制衣廠崗位職責(zé)

./監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司行政部崗位職責(zé)1、負責(zé)檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實施過程和結(jié)果。4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作,調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定,督促落實并上報總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見,做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。8、負責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好文件收發(fā)工作,做好與企業(yè)管理相關(guān)的會議記錄。10、制訂年度人員培訓(xùn)計劃,搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。11、建立員工檔案,建立安全生產(chǎn)各級負責(zé)制。12、負責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn),并留檔。.監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù),編制企業(yè)生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。2、加強生產(chǎn)管理,協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴格把好質(zhì)量關(guān),做到按時、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負責(zé)日常機物料申購,經(jīng)公司批準后,再交采購部相關(guān)人員采購。6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對待各崗位員工,搞好團結(jié)安定工作,創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。9、充分調(diào)動員工的工作積極性,提高班組流程安排水平,促進產(chǎn)量提高。10、及11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表,以免影響生產(chǎn)。12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系,掌握大貨出貨情況,并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。.監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉車間主任崗位職責(zé)1、根2、按"生產(chǎn)任務(wù)單"核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格,做到準確無誤方可生產(chǎn)。3、按技術(shù)工藝單要求組織操作,堅持均衡生產(chǎn),保持流水線暢通。4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作,并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作,搞好小組、車間文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),保證車間環(huán)境清潔,標(biāo)識清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。8、協(xié)同生產(chǎn)部門,促進流水暢通,提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉組長崗位職責(zé)1、服從生產(chǎn)部的安排,保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、負責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程,保證產(chǎn)品及時提供,會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。7、搞8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作,做到整潔,標(biāo)識清楚。9、認真填寫斷針記錄,控制好機針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進度,堅持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀廠規(guī),努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門,促進班組流水順暢,提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長,做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并付諸實踐,有異常情況及時向上級反饋,以免影響貨期。14、負責(zé)班組的早會召開,提出今天的目標(biāo)任務(wù),找出昨天的不足和解決辦法,大聲表揚好的,婉轉(zhuǎn)批評差的,并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工,創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司后道總檢崗位職責(zé)1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準,根據(jù)檢驗操作規(guī)定認真檢驗,污漬必須擦干凈,線頭必須處理干凈,注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產(chǎn)品不進入包裝工序,對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識的區(qū)域。3、認4、每件檢驗合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、認真負責(zé)地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。6、跟進后道主管的日常生產(chǎn)進度安排,保質(zhì)、保量完成大貨。.監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司品控部崗位職責(zé)1、嚴格把好質(zhì)量關(guān),在客戶中樹立良好的形象,全面負責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗員。2、認真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時提出書面意見進行質(zhì)量考核。3、加強質(zhì)量管理,必須對車間的各款式進行不定期的質(zhì)量抽查,進行質(zhì)量考核。4、督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題,全面落實各工序檢驗員的崗位責(zé)任制,對質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴重的質(zhì)量事故予以認真分析,書面報告總經(jīng)理,并通知有關(guān)部門及時解決問題。5、做好產(chǎn)品出廠檢驗工作,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實際情況和質(zhì)量要求,具有質(zhì)量否決權(quán)。6、嚴格按工藝標(biāo)準、工序操作要求檢驗,把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),做好記錄,抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正,問題嚴重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。8、有計劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員,使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準能上下各工序標(biāo)準統(tǒng)一。對培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。9、加強對合格供方〔包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等的監(jiān)督工作,保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一,符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。10、負責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待,配合其完成查貨工作。11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào),確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。12、對于入庫前次品需進行分析,注明責(zé)任部門以便財務(wù)結(jié)算扣成本。13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法,裝訂成冊,作為經(jīng)驗供各部門主管參考改進。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司外發(fā)跟單人員崗位職責(zé)1、接到跟單通知后,首先要求封樣,熟悉工藝。2、每天出去跟單前,必須寫明去向,嚴禁擅離崗位。3、跟4、面料開裁后,應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求,有無色差。5、按工藝要求進行技術(shù)指導(dǎo),檢驗車位半成品是否符合要求,成品尺寸及做工是否符合工藝要求,對產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄,必須有對方主管部門簽字。6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣,方可進本廠整理車間。7、對所跟訂單的成衣,要保質(zhì)保量負責(zé)到按時出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司包裝工崗位職責(zé)1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準備工作,刷好嘜頭,正確填寫好一系列箱外說明。2、包裝車間應(yīng)由專人負責(zé)領(lǐng)取包裝輔料,并做好與原始貼樣的核對工作。3、衣服在裝入膠袋時,應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況,不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋,并向包裝組長匯報。4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作,根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況,杜絕數(shù)量或搭配錯誤產(chǎn)生。6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正,上下層放有護箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。7、運輸、堆放成品箱時,要輕拿輕放,杜絕污損發(fā)生,做好產(chǎn)品的防潮保護工作。.行政管理工作包括哪些內(nèi)容：

行政管理：

1、會議、活動組織：

負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。

2、物品管理：

負責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃,報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作,建全登記制度,做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生：

負責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、安全保衛(wèi)：

負責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度,負責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。

6、證照年檢：

負責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

7、設(shè)備管理：

負責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備〔發(fā)電機、鍋爐的管理及設(shè)備維護。

8、事務(wù)工作：

負責(zé)交納電話費、物業(yè)費,保證公司各部室飲用水供應(yīng),處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)

企業(yè)要發(fā)展,要做大,必須有一個英明的決策層,制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊,堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪,所有零部件必須嚴密結(jié)合,充分發(fā)揮本身的作用,才能跑的快,跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油,適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主,負責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系,使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。