2023年某會計(jì)繼續(xù)教育試題

第二章企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范一觀念碰撞與誤區(qū)辨析

第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）一復(fù)習(xí)］

下列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引分類的是（）（2分）

,A、內(nèi)部環(huán)境類指引

「B、控制活動類指引

’C、控制手段類指引

D、控制程序類指引

第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控-C［復(fù)習(xí)］

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等。（2分）

r.“

AN對

:B、錯(cuò)

第二十節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的效用--仆［復(fù)習(xí)］

內(nèi)部控制僅對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而無法提供絕對保障。（2分）

「A、對

rB、錯(cuò)

第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一一組織架構(gòu)

第一節(jié)該指引的現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)意義一八［復(fù)習(xí)］

“組織架構(gòu)”應(yīng)用指引的合適的內(nèi)容一共包括（）（2分）

「A、三章H—條

’B、四章十二條

「C、五章十三條

「D、六章十四條

第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)-復(fù)習(xí)］

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最大風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。（2分）

「k對

「B、錯(cuò)

第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）一C［復(fù)習(xí)］

上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是（）（2分）

rA、建立獨(dú)立董事制度

B、審計(jì)委員會中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會計(jì)專業(yè)人士

1C、設(shè)立董事會秘書

D、設(shè)立工會組織

第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（三）一C［復(fù)習(xí)］

堅(jiān)決貫徹“一支筆”審批制度是落實(shí)企業(yè)的“重大決策、重大事項(xiàng)、重大人事任免和大額資金支

付業(yè)務(wù)”風(fēng)險(xiǎn)控制的有效舉措。（2分）

「A、對

「B、錯(cuò)

第六節(jié)組織架構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制一介［復(fù)習(xí)］

企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要

人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。（2分）

「k對

「B、錯(cuò)

第四章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號一發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（一）一C［復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--發(fā)展戰(zhàn)略”第三條要求企業(yè)在制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾

方面的風(fēng)險(xiǎn)（）（2分）

A、二個(gè)

B、三個(gè)

C、四個(gè)

D、五個(gè)

第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）一C［復(fù)習(xí)］

獨(dú)立董事不得進(jìn)入戰(zhàn)略委員會，但為保證專業(yè)性，可吸納一定數(shù)量的社會專業(yè)人士進(jìn)入該委員會。

（2分）

「A、對

°B、錯(cuò)

第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）一復(fù)習(xí)］

“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。（2分）

A、對

「B,錯(cuò)

第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）一復(fù)習(xí)］

企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)按規(guī)定的權(quán)限與程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或進(jìn)行

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（2分）

「A、對

「B、錯(cuò)

第五章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號一一人力資源

第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義-C［復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--人力資源”中所指的人力資源除包括董事、監(jiān)事和高級管控人員之外,

還包括（）（2分）

’A、外部政府主管部門人員

「B、企業(yè)聘請的外部審計(jì)人員

rC、全體員工

D、客戶

第二節(jié)人力資源指引的主要合適的內(nèi)容第三節(jié)人力資源管控的主要風(fēng)險(xiǎn)（一）一C［復(fù)習(xí)］

企業(yè)關(guān)鍵相關(guān)技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露是企業(yè)人力資源管控應(yīng)關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。（2分）

「A、對

'B、錯(cuò)

第五節(jié)人力資源的引進(jìn)與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制（一）一復(fù)習(xí)］

企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。（2分）

「A、對

'B、錯(cuò)

第九節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（二）一CI：復(fù)習(xí)］

下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--人力資源”要求的是（）（2分）

’A、因人設(shè)崗，人盡其才

B、試用期滿考核合格者方可正式上崗

’C、不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換

'D、公平優(yōu)先，兼顧效果

第十節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（三）一復(fù)習(xí)］

人力資源的退出必須以科學(xué)的績效考核機(jī)制為前提。（2分）

「k、對

'B、錯(cuò)

第六章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號一一社會責(zé)任

第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責(zé)任第二節(jié)企業(yè)應(yīng)履行哪些社會責(zé)任一C［復(fù)習(xí)］

制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--社會責(zé)任”的目的是（）（2分）

CA、促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源，增加稅收

B、促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

rc、促進(jìn)企業(yè)減少浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本

D,促進(jìn)企業(yè)履行社會貢任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展

扶貧濟(jì)困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會責(zé)任的范圍。（2分）

「A、對

'B、錯(cuò)

第三節(jié)企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)（一）一復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--社會責(zé)任”第三條要求企業(yè)在履行社會責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面

的風(fēng)險(xiǎn)（）（2分）

r

A、二個(gè)

'B、三個(gè)

rC、四個(gè)

「D、五個(gè)

第六節(jié)如何履行好社會責(zé)任（二）一C［復(fù)習(xí)］

下列有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管控的說法中不正確的是（）（2分）

‘A、安全生產(chǎn)必須實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

'B、重大安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)

