CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1綜合測(cè)試-斯巴達(dá)綜合測(cè)試八

CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1綜合測(cè)試-斯巴達(dá)綜合測(cè)試八[單選題]1.在位于北卡羅萊納州羅利的工廠，TMC公司制造和銷售奎奴亞品牌下的小型電動(dòng)汽車?？珌喪鞘讉€(gè)也是市場(chǎng)上唯一的電動(dòng)汽車，由于價(jià)格低廉，它是銷（江南博哥）量最好的電動(dòng)汽車。由于汽車的價(jià)格低廉，下列哪項(xiàng)最有可能減弱奎奴亞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？A.汽油價(jià)格急劇增加。B.政府將限制進(jìn)口電動(dòng)汽車和其他車輛。C.新的環(huán)保法規(guī)是針對(duì)所有的交通工具。D.政府退出對(duì)電動(dòng)車的補(bǔ)貼行動(dòng)正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：SWOT分析政府退出補(bǔ)貼的行動(dòng)，擴(kuò)展到電動(dòng)車市場(chǎng)，很可能會(huì)增加成本和降低奎奴亞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[單選題]2.康脆歐文斯是一個(gè)家庭連鎖餐廳，由于一個(gè)意料外的公路建設(shè)項(xiàng)目，公司新城餐廳附近的交通流量大幅增加，餐廳增加的數(shù)量同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了預(yù)期水平。哪種類型的預(yù)算最適合于該餐廳經(jīng)理用來(lái)計(jì)劃人工成本?A.零基預(yù)算。B.彈性預(yù)算。C.滾動(dòng)預(yù)算。D.作業(yè)預(yù)售正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：彈性預(yù)算解題思路：彈性預(yù)算(flexiblebudget)是指一種根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出而對(duì)收入和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算。產(chǎn)出的變化會(huì)改變企業(yè)預(yù)期的收入和費(fèi)用，就財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)而言，如果一家企業(yè)已知其當(dāng)期的實(shí)際產(chǎn)出量，那么它就可以在期末編制彈性預(yù)算了，彈性預(yù)算對(duì)評(píng)估短期財(cái)務(wù)績(jī)效十分有用，他能夠?qū)?jīng)理可控的收入和成本進(jìn)行很好的績(jī)效評(píng)估。根據(jù)題意分析，當(dāng)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)作業(yè)水平的波動(dòng)時(shí)，彈性預(yù)算為管理人員提供一個(gè)預(yù)算與實(shí)際收入及成本項(xiàng)目更切合實(shí)際的比較，故選擇B選項(xiàng)。[單選題]3.以下哪項(xiàng)不是資本投資預(yù)算的一部分？A.工廠機(jī)器的購(gòu)買價(jià)格。B.舊設(shè)備的處置成本C.工廠機(jī)器的安裝。D.研究和開發(fā)費(fèi)用正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：資本預(yù)算解題思路：研究和開發(fā)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在美國(guó)準(zhǔn)則下需要費(fèi)用化，所以不包括在資本預(yù)算中。A、B、C選項(xiàng)都與資本預(yù)算相關(guān)。[單選題]4.Prince公司在其6月30日的現(xiàn)金流量表中公布的其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量是$123,000，下面是當(dāng)期企業(yè)的一些信息凈利潤(rùn)是A.$29,000B.$41,000C.$79,000D.$217,000正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：間接法求經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流解題思路：這道題目告知經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表信息的變化，倒擠出當(dāng)期的凈利潤(rùn)；該題目需要設(shè)凈利潤(rùn)為XX+折舊費(fèi)用-應(yīng)收賬款增加額+存貨減少額+應(yīng)付利息增加額+應(yīng)付賬款增加額=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流X+$38,000-$31,000+$27,000+$48,000+$12,000=$123,000X=$29,000綜上所述，正確答案選A[單選題]5.12月1日，ABC公司簽訂了一個(gè)為期3年的汽車租賃合同。該汽車的市場(chǎng)價(jià)格為$17,000，預(yù)計(jì)使用年限為8年。該項(xiàng)租賃的租金為$500，一共支付36個(gè)月。根據(jù)ABC公司的貸款成本率，租金的現(xiàn)值為$15,054；而根據(jù)出租人的隱含利率，租金的現(xiàn)值為$15,496；ABC知道出租人的隱含利率。基于這些信息，ABC應(yīng)將此項(xiàng)租賃確認(rèn)為A.融資租賃B.經(jīng)營(yíng)租賃C.售后租回D.銷售型租賃正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：融資租賃的判斷解題思路：租賃協(xié)議沒(méi)有規(guī)定，在租期結(jié)束后，承租人可以獲取租賃設(shè)備的所有權(quán)或是議價(jià)購(gòu)買權(quán)，因此，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)年限和投資回收的測(cè)試；經(jīng)濟(jì)年限測(cè)試：設(shè)備的租期=3年，設(shè)備經(jīng)濟(jì)年限=8年，租期<經(jīng)濟(jì)適用年限*75%→不滿足經(jīng)濟(jì)年限測(cè)試；投資回收測(cè)試：由于承租人已經(jīng)了解出租人的隱含利率，所以該租賃交易最低租金的現(xiàn)值應(yīng)使用出租人的隱含利率而不是承租人的借款利率；租賃交易最低租金的現(xiàn)值=$15,496，設(shè)備公允價(jià)值=$17,000，最低租金的現(xiàn)值>公允價(jià)值*90%→可以將此項(xiàng)租賃確認(rèn)為融資性租賃；綜上所述，正確答案選A[單選題]6.