2023年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題

2023年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分、每小題只有一個(gè)

正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)

位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）

1.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析

的因素是（）。

A.人口因素

B.價(jià)值觀

C.生活方式變更

D.消費(fèi)心理

【答案】A

2.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要，甲公司須要在美國

選購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過探討確定了與此次設(shè)備選購相關(guān)的主

要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備選購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（）。

A.選購部門可能由于不熟識(shí)美國市場供應(yīng)商的狀況，無法在有限時(shí)間內(nèi)找尋到

最佳設(shè)備供應(yīng)商

B.該套設(shè)備由于采納了某項(xiàng)國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至

可能限制外國廠商購買

C.賬務(wù)人員可能由于不熟識(shí)外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令

D.該套設(shè)備購置單價(jià)較高，甲公司向一家外資申請(qǐng)專項(xiàng)貸款，但是由于無法供應(yīng)

同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款

【答案】C

3.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)

大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采納了低于其他企業(yè)價(jià)格的策

略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采納的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。

A.滲透定價(jià)法

B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法

C.細(xì)分定價(jià)法

D.撇脂定價(jià)法

【答案】A

4.甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司下

列日常資金運(yùn)營管理的限制活動(dòng)中，屬于偵查式限制的是（）。

A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬

B.財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管

C.財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必需復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制的全部會(huì)

計(jì)憑證

D.財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)整表，并調(diào)查異樣調(diào)整項(xiàng)

目

【答案】D

5.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與

其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有肯定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站

設(shè)在本省最相宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)

速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高

的風(fēng)電工程師；（4）享受國家對(duì)風(fēng)電企業(yè)賜予的稅收實(shí)惠政策。與省內(nèi)其他兩

家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收實(shí)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

【答案】C

6.下列企業(yè)采納的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。

A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲

料等方式增加市場份額

B.乙汽車制造企業(yè)起先將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，起先生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【答案】C

7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才

向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出選購訂單。甲公司采納的平衡產(chǎn)能與需求的方法是

（）O

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

【答案】B

8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲

公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更

換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于

甲公司質(zhì)量成本中的（）。

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

【答案】D

9.甲公司是一家食品加工企業(yè)，須要在3個(gè)月后選購一批大豆。目前大豆的

市場價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)料3個(gè)月后大豆的市場價(jià)格將超過4600

元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)實(shí)力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公

司支配通過衍生工具交易抵消大豆市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可

以實(shí)行的是（）。

A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

【答案】C

10.下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）o

A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)內(nèi)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添枝加瓦

D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

【答案】C

11?甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)覺，選購日

用洗滌品的

消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)特別敏感。

目前，

甲公司主要競爭對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件

下，最

適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）o

A.成本事先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

【答案】A

12?甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司始終通過其設(shè)在

各地的

實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)勝利建立起很高的信譽(yù)和知名度。

近期，

甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)覺，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去

了?部分

訂單。甲公司因此起先建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。

甲公

司實(shí)行的這種戰(zhàn)略變革是（）o

A.提前性變革B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革D.必要性變革

【答案】B

13.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）0

A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。依據(jù)國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所

在地政府預(yù)付肯定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)

B?乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占

有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款供應(yīng)擔(dān)保

C?丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推/一高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，

丙公司確定依據(jù)“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品

進(jìn)行

捆綁銷售

D.r公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了愛護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)

絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商城每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無限

次下載受到版權(quán)愛護(hù)的丁公司制作的唱片音樂

【答案】B

14.依據(jù)不同的信用評(píng)級(jí)，甲公司能夠依據(jù)6%的固定利率或SIBOR+0.5%的

可變利率從銀行借款，而乙公司能夠依據(jù)7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的

可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動(dòng)利率市場上的質(zhì)量

差幅的差額是（）。

A.0.3%

C.1.5%

B.1.2%

D.1.8%

【答案】B

15.下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中，屬于一般限制的是（）o

A.某金融公司在全國設(shè)立多個(gè)云計(jì)算中心

B.某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單

C.某大型企業(yè)全部員工都擁有唯一的系統(tǒng)識(shí)別名，并且與其運(yùn)用的電腦綁

定

D.某航空公司規(guī)定全部航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人白添加受讓人之日起

60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人

【答案】C

16.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的

最大市場份額，這種情形標(biāo)記著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的（）o

A.引入期階段

C.成熟期階段

B.成長期階段

D.衰退期階段

【答案】B

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題I.5分，共24分。每小題均有多個(gè)

