如何發(fā)揮如何發(fā)揮如何作用

如何發(fā)揮如何發(fā)揮如何作用

公司通常有兩種鼓勵措施來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。其中之一是強(qiáng)制性命令型。企業(yè)的黨政機(jī)構(gòu)具有這種屬性,這也是目前普遍采用的模式,但一些工作和任務(wù)光有這種強(qiáng)制性的方式不夠,也是不完全的。如要求全體職工不得遲到、早退,否則扣罰、警告、開除,這個條文制度可以執(zhí)行,但如果要求全體職工不但要完成好本職工作,而且要不斷提高個人素質(zhì),不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新,則不好量化考核。而提高員工素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,又是市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要,如何化解這對矛盾,充分發(fā)揮科協(xié)這個群團(tuán)作用很值得研究,這就是另一種推動手段,即指導(dǎo)式,是企業(yè)發(fā)展的助力。1中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會是對企業(yè)發(fā)展的支持1.1對各單位的關(guān)系從表1可以看出,企業(yè)科協(xié)與黨政部門相比具有很多不同的屬性,可以用來分擔(dān)、推動企業(yè)發(fā)展需要而黨政部門又難以承擔(dān)或形成空缺的任務(wù)。如中國石化巴陵分公司設(shè)立了很多與技術(shù)密切相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門:技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)開發(fā)中心、信息管理中心、計(jì)量中心、檢測中心、質(zhì)檢中心、環(huán)境檢測中心以及各單位中試裝置或機(jī)構(gòu),他們分屬不同的單位、不同的領(lǐng)導(dǎo),平時溝通很不方便,很少交流。通過科協(xié)的科管學(xué)組就可以把他們串起來,而對技術(shù)機(jī)構(gòu)所面臨的共性問題,如儀器設(shè)備管理、人員培訓(xùn)提高等問題進(jìn)行研討,交流經(jīng)驗(yàn),共同提高。特別是該學(xué)組還可以兼負(fù)起對整個公司科技資源運(yùn)作、使用、開發(fā)的研究。怎樣盡可能地使這些人、財(cái)、物等科技資源在分公司內(nèi)合理配置、高效運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重要的,科協(xié)的學(xué)組應(yīng)對這個問題認(rèn)真研究,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供寶貴的參考。1.2自然科學(xué)協(xié)會的獨(dú)特性科協(xié)成為企業(yè)發(fā)展的助力,還因?yàn)樗哂休^多的優(yōu)勢,以中國石化巴陵分公司科協(xié)為例,見圖1。2支持企業(yè)發(fā)展2.1巴陵子公司各委員會對比分析對企業(yè)科協(xié)存在的問題進(jìn)行分析,找出關(guān)聯(lián)原因。以中國石化巴陵分公司科協(xié)為例,對自身的差距分析如圖2。圖2從科協(xié)活動、辦事機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)、科協(xié)所屬學(xué)組及分會等方面進(jìn)行了分析,并初步指出了差距產(chǎn)生的原因。2.2規(guī)范單位及時參加社區(qū)科協(xié)作過程?，F(xiàn)以中國石化巴陵分公司科協(xié)為例,認(rèn)為形成差距的主要原因如下:(1)管理有待加強(qiáng);(2)專職干部素質(zhì)要提高。制定了8條對策:①進(jìn)一步加強(qiáng)對科協(xié)的認(rèn)識,特別是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo),要從思想上認(rèn)識興企靠科技,而科協(xié)是興科的重要力量與保證,要加強(qiáng)對科協(xié)工作的研究領(lǐng)導(dǎo)與支持,必要可聘請專人強(qiáng)化管理。②把科協(xié)工作列入統(tǒng)一管理范疇,黨委堅(jiān)持對公司科協(xié)辦的日常管理。各產(chǎn)品部、各二級單位從現(xiàn)在起要吸收、規(guī)定所屬單位科協(xié)秘書長參加黨群例會,聽取匯報(bào),進(jìn)行指導(dǎo)。③科協(xié)要適情適量給各科協(xié)分會、科協(xié)學(xué)組下達(dá)任務(wù),并進(jìn)行考核。任務(wù)未完成者,視同沒有完成工作任務(wù),為便于管理,試行每季召開一次分會秘書長、學(xué)組組長工作例會。④要增強(qiáng)會員意識,特別是科協(xié)的干部、科協(xié)的委員更要強(qiáng)化干部意識、委員意識,要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、技改措施及本人工作的實(shí)際,每年參加2～4次或主持1～2次學(xué)術(shù)研究或技術(shù)交流活動。⑤要進(jìn)一步健全科協(xié)網(wǎng)絡(luò)。已經(jīng)建立了科協(xié)分會的單位要進(jìn)一步建立健全科協(xié)小組,小組要建到車間,每個會員都要在一個指定的小組內(nèi)參加活動。車間也要將科協(xié)小組納入管理范疇,各學(xué)組一般不固定會員,根據(jù)工作需要可隨時通知或邀請會員參加活動,但也要明了統(tǒng)計(jì)經(jīng)常在本學(xué)科本專業(yè)工作的會員名單。⑥各單位要進(jìn)一步發(fā)揮科協(xié)作用,防止以黨代群、以政代群。行政沒有形成決議的東西,可先交科協(xié)組織研討,廣泛聽取意見后,再做決策,對企業(yè)科技或生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題,也可先委托科協(xié)組織商討與攻關(guān)。⑦要進(jìn)一步從內(nèi)外兩方面理順辦事機(jī)構(gòu),外部宜到民政部門依法登記,使活動合法化,更好的與國際接軌,內(nèi)部應(yīng)將關(guān)系簡化,將科協(xié)辦設(shè)為黨委直管的一個部門。⑧要強(qiáng)化專職干部的能力與知識培訓(xùn),使其素質(zhì)達(dá)到的要求如圖3。3充分發(fā)揮了現(xiàn)有的科技能力,提高了技術(shù)服務(wù)能力中國石化公司巴陵分公司雖然在2002年6月剛與非上市部分徹底分開,但于7月份就立即組建了分公司科協(xié)?，F(xiàn)科協(xié)辦公室共有4個專職人員,秘書長為正處級干部,下設(shè)14個分會,19個學(xué)組(一個科技開發(fā)公司,一個期刊編輯部),分公司科協(xié)也依法進(jìn)行了登記,現(xiàn)領(lǐng)有社會團(tuán)體法人登記證、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證和技術(shù)貿(mào)易證。由于分公司對科協(xié)比較重視,科協(xié)干部比較精干,科協(xié)的優(yōu)勢也得到了充分體現(xiàn)?，F(xiàn)公司科協(xié)的工作已形成了如:組織科技活動、開展科技咨詢、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公等多個亮點(diǎn),科協(xié)組織的“科技服務(wù)到基層”、“優(yōu)秀科技人員先進(jìn)事跡報(bào)告會”、“分公司生存與發(fā)展”等活動都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的好評。公司科協(xié)還組織了10多項(xiàng)科技咨詢,既為公司解決了生產(chǎn)技改中的一些難題,又使科技人員得到了鍛煉與回報(bào)。由于公司科協(xié)開展了一系列活動,有效調(diào)動了部分骨干科技人員的積