’C、對于不可抗力造成的重大安全事故可以不報(bào)告，自行處理

D、企業(yè)必須建立事故應(yīng)急處理預(yù)案

第七節(jié)如何履行好社會責(zé)任（三）一C［復(fù)習(xí)］

“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其回收、利用和處置等綜合治理。（2分）

「A、對

「B、錯(cuò)

第七章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號一一企業(yè)文化

第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用-C［復(fù)習(xí)］

制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--企業(yè)文化”的目的是（）（2分）

A、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的重要作用

'B、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在紓解職工工作壓力中的重要作用

「C、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在豐富職工文化生活中的重要作用

D、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

“企業(yè)文化”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的（）（2分）

rA、第3號

rB、第4號

「C、第5號

'D、第6號

第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)一ff（■［復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面

的風(fēng)險(xiǎn)（）（2分）

'A、二個(gè)

「B、三個(gè)

'C、四個(gè)

CD、五個(gè)

第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）一C［復(fù)習(xí)］

企業(yè)文化評估是-一種純粹的外部要求，對企業(yè)本身無益。（2分）

「4對

rB、錯(cuò)

第八章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號一一資金活動

第一節(jié)資金活動的概念及管控目的（一）一C［復(fù)習(xí)］

下列不屬于企業(yè)“資金活動”的合適的內(nèi)容是（）（2分）

'A、籌資

,B、投資

「C、資金營運(yùn)

「D、全面預(yù)算

第八節(jié)籌資控制（四）一C［復(fù)習(xí)］

下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會計(jì)控制的是（）（2分）

'A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿

’B、按國家統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備

’C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料

,D、定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對

第十節(jié)投資控制（二）-C［復(fù)習(xí)］

股票資金的成本低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。（2分）

rA、對

「B、錯(cuò)

第十一節(jié)投資控制（三）-復(fù)習(xí)］

重大投資本次項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。（2分）

「k對

「B、錯(cuò)

第十三節(jié)資金營運(yùn)控制（一）一代［復(fù)習(xí)］

企業(yè)設(shè)立“小金庫”的最主要弊端是（）（2分）

A、資金流失

B、可能出錯(cuò)

C、逃避監(jiān)督，容易產(chǎn)生腐敗

D、不安全

下列不屬于制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--資金活動”的目的的是（）（2分）

「A、否定“一支筆”控制

'B、正常組織資金活動，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)

「C、保證資金安全

’D、提高資金使用效益

第十四節(jié)資金營運(yùn)控制（二）一C［復(fù)習(xí)］

下列不屬于企業(yè)集團(tuán)資金集中管控的優(yōu)點(diǎn)的是（）（2分）

'A、減少集團(tuán)債務(wù)總體規(guī)模

’B、節(jié)約集團(tuán)總體負(fù)債費(fèi)用

「C、加大集團(tuán)的清算風(fēng)險(xiǎn)

rD、降低集團(tuán)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第九章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號一一采購業(yè)務(wù)

第一節(jié)采購業(yè)務(wù)的范圍及控制目的第二節(jié)采購業(yè)務(wù)流程-C［復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--采購業(yè)務(wù)”中不涉及的采購合適的內(nèi)容是（）（2分）

’A、固定資產(chǎn)

rB、存貨

°C、工程物資

rD、股票

第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（二）一九［復(fù)習(xí)］

企業(yè)除小額零星物資采購?fù)猓鶓?yīng)安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。（2分）

「k對

「B、錯(cuò)

第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（三）-ft［復(fù)習(xí)］

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單。（2分）

「A、對

「B、錯(cuò)

第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（五）一rti復(fù)習(xí)］

物資驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即直接向供應(yīng)商查明原因并及時(shí)處

理。（2分）

「A、對

'B、錯(cuò)

第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施（六）第九節(jié)采購業(yè)務(wù)的后評估一代［復(fù)習(xí)］

下列有關(guān)企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是（）（2分）

’A、付款前嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)合適的內(nèi)容

'B、對發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款

「C、合理選擇付款方式，保證資金安全

「D、盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項(xiàng)

第十章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號一一資產(chǎn)管控

第一節(jié)資產(chǎn)管控的范圍與目的--復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--資產(chǎn)管控”中不涉及的資產(chǎn)是（）（2分）

“A、固定資產(chǎn)

B、存貨

rc、貨幣性資產(chǎn)

D、無形資產(chǎn)

第二節(jié)企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)一復(fù)習(xí)］

“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引--資產(chǎn)管控”第三條要求企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管控時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面

的風(fēng)險(xiǎn)（）（2分）

rA、二個(gè)

'B、三個(gè)

rC、四個(gè)

（D、五個(gè)

第五節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控（三）-復(fù)習(xí)］

存貨倉儲管控的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等。（2分）

「A、對

CB、錯(cuò)

第六節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控（四）一C［復(fù)習(xí)］

存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況屬于常見現(xiàn)象，財(cái)會部門應(yīng)會同倉儲部門及時(shí)直接處理轉(zhuǎn)賬。

（2分）

「A、對

「從錯(cuò)

第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控（二）-C［復(fù)習(xí)］

重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。（2分）

。k對

B、錯(cuò)

第九節(jié)無形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控一