正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置

上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題全部答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)

答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）

1.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣揚(yáng)其新推出的某系列筆記本電腦。該系列

筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、嬉戲功能

配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和特性化的年輕人的須要。依據(jù)上述狀況可以

推斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)

包括（）o

A.人口細(xì)分

B.應(yīng)用細(xì)分

C.價(jià)值細(xì)分

D.心理細(xì)分

【答案】ACD

2.甲公司是國內(nèi)一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。甲公司與國外的交易始終采納賒銷、賒購

的方式，以美元結(jié)算。目剪，甲公司預(yù)料美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。

下列各項(xiàng)措施中，可以幫助甲公司降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的有（）o

A.平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)

債

B.在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款的信用期，同時(shí)延長美元應(yīng)付賬款的信用期

C.對(duì)美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款支配相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同

D.在出口合同中約定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算

【答案】ABC

3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)

必需關(guān)注的企業(yè)資源有（）。

A.自動(dòng)化生產(chǎn)線

B.獨(dú)特的企業(yè)文化

C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能

D.作為商業(yè)隱私保管的食品配方

【答案】BD

4.甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部限制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位

設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的狀況有（）o

A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)當(dāng)選購部的審批主管

B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理

C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席

D.銷售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評(píng)估與銷售合同的審批簽訂

【答案】ABD

5.甲公司會(huì)計(jì)核算采納的是乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項(xiàng)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的限制情

形中，屬于應(yīng)用限制的有（）o

A.會(huì)計(jì)人員只能用自己的用戶名和密碼才能登錄到乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中

B.已經(jīng)被過入乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬的會(huì)計(jì)記錄不能被任何人修改或刪除

C.會(huì)計(jì)人員通過乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)須要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格

式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來

D.會(huì)計(jì)人員在乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制的會(huì)計(jì)分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時(shí)，系統(tǒng)

將提示會(huì)計(jì)人員必需進(jìn)行修改

【答案】BD

6?甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石

從巴曲淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長期債務(wù)中，長期銀行借款fl80%。F列各

項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有（）o

A?利率風(fēng)險(xiǎn)

B.流淌性風(fēng)險(xiǎn)

C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ACD

7.關(guān)于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的閱歷法則的下列各項(xiàng)表述中，正確的有

（）。

A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場

B.不要定位在若干細(xì)分市場之間

C.不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場采納同一戰(zhàn)略

D.不要將本企業(yè)的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖的中間區(qū)域

【答案】ABCD

8.甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型曰化生產(chǎn)

企業(yè)，屬于競爭對(duì)手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都

因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。2023年，甲公司和乙公司完成

了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的

規(guī)模，經(jīng)與銀行談判勝利簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模

擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了選購成本。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司和乙公

司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)有（）o

A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)

【答案】AC

9.某探討員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進(jìn)入成熟期。支持該探

討員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括（）o

A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會(huì)較多、

B.市場上飲用水品牌的數(shù)量漸漸削減

C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時(shí)處于低位

D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本限制和市場細(xì)分

【答案】ABD

10.下列各項(xiàng)甲公司內(nèi)部限制的支配中，不能有效預(yù)防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部限制

有（）o

A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最

希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性

B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必需系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信

狀況

C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶

對(duì)未付款項(xiàng)供應(yīng)擔(dān)保

D.甲公司法律部必需在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中剛好申報(bào)其債權(quán)，并要求

合理清償

【答案】BCD

11.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，正確的有（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無法實(shí)

現(xiàn)

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

【答案】BCD

12.下列各項(xiàng)中，屬于高質(zhì)量信息關(guān)鍵要素的特征的有（）o

A.完整性B.剛好性

C.精確性D.成本效益

【答案】ABCD

13.下列各項(xiàng)關(guān)于信息戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）o

A.信息管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保將信息供應(yīng)應(yīng)用戶且不會(huì)生成多余的信息

B.信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)信息需求所必需的特定系統(tǒng)，包括硬件、軟

