學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)-需求設(shè)計(jì)

學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)工程管理需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)背景：設(shè)計(jì)這個(gè)學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)的初衷，是為了使學(xué)校能夠更好地管理本學(xué)院繁多的學(xué)生社團(tuán)，以及方便學(xué)生更好地了解各個(gè)學(xué)生社團(tuán)的信息，從而豐富學(xué)生的課余生活。設(shè)計(jì)這個(gè)學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)，需要到達(dá)以下幾個(gè)要求：功能問題：學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)必須能夠到達(dá)要求的功能，才能滿足各種不同種類的用戶對(duì)該系統(tǒng)的要求。例如申請(qǐng)創(chuàng)立社團(tuán)功能、審批功能、社團(tuán)活動(dòng)提交功能、社團(tuán)成員個(gè)人信息提交功能等等。權(quán)限問題：權(quán)限問題解決一個(gè)什么用戶登入系統(tǒng)得到一個(gè)什么樣的操作的問題。該系統(tǒng)必須能夠正確識(shí)別在什么用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)那些功能，屏蔽那些功能。效率問題：學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)，顧名思義就是對(duì)學(xué)生社團(tuán)的各種相關(guān)操作進(jìn)行有效的管理。盡可能的縮短各個(gè)操作的手續(xù)和操作時(shí)間，提高運(yùn)作效率，是該系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。維護(hù)問題：該系統(tǒng)要便于維護(hù)，并能精準(zhǔn)地進(jìn)行每天的數(shù)據(jù)交流和保存。這要求整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且要具有較高的數(shù)據(jù)處理能力。此系統(tǒng)的WBS圖如下：社團(tuán)管理系統(tǒng)社團(tuán)管理系統(tǒng)F1學(xué)院管理員F2社團(tuán)管理員F3社團(tuán)成員F4學(xué)院成員訪問者F5非學(xué)院訪問者F51信息主界面的訪問.F41申請(qǐng)進(jìn)入社團(tuán)F42信息主界面的訪問和評(píng)論F32信息主界面閱讀評(píng)論管理和信息發(fā)布F31修改自身信息F25信息主界面閱讀評(píng)論管理和信息發(fā)布F24修改自身信息F23社團(tuán)成員信息的提交和修改F11社團(tuán)發(fā)布信息的合規(guī)性的審批F13社團(tuán)系統(tǒng)的日常維護(hù)F22學(xué)員申請(qǐng)參加的審批F21數(shù)據(jù)庫管理F12學(xué)員創(chuàng)立社團(tuán)申請(qǐng)的審批學(xué)生管理系統(tǒng)工程進(jìn)度方案制張濤初期工程進(jìn)度方案由于工程初期信息缺乏，所以初期工程方案只是一個(gè)方案表格，相當(dāng)于一個(gè)大方案，簡單說明假話的執(zhí)行步驟，工程方案的細(xì)化大方案不能作為指導(dǎo)詳細(xì)工作的方案，是標(biāo)膠粗糙的，還需要進(jìn)一步的細(xì)化。隨著對(duì)工程了解的深入，工程方案也會(huì)漸漸地完善和細(xì)化的。首先，根據(jù)wbs的分解的情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動(dòng)，使用project工具將分解后的所有活動(dòng)和wbs的代碼錄入工程方案文件中，然后確定各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計(jì)之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分6個(gè)增量，對(duì)各個(gè)人物分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷的資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動(dòng)關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過屢次的評(píng)審討論，最后方案通過評(píng)審，將此方案存為基準(zhǔn)方案。工程的基準(zhǔn)方案如下。進(jìn)度方案〔如表所示〕工程甘特圖〔如下圖〕里程碑〔如下圖〕時(shí)間時(shí)間增量1-登陸模塊2023.1129增量2-普通訪問者模塊增量3-社團(tuán)訪問者模塊增量4-社團(tuán)管理者模塊增量5-學(xué)院管理者模塊學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)本錢方案制蔣維維苗啟迪〔一〕、本錢估算〔1〕、簽訂合同前《學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)》的開發(fā)，是建立在資金充足的前提條件下的〔工程資金100萬〕。由于開發(fā)資金寬裕，所以開發(fā)過程自由度較高。開始簽訂合同的時(shí)候，根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，采用類比估算方法，進(jìn)行粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu)，公司JSP+SQLServer的技術(shù)比擬成熟，以前成功完成過類似的工程，根據(jù)SOW的說明，根本上需要4~5個(gè)開發(fā)人員，2個(gè)月左右的開發(fā)時(shí)間，根本上是8~10人月的規(guī)模，所以，24~30萬可以作為合同的參考價(jià)格?！秾W(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)》的開發(fā)，是建立在資金充足的前提條件下的〔工程資金100萬〕。由于開發(fā)資金寬裕，所以開發(fā)過程自由度較高?！?〕、合同簽署后合同簽署之后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化估算，由于WBS分解是針對(duì)工程的功能進(jìn)行的分解，在本錢估算的時(shí)候，首先估算每個(gè)任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的規(guī)模，從而計(jì)算直接本錢，然后計(jì)算間接本錢，以及總本錢，具體過程如下。首先分析資源人力資源5個(gè)開發(fā)人員1個(gè)工程管理人員1個(gè)工程質(zhì)量人員1個(gè)配置管理人員設(shè)備資源〔作為間接本錢計(jì)算〕5臺(tái)電腦1臺(tái)效勞器工程規(guī)模估算表注：規(guī)模單位為人/天WBS名稱估計(jì)值(人天)小計(jì)(人天)總計(jì)(人天)1登錄版塊

