生產(chǎn)部職能和生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵(lì)方案

-1-生產(chǎn)部職能概述生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)不同規(guī)模的公司設(shè)置不同的生產(chǎn)部門組織以保證實(shí)現(xiàn)上述部門職能。公司應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況精心設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)組織高效、靈活，從而為高效開展生產(chǎn)提供組織保證。生產(chǎn)副總物流采購(gòu)主管質(zhì)量主管生產(chǎn)調(diào)度采購(gòu)專員物流專員統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量工程師工藝員班組長(zhǎng)檢查員生產(chǎn)副總物流采購(gòu)主管質(zhì)量主管生產(chǎn)調(diào)度采購(gòu)專員物流專員統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量工程師工藝員班組長(zhǎng)檢查員生產(chǎn)部職能分解生產(chǎn)部作為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與管理部門，其主要職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)實(shí)施與調(diào)度管理、生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理這八個(gè)方面，具體職能如下。生產(chǎn)部職能分解表職能職能分項(xiàng)職能細(xì)化（職責(zé)）產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理1.生產(chǎn)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與生產(chǎn)人員配置。編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務(wù)和各季度、各月份生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)任務(wù)，不同型號(hào)的產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品的生產(chǎn)定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。職能職能分項(xiàng)職能細(xì)化（職責(zé)）產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理2.產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，確保產(chǎn)品研發(fā)方針和技術(shù)研究方向，并編制產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究與支持等各項(xiàng)規(guī)章制度。組織編制產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，進(jìn)行新項(xiàng)目、新技術(shù)的可行性研究，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。為公司生產(chǎn)，質(zhì)量設(shè)計(jì)與控制等提供技術(shù)支持與決策幫助，提供技術(shù)培訓(xùn)與組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括工藝設(shè)備、工位器具的準(zhǔn)備，專用工具備件的計(jì)劃和制造等工作。3.物料管理根據(jù)公司年度計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃、各種原輔材料消耗定額與儲(chǔ)備定額及采購(gòu)項(xiàng)目的供貨周期，編制月度物料需求及采購(gòu)計(jì)劃，合理安排物料供應(yīng)的批次。制定物料定額管理計(jì)劃，有序?qū)嵤┪锪隙~管理工作。匯總各部門的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，并統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。4.倉(cāng)儲(chǔ)管理按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作程序，做好原輔材料、零件的驗(yàn)收入庫(kù)、核對(duì)發(fā)放、退換貨以及成品、半成品的出庫(kù)等工作。與相關(guān)部門協(xié)商確定庫(kù)存的安全量，保持一定的庫(kù)存保障供應(yīng)，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)。5.生產(chǎn)實(shí)施與調(diào)度管理根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設(shè)備人員的有機(jī)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的人員，設(shè)備、材料配置。并對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 職能職能分項(xiàng)職能細(xì)化（職責(zé)）產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理6.生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，制定預(yù)防和糾正措施。防止發(fā)生質(zhì)量事故。嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.設(shè)備管理編制生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備檢修（大、中修理）計(jì)劃，并組織對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、消防安全設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備完好操作。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造工作。處理與動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。8.安全管理制定安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中各類管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)和人員健康管理工作。生產(chǎn)部各崗位職責(zé)生產(chǎn)副總崗位職責(zé)職責(zé)概述根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)的改進(jìn)工作，建立和完善生產(chǎn)管理體系，組織生產(chǎn)部等相關(guān)部門及科室協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率。職責(zé)概述根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)的改進(jìn)工作，建立和完善生產(chǎn)管理體系，組織生產(chǎn)部等相關(guān)部門及科室協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率。勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)事故（包括質(zhì)量和安全）損失產(chǎn)品質(zhì)量合格率。生產(chǎn)成本控制質(zhì)量管理體系的建立與完善。