2023年監(jiān)理工作計(jì)劃范文錦集7篇

2023年監(jiān)理工作計(jì)劃范文錦集7篇監(jiān)理工作安排篇1

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運(yùn)用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。重點(diǎn)限制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過(guò)程質(zhì)量限制

1、接著加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見(jiàn)證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作

做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛(ài)護(hù)工作。

6、做好分戶(hù)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶(hù)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求剛好組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求施工單位剛好落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好打算。

四、施工進(jìn)度限制協(xié)調(diào)

幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏離剛好實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚(yáng)塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)意竣工驗(yàn)收須要。

監(jiān)理工作安排篇2

一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格限制工程質(zhì)量，創(chuàng)建桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料；

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷剛好實(shí)行措施；對(duì)平安事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并剛好報(bào)告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；

5、剛好檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；

6、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度安排（包括施工組織設(shè)計(jì)），提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主舉薦。其它材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括安排進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)安排與工程進(jìn)度安排的適應(yīng)性。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿(mǎn)意施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量限制的基本步驟

駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量限制的程序及說(shuō)明，以供全部監(jiān)理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。質(zhì)量限制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員等項(xiàng)的打算狀況，并供應(yīng)放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

5、中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程運(yùn)用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

監(jiān)理工作安排篇3

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、主動(dòng)幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度安排的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度限制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點(diǎn)。依據(jù)安排，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度安排細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月安排、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)限制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、運(yùn)用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培育人不簡(jiǎn)單，培育一個(gè)人才更不簡(jiǎn)單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才培育方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理運(yùn)用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

監(jiān)理工作安排篇4

xxxx年以靜靜離去，又迎來(lái)了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在某某盡職盡責(zé)的耐性管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿(mǎn)足的答卷，我們必需加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)公司的總思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，仔細(xì)開(kāi)展“互幫互敬，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細(xì)落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管平安、管質(zhì)量，加大考核懲罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要?jiǎng)偤脤?shí)行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無(wú)事故。

三、仔細(xì)履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好平安工作，確保千峰煤礦1xx萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程安排和目標(biāo)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一樣，共同進(jìn)步；做到干一行、愛(ài)一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿(mǎn)足的答卷再添新彩

監(jiān)理工作安排篇5

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度安排，并提出修改看法，督促實(shí)施。

二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前的打算工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

2、審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。能否滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，限制工程質(zhì)量。

4、剛好檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和平安防護(hù)措施落實(shí)狀況，督促檢查平安生產(chǎn)和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度安排嚴(yán)格督促，剛好向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況。

四、監(jiān)理工作支配

1、配備一批理論水平高、實(shí)踐閱歷豐富、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配

套、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段，以便圓滿(mǎn)地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付運(yùn)用。

2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的限制，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強(qiáng)主動(dòng)限制，設(shè)置質(zhì)量限制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工作班組作具體的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并督促按圖施工。

4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理工作安排篇6

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量限制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開(kāi)工。

2、分包單位的資格審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等均進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)運(yùn)用于工程上。

5、審查和檢查各種協(xié)作比：各種協(xié)作比經(jīng)過(guò)試配后予以批準(zhǔn)，并在過(guò)程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查協(xié)作比狀況。

6、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺(jué)偏差剛好要求施工單位改正。

7、隱藏工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。

8、實(shí)行主動(dòng)限制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

9、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中剛好發(fā)覺(jué)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的限制，達(dá)到合格要求。

（二）進(jìn)度限制

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度安排，按總進(jìn)度安排的要求編制月進(jìn)度安排和周進(jìn)度安排，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，并分析緣由。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面緣由：

（1）施工方安排性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事務(wù)估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，安排發(fā)生偏離后，未剛好分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒(méi)有統(tǒng)籌安排，造成相互之間影響。

（3）對(duì)不利因素及突發(fā)事務(wù)估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，安排發(fā)生偏離后，沒(méi)有剛好分析緣由及實(shí)行糾偏措施。

（4）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不剛好。

（5）施工圖紙定位不剛好、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三）投資限制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)量和審核，審查進(jìn)度付款申請(qǐng)。

（四）合同及信息管理方面

1、依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行狀況及對(duì)工程質(zhì)量、平安無(wú)限制措施的狀況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2、每周組織一次例會(huì)，主要是對(duì)上周施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差緣由，提出施工中存在的問(wèn)題；支配下周施工安排，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程須要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的

問(wèn)題。

3、剛好向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程剛好進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的剛好性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。

（五）平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、檢查施工單位的平安管理措施是否有效、平安生產(chǎn)管理制度是否健全、平安交底及平安教化是否落實(shí)。

2、定期、不定期地進(jìn)行平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)平安審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入運(yùn)用，對(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過(guò)各單位的努力，本工程被評(píng)為“綠色工地”，并通過(guò)平安生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

（六）目前的形象進(jìn)度：寫(xiě)字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫(xiě)字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作安排

1、接著加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2、接著加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度安排等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6、幫助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏離剛好實(shí)行糾偏措施。

7、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，幫助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。

8、定期組織工地會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

9、剛好提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的.收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、剛好精確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

10、幫助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

11、文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。

三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)看法和要求

1、工程如需變更時(shí)，應(yīng)盡早提出并剛好出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，要考慮到對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量削減因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應(yīng)依據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工安排支配，合理的組織人力、物力，在安排工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、施工單位在支配施工安排時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出肯定的預(yù)控措施。施工過(guò)程中剛好的對(duì)安排和實(shí)際相比較，找出偏差，分析緣由，有針對(duì)性的剛好調(diào)整施工安排，并予以實(shí)施。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最終，我信任在業(yè)主的正確決策下，通過(guò)施工單位的細(xì)心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格限制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完備結(jié)合，為漂亮的城市再添一顆絢爛的明珠。

感謝大家！

監(jiān)理工作安排篇7

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作目標(biāo)

1、主動(dòng)幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度安排的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度限制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點(diǎn)。依據(jù)安排，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度安排細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月安排、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)限制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書(shū)面形式留存。