《中小企業(yè)管理概論》測試卷附答案

《中小企業(yè)管理概論》測試卷附答案一、單項(xiàng)選擇題1.按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為（）。A.公司制企業(yè)合伙企業(yè)獨(dú)資企業(yè)(正確答案)B.全民所有制企業(yè)外資企業(yè)C.集體所有制企業(yè)全面所有制企業(yè)D.合伙企業(yè)私營企業(yè)2.根據(jù).《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》（）不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人。A.教師B.農(nóng)民C.律師D.公務(wù)員(正確答案)3.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)清算中，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起（）內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日60日內(nèi)向投資人申報(bào)其債權(quán)。A.十日B.二十日C.三十日(正確答案)D.六十日4.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最先清償?shù)膽?yīng)該是（）。A.所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用(正確答案)B.所欠其他企業(yè)帳款C.所欠保險(xiǎn)費(fèi)D.所欠稅款5.有限責(zé)任公司的注冊資本指的是（）。A.全體股東實(shí)繳的出資額(正確答案)B.驗(yàn)資報(bào)告.上出具的金額C.股東登記的出資額D.上市繳入的資本額6.有限責(zé)任公司的公司章程由（）制定。A.經(jīng)理人B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.全體股東(正確答案)7.根據(jù)《公司法》，公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A.三分之二(正確答案)B.二分十一C.三分之一D.四分之一8.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為（）所有。A.國家B.地方政府C.集體D.投資人(正確答案)9.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其（）對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)(B)責(zé)任。A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)；有限B.家庭財(cái)產(chǎn)；無限(正確答案)C.個(gè)人財(cái)產(chǎn)；無限D(zhuǎn).家庭財(cái)產(chǎn)；有限10.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債權(quán)人在（）內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。A.3年B.4年C.5年(正確答案)D.6年.11.在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人（）同意。A.大多數(shù)B.出資最高者C.過半D.一致(正確答案)12.在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，首先要進(jìn)行的是（）A.品牌化決策(正確答案)B.家族品牌決策C.品牌延伸決策D.確定商標(biāo)13.所謂（）是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品發(fā)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享統(tǒng)一品牌。A.多品牌B.品牌延伸(正確答案)C.產(chǎn)品線擴(kuò)展D.合作品牌14.中小企業(yè)所面臨的最直接的競爭是（）A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭(正確答案)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D.替代產(chǎn)品的威脅15.（）是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。A.核心價(jià)值觀(正確答案)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.核心理念D.未來展望二、多項(xiàng)選擇題1.采取多品牌策略的好處包括（）。A.適合零售商的行為特性(正確答案)B.吸引顧客,提高市場占有率(正確答案)C.節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D.有助于個(gè)產(chǎn)品部門開展競爭(正確答案)E.深入不同市場部分，占領(lǐng)更大市場(正確答案)2.集權(quán)的弊端主要有（）A.決策的結(jié)果不易更改B.成員的積極性降低(正確答案)C.決策質(zhì)量降低(正確答案)D.組織的適應(yīng)能力降低(正確答案)E.不利于保證組織目標(biāo)的一致性3.小企業(yè)部門化時(shí)應(yīng)注意（）A.現(xiàn)實(shí)性(正確答案)B.最少化(正確答案)C.力求多D.彈性(正確答案)E.均衡性(正確答案)4.對于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有（）A.平行的小組劃分B.自主的工作小組(正確答案)C.二維矩陣結(jié)構(gòu)(正確答案)D.混合結(jié)構(gòu)E.多維矩陣結(jié)構(gòu)5.確定經(jīng)營地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是（）A.個(gè)人因素(正確答案)B.市場潛力(正確答案)C.接近顧客的能力(正確答案)D.可用資源(正確答案)E.成本租金(正確答案)6.特許經(jīng)營的費(fèi)用主要包括（）。A.特許管理費(fèi)B.特許加盟費(fèi)(正確答案)C.特許經(jīng)營費(fèi)(正確答案)D.廣告分?jǐn)傎M(fèi)(正確答案)E.特許合同費(fèi)7.中小企業(yè)融資困難的具體原因包括（）A.難以通過發(fā)行股票籌集資金(正確答案)B.不宜采用規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的融資方式(正確答案)C.難以使用信用融資方式(正確答案)D.銀行借貸的交易成本太高(正確答案)E.銀行放貸運(yùn)作費(fèi)用高(正確答案)8.中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮哪些方面的因素（）。A.籌措權(quán)益資金B(yǎng).增加貸款額度C.降低融資成本(正確答案)D.借債要適度(正確答案)E.重視債務(wù)資金的利用效率(正確答案)9.現(xiàn)金收支預(yù)算的基本原則有（）A.費(fèi)用細(xì)化原則(正確答案)B.收支分開原則(正確答案)C.降低成本原則D.加速周轉(zhuǎn)原則E.硬預(yù)算原則(正確答案)10.在投資項(xiàng)目的可行性研究中，詳細(xì)可行性研究的主要任務(wù)和目的是（）A.就項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，通過市場調(diào)查、現(xiàn)場考察、技術(shù)考察、模擬實(shí)驗(yàn)等方法進(jìn)行分析與研究B.提出可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目.進(jìn)行全面的評價(jià)(正確答案)C.為投資決策提供兩個(gè)或幾個(gè)可供選擇的方案(正確答案)D.為下一步工程設(shè)計(jì)和施工提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)(正確答案)E.在投資機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析投資項(xiàng)目的條件和前途11.中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（）。A.工作與能力(正確答案)B.勞動(dòng)力成本C.勞工關(guān)系D.績效與資歷(正確答案)E.個(gè)體與群體績效(正確答案)12.企業(yè)股份中，內(nèi)部股份包括（）A.自然人股(正確答案)B.職工持股會(huì)(正確答案)C.集體股(正確答案)D.法人股E、國家股13.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括（）A.缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略(正確答案)B.戰(zhàn)略決策失誤C.缺乏連續(xù)性和一致性(正確答案)D.追求多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)張(正確答案)E.忽視戰(zhàn)略管理(正確答案)14.采用依附戰(zhàn)略的弊端有（）A.過分依賴某種細(xì)分市場B.過分依賴某種產(chǎn)品C.對大企業(yè)過分依賴(正確答案)D.經(jīng)常變更戰(zhàn)略E.在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位(正確答案)15.中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（）A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析B.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析C.核心能力分析(正確答案)D.企業(yè)資源分析(正確答案)E.顧客分析三、名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略()2.商業(yè)談判()3.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬()4.質(zhì)量控制()四、簡答題1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是什么？()2.中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和對策是什么？()3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新的未來發(fā)展趨勢是什么？()五、案例分析好孩子集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路