件和操作系統(tǒng)等

C.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中獲得、

保存、共享和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男畔?/p>

D.信息戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)目標(biāo)的變更：新技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以

及企業(yè)

的發(fā)展和多樣化而變更

【答案】ABD

14.甲公司是一家非上市大型企業(yè)，為了提前實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》，

正在考慮設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的具體方案內(nèi)容

中，正確的有（）。

A.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

B.審計(jì)委員會(huì)的主要活動(dòng)之一是核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守狀況

C.確保充分有效的內(nèi)部限制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部

審計(jì)部門的工作

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每兩年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更

向董事會(huì)報(bào)告

【答案】ABC

15.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行

業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)

考慮的因素有（）：

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠擔(dān)當(dāng)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)實(shí)力

【答案】ABC

16.下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）0

A.廣告促銷B.人員推銷

C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系

【答案】ABCD

三、簡答題（本題型共4小題，第I小題6分，第2小題8分，第3小題8分，

第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如運(yùn)用中文解答，最高得分為

6分：如運(yùn)用英文解答，該小題須全部運(yùn)用英文，最高得分為11分。本題型最

高得分為35分。在答題卷上作答，答在試題卷上無效。）

1.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司丁.2023

年在香港勝利發(fā)行股票并上市。2023年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司

4.2%的股份。

經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙

公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要米源，經(jīng)營石油開

采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼目利n

已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。此JI,丙公司于2023年初在伊拉克以15億英磅

的價(jià)格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深化勘探。對(duì)于丙公司購買的伊拉克油田，

許多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)料并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2023年起先

始終低于每股15英鎊。

2023年4月7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的

股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價(jià)格收購丙公司其他股東持有的全部股

份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票的平均收盤價(jià)格高出25%。在

乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收丁人每

股19英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將親密關(guān)注乙公司收購丙公司

事宜。

要求：

(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特殊考慮的政治環(huán)境因素。

(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主

要可能措施。

(3)簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特殊考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

【答案】

(1)乙公司作出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特殊考慮的政治環(huán)境因素：英國政府

相關(guān)監(jiān)管部門表示要親密關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，可能會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)

致收購失敗。

(2)乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：

①全部權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。

②經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能須要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受

擔(dān)保的最低持股權(quán)。

③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的實(shí)力。

應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施：

①在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

②與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；

③避開完全信任某個(gè)國家；

④向本國政府尋求政治支持；

⑤與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。

(3)乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特殊考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：

丙公司購買的伊拉克油田儲(chǔ)量不樂觀，使得其股價(jià)始終低于15英鎊，但乙公司

要約收購丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購成本過高，乙

公司的成本也會(huì)因此而被拉升。

2.甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)人供應(yīng)生產(chǎn)、

生活用電。甲公司成立于一百多年前，始終采納煤炭發(fā)電。甲公司擔(dān)當(dāng)著保持社

會(huì)穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任，為居民供應(yīng)合理或較低價(jià)格水平的電力服務(wù)，政府對(duì)

甲公司產(chǎn)生的虧損供應(yīng)補(bǔ)貼。為激勵(lì)甲公司提高營運(yùn)效率，建立符合市場競爭需

求的運(yùn)行模式，政府，T-2024年確定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開

招股籌集資金并將其股票上市交易。

2023年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至

51%。甲公司上市后，起先著手探討并實(shí)行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如探

討用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、自然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時(shí)，甲公司還

著手對(duì)上市前詢問機(jī)構(gòu)提交的多個(gè)境外投資方案進(jìn)行評(píng)估。但當(dāng)甲公司管理層要

求信息技術(shù)部供應(yīng)評(píng)估須要的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，信息技術(shù)部告知有關(guān)信息系統(tǒng)的一些

月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法供應(yīng)。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，一名已被甲公司辭退的后勤

部職員，在退職后未經(jīng)允許進(jìn)入系統(tǒng)刪除了有關(guān)信息。

要求：

(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要緣由(無

需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分)。

(2)簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實(shí)行低成本、低碳排放發(fā)電模式

須要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。

(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)應(yīng)實(shí)施的主要丁作，并指出甲公司為防