下列關(guān)于預(yù)算委員會(huì)的說(shuō)法，正確的是I.設(shè)定企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)II.向預(yù)算編制部門提供預(yù)算指南III.協(xié)調(diào)預(yù)算編制的過(guò)程和解決預(yù)算過(guò)程中的沖突IV.批準(zhǔn)各部門所編制的預(yù)算A.I,II,III,IVB.II,III,IVC.I,III,IVD.II,IV正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：預(yù)算的參與者解題思路:預(yù)算委員會(huì)有如下的職能：設(shè)定企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)向預(yù)算編制部門提供預(yù)算指南協(xié)調(diào)預(yù)算編制的過(guò)程和解決預(yù)算過(guò)程中的沖突批準(zhǔn)各部門所編制的預(yù)算監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)預(yù)算做出必要的重大調(diào)整評(píng)估和分析預(yù)算的執(zhí)行情況綜上所述，正確答案選A[單選題]7.KAB是一家小零售店,小店的地址靠近小學(xué)，每一天在上下學(xué)的時(shí)候，都會(huì)有很多學(xué)生來(lái)學(xué)校購(gòu)買零食，該小店的五月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下，同時(shí)給出了六月和七月的預(yù)算數(shù)據(jù)。銷售額在當(dāng)月收回60%，剩下的在下個(gè)月收回。銷售成本中包含的存貨是在銷售前一個(gè)月購(gòu)買的。六月份可以收回的現(xiàn)金是？A.$41,000B.$41,600C.$40,000D.$40,800正確答案：D參考解析：解題思路：六月份可以收回的現(xiàn)金包含兩部分，一部分是6月份的現(xiàn)金銷售，另一部分是5月份的賒銷，在6月份收回的部分六月份可以收回的現(xiàn)金=$42,000*0.4+$40,000*0.6=$40,800注意根據(jù)問(wèn)題識(shí)別有用信息。綜上所述，正確答案選D[單選題]8.JoradAuto的生產(chǎn)計(jì)劃如下：每單位產(chǎn)品需要使用三磅的直接材料，每個(gè)月的期末直接材料存貨要求是下月生產(chǎn)計(jì)劃的130%再加500磅。（期初存貨要求一致）Jordan每單位產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)如下：JordanAuto需要在三月采購(gòu)多少的直接材料？A.37,800磅B.32,900磅C.36,000磅D.38,700磅正確答案：D參考解析：解題思路：三月生產(chǎn)=9,000三月末=12,000*1.3*3+500=47,300三月初=9,000*1.3*3+500=35,600三月采購(gòu)=47,300+9,000*3-35,600=38,700綜上所述，正確答案選D[單選題]9.ABC公司是一家制造型企業(yè)，公司每一年都會(huì)編制預(yù)算，但是編制的預(yù)算不一定就能夠很好的實(shí)現(xiàn)，可能會(huì)存在員工的參與度不高，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性低等狀況，現(xiàn)在一家公司里正在使用滾動(dòng)預(yù)算，那么滾動(dòng)預(yù)算指的是A.編制公司所有單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)預(yù)算B.每一次都是編制預(yù)算的負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行輪換C.從零開始編制預(yù)算D.預(yù)算編制的周期是不變的，每一次在預(yù)算時(shí)，刪除過(guò)期的預(yù)算，然后加上新的預(yù)算正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：滾動(dòng)預(yù)算解題思路：預(yù)算編制的周期是不變的，每一次在預(yù)算時(shí)，刪除過(guò)期的預(yù)算，然后加上新的預(yù)算，符合滾動(dòng)預(yù)算的定義綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]10.截止到第4年12月31日，在FENG公司前4年的經(jīng)營(yíng)中，用于稅務(wù)報(bào)告的折舊費(fèi)用大于用于財(cái)務(wù)報(bào)告的折舊金額。該臨時(shí)性差異預(yù)期在第5、6和7年轉(zhuǎn)回。FENG公司沒(méi)有其他的臨時(shí)性差異。根據(jù)美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，F(xiàn)ENG公司第4年的資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)包括A.非流動(dòng)的遞延所得稅負(fù)債B.流動(dòng)的遞延所得稅負(fù)債C.非流動(dòng)的備抵賬戶，用于抵消財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)報(bào)告資產(chǎn)基數(shù)的差異D.流動(dòng)和非流動(dòng)的遞延所得稅資產(chǎn)正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：確定遞延所得稅負(fù)債解題思路：稅務(wù)報(bào)告的折舊>財(cái)務(wù)報(bào)告的折舊→可折舊資產(chǎn)的賬面值>可折舊資產(chǎn)的稅基→出現(xiàn)遞延所得稅負(fù)債遞延所得稅負(fù)債或資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)報(bào)告為非流動(dòng)項(xiàng)目綜上所述，正確答案選A[單選題]11.財(cái)務(wù)報(bào)表如何與財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)相聯(lián)系？A.公司使用財(cái)務(wù)報(bào)表記錄其現(xiàn)金流量，記錄現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。B.公司使用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。C.公司使用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)確定要投資哪些新項(xiàng)目，決定要投資哪些新項(xiàng)目是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。D.