業(yè)財融合下公立醫(yī)院全面預算管理實踐探索-以溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院為例

業(yè)財融合下公立醫(yī)院全面預算管理實踐探索——以溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院為例

公立醫(yī)院是國家醫(yī)療體系的重要組成部分，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。然而，長期以來，公立醫(yī)院由于預算管理體制的不完善，存在著預算執(zhí)行效率低下、財務(wù)管理混亂等問題，嚴重制約了醫(yī)院的運營和發(fā)展。為了解決這些問題，提高公立醫(yī)院的管理效率和服務(wù)水平，業(yè)財融合成為一種重要的運行模式。

溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院在改革發(fā)展的過程中，積極引入業(yè)財融合管理模式，全面推行預算管理，力求實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機融合，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高績效管理水平。下面從財務(wù)管理、績效管理和醫(yī)療資源優(yōu)化三個方面介紹該醫(yī)院的實踐經(jīng)驗。

首先，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院通過建立健全財務(wù)管理體制，完善財務(wù)預算制度。他們制定了嚴格的財務(wù)預算計劃，明確了預算的收入和支出，并規(guī)定了各項預算的使用范圍和流程，確保了財務(wù)收支的合理性和透明度。此外，他們還建立了科學的財務(wù)管理流程，包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價，實現(xiàn)了財務(wù)工作的規(guī)范化管理。通過這些措施，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院的財務(wù)管理水平得到顯著提高，財務(wù)預算的準確性和預算執(zhí)行的有效性得到保障。

其次，該醫(yī)院加強了績效管理，建立了科學的評價體系。他們制定了明確的績效指標，包括患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面。通過績效考核，激勵醫(yī)務(wù)人員積極進取，提高醫(yī)院的整體績效水平。同時，他們還建立了健全的績效考核制度，定期對醫(yī)生和科室進行績效評估，對績效優(yōu)秀者給予獎勵，對低績效者進行督促和提升計劃，確保醫(yī)院的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。

最后，該醫(yī)院積極優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高資源利用效益。他們通過開展資源評審，優(yōu)化醫(yī)療資源配置方案，合理分配各項資源。在預算編制過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和資源狀況，科學安排資金使用，確保醫(yī)療資源的最大化利用。此外，他們還積極引進先進的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，滿足患者不斷增長的需求。

通過以上實踐，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院在業(yè)財融合下全面推行預算管理取得了顯著成效。財務(wù)管理的規(guī)范化和透明化提高了管理效率，績效管理的引入激勵了醫(yī)務(wù)人員積極性，醫(yī)療資源的優(yōu)化配置提升了服務(wù)水平。這些經(jīng)驗對于其他公立醫(yī)院的改革發(fā)展具有積極的啟示意義。

然而，業(yè)財融合下的全面預算管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)院需加強對財務(wù)預算的監(jiān)督和評估，確保預算的有效執(zhí)行。其次，醫(yī)院需要進一步完善績效考核體系，為醫(yī)務(wù)人員提供更多的獎勵和晉升機會。同時，醫(yī)院還需要加強科學化管理，提高管理人員的專業(yè)能力，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，業(yè)財融合下的全面預算管理是公立醫(yī)院改革的必由之路。溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院在這一方面的實踐經(jīng)驗值得借鑒。通過健全財務(wù)管理體制、加強績效管理和優(yōu)化醫(yī)療資源配置，公立醫(yī)院能夠提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)療體系的改革和發(fā)展綜上所述，溫州醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院在業(yè)財融合下全面推行預算管理取得了顯著成效。通過規(guī)范化和透明化的財務(wù)管理、激勵醫(yī)務(wù)人員的績效管理以及優(yōu)化醫(yī)療資源配置，醫(yī)院提高了管理效率和服務(wù)水平，為公立醫(yī)院改革發(fā)展提供了積極的啟示。然而，醫(yī)院仍需加強財務(wù)預算的監(jiān)督和評估，完善績效考核體系，并提高管理人員的專業(yè)能力，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合下的全面預算管理是公立醫(yī)院改革