251101.1身份識(shí)別20

1.2權(quán)限5

2非學(xué)院訪問者版塊

2

3學(xué)院訪問者版塊

5

3.1發(fā)送申請(qǐng)5

4社團(tuán)成員版塊

18

4．1個(gè)人信息5

4．2社團(tuán)關(guān)聯(lián)8

4．3信息獲取5

5社團(tuán)管理版塊

15

5．1成員管理10

5．2信息發(fā)布5

6學(xué)院管理版塊

15

6．1審核5

6．2維護(hù)10

7數(shù)據(jù)庫20

8主界面10

表4-1工程規(guī)模估算表表4-1給出工程規(guī)模的估算估算步驟如下：1.獲取工程分解結(jié)果WBSa)任務(wù)分解是根據(jù)工程的功能進(jìn)行分解的,2.計(jì)算開發(fā)本錢a)由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對(duì)開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=30%*開發(fā)任務(wù)。b)從表3-1得知工程規(guī)模是110人天，開發(fā)人員本錢參數(shù)=1000元/天，那么內(nèi)部的開發(fā)本錢=1000元/天*110天=110000元，3.計(jì)算管理、質(zhì)量本錢a)工程的管理和質(zhì)量本錢=開發(fā)本錢*30%=33000元，4.直接本錢=110000+33000=143000元，5.計(jì)算間接本錢a)間接本錢包括前期合同費(fèi)用、房祖水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶效勞等，b)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接本錢=30%*直接本錢=42900元，6.計(jì)算總估算本錢工程總估算本錢=143000+42900=185900元。根據(jù)情況，需為該系統(tǒng)添加一套效勞器，價(jià)值為385000元7.重新評(píng)估工程的報(bào)價(jià)a)重新評(píng)估一下工程的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性，當(dāng)然這時(shí)候，工程的合同已經(jīng)簽署了，報(bào)價(jià)是不能更改的，但是通過再次的評(píng)估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的工程運(yùn)作和利潤情況等，b)工程利潤如果是40%，其中風(fēng)險(xiǎn)基金15%，利潤20%，稅費(fèi)5%。那么工程的總報(bào)價(jià)=185900×140%=260260元。另外，可以采用簡便的算法進(jìn)行估算，企業(yè)的報(bào)價(jià)可以通過開發(fā)規(guī)模的估算直接得出，例如如果本錢系數(shù)為5.2萬元/人月，一個(gè)人月22人天，那么工程報(bào)價(jià)=5.2*110/22=260000元?！捕?、本錢預(yù)算在編制學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)工程方案中考慮到，4個(gè)開發(fā)人員是全職在這個(gè)工程中，而工程經(jīng)理、質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個(gè)工程中，他們同時(shí)還在管理其他的工程，進(jìn)行本錢估算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)工程人員付出的時(shí)間及各項(xiàng)任務(wù)的具體情況進(jìn)行本錢預(yù)算，最后可以得到比擬詳細(xì)的本錢分配情況，即本錢基準(zhǔn)，資源費(fèi)用比例如表4-2所示表4-2資源費(fèi)用比例資源名稱類型縮寫最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用本錢本錢累算基準(zhǔn)日歷1蔣維維工時(shí)蔣100%￥120.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)2胡慶慶工時(shí)胡100%￥90.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)3陳洲工時(shí)陳100%￥90.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)4徐毅工時(shí)徐100%￥90.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)5張濤工時(shí)張100%￥90.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)6苗啟迪工時(shí)苗100%￥50.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)7吳騻工時(shí)吳100%￥50.00/工時(shí)￥0.00/工時(shí)￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源分配和時(shí)間安排，確定工程的預(yù)算，如表4-3，預(yù)算總本錢為208960元，與估算本錢根本持平，這樣208960元可以作為工程的本錢控制參考。表4-3工程本錢預(yù)算任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間比擬基準(zhǔn)1學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)2023-11-18:002023-1-1817:002089602軟件規(guī)劃2023-11-18:002023-11-417:00124803工程規(guī)劃2023-11-18:002023-11-217:003360蔣維維,胡慶慶4方案評(píng)審2023-11-38:002023-11-417:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪5需求開發(fā)2023-11-78:002023-11-1817:00348806用戶界面設(shè)計(jì)2023-11-78:002023-11-817:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪7用戶需求評(píng)審2023-11-98:002023-11-1017:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪8修改需求、修改用戶界面2023-11-118:002023-11-1417:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪9編寫需求規(guī)格說明書2023-11-158:002023-11-1617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪10需求驗(yàn)證2023-11-178:002023-11-1817:004160蔣維維,苗啟迪,吳騻11設(shè)計(jì)2023-11-218:002023-11-2817:002296012概要設(shè)計(jì)2023-11-218:002023-11-2217:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪13數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫2023-11-238:002023-11-2517:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪14設(shè)計(jì)評(píng)審2023-11-288:002023-11-2817:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻15實(shí)施2023-11-298:002