公司利用財(cái)務(wù)報(bào)表向潛在的資本提供者提供財(cái)務(wù)信息，向資本提供者提供信息是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告解題思路:財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)是向資本提供者（權(quán)益投資者和債權(quán)人)提供信息。財(cái)務(wù)報(bào)表是向資本提供者提供信息的一種方式。綜上所述：正確答案選D[單選題]12.企業(yè)編制的損益表最有可能的用途是下列哪一項(xiàng)？A.向?qū)?shí)體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)感興趣的投資者提供信息。B.工會(huì)將仔細(xì)檢查收入作為薪酬討論的基礎(chǔ)。C.政府機(jī)構(gòu)制定稅收和經(jīng)濟(jì)政策。D.顧客確定一家公司提供所需商品和服務(wù)的能力。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：損益表解題思路：FASB的概念框架將潛在投資者和債權(quán)人確定為財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)。損益表提供有關(guān)企業(yè)盈利能力的信息。一家企業(yè)是否盈利可能會(huì)影響投資者投資該企業(yè)的決定，因?yàn)檫@是其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的一個(gè)方面。綜上所述，正確答案選A[單選題]13.一家公司的專利組合，屬于綜合報(bào)告下的六項(xiàng)資本中的哪一項(xiàng)？A.人力資本B.社會(huì)和關(guān)系資本C.自然資本D.智力資本正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：綜合報(bào)告解題思路：智力資本包括組織基于知識(shí)的無(wú)形資產(chǎn)（如專利、版權(quán)、軟件、權(quán)利和許可證）和組織資本，如隱性知識(shí)、系統(tǒng)、程序和協(xié)議。綜上所述，正確答案選D[單選題]14.以下信息摘自布倫特佩奇的財(cái)務(wù)報(bào)表。假設(shè)公司遵循美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。A.$40,600B.$20,100C.$28,600D.$22,100正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流解題思路：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流=凈利潤(rùn)+折舊-流動(dòng)資產(chǎn)增加+流動(dòng)負(fù)債增加=$25,000+$2,000-$5,400+$500=$22,100。股息和利息收入已包含在凈利潤(rùn)中，不應(yīng)再次添加。綜上所述，正確答案選D[單選題]15.尼爾斯工業(yè)公司是一家商品銷售公司。它目前持有馬丁公司$6,000的寄售貨物。此外，它還有$4,000的FOB裝運(yùn)點(diǎn)交貨在運(yùn)往三角洲企業(yè)的存貨，$5,000的FOB目的地交貨在運(yùn)往特洛伊制造業(yè)。最后，尼爾斯有$7,000的FOB目的地交貨從格雷格供應(yīng)公司運(yùn)過(guò)來(lái)。尼爾斯擁有哪一類商品的所有權(quán)？A.向三角洲企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)的$4,000的貨物B.馬丁公司$6,000的貨物C.價(jià)值$5,000的貨物正在運(yùn)往特洛伊制造業(yè)D.格雷格供應(yīng)的$7,000在途貨物正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：存貨解題思路：公司寄售的貨物并不為公司合法所有。這些物品被排除在其存貨清單之外。對(duì)于在途商品，運(yùn)輸條件決定貨物在運(yùn)輸途中的所有人。裝運(yùn)的貨物FOB裝運(yùn)點(diǎn)屬于買方，在運(yùn)輸過(guò)程中，一旦貨物離開裝運(yùn)點(diǎn)，所有權(quán)將轉(zhuǎn)移給買方。裝運(yùn)的FOB目的地貨物在運(yùn)輸途中屬于賣方，因?yàn)樗袡?quán)在貨物到達(dá)目的地之前不會(huì)轉(zhuǎn)移給買方。尼爾斯擁有來(lái)自特洛伊的貨物$5000，因?yàn)樵谪浳锏竭_(dá)目的地之前，所有權(quán)不會(huì)轉(zhuǎn)移到特洛伊。綜上所述，正確答案選C[單選題]16.下列關(guān)于總預(yù)算的陳述哪一項(xiàng)是不正確的?A.有一個(gè)與組織的戰(zhàn)略計(jì)劃相一致的總預(yù)算可以增加長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。B.不需要制定與組織的戰(zhàn)略計(jì)劃相一致的總預(yù)算，因?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃涉及長(zhǎng)期目標(biāo)，而運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則涉及短期目標(biāo)。C.應(yīng)設(shè)計(jì)一項(xiàng)總預(yù)算以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。D.總預(yù)算是基于短期策略制定的。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：總預(yù)算解題思路：短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)都應(yīng)該基于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定。組織的業(yè)務(wù)計(jì)劃(總預(yù)算)應(yīng)該用于支持短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假設(shè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)一致，擁有與長(zhǎng)期目標(biāo)一致的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃會(huì)增加實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，因?yàn)榭傤A(yù)算一步一步地實(shí)現(xiàn)了，長(zhǎng)期目標(biāo)也會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。綜上所述，正確答案選B[單選題]17.以下哪項(xiàng)正確描述了戰(zhàn)略分析與預(yù)算的關(guān)系?A.