人力行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本

第頁共頁人力行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本人力行政總監(jiān)職責(zé)范本：一、制定和完善公司人力資源戰(zhàn)略1.研究和分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略計劃；2.設(shè)計和制定公司的人力資源政策、流程和管理制度，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；3.跟蹤并研究人力資源管理發(fā)展趨勢及相關(guān)法律法規(guī)政策，對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、招聘和人才管理1.制定并實施有效的人才招聘和篩選機制，確保公司人才隊伍的穩(wěn)定和優(yōu)化；2.設(shè)計并推動公司的員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；3.管理并改進(jìn)激勵制度，提高員工的工作積極性和滿意度；4.定期對員工進(jìn)行績效評估和考核，確保員工的工作質(zhì)量和效率。三、員工關(guān)系和福利管理1.管理和處理員工的日常勞動關(guān)系，處理勞動糾紛和員工投訴，保護(hù)員工的合法權(quán)益；2.設(shè)計并實施員工福利制度，提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等福利待遇；3.組織并推動員工參與企業(yè)文化建設(shè)和團隊活動，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、績效管理和獎懲制度建設(shè)1.設(shè)計并完善公司的績效管理制度，確保員工的工作質(zhì)量、效率和績效目標(biāo)的實現(xiàn)；2.定期對員工進(jìn)行績效考核，并進(jìn)行激勵或獎懲措施；3.分析和評估績效考核結(jié)果，為公司提供人才選拔、培養(yǎng)和優(yōu)化的參考依據(jù)。五、員工培訓(xùn)和發(fā)展1.設(shè)計并組織公司的員工培訓(xùn)計劃，確保員工獲得與工作職責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機會；2.尋找并開發(fā)外部培訓(xùn)資源，提供員工不同層次的崗位培訓(xùn)；3.定期評估員工的培訓(xùn)效果，并對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。六、員工離職管理1.管理和處理員工的離職手續(xù)，確保員工離職進(jìn)程的順利進(jìn)行；2.設(shè)計并實施員工離職調(diào)查，收集和分析員工離職原因，為公司提供改進(jìn)管理的參考依據(jù)；3.進(jìn)行離職員工檔案管理，確保員工離職后的信息安全和保密。七、人力資源信息系統(tǒng)管理1.管理和維護(hù)公司的人力資源信息系統(tǒng)，確保員工信息的及時、準(zhǔn)確和安全；2.設(shè)計和實施人力資源信息系統(tǒng)的規(guī)范和流程；3.進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可操作性。以上只是人力行政