023-1-1217:009360016登錄版塊2023-11-298:002023-12-617:002160017身份識(shí)別2023-11-298:002023-12-217:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪18權(quán)限2023-12-58:002023-12-617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪19非學(xué)院訪問者版塊2023-12-78:002023-12-817:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪20學(xué)院訪問者版塊2023-12-98:002023-12-1217:00720021發(fā)送申請(qǐng)2023-12-98:002023-12-1217:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪22社團(tuán)成員版塊2023-12-138:002023-12-2017:002160023個(gè)人信息2023-12-138:002023-12-1417:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪24社團(tuán)關(guān)聯(lián)2023-12-158:002023-12-1617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪25信息獲取2023-12-198:002023-12-2017:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪26社團(tuán)管理版塊2023-12-218:002023-12-2717:001800027成員管理2023-12-218:002023-12-2317:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪28信息發(fā)布2023-12-268:002023-12-2717:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪29學(xué)院管理版塊2023-12-288:002023-1-317:001800030審核2023-12-288:002023-12-2917:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪31維護(hù)2023-12-308:002023-1-317:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪32數(shù)據(jù)庫2023-1-48:002023-1-917:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪33主界面2023-1-108:002023-1-1217:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪34系統(tǒng)集成2023-1-138:002023-1-1617:00992035系統(tǒng)集成測試2023-1-138:002023-1-1317:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻36環(huán)境測試2023-1-168:002023-1-1617:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻37提交2023-1-178:002023-1-1817:00848038完成文檔2023-1-178:002023-1-1717:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻39驗(yàn)收、提交2023-1-188:002023-1-1817:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻圖4-1是本錢預(yù)算圖示，即工程隨時(shí)間的費(fèi)用支出圖，其中BCWS就是預(yù)算曲線，也是將來工程跟蹤控制費(fèi)用曲線學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)質(zhì)量方案制胡慶慶1.導(dǎo)言略。2.工程組織2.1組織機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施期間成立工程質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和工程經(jīng)理組成，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及工程進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)圖1如下:質(zhì)量控制設(shè)計(jì)實(shí)施用戶協(xié)調(diào)者市場部配置管理質(zhì)量保證軟件開發(fā)工程管理高層管理質(zhì)量控制設(shè)計(jì)實(shí)施用戶協(xié)調(diào)者市場部配置管理質(zhì)量保證軟件開發(fā)工程管理高層管理圖1工程的組織結(jié)構(gòu)2.2職責(zé)在本工程中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：2.2.1高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級(jí)管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：受理工程內(nèi)不能解決的不符合問題，必要時(shí)與工程經(jīng)理協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告，評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果；參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改良的評(píng)審。2.2.2工程的質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)工程實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；實(shí)施工程組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；制定質(zhì)量保證方案；按方案實(shí)施審計(jì)活動(dòng),依照質(zhì)量保證方案執(zhí)行評(píng)審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況對(duì)工程內(nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題向高層管理提交報(bào)告向工程經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果定期向工程組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果制訂質(zhì)量保證的過程改良方案，記錄過程數(shù)據(jù)2..2..3工程經(jīng)理工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：評(píng)審質(zhì)量方案；與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施；定期或事件驅(qū)動(dòng)的評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果3.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn),制定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)：1〕