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、采購(gòu)與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。工作經(jīng)驗(yàn)八年以上生產(chǎn)制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少五年生產(chǎn)經(jīng)理及別的崗位工作經(jīng)驗(yàn)。能力要求具有良好的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、質(zhì)量控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。主要工作組織編制生產(chǎn)管理、物料管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。組織編制年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，定期對(duì)生產(chǎn)部、采購(gòu)、質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。對(duì)所管轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制；隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)、考核工作采購(gòu)主管崗位職責(zé)職責(zé)概述根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃組織生產(chǎn)物料采購(gòu)工作，組織人員開展物料供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，并監(jiān)控采購(gòu)過程，保證采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)物料采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率。職責(zé)概述根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃組織生產(chǎn)物料采購(gòu)工作，組織人員開展物料供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，并監(jiān)控采購(gòu)過程，保證采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)物料采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率。采購(gòu)資金節(jié)約額。采購(gòu)質(zhì)量合格率。供應(yīng)商檔案完備率。供應(yīng)商滿意度任職資格要求學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，物流管理、物料供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。能力要求具備良好的詢價(jià)能力，采購(gòu)談判能力、應(yīng)變能力。主要工作組織下屬完成生產(chǎn)用料的采購(gòu)任務(wù)，督促員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理制度和采購(gòu)程序。做好物料供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查工作，及時(shí)收集和整理物料的供求及價(jià)格波動(dòng)情況，向主管提交調(diào)研報(bào)告，為采購(gòu)計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)員與潛在供應(yīng)商就供貨價(jià)格，供貨條件進(jìn)行洽談。，在此基礎(chǔ)上選擇合適的供應(yīng)商。根據(jù)授權(quán)簽定采購(gòu)合同，確保采購(gòu)合同條款合理性、有效性，并對(duì)供應(yīng)商的履約情況實(shí)施監(jiān)控。視生產(chǎn)物料需求和庫(kù)存情況，根據(jù)采購(gòu)策略編制采購(gòu)定單，并對(duì)供貨進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采購(gòu)適量、適質(zhì)、適價(jià)的物料。建立、健全供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)、資信情況予以評(píng)估。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)職責(zé)概述根據(jù)生產(chǎn)部主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源，協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù)，處理異常情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)原輔料、零部件、外協(xié)件等物料及時(shí)調(diào)度到位率。職責(zé)概述根據(jù)生產(chǎn)部主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源，協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù)，處理異常情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)原輔料、零部件、外協(xié)件等物料及時(shí)調(diào)度到位率。生產(chǎn)用水、電、氣等能源及時(shí)供應(yīng)率。生產(chǎn)排程達(dá)成率。多品種生產(chǎn)均衡率。突發(fā)事件處理及時(shí)率。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開及時(shí)率。任職資格要求學(xué)歷大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)運(yùn)作與管理、理工科企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上生產(chǎn)調(diào)度崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者能力要求具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃調(diào)度、應(yīng)變、數(shù)據(jù)信息收集、統(tǒng)計(jì)分析等能力。主要工作根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。督促、協(xié)調(diào)各車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，監(jiān)督制程巡檢人員的工作，確保流轉(zhuǎn)的在制品檢驗(yàn)合格。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單等計(jì)劃文件，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及車間召開臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)下發(fā)調(diào)度令。定期組織各車間班組長(zhǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查上期調(diào)度會(huì)議所布置任務(wù)的完成情況，對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析。組織并指導(dǎo)調(diào)度專員擬寫調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)車間及相關(guān)部門，并跟蹤會(huì)議決策的執(zhí)行情況。