戰(zhàn)略分析為所有部門制定目標(biāo)，并列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。B.戰(zhàn)略分析提供了對(duì)未來(lái)詳細(xì)而精確的估計(jì)，這有助于一個(gè)組織準(zhǔn)確地確定資源需求。C.戰(zhàn)略分析將組織的能力與可用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，以確定特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。D.戰(zhàn)略分析確定了組織的整體財(cái)務(wù)需求，也有助于以較低的成本獲得資金。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：預(yù)算解題思路：戰(zhàn)略是預(yù)算的前提，通過(guò)戰(zhàn)略將組織的能力與可用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)匹配起來(lái)。戰(zhàn)略可以確定組織的目標(biāo)；定位潛在的市場(chǎng)；考慮事件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)濟(jì)的影響；決定組織的結(jié)構(gòu)；評(píng)估替代戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，正確答案選C[單選題]18.以下關(guān)于根據(jù)一些重要的最新情況來(lái)修訂預(yù)算的表述，哪項(xiàng)是正確的?A.“即使勞動(dòng)工資率增加了20%，我們也不應(yīng)該修改預(yù)算，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致我們的許多績(jī)效目標(biāo)發(fā)生改變。B.“我們應(yīng)該修改預(yù)算，以反映出我們的勞動(dòng)工資率增加了20％，因?yàn)槿绻麑⑹杖肽繕?biāo)下調(diào)，我們將更容易實(shí)現(xiàn)我們的收入目標(biāo)?！盋.“我們應(yīng)該修改預(yù)算，以反映出我們的勞動(dòng)工資率增加了20％，因?yàn)樽畛醯某杀竟浪愀静滑F(xiàn)實(shí)，遵循這些估算無(wú)濟(jì)于事。”D.“我們不應(yīng)該修改預(yù)算，以反映我們的勞動(dòng)工資率增加了20％，這樣就更容易識(shí)別出估計(jì)失誤并追究相應(yīng)的責(zé)任人?！闭_答案：C參考解析：考點(diǎn)：預(yù)算解題思路：預(yù)算的有效性取決于相應(yīng)的預(yù)算假設(shè)。如果在制定預(yù)算后了解到重要的新信息，那么最初的預(yù)算對(duì)監(jiān)督和評(píng)估績(jī)效起不到真正的作用。雖然修訂預(yù)算增加了績(jī)效評(píng)估的復(fù)雜性，但由于修訂后的預(yù)算更準(zhǔn)確，哪怕復(fù)雜性增加也是值得的。綜上所述，正確答案選C[單選題]19.特拉維斯公司的最高管理層正在準(zhǔn)備下一年的預(yù)算。特拉維斯公司以另一家從事類似業(yè)務(wù)的公司的生產(chǎn)目標(biāo)為基準(zhǔn)，為其工人設(shè)定了每日生產(chǎn)目標(biāo)。然而，在第一季度末評(píng)估工作效率后，管理人員發(fā)現(xiàn)，實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果與預(yù)算的每日生產(chǎn)目標(biāo)差異很大。如果在預(yù)算編制過(guò)程中采取下列哪一項(xiàng)行動(dòng)，將有可能降低這么高的預(yù)算差異?A.應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行估計(jì)。B.應(yīng)該測(cè)試基準(zhǔn)的相關(guān)性。C.公司不應(yīng)該依賴歷史數(shù)據(jù)。D.應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行資源分配。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：預(yù)算解題思路：A選項(xiàng)，這個(gè)答案是不正確的。產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)期與生產(chǎn)者的效率無(wú)關(guān)。B選項(xiàng)，好的基準(zhǔn)可以引導(dǎo)公司進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。然而，一個(gè)糟糕的基準(zhǔn)可能會(huì)產(chǎn)生顯著的負(fù)面結(jié)果。最高管理人員沒(méi)有驗(yàn)證公司是否存在以這個(gè)生產(chǎn)水平作為基準(zhǔn)的條件。C選項(xiàng)，這個(gè)答案是不正確的。在這種情況下，較高的預(yù)算差異不是依賴歷史數(shù)據(jù)的結(jié)果。D選項(xiàng)，這個(gè)答案是不正確的。在這種情況下，較高的預(yù)算差異不是由于資源分配不當(dāng)造成的。綜上所述，正確答案選B[單選題]20.時(shí)尚Glo是一家童裝制造商，它正在制定現(xiàn)金預(yù)算。它確定了下列預(yù)算項(xiàng)目:現(xiàn)金預(yù)算中應(yīng)該包括哪些金額?A.$37,400B.$48,400C.$73,400D.$49,400正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：現(xiàn)金預(yù)算解題思路：現(xiàn)金預(yù)算是基于某一特定時(shí)期的預(yù)期現(xiàn)金流量。不包括折舊費(fèi)用、壞賬準(zhǔn)備等非現(xiàn)金費(fèi)用。因此，現(xiàn)金流出為銷售傭金$13,000，廣告$22,000，辦公用品費(fèi)$2,400。總共是$37,400。綜上所述，正確答案選A[單選題]21.僅僅由于實(shí)際銷售總量與預(yù)算銷售總量的不一致而引起的差異被稱為：A.銷售組合差異B.銷售數(shù)量差異C.彈性預(yù)算差異D.靜態(tài)預(yù)算差異正確答案：B參考解析：A.銷售組合差異是由實(shí)際混合比率和預(yù)計(jì)混合比率不同導(dǎo)致的差異B.銷售數(shù)量差異是實(shí)際銷售總量和預(yù)計(jì)銷售總量不同導(dǎo)致的差異C.彈性預(yù)算差異是實(shí)際和彈性預(yù)算值之差D.靜態(tài)預(yù)算差異是實(shí)際值和靜態(tài)預(yù)算值之差[單選題]22.60,000美元靜態(tài)預(yù)算固定成本是靜態(tài)預(yù)算產(chǎn)出量為24,000單位時(shí)的金額。公司產(chǎn)出量為25,000個(gè)單位時(shí)的實(shí)際固定成本是50,000美元。固定成本的彈性預(yù)算值是多少？A.57,600美元。B.60,000美元。C.62,500美元。