止信息被刪除應(yīng)實(shí)行的一般限制措施。

【答案】

(1)甲公司上市前后的實(shí)行的總體戰(zhàn)略是：上市前采納的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)

在戰(zhàn)略方向上沒有重大變更，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持

現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民供應(yīng)合理或較低價(jià)格的電力服務(wù)，

政府對(duì)其補(bǔ)貼，說明其是采納保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

上市后采納的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷

規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司

探討風(fēng)力、地?zé)?、自然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域，

屬于成長型戰(zhàn)略。

(2)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個(gè)企業(yè)的長期信息要求，并且對(duì)可能存在的不同信

息技術(shù)供應(yīng)了一把“愛護(hù)傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必需確

保在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施（如財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實(shí)施）的過程

中，可獲得、保存、共享和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/p>

須要獲得的基本信息：

①內(nèi)部信息一會(huì)計(jì)信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息、資本運(yùn)作信息、人員變動(dòng)信息、技術(shù)創(chuàng)

新信息、綜合管理信息。

②外部信息一政策法規(guī)信息、經(jīng)濟(jì)形勢信息、監(jiān)管要求信息、市場競爭信息、行

業(yè)動(dòng)態(tài)信息、客戶信用信息、社會(huì)文化信息、科技進(jìn)步信息。

（3）日常運(yùn)行維護(hù)：制定信息系統(tǒng)運(yùn)用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、

剛好跟蹤；

定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運(yùn)營狀況及更換易耗品；定期批閱賬戶系統(tǒng)，避開

授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號(hào)交叉操作；設(shè)置突發(fā)事

務(wù)（如系統(tǒng)故障）應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)處理；

應(yīng)實(shí)行的一般限制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)“人員限制”，停止已離開公司職員全部

的訪問權(quán)限。此外，甲公司還應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)備份，以保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

3.萬利家具公司為中檔臥房家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深

圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2023年至2023年間分店數(shù)

量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下：

202320232023202320232023

年年"rP"rP

分店數(shù)

235240230220200200

量（個(gè)）

職工人555544

數(shù)（人）600400200000800600

收入總

363840424446

額（萬

000000000000000000

元）

稅前利344321

潤（萬600000500800200800

元)

鑒于2023年第一季度稅前利潤接著下滑，萬利家具公司董事會(huì)于2023年5

月召開擴(kuò)大會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與選購總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等

均參與了

會(huì)議。

在探討到萬利家具公司將來發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬利家具公司2023年度第

一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議實(shí)行措施增加銷量。實(shí)

行的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，假如可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥房家具市

場。

王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥房家具市場的建議，認(rèn)為該成本事先戰(zhàn)略不能解

決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議接著實(shí)行有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔

目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。

李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議托付國外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥房

家具，實(shí)行包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等更有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高

檔臥房家具市場。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與

家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。

董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深化的探討，但未能達(dá)成共識(shí)。

要求：

(1)列示萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略可能須要實(shí)行的措施。

(2)簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。

(3)簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍高檔臥房家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。

(4)簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)的

差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。

(5)簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素。

4.甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營企業(yè)，設(shè)立于2023年。其企業(yè)愿景是將物

美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)一般居民的廚房，讓一般居民足不出戶喝上簇新香濃的豆

漿。由于渣漿分別操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場上認(rèn)同

度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的唯

一競爭對(duì)手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){

機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場占有

率遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司始終依靠促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他聞名小

家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。

2023年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣

漿的輕松分別和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨

著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已漸漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){

機(jī)銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

鑒于豆?jié){機(jī)市場的快速擴(kuò)張，其他聞名小家電企業(yè)起先加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類

似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對(duì)變更，進(jìn)一步完善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面

是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2023年的相關(guān)預(yù)料信息：

2023

年預(yù)

料

銷

售

增60%

長

率

可

持

長

率

投

資

資

本25%

回

報(bào)

率

資

本

要求：

(1)依據(jù)文中供應(yīng)的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后

所屬的產(chǎn)品類型及其特征。

(2)依據(jù)甲公司2023年的相關(guān)預(yù)料信息，推斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中