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)主要工作根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件等，對(duì)即將入庫(kù)的原材料、外協(xié)件、采購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)原材料檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不和格品進(jìn)行分析，確定是否影響產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)半成品、零部件規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)方法檢測(cè)半成品、在制品的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格和不合格批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品的處理過程。主要工作根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件等，對(duì)即將入庫(kù)的原材料、外協(xié)件、采購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)原材料檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不和格品進(jìn)行分析，確定是否影響產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)半成品、零部件規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)方法檢測(cè)半成品、在制品的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格和不合格批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品的處理過程。按照出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)、符合成品出廠的要求，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告。對(duì)成品檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品的處理過程。及時(shí)填寫各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量報(bào)表，做好質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。管理檢驗(yàn)工具，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用，按時(shí)送檢并對(duì)其使用過程進(jìn)行監(jiān)督。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)質(zhì)檢工作及時(shí)完成率檢驗(yàn)工作差錯(cuò)率。檢驗(yàn)差錯(cuò)損失額未及時(shí)檢驗(yàn)被投訴的次數(shù)原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率檢驗(yàn)工具完好率任職資格要求學(xué)歷大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，質(zhì)量管理、本行業(yè)理工類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。能力要求能對(duì)本行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，細(xì)心、穩(wěn)重、善于發(fā)現(xiàn)問題，具備分析、解決問題能力職責(zé)概述在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)入庫(kù)原材料、外協(xié)件、采購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，填制檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)無差錯(cuò)。產(chǎn)能提升激勵(lì)方案1、攻關(guān)目的：通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標(biāo)準(zhǔn)。2、目標(biāo)：階段第一階段(8/25-9/7)第二階段(9/8-9/21)車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質(zhì)量三車間2800件2.3‰2900件2.3‰人員組成：級(jí)別人員分配相關(guān)職責(zé)PMC組PMC：瞿小君召開產(chǎn)能提升攻關(guān)會(huì)議，確定周期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行總結(jié)組員：瞿小君、胥雙編制主計(jì)劃、周、日生產(chǎn)計(jì)劃排程，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)物料的控制、跟進(jìn)、帳面?zhèn)淞?、異常物料問題的具體事務(wù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組汪迎秋、陳大治、胡素華、王川川、楊永紅、李桂蓮、彭家和、易玉榮、楊曉輝、李朝輝負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)施完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調(diào)品質(zhì)組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負(fù)責(zé)車間制程、成品品質(zhì)控制的具體協(xié)調(diào)，物料的來料檢驗(yàn)控制。設(shè)備組付江華、李中想負(fù)責(zé)設(shè)備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負(fù)責(zé)全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作總指揮：童總組長(zhǎng)：瞿小君指導(dǎo)：歐博老師范圍一二車間、三車間、四車間有效時(shí)間

作戰(zhàn)方案組別序號(hào)實(shí)施動(dòng)作完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人監(jiān)督員責(zé)任PMC組1與銷售預(yù)測(cè)8月25號(hào)至9月21號(hào)需出貨明細(xì)，形成主生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行逐項(xiàng)排查;8/23PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元2與各車間主管排查并確認(rèn)各關(guān)鍵工序現(xiàn)有員工及日產(chǎn)能,并形成各工序產(chǎn)能表8/23一至四車間汪迎秋胡素華易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元3各車間人員申請(qǐng)人數(shù)報(bào)給人事部,人事部進(jìn)行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元4PMC部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出貨計(jì)劃（含一天冷凍），并下達(dá)給各生產(chǎn)車間簽名確認(rèn)；8/25PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元5PMC每天更新生產(chǎn)進(jìn)度管理看板,并下達(dá)車間各組的生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元6PMC部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)前一天生產(chǎn)計(jì)劃與出貨達(dá)成情況，并每天下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元7制定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元生產(chǎn)組8各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)目標(biāo)評(píng)估并提供階段性任務(wù)與指標(biāo)，并決議重點(diǎn)影響瓶頸的解決措施；每周三一至四車間汪迎秋胡素華易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元9修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元10每天車間組長(zhǎng)把車間生產(chǎn)計(jì)劃填寫到生產(chǎn)管理看板上并分解到每位員工。