項目進度管理辦法

項目進度管理辦法總則：=1\*GB3①實現(xiàn)本項目工期控制目標；=2\*GB3②明確項目經(jīng)理部與各施工隊的職責(zé)與管理流程；=3\*GB3③規(guī)范項目施工進度計劃的編制、審批、檢查更新和變更等進度計劃管理的過程；=4\*GB3④實施有效的進度計劃控制。1、進度管理的組織機構(gòu)(1)項目部應(yīng)成立以項目指揮長為組長;(2)項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長;（3）工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、各施工隊等職能部門的負責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組;(4)工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現(xiàn)。2.進度控制流程圖項目進度管理及控制流程如下圖所示：3.職責(zé)分工3.1項目經(jīng)理部(1)確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批開工、竣工日期，編制項目控制性節(jié)點工期計劃；(2)編制工程施工總進度計劃、單位工程及分部分項工程進度計劃，編制項責(zé)任、權(quán)限和利益。(3)全面進行進度計劃交底。計劃實施前層層進行全面技術(shù)交底，使有關(guān)施工人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使施工管理人員與施工作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致。(4)合理分解施工任務(wù)，組織各班組進行施工作業(yè)。5.2實施要求(1)各級部門應(yīng)政令暢通，上傳下達，及時傳達并貫徹實施項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的決策，發(fā)布調(diào)度命令。(2)現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)做好施工過程中的調(diào)度工作，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到重大干擾時，及時報告項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)處理，項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況采取相應(yīng)調(diào)整措施。6.進度計劃的檢查(1)現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)跟蹤記載各施工過程的起止日期，記錄每日完成工程量、投入人工及設(shè)備、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況，按周、月、季、年匯總形成報表，上報項目經(jīng)理部。(2)項目經(jīng)理部設(shè)專職進度檢控人員經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集有關(guān)施工進度情況的數(shù)據(jù)資料，依據(jù)各施工隊上報施工進度，進行統(tǒng)計分析，形成進度控制報告。進度控制報告應(yīng)包括內(nèi)容為：期內(nèi)實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差情況，進度管理情況，影響進度的特色原因及分析。7.進度計劃的調(diào)整依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果和統(tǒng)計分析資料，確定施工實際進度和計劃進度之間的關(guān)系，分析進度偏差是否影響后續(xù)工作按期開展、是否造成總工期延后。進度偏差顯示有必要調(diào)整進度計劃的，采取改變后期施工中某些工作間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間的方法調(diào)整進度計劃。進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系，資源供應(yīng)。進度計劃調(diào)整完成后應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后及時下達給各部門、各施工隊，各部門及施工隊應(yīng)及時根據(jù)調(diào)整后的進度計劃編制調(diào)整工作計劃。8、保證工期的經(jīng)濟措施 （1）按照施工組織設(shè)計的要求配備機械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉(zhuǎn)正常。（2）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。（3）編制與進度計劃相適應(yīng)資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟激勵措施所需費用。（4）?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給，不影響購置機械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積性。先期投入的資金用于購置機械設(shè)備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。（5）建立進度質(zhì)量獎罰制度，項目部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。9、保證工期的技術(shù)措施（1）及時審核設(shè)計文件，組織圖紙會審，復(fù)核工程數(shù)量，邀請業(yè)主及設(shè)計單位進行技術(shù)交底，對設(shè)計原則和思路做到心中有數(shù)。（2）修改與完善實施性施工組織設(shè)計，編制經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。（3）加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，充分運用微機信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導(dǎo)。（4）廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。