D.48000美元正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：彈性預(yù)算當(dāng)產(chǎn)出量發(fā)生變化時(shí)，固定成本并不改變。[單選題]23.King公司標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示了下面的直接材料單位成本和制作每包包裝紙的直接人工成本：十一月份，150000平方英尺的紙被用來(lái)生產(chǎn)1425包的包裝紙，且實(shí)際成本發(fā)生如下：每包包裝紙的標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格為39美元，公司預(yù)計(jì)十一月份將銷售1100包，十一月份的實(shí)際收入結(jié)果如下：實(shí)際收入：以每包40美元的價(jià)格銷售1065包，42600美元。公司的材料的采購(gòu)價(jià)格差異和數(shù)量差異分別為？A.1750美元的不利差異和375美元的不利差異。B.1500美元的不利差異和1625美元的不利差異。C.1750美元的有利差異和375美元的有利差異。D.1500美元的有利差異和1625美元的有利差異。正確答案：A參考解析：材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)成本×（規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量?實(shí)際使用數(shù)量）=0.05美元×7500=375美元的不利差異，因?yàn)閷?shí)際使用大于標(biāo)準(zhǔn)的使用。注意，盡管這種差異是有關(guān)材料的物理使用，它通常以貨幣數(shù)量表示。材料價(jià)格差異=購(gòu)買量×（實(shí)際價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=175000×（0.06美元?0.05美元）=175000×0.01美元=1750美元的不利差異，因?yàn)閷?shí)際價(jià)格大于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。[單選題]24.霸王公司的標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示了包裝紙的直接材料和直接人工的單位成本：12月份，150,000平方英尺的紙被用來(lái)生產(chǎn)1,425包的包裝紙，實(shí)際發(fā)生的成本如下所示：標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格為每包39美元，公司預(yù)計(jì)12月份銷售1,100包產(chǎn)品，12月份的實(shí)際收入結(jié)果如下：實(shí)際收入：1,065包，每包40美元售出，42,600美元。霸王公司人工工資率差異和人工效率差異是多少？A.139美元不利差異和280美元有利差異。B.142.50美元不利差異和2,600美元有利差異。C.139美元有利差異和280美元有利差異。D.142.50美元有利差異和2,600美元有利差異。正確答案：A參考解析：[單選題]25.客戶盈利分析的兩個(gè)關(guān)鍵部分是：A.收入分析和成本分析。B.成本行為和成本動(dòng)因。C.單位級(jí)成本和批次級(jí)成本。D.銷售總額和銷售凈額。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：客戶盈利能力分析根據(jù)定義，公司服務(wù)客戶的盈利分析追蹤和披露公司相關(guān)的收入和成本，這使公司能夠確定特定客戶的盈利（或不盈利），并提供改進(jìn)利潤(rùn)所需的數(shù)據(jù)?？蛻粲治龅膬蓚€(gè)關(guān)鍵部分是收入分析和成本分析。綜上所述，正確答案選A[單選題]26.考慮績(jī)效評(píng)估的下列類別：I.盈利能力的評(píng)估II.客戶滿意度的評(píng)估III.效率、質(zhì)量和時(shí)間的評(píng)估IV.創(chuàng)新的評(píng)估游輪運(yùn)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。針對(duì)這一信息，公司應(yīng)采用哪種評(píng)估方法來(lái)評(píng)價(jià)其管理人員？A.IB.II和IIIC.I和IID.I,II,III,和IV正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：平衡計(jì)分卡解題思路：在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，四個(gè)方面都是需要的。企業(yè)應(yīng)該基于盈利能力、客戶滿意度、效率、質(zhì)量、時(shí)間以及創(chuàng)新評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)管理人員。綜上所述，正確答案選D[單選題]27.藍(lán)鳥企業(yè)擁有兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。各部門當(dāng)期成本和服務(wù)使用情況的明細(xì)如下：如果藍(lán)鳥公司使用交互法分配服務(wù)成本，分配到兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的服務(wù)成本分別是多少（視情況四舍五入到最近的數(shù)字）？A.P1是24,917美元，P2是19,083美元。B.P1是24,400美元，P2是20,600美元。C.P1是24,667美元，P2是19,333美元，D.P1是25000美元，P2是19,000美元，正確答案：A參考解析：注意：24,916美元+19,083美元=43,999美元保留到44,000美元（以便說(shuō)明舍入差異）等于需要分配：20,000美元+24,000美元。[單選題]28.價(jià)值鏈由一系列的業(yè)務(wù)功能組成，其中：A.價(jià)值是按比例添加到一個(gè)組織的產(chǎn)品或服務(wù)中B.價(jià)值從一個(gè)組織的產(chǎn)品或服務(wù)中扣除C.價(jià)值被添加到一個(gè)組織的產(chǎn)品或服務(wù)D.根據(jù)它們對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：價(jià)值鏈分析解題思路：價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗锌蛻魞r(jià)值增值活動(dòng)，序列如下：研發(fā)-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-營(yíng)銷-分銷-客戶服務(wù)綜上所述，正確答案選C[單選題]29.物料需求計(jì)劃是通過(guò)預(yù)測(cè)的銷售，來(lái)確定當(dāng)期的產(chǎn)量，從而確定今年需要采購(gòu)多少材料。JIT則是根據(jù)實(shí)際的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，ABC公司之前采用的是物料需求計(jì)劃，現(xiàn)在采用的是及時(shí)制，之前是()生產(chǎn)，現(xiàn)在是()生產(chǎn)？