9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元11每天早會(huì)對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和進(jìn)步員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每天三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元12自動(dòng)灌包機(jī)前兩周每天55件，后兩周每天60件。每天三車間楊貴全楊青霞每天按照±5元品質(zhì)組13品質(zhì)部每天通報(bào)前一天各車間品質(zhì)達(dá)成率。每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元14由童總、品質(zhì)部、生產(chǎn)、稽核四方共同組成生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)檢查小組，每天各兩次巡查各車間生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)狀況(童總每天至少參加一次)；每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元15制/修定原料，制程，成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)9/5品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元人事組16人力資源部每天上午7點(diǎn)半，下午3點(diǎn)半到三車間清點(diǎn)人數(shù)，并報(bào)管理人員確認(rèn)。8/27人力資源部周文輝楊青霞未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元設(shè)備組17工具的準(zhǔn)備：對(duì)漏斗、真空機(jī)，鹵鍋，過水機(jī)等設(shè)備逐個(gè)排查，并形成保養(yǎng)排查記錄表。9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元18排查設(shè)備易損件明細(xì),形成設(shè)備易損件明細(xì)表,并請(qǐng)購(gòu)備用件;9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元19設(shè)備維修臺(tái)賬建立9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元攻關(guān)組20每天下午拌料組最后后五鍋料時(shí)，通知攻關(guān)組總經(jīng)理，PMC經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，稽核員到車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門負(fù)責(zé)人楊青霞未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元21召開產(chǎn)能攻關(guān)動(dòng)員大會(huì)8/25PMC瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元22產(chǎn)能攻關(guān)周小結(jié)會(huì)周六PMC瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元23最后攻關(guān)總結(jié)大會(huì)9/23PMC瞿小君童總稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐30元稽核組24根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)方案及動(dòng)作控制卡制訂稽核控制卡8/28稽核部稽核員童總未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元3、評(píng)比與激勵(lì)：3.1正激勵(lì)本攻關(guān)方案共設(shè)置獎(jiǎng)金2萬元，在8月25日-9月21日各部門共同配合并完成攻關(guān)目標(biāo)后由PMC部統(tǒng)計(jì)各部門完成指標(biāo)，并按PMC部編制計(jì)劃嚴(yán)格安排并管制生產(chǎn)進(jìn)度；本方案設(shè)日評(píng)、周評(píng)、月總結(jié)三種方式，分別如下（如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格）：日評(píng)：（26g淡水魚一包折算成兩包）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每天三車間按產(chǎn)量+質(zhì)量統(tǒng)計(jì)出達(dá)標(biāo)的員工人數(shù),具體獎(jiǎng)勵(lì):達(dá)到55、65、75扎的,獎(jiǎng)勵(lì)3、4、5元/人；兩次不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)2、3、4元；新員工（入職不滿三個(gè)月）產(chǎn)量達(dá)到45,55,65扎，分別獎(jiǎng)勵(lì)3,4,5元，；兩次不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)2、3、4元；抽檢2次以上不合格的獎(jiǎng)勵(lì)取消；進(jìn)步獎(jiǎng)：新員工（入職不滿一個(gè)月）產(chǎn)量每超過3扎,另增加1元/人,依次類推；每天每大組灌包（質(zhì)量達(dá)標(biāo)）第一名另外獎(jiǎng)勵(lì)5元。車間第一名增加1元獎(jiǎng)勵(lì)，且第一名不能低于之前的產(chǎn)量；小組PK：產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)20,15,10元；（新組不參加）周評(píng)：小組PK,產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50,40,30元；大組長(zhǎng)PK,產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%,大組綜合評(píng)比第一名每周獎(jiǎng)勵(lì)10元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐20元；入職3個(gè)月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比8.1-23日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎(jiǎng)勵(lì)1元，依次類推；殺菌小組每天按照計(jì)劃完成任務(wù)，每周沒有設(shè)備異常造成氣包損失，獎(jiǎng)勵(lì)殺菌組長(zhǎng)5元；設(shè)備部:維修人員在一周之內(nèi),按要求完成維修及保養(yǎng)任務(wù),且在一周內(nèi)無因設(shè)備異常影響生產(chǎn)的(未造成人員停工),設(shè)備維修人員獎(jiǎng)勵(lì)5元/人；月總結(jié)：小組PK，產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30