（5）對本工程的重大技術(shù)難題和施工方案進行論證，正確進行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。（6）施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃目標。各工序的協(xié)調(diào)措施（1）工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序。（2）本工程實行開工報告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準。（3）項目部應(yīng)對施工計劃全方位進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，調(diào)整工序，加強薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實施。（4）上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格)，下部工序進行施工；若有問題及時通知上部工序進行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。未經(jīng)檢驗評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后結(jié)果進行驗證記錄存檔。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)先于其他工序。試驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開工。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。(5)并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。11、特殊季節(jié)的工期保證措施（1）雨季施工工期保證措施工地生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度影響。（2）冬季施工工期保證措施詳細制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實做好保溫、防凍等安全措施。為預(yù)防氣溫的突然下降，免使工程遭受凍害，須在冬期施工前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預(yù)先做好各項準備工作。鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雨對原材料的影響。加強對混凝土的保護，完善養(yǎng)護措施。漿砌片石施工時，及時采用草袋覆蓋。做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作；水循環(huán)散熱，機械設(shè)備注意在停機時放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。（3）夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。加強夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其它行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設(shè)明顯警示標志。12、趕工應(yīng)急預(yù)案（1）如項目工期安排較緊，不可預(yù)見的影響因素較多，雨季對施工生產(chǎn)影響較大，為了確保按期完工，必須制定趕工應(yīng)急預(yù)案。（2）項目部建立工期保證體系，成立以項目指揮長為組長的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，編制確保工期的措施及施工方案。（3）理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，明確階段性工期目標，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時間，爭取階段性工期提前，預(yù)留不可預(yù)見處理時間，確保工期兌現(xiàn)。（4）修建較好的施工便道，加大各工區(qū)的物資儲備。（5）加強和完善施工區(qū)域的施工排水系統(tǒng)。（6）加大機械設(shè)備的投入，特別是抽水機。（7）增加施工人員，合理配置人力資源，加大獎罰力度，努力提高施工人員的積極性和主動性，提高工作效率，縮短工序時間，實現(xiàn)快速施工。（8）雨季合理調(diào)整施工計劃和施工工序，合理安排不受季節(jié)影響的工序。8.獎懲辦法（以下獎勵辦法為深圳車輛段獎勵辦法，是否采用如下的獎勵形式，望領(lǐng)導(dǎo)審批）針對業(yè)主制訂的里程碑進度節(jié)點進行檢查獎懲。根據(jù)與業(yè)主簽訂的2008年責(zé)任狀內(nèi)容，按照每月完成形象進度及投資（形象進度占60%，投資占40%）情況進行考核。⑴獎罰基金設(shè)置。按照每次計價額的0.1%預(yù)留安全、質(zhì)量、進度獎勵基金。完工后剩余金額按照總計價比例返還各專業(yè)承包商。⑵各專業(yè)承包商完成月度施工形象進度及投資計劃，按照當月應(yīng)收基金數(shù)額的100%獎勵各勞務(wù)隊，同時對業(yè)主的獎勵按照完成比例對各專業(yè)承包商進行獎勵。⑶某專業(yè)承包商未完成計劃，其他專業(yè)承包商完成，當月項目總額完成計劃時，對于完成的專業(yè)承包商按照當月應(yīng)收基金數(shù)額的100%獎勵，未完成計劃的專業(yè)承包商收取0.1%的獎勵基金。對業(yè)主的獎勵按照完成與未完成按照7:3的比例進行分配，分配的金額按照完成投資比例對各專業(yè)承包商進行獎勵。⑷某專業(yè)承包商未完成計劃，其他專業(yè)承包商完成，當月項目總額未完成計劃時，對于完成的單位按照當月應(yīng)收基金數(shù)額的100%獎勵，未完成計劃的單位除收取0.1%的獎勵基金外，尚需扣留由此造成的業(yè)主扣罰進度獎勵款。⑸所有專業(yè)承包商未完成計劃，每個單位除收取0.1%的獎勵基金外，尚需扣留由此造成的業(yè)主扣罰進度獎勵款，對于業(yè)主扣罰的進度獎勵款數(shù)額按照當月未完成與計劃的比例分別承擔。附件：工程例會匯報材料施工單位：中國土木工程集團有限公司例會時間：編號：一上周完成情況序號上周計劃項目計劃完成數(shù)量實際完成數(shù)量計劃產(chǎn)值（萬元）完成產(chǎn)值（萬元）差額（萬元）完成情況原因分析及補救措施