集團(tuán)投資決策流程圖

集團(tuán)投資決策流程圖投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部開(kāi)始開(kāi)始集團(tuán)中、長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)中、長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略主管副總〔一〕主管副總提出工程投資提出工程投資的目標(biāo)與設(shè)想否決否決工程信息工程信息否立項(xiàng)建議立項(xiàng)立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議〔二〕成立投資調(diào)研小組成立投資調(diào)研小組是否外聘專(zhuān)家否是否外聘專(zhuān)家是聘請(qǐng)專(zhuān)家或咨詢(xún)公司聘請(qǐng)專(zhuān)家或咨詢(xún)公司盡職調(diào)查/可研報(bào)告/商務(wù)談判盡職調(diào)查/可研報(bào)告/商務(wù)談判撰寫(xiě)工程投資建議書(shū)撰寫(xiě)工程投資建議書(shū)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)〔三〕是是是否否否修訂投資方案/否決修訂投資方案/否決〔四〕簽商業(yè)合同/簽商業(yè)合同/執(zhí)行投資方案完成〔五〕完成板塊限額以上投資決策流程圖總經(jīng)理投資委員會(huì)董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部控股公司總經(jīng)理投資委員會(huì)董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部控股公司開(kāi)始開(kāi)始運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部〔一〕提出評(píng)估意見(jiàn)工程建議書(shū)提出評(píng)估意見(jiàn)工程建議書(shū)審核批準(zhǔn)否定否是審核批準(zhǔn)否定〔二〕不確定重新組織可行性研究重新組織可行性研究完善工程投資建議書(shū)完善工程投資建議書(shū)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)〔三〕是審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)提出評(píng)估意見(jiàn)提出評(píng)估意見(jiàn)否否否否認(rèn)/修改否認(rèn)/修改控股公司董事會(huì)表決〔四〕控股公司董事會(huì)表決運(yùn)營(yíng)部監(jiān)控與跟蹤實(shí)施投資方案運(yùn)營(yíng)部監(jiān)控與跟蹤實(shí)施投資方案完成〔五〕完成集團(tuán)資本運(yùn)作流程圖投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部開(kāi)始開(kāi)始集團(tuán)中、長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略集團(tuán)中、長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略主管副總〔一〕主管副總尋找時(shí)機(jī)提出建議尋找時(shí)機(jī)提出建議否決否決工程信息工程信息否立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議否是立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議〔二〕成立工程小組成立工程小組是否外聘專(zhuān)家否是否外聘專(zhuān)家是聘請(qǐng)專(zhuān)家或咨詢(xún)公司聘請(qǐng)專(zhuān)家或咨詢(xún)公司論證/方案/論證/方案/商業(yè)談判撰寫(xiě)工程撰寫(xiě)工程建議書(shū)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)〔三〕是是否