江蘇昆山好孩子集團(tuán)是一家從事童車生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品銷往70多個(gè)國家和地區(qū)。在北美、歐洲和中國這三個(gè)主要市場，平均每銷售1000輛嬰兒車，就有400多輛來自“好孩子”。

好孩子集團(tuán)的前身是一家校辦工廠，1989年，時(shí)任廠長的宋鄭還獨(dú)創(chuàng)的一款集推車、搖籃、學(xué)步車、座椅為一體的多功能嬰兒車，挽救了負(fù)債80多萬元瀕臨倒閉的工廠，使“好孩子”第一次嘗到了產(chǎn)品創(chuàng)新的甜頭，也為今后事業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)

在發(fā)展過程中,好孩子集團(tuán)將產(chǎn)品研發(fā)從最初的技術(shù)導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向最終轉(zhuǎn)向了市場導(dǎo)向:技術(shù)導(dǎo)向階段，“好孩子”是用自己的智慧去敲擊市場的大門。客戶導(dǎo)向階段是由客戶向“好孩子”提供市場需求，“好孩子”用更好更新的設(shè)計(jì)去滿足這種需求。到了市場導(dǎo)向階段，則是由“好孩子”直接去收集市場信息，研究客戶和消費(fèi)者需求，設(shè)計(jì)適銷對路的產(chǎn)品。

1996年，好孩子集團(tuán)瞄準(zhǔn)國際市場研發(fā)出一種帶搖籃功能的秋千式嬰兒車，它根據(jù)孩子父母的不同臂力特點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)了平行、弧形兩種秋千式的搖擺方式。當(dāng)這款獲得5項(xiàng)美國發(fā)明專利和外觀設(shè)計(jì)專利、被稱為“爸爸搖、媽媽搖”的溫馨童車呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前時(shí)，美國市場一下子便打開了。僅用3年時(shí)間，“好孩子”童車就成了美國嬰兒車市場的銷量冠軍。從此，美國成了“好孩子”的主要市場之一。

打開美國市場之后，“好孩子”童車憑借著擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，并以美觀、適用、便利的鮮明特色，走進(jìn)了五大洲70多個(gè)國家和地區(qū)。

滿足不同層次需求的產(chǎn)品線

2008年，由于受金融危機(jī)的影響，美國市場對童車消費(fèi)需求層次明顯下降，中低價(jià)產(chǎn)品需求開始變得日益迫切。由于“好孩子”在美國的主要競爭對手無法承受低毛利壓力，己經(jīng)退出中低價(jià)產(chǎn)品市場，而“好孩子”龐大的產(chǎn)品線囊括了從10美元到近千美元不同價(jià)位的童車，好孩子集團(tuán)由此成為了沃爾瑪?shù)仁澜缌闶劬揞^所能選擇的主要合作對象。

2008年11月，沃爾瑪找到“好孩子”，要求專門為其設(shè)計(jì)一款低價(jià)位的促銷主打童車，訂單將不少于200萬輛。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，好孩子集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成了最新一代童車。此款童車不僅車型美觀，而且每輛車節(jié)約成本超過一成。于是，在其它企業(yè)紛紛受到金融危機(jī)的不利影響時(shí)，好孩子集團(tuán)的大客戶和大訂單卻源源不斷。

設(shè)立研發(fā)中心

為了保持研發(fā)上的競爭優(yōu)勢，好孩子集團(tuán)除了在昆山設(shè)立研發(fā)大本營外，還分別在美國波士頓、荷蘭阿姆斯特丹、日本東京建立了自己的研發(fā)中心，集聚了一批行業(yè)精英，負(fù)責(zé)研究產(chǎn)品的發(fā)展方向，規(guī)劃適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品,然后由昆山研發(fā)中心將規(guī)劃變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品。

截至2009年初，好孩子集團(tuán)每年的研發(fā)投入占其銷售額的3%至4%，每年誕生780多項(xiàng)設(shè)計(jì)，平均每天2.1項(xiàng)，共擁有國內(nèi)各類專利3275項(xiàng)、國際各類專利52項(xiàng)。

注重保護(hù)創(chuàng)新成果.

靠創(chuàng)新和專利起家的“好孩子”，也面對著如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的問題?！昂煤⒆印北Ｗo(hù)知識產(chǎn)權(quán)的辦法