基于需求的測試覆蓋率為100%；2〕

軟件功能測試用例通過率不低于95％；3〕

每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4〕

產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表表1：質(zhì)量方案標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目具體描述計(jì)劃實(shí)際缺陷排除率〔缺陷數(shù)/頁〕需求檢查4

系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)檢查2

缺陷排除率〔缺陷數(shù)/KLOC〕詳細(xì)設(shè)計(jì)復(fù)核30

詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查10

代碼復(fù)核65

代碼檢查20

編譯20

單元測試15

系統(tǒng)集成5

系統(tǒng)測試5

4.質(zhì)量策略為了保證提交用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量,實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1〕將質(zhì)量貫徹到日常的工程進(jìn)展過程中，2)應(yīng)該特別注意工程工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評(píng)審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。5質(zhì)量保證活動(dòng)質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在工程進(jìn)展過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。5.1.產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，審計(jì)工程產(chǎn)品是否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員對(duì)工程生存期中創(chuàng)立的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計(jì)，以驗(yàn)證是否符適宜當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。表2便是質(zhì)量審計(jì)一覽表表2：審計(jì)產(chǎn)品一覽表項(xiàng)審計(jì)對(duì)象審計(jì)階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1軟件工程方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案5詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案6數(shù)據(jù)庫表和編碼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案7產(chǎn)品代碼每個(gè)階段實(shí)施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案8測試報(bào)告測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案9測試方案設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案5.2過程評(píng)審工程嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程標(biāo)準(zhǔn)，保證工程中的所有過程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次評(píng)審之后，要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。評(píng)審可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對(duì)工程過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會(huì)上通報(bào)，對(duì)沒有解決的問題進(jìn)行討論，對(duì)不能解決的問題提交高級(jí)管理者處理。每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本工程的具體特點(diǎn)，確定工程執(zhí)行過程如下：1)

工程規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2)

工程跟蹤管理過程3)

需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)5)

詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6)

調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)7)

代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)8)

產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)9)

開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)那么10)

測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)那么11)

質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)12)

配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)具體過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案的過程附件.6.質(zhì)量控制活動(dòng)質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度方案。編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測試，單元測試要到達(dá)分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)到達(dá)測試通過準(zhǔn)那么的要求.7.質(zhì)量保證的報(bào)告途徑質(zhì)量保證人員對(duì)每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和工程經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施，及預(yù)定完成日期，假設(shè)和工程經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報(bào)給高層管理者，高層管理者決定最后的措施。同時(shí)不符合項(xiàng)在工程周例會(huì)中匯報(bào)。對(duì)不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì)、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，假設(shè)超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給高級(jí)管理者，由高級(jí)管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常的匯報(bào)途徑如下：發(fā)現(xiàn)的問題通知工程經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。將工程組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高級(jí)管理者，由高級(jí)管理者協(xié)調(diào)解決。的日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一收集、統(tǒng)計(jì)。8.記錄的收集、維護(hù)和保存工程組應(yīng)當(dāng)保存工程執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)會(huì)議記錄、對(duì)于工程中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。社團(tuán)管理系統(tǒng)人力資源方案制徐毅社團(tuán)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)工程高層工程高層學(xué)生信息部工程學(xué)生信息部工程經(jīng)理工程配置工程工程配置工程檢驗(yàn)工程開發(fā)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)實(shí)施質(zhì)量控制設(shè)計(jì)實(shí)施其中：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的組織規(guī)劃負(fù)責(zé)工程方案的制定和維護(hù)負(fù)責(zé)工程的跟蹤和管理負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織和方案之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與信息部的協(xié)調(diào)信息部負(fù)責(zé)與學(xué)生之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)負(fù)責(zé)記錄學(xué)生的各種需求信息配合工程經(jīng)理的工作工程開發(fā)負(fù)責(zé)