所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。

(3)假如甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要

說明甲公司可以采納的具體方法。

【答案】：

(1)革新和改造前：

屬于瘦狗產(chǎn)品。產(chǎn)品特征：市場增長率低，市場占有率低。

革新和改造后：

屬于問號(hào)產(chǎn)品。產(chǎn)品特征：市場增長率高，市場占有率低。

(2)銷售增長率60%＞可持續(xù)增長率45%,現(xiàn)金短缺；

投資資本回報(bào)率25%＞資本成本15%,創(chuàng)建價(jià)值。所以，甲公司的業(yè)務(wù)處于財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略矩陣的第一象限。

可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施：面臨企業(yè)現(xiàn)金無法滿足企業(yè)需求的挑

戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先判明這種高速增長是短暫性的還是長期性的。假如高速增長是

短暫的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余

現(xiàn)金歸還借款。假如預(yù)料這種狀況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,

則企業(yè)必需實(shí)行戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩

種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資

本，供應(yīng)增長所需的資金。

(3)可以采納的具體方法：

降低營運(yùn)資金。重構(gòu)價(jià)值鏈，削減資金占用。

剝離部份資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤率較低的資產(chǎn)剝離出去，用節(jié)約出的資金支持核心業(yè)

務(wù)增長。

變更供貨渠道。增加外購以削減自制，削減資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

四、綜合題(本題型共I題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)

1.A國是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制

造及加工業(yè)務(wù)，成為A國南方沿海經(jīng)濟(jì)第一大省。隨著B省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，

省內(nèi)幾個(gè)主要城市均建立了民用機(jī)場。近幾年，A國政府起先大力推動(dòng)鐵路網(wǎng)絡(luò)

建設(shè)，目標(biāo)是覆蓋全國各主要省市。B省亦起先建設(shè)通往其他各省及首都的鐵路,

部分路段已經(jīng)開通運(yùn)行。

B省的太平山機(jī)場于1994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙

的國際機(jī)場之一。超過95家航空公司在太平山機(jī)場供應(yīng)航空服務(wù)，往來約180

個(gè)城市，其中約50個(gè)城市在A國境內(nèi)。太平山機(jī)場能夠快速發(fā)展成為國際航空

樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經(jīng)濟(jì)發(fā)展早于B省的其他城市,

因此成為全省以及全國市場的門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地的城市，不但供應(yīng)點(diǎn)對(duì)

點(diǎn)直航服務(wù)，還供應(yīng)客貨運(yùn)中轉(zhuǎn)服務(wù)。

太平山機(jī)場的客貨運(yùn)量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從1994年的年客運(yùn)量

3,000萬人次及年貨運(yùn)量180萬噸，每天500架次飛機(jī)升降及聯(lián)系100個(gè)城市，

分別激增至去年的6,000萬人次及400萬噸，900架次及180個(gè)城市。其中，人

部分為國際航運(yùn)業(yè)務(wù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)相對(duì)較少。

為了更全面的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，A國近年起先私有化全部國有交通運(yùn)輸企業(yè)，

包括民航、鐵路及海運(yùn)等。太平山機(jī)場被政府指定為首個(gè)私有化試點(diǎn)機(jī)場，于兩

年前重組為太平山機(jī)場股份有限公司，并且勝利上市。太平山機(jī)場原董事長功成

身退，于本年初退休，其職位由年輕進(jìn)取的王宏繼任。鑒于交通運(yùn)輸需求量與日

俱增，且省內(nèi)不少機(jī)場都擬訂了提高客貨運(yùn)量的措施，加之政府大力推動(dòng)鐵路的

發(fā)展，王宏認(rèn)為必需探討應(yīng)對(duì)策略，防止太平山機(jī)場的競爭力受損。王宏因此委

派了首席執(zhí)行官林華主持探討工作，并要求其制訂太平山機(jī)場將來20年發(fā)展規(guī)

劃火綱。林華托付了幾家各具專長的國際知名詢問公司對(duì)不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深化

探討。其探討結(jié)果包括：將來20年往來A國的客貨運(yùn)輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)

發(fā)展而不斷增加：B省是太平山機(jī)場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快

速的地區(qū)之一，亦是一個(gè)制造業(yè)中心和最富有的地區(qū)，其客貨運(yùn)輸需求的增長快

丁全國平均水平：B省內(nèi)6個(gè)機(jī)場（含太平山機(jī)場）的容量明顯不足以滿足10年后

的中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)20年后的長期需求；目前太平山機(jī)場處理了

B省全部機(jī)場的70%國際客運(yùn)量及80%的國際貨運(yùn)量；省內(nèi)其他機(jī)場已擬訂了

提高客貨運(yùn)量的支配，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3條至5條；新一代的

鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時(shí)間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5