A.實(shí)際需求推動(dòng)；實(shí)際需求推動(dòng)B.預(yù)計(jì)需求推動(dòng)；實(shí)際需求拉動(dòng)C.預(yù)計(jì)需求推動(dòng)；實(shí)際需求推動(dòng)D.實(shí)際需求拉動(dòng)；預(yù)計(jì)需求拉動(dòng)正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：JIT解題思路：MRP是預(yù)計(jì)需求推動(dòng)生產(chǎn)；JIT是實(shí)際需求拉動(dòng)生產(chǎn)綜上所述，正確答案選B[單選題]30.五月，Robinson公司出售2,000單位產(chǎn)品，其中單位成本情況如下。公司完全成本法下五月利潤(rùn)為$9,000，變動(dòng)成本法下五月利潤(rùn)為$8,625。那么，Robinson公司五月份產(chǎn)量為？A.750單位B.925單位C.2,250單位D.1,250單位正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：吸收成本法與可變成本法解題思路：兩者的利潤(rùn)差=（產(chǎn)量-銷量）*單位固定制造費(fèi)用因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌睦麧?rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)，所以當(dāng)期的產(chǎn)量大于銷量；$9,000-$8,625=（產(chǎn)量-2,000）*$1.5產(chǎn)量=2,250綜上所述，正確答案選C[單選題]31.使用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，戰(zhàn)略地圖有助于從全局審視組織的戰(zhàn)略以及相關(guān)的優(yōu)先權(quán)設(shè)定，幫助組織設(shè)計(jì)量度指標(biāo)，以使組織能依據(jù)其戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估以下哪一點(diǎn)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略地圖的優(yōu)點(diǎn)A.增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性B.強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)方面C.減少了資源的障礙D.整體戰(zhàn)略的執(zhí)行正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖解題思路：戰(zhàn)略地圖有助于從全局審視組織的戰(zhàn)略以及相關(guān)的優(yōu)先權(quán)設(shè)定，幫助組織設(shè)計(jì)量度指標(biāo)，以使組織能依據(jù)其戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估，所以戰(zhàn)略圖的優(yōu)點(diǎn)是幫助企業(yè)整體戰(zhàn)略更好的執(zhí)行；綜上所述，正確答案選D[單選題]32.Roswaal公司的管理會(huì)計(jì)師Rem正在分析自己公司的業(yè)務(wù)流程，下列屬于鑒定成本的是？A.生產(chǎn)線檢測(cè)B.新材料品質(zhì)的測(cè)試C.由于返工引起的趕工成本D.新供應(yīng)商評(píng)估成本正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：鑒定成本解題思路：鑒定成本是為了采集和分析數(shù)據(jù)以判定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合特定品質(zhì)要求而產(chǎn)生的費(fèi)用，這些成本發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中A選項(xiàng)，鑒定成本B選項(xiàng)，預(yù)防成本，因?yàn)檫x項(xiàng)關(guān)鍵信息為“新材料”品質(zhì)的測(cè)試，如果沒(méi)有這個(gè)“新”，則為鑒定成本C選項(xiàng)，內(nèi)部差錯(cuò)成本D選項(xiàng)，預(yù)防成本綜上所述，正確答案選A[單選題]33.分析以下的業(yè)務(wù)情景，舞弊三角中的哪一項(xiàng)是最明顯的？一名有個(gè)人貸款并涉及賭博的員工開始挪用組織的現(xiàn)金，在一段時(shí)間內(nèi)已經(jīng)偷盜了幾萬(wàn)美元。A.在該情景中，舞弊三角中最明顯的因素就是壓力，因?yàn)閱T工的壓力來(lái)自于其個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題B.在該情景中，舞弊三角中最明顯的因素就是合理化，因?yàn)閱T工的個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致了其偷盜行為C.該員工的行為體現(xiàn)了舞弊三角中貪婪的因素，該因素導(dǎo)致了其挪用的行為D.在該情景中，舞弊三角中最相關(guān)的因素就是能力，因?yàn)樵搯T工有能力偷盜這些資金正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：舞弊三角–壓力解題思路在審計(jì)準(zhǔn)則中，出現(xiàn)財(cái)報(bào)的造假和資產(chǎn)挪用等舞弊行為需要有3個(gè)條件。這3個(gè)條件被稱為舞弊三角激勵(lì)/壓力–管理層或員工有實(shí)施舞弊行為的外部激勵(lì)因素或壓力。機(jī)會(huì)–環(huán)境給管理層或員工提供了實(shí)施舞弊行為的機(jī)會(huì)。態(tài)度/合理化–存在著一種態(tài)度、特質(zhì)或一套倫理價(jià)值，它們讓管理層或員工做出蠅營(yíng)狗茍之事；或是，某一環(huán)境產(chǎn)生的壓力足以讓他們?yōu)樽约核龅牟划?dāng)或不法之事給出一個(gè)合理的理由。綜上所述，正確答案選A[單選題]34.下列哪一種情況代表可能會(huì)對(duì)道德控制環(huán)境產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的管理哲學(xué)？A.管理團(tuán)隊(duì)專注于為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期增長(zhǎng)和增加盈利能力;B.管理團(tuán)隊(duì)專注于短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，以便向公司所有員工發(fā)放獎(jiǎng)金;C.曾經(jīng)因不道德行為和非法行為而被點(diǎn)名的組織，但現(xiàn)在有了新的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理這些問(wèn)題;D.