華龍物業(yè)品質(zhì)部管理方案

華龍物業(yè)品質(zhì)部管理方案華龍物業(yè)品質(zhì)部治理方案

治理權(quán)限：總經(jīng)理托付，行使對(duì)公司經(jīng)營治理活動(dòng)全過程的質(zhì)量治理權(quán)限，擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；

治理職能：

制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)視治理方式、組織質(zhì)量治理培訓(xùn)、逐步推動(dòng)公司經(jīng)營治理活動(dòng)全過程的質(zhì)量治理工作，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)；

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

下屬部門：各工程及其各部門負(fù)責(zé)人/品質(zhì)治理專員/兼職品質(zhì)治理員；

主要職能：

1．堅(jiān)決聽從總經(jīng)理的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量治理、計(jì)量治理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等治理制度的擬訂、檢查、監(jiān)視、掌握及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度效勞質(zhì)量提高、改良、治理等工作規(guī)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，準(zhǔn)時(shí)處理和解決各種品質(zhì)治理大事；

5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量治理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保效勞質(zhì)量的穩(wěn)定提高，到達(dá)ISO9001、14000體系論證標(biāo)準(zhǔn)；

6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)和改良工作；

7.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的掌握；

8.組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核/績效考核工作；

9.負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；

10.每月對(duì)公司整體效勞質(zhì)量、工作流程的運(yùn)作狀況出具分析、猜測(cè)報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理；

11.對(duì)各工程治理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，萬平方米治理本錢、人員配置是否合理的問題進(jìn)展審核、掌握。

主要職權(quán)：

1．參加公司月度工程總經(jīng)理工作例會(huì)，了解公司各工程經(jīng)營治理進(jìn)度的知情權(quán)

2．依據(jù)授權(quán)，審核公司及工程經(jīng)營治理活動(dòng)全過程的質(zhì)量治理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度

3．督導(dǎo)工程對(duì)公司總部工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行狀況的檢查權(quán)、詢查權(quán)，有要求各個(gè)工程根據(jù)月、季、半年、年出具書面品質(zhì)報(bào)告權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)違章訂正權(quán)、指導(dǎo)權(quán)等

4．支持召開各工程品質(zhì)治理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人雙周會(huì)議，

5．有承受各工程按