年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市；除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個(gè)城市

外，B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場規(guī)模的可能性很小。

林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一一五力模型，對(duì)以上結(jié)果進(jìn)

行分析，以確定太平山機(jī)場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)探討分析后，林華與王宏探

討了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會(huì)提議建設(shè)第三條機(jī)場跑

道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會(huì)提出了在興建第三條跑道的基礎(chǔ)上，

太平山機(jī)場還可以同時(shí)采納以下兩個(gè)方案或其中之一，以進(jìn)一步增加太平山機(jī)場

的競爭力和客貨運(yùn)量。

方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機(jī)場購入葛咸機(jī)場的20%股

權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎(chǔ)上商討兩個(gè)機(jī)場在客貨運(yùn)上如何合作互補(bǔ)。

方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面對(duì)省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃

中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐建于太平山機(jī)場旁,理由是太平山機(jī)場是

國際航運(yùn)樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國的

客貨運(yùn)效率。林華建議，向政府爭取由太平山機(jī)場負(fù)責(zé)建立及營運(yùn)該省際直通鐵

路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐站。

太平山機(jī)場董事會(huì)在探討上述興建第三條跑道以及其他兩個(gè)方案時(shí)，有數(shù)位

資格較深的董事對(duì)這些建議抱有懷疑，認(rèn)為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)

營太平山機(jī)場，不作重大投資，亦能取得較好的成果?，F(xiàn)在王宏和林華的建議涉

及重大投資，必定帶來較高的風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)因此要求王宏和林華提交一份分析太

平山機(jī)場可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施文件，其中必需分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的

各種常用措施。

部分董事認(rèn)為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機(jī)場的現(xiàn)有跑道及其他基

礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的，太平山機(jī)場已經(jīng)很久沒有管理浩大工程項(xiàng)目的閱歷，因

此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時(shí)采納工程外包的可行性探討報(bào)告。董事

們還特殊關(guān)注如何限制外包工程。

另外，董事們認(rèn)為跑道信號(hào)管理是機(jī)場的核心日常業(yè)務(wù)之一，但太平LL1機(jī)

場的信息技術(shù)管理部門人力有限，因此要求在報(bào)告中重點(diǎn)分析是否可將第三條跑

道全部信號(hào)的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。

要求：

(1)簡述五力模型中除供應(yīng)協(xié)商價(jià)實(shí)力和購買協(xié)商價(jià)實(shí)力以外的其他與競爭對(duì)

手有關(guān)的“三力”的內(nèi)涵，并依據(jù)詢問公司的探討結(jié)果以及對(duì)機(jī)場行業(yè)的基本相

識(shí)，據(jù)此''三力"分析太平山機(jī)場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要說明林華向董事

會(huì)提議興建第三條機(jī)場跑道的主要緣由。

(2)簡要分析太平山機(jī)場前董事長在其退休前所實(shí)行的是何種類型的公司總

體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略是否符合太平山機(jī)場在將來10年至20年的經(jīng)營要求。分

別指出林華向董事會(huì)提出的建議①興建第三條跑道；②入股葛咸機(jī)場；③建立及

營運(yùn)鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明理由。(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一

步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)

(3)影響行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素包括生命周期階段、波動(dòng)性和集中程度，簡要說明

這三個(gè)關(guān)鍵因素的內(nèi)涵，并據(jù)此評(píng)價(jià)太平山機(jī)場所面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)除行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外，太平山機(jī)場還需面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，簡要說明常見的四種風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其內(nèi)涵。

(5)《企業(yè)內(nèi)部限制應(yīng)用指引第13號(hào)一一業(yè)務(wù)外包》對(duì)外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和限制

措施供應(yīng)了應(yīng)用指引。列舉該應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以

及可實(shí)施的有關(guān)限制措施中的五項(xiàng)措施。

(6)簡要說明信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并簡要說明太平山機(jī)場是否應(yīng)