管理團(tuán)隊(duì)注重風(fēng)險(xiǎn)管理和保守的管理政策和控制活動(dòng)正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：控制環(huán)境解題思路：選項(xiàng)B答案正確，雖然向員工發(fā)放獎(jiǎng)金聽起來(lái)不錯(cuò)，但強(qiáng)調(diào)短期收益可能會(huì)創(chuàng)造一種不道德的環(huán)境。綜上所述，正確答案選B[單選題]35.下列哪一項(xiàng)將準(zhǔn)確地歸類為與保護(hù)和存放實(shí)物現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物資產(chǎn)有關(guān)的控制?A.要求資金管理部門所有員工每30天根據(jù)特定要求更新密碼，使密碼更難被破解；B.要求組織內(nèi)進(jìn)行的每筆現(xiàn)金盤點(diǎn)至少由部門的一名獨(dú)立人員進(jìn)行核實(shí)；C.在應(yīng)付賬款部門和人力資源部門之間實(shí)施輪崗計(jì)劃，以確保沒(méi)有偽造性的工資發(fā)放給虛擬員工；D.聘請(qǐng)一個(gè)外部咨詢公司來(lái)審查組織的現(xiàn)行政策和控制，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告給管理層；正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：控制活動(dòng)解題思路：A.本選項(xiàng)答案不正確，對(duì)于控制來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的想法，但它對(duì)增加現(xiàn)金的安全性沒(méi)有任何幫助。B.本選項(xiàng)答案正確，對(duì)現(xiàn)金計(jì)數(shù)的獨(dú)立審查將增強(qiáng)現(xiàn)金和現(xiàn)金報(bào)告的安全性。C.本選項(xiàng)答案不正確，這既不會(huì)提高效率，也不會(huì)改善實(shí)物現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物資產(chǎn)的安全性。D.本選項(xiàng)答案不正確，僅僅匯編和報(bào)告這些調(diào)查結(jié)果是不夠的;員工必須采取行動(dòng)，解決控制結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的差距。綜上所述，正確答案選B[單選題]36.下列哪一項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了自動(dòng)化的日記賬分錄等其他流程里內(nèi)部控制政策和程序的風(fēng)險(xiǎn)?A.自動(dòng)化將不可避免地導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和效率，一個(gè)組織向前發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上與自動(dòng)化日記賬分錄和其他流程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；B.自動(dòng)化最終可能導(dǎo)致失去會(huì)計(jì)工作，這可能會(huì)導(dǎo)致員工采取不道德的行為，因?yàn)橐ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)保住他們?cè)诮M織中的職位；C.自動(dòng)化，要么是偶然，要么是共謀的，可能導(dǎo)致違反內(nèi)部控制政策和程序；D.如果自動(dòng)化由內(nèi)部技術(shù)職能部門主導(dǎo)，則內(nèi)部控制政策或程序沒(méi)有任何額外風(fēng)險(xiǎn)；正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：控制活動(dòng)解題思路：A.本選項(xiàng)答案不正確，自動(dòng)化可以導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和效率，但它也可能無(wú)意中導(dǎo)致違反組織中問(wèn)題的控制；B.本選項(xiàng)答案不正確，這個(gè)選項(xiàng)不能正確地描述跟自動(dòng)分錄和其他流程相關(guān)的內(nèi)部控制政策和程序的風(fēng)險(xiǎn)；C.本選項(xiàng)答案正確，這最準(zhǔn)確地總結(jié)了與會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。D.本選項(xiàng)答案不正確，即使是由技術(shù)功能主導(dǎo)，也總是存在潛在的控制違規(guī)和其他相關(guān)問(wèn)題。綜上所述，正確答案選C[單選題]37.下列哪個(gè)陳述是對(duì)網(wǎng)絡(luò)釣魚最準(zhǔn)確的定義?A.一個(gè)組織采取的行動(dòng)，以減輕社會(huì)工程攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，如建立各種系統(tǒng)控制和培訓(xùn)員工；B.無(wú)意中允許惡意軟件進(jìn)入組織的普通電子郵件的鏈接或附件；C.無(wú)意中允許惡意軟件進(jìn)入組織的高度定制的電子郵件的鏈接或附件；D.冒充員工的外部人員通過(guò)欺騙行為獲取組織機(jī)密和信息；正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：系統(tǒng)安全解題思路：選項(xiàng)B答案正確，這是對(duì)網(wǎng)絡(luò)釣魚對(duì)組織及其員工的意義的一個(gè)準(zhǔn)確和有代表性的定義和總結(jié)。綜上所述，正確答案選B[單選題]38.Gabby禮物公司的成本信息如下:材料成本：$4,200；人工成本：$1,600；折舊：$800；租金：$700；其他固定成本：$500。5月份，該公司生產(chǎn)了400個(gè)陶罐。以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的？A.單位產(chǎn)品的固定成本是$3.75。B.單位變動(dòng)成本是$14.50。C.單位產(chǎn)品的固定成本是$19.50。D.每件產(chǎn)品的總成本是$14.50。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：成本基礎(chǔ)解題思路：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本的計(jì)算方法為“總變動(dòng)成本/產(chǎn)量”。材料和人工是變動(dòng)成本，因?yàn)樗鼈儗⑴c產(chǎn)量的變化成正比。兩者加起來(lái)是$5,800。其他成本則是固定成本，因?yàn)樗鼈儾粫?huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化。將$5,800除以400罐，單位變動(dòng)成本=$5,800/400=$14.50。綜上所述，正確答案選B[單選題]39.BingBookBindery確定了兩個(gè)活動(dòng)成本池：印刷作業(yè)的成本動(dòng)因是處理批次，裝訂作業(yè)的成本動(dòng)因是直接工時(shí)。在下個(gè)季度，工廠總間接制造費(fèi)用為$140,000，65%分配給印刷，35%分配給裝訂。Bing生產(chǎn)兩種類型的書：硬封面和軟封面。本季度，預(yù)計(jì)將生產(chǎn)5,200本硬封面書籍和12,000本軟封面書籍。硬封面每一批生產(chǎn)100本，軟封面每一批生產(chǎn)300本；生產(chǎn)每本硬封面需要0.75小時(shí)直接人工，生產(chǎn)每本軟封面需要0.25小時(shí)直接人工。分配給軟封面的印刷費(fèi)用是多少？A.$39,565B.$59,150C.$51,435D.$27,696正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：作業(yè)成本法解題思路印刷費(fèi)用=$140,000*65%=$91,000，印刷費(fèi)用的分配基礎(chǔ)是批次數(shù)。硬封面批數(shù)=5,200/100=52批，軟封面批數(shù)=12,000/300=40批；因此，總批數(shù)=52批+40批=92批。分配給軟封面的印刷費(fèi)用=$91,000*(40/92)=$39,565。綜上所述，正確答案選A.[單選題]40.甲公司有以下成本信息：使用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品總成本：A.$215,000B.$240,000C.$320,000D.$175,000正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：完全成本法解題思路：產(chǎn)品總成本包括直接材料、直接人工、以及變動(dòng)和固定間接制造費(fèi)用產(chǎn)品總成本=$75,000+(1.0*10,000*$10)+(1.0*10,000*$10)*40%+$25,000=$240,000。綜上所述，正確答案選B[單選題]41.下列關(guān)于公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的要求，哪項(xiàng)不是1977年國(guó)外腐敗行為法案規(guī)定的？A.已記錄的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)在合理時(shí)間間隔內(nèi)與現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行比較，并對(duì)差異采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。B.管理層必須每年評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。C.根據(jù)管理層授權(quán)進(jìn)行交易。D.記錄交易以便（1）根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或其他適用于報(bào)表的原則編制財(cái)務(wù)報(bào)表（2）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值增值。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：薩班斯法案的內(nèi)容管理層對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行年度評(píng)估不是國(guó)外腐敗行為法案要求，它是2002年頒布的薩班斯-奧克斯利法案的要求。綜上所述，正確答案選B[單選題]42.ABC公司財(cái)務(wù)助理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)要求倉(cāng)庫(kù)管理員向供應(yīng)商支付貨款，同時(shí)財(cái)務(wù)助理進(jìn)行記錄款項(xiàng)的支付。該種情況違反了以下哪類職責(zé)分開？A.授權(quán)與記賬B.保管與記賬C.采購(gòu)與記賬D.授權(quán)與保管正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：職責(zé)分離解題思路：主要是四個(gè)職責(zé)分離：授權(quán)、記錄、資產(chǎn)保管、核查財(cái)務(wù)助理授權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理員支付貨款并進(jìn)行記錄明顯違反了授權(quán)和記賬必須分開的原則；綜上所述，正確答案選A[單選題]43.HD飛機(jī)制造商生產(chǎn)飛機(jī)引擎。該公司最新的渦輪模型中的EG-1000最近在飛行中出現(xiàn)故障，當(dāng)時(shí)它為距離南加州海岸20英里的飛機(jī)提供動(dòng)力。引擎故障導(dǎo)致了災(zāi)難性事件，引擎離開飛機(jī)，掉入大海。機(jī)組人員得以保持控制并在一個(gè)沿海機(jī)場(chǎng)緊急降落。由于物理引擎丟失，HD飛機(jī)制造商求助于其數(shù)據(jù)分析師，以幫助確定故障的可能原因。他們從飛機(jī)上下載了發(fā)動(dòng)機(jī)性能數(shù)據(jù)，并將其與測(cè)試數(shù)據(jù)集進(jìn)行比較，以確定故障特征。這些分析師使用什么類型的分析?A.規(guī)劃性分析B.預(yù)測(cè)性分析C.描述性分析D.診斷性分析正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析的工具解題思路：診斷性分析用于將歷史數(shù)據(jù)與其他結(jié)果進(jìn)行比較，以幫助確定發(fā)生事件的原因。綜上所述，正確答案選D。[單選題]44.時(shí)間序列分析顯示，在正常情況下，銷售額一直在上升，但去年卻出現(xiàn)了大幅下降。分析人士認(rèn)為，銷售額下降是由于嚴(yán)重的地區(qū)火災(zāi)影響了業(yè)務(wù)。這是一個(gè)什么例子？A.季節(jié)性模式。B.周期性模式。C.趨勢(shì)模式。D.無(wú)規(guī)則模式。正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：時(shí)間序列分析解題思路：無(wú)規(guī)則模式是指當(dāng)數(shù)據(jù)在一定時(shí)間內(nèi)圍繞著恒定的均值隨機(jī)變動(dòng)。綜上所述，正確答案選D。[單選題]45.在新部署了面向客戶的定制制造應(yīng)用程序之后，ABC收到了來(lái)自客戶的投訴。新軟件包含的缺陷會(huì)影響定制產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在缺陷被修復(fù)之前，ABC的客戶不能使用該軟件。由于ABC的軟件是新的