關(guān)于戰(zhàn)略與創(chuàng)新的名言

戰(zhàn)略創(chuàng)新的名言01.戰(zhàn)略和管理不同，說(shuō)得形象點(diǎn)，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。02.做企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行。03.領(lǐng)導(dǎo)者就是被綁在桅桿上為整個(gè)團(tuán)隊(duì)遙望前方的人，雖然會(huì)遭受風(fēng)吹浪打，但是永遠(yuǎn)不能被遮住眺望遠(yuǎn)方的視線(xiàn)。04.我們需要解決的問(wèn)題是，讓有戰(zhàn)略偏好的人經(jīng)過(guò)培養(yǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓事無(wú)巨細(xì)的管理者成為做業(yè)務(wù)的一把好手。05.對(duì)央企來(lái)說(shuō)，一定要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)大業(yè)務(wù)、大平臺(tái)作為利潤(rùn)支撐。06.企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有兩種完全不同的思路，一種是有什么做什么，另一種是缺什么找什么。07.企業(yè)最重要的事是樹(shù)立一個(gè)令人振奮且有一定追求的目標(biāo)，一個(gè)有吸引力的目標(biāo)，一個(gè)符合邏輯的目標(biāo)。08.從戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)如何取得成功？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是先樹(shù)立清晰正確的目標(biāo)，然后努力去尋找所需的資源。09.今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，不在于你擁有多少資源，而在于你整合資源的能力。10.實(shí)踐證明，整合優(yōu)化是過(guò)剩行業(yè)走出困局，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的有效方法。11.巴頓將軍有一句名言：“戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方?！边@句話(huà)啟示我們：一是要占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方，而且要鞏固對(duì)領(lǐng)地的控制權(quán)；二是不要占領(lǐng)所有地方，應(yīng)有進(jìn)有退、有得有失。12.不能錢(qián)都讓自己掙了，也得讓別人掙。13.人生道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。14.成功者是按規(guī)律辦事的人。15.堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化不等于產(chǎn)品單一化，在做好現(xiàn)有主產(chǎn)品的同時(shí)，可以按照有限相關(guān)多元戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈上做適當(dāng)延伸，精耕主業(yè)內(nèi)的細(xì)分領(lǐng)域，建立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。16.我一直倡導(dǎo)做企業(yè)要“市場(chǎng)領(lǐng)先”，要做到產(chǎn)品一貫的好、服務(wù)一貫的好。17.著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快就會(huì)衰??；面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰??；很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致顧此失彼，找不到重點(diǎn)和關(guān)鍵。18.要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒(méi)有10年不行；要想對(duì)其徹底掌握、運(yùn)用自如，需要20年；要將企業(yè)做到極致，需要30年。19.對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)合重組是必然選擇，是符合市場(chǎng)規(guī)律的手段。20.大企業(yè)整合市場(chǎng)、進(jìn)行兼并重組并不是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的企業(yè)并購(gòu)，而是一項(xiàng)高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——經(jīng)營(yíng)能力的高低，決定著聯(lián)合重組能否實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)。21.諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格勒曾指出，沒(méi)有一家美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是主要依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。22.兼并收購(gòu)?fù)抢浔赜憙r(jià)還價(jià)，談好價(jià)格，完成交易，拿錢(qián)走人。聯(lián)合重組則是平等協(xié)商、利益均沾，體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的包容、合作、共贏(yíng)思想。23.有一次，工業(yè)和信息化部讓我給工業(yè)企業(yè)介紹重組經(jīng)驗(yàn)。我說(shuō)：“中國(guó)建材的重組是從利潤(rùn)出發(fā)的?！睍r(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任的邵寧同志說(shuō)：“志平的重組是賺錢(qián)的重組，是從盈利出發(fā)的，大家一定要清楚這一點(diǎn)?！?4.我們是在行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下實(shí)行聯(lián)合重組的，重組成本比較低，而且獲得了土地和礦山等資源，相當(dāng)于“抄底”，這就奠定了獲利的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。25.重組其他水泥企業(yè)之后，著重建設(shè)核心利潤(rùn)區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)在區(qū)域市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，使水泥價(jià)格合理回升，這是實(shí)現(xiàn)盈利的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。26.后續(xù)集中結(jié)算、集中采購(gòu)、集中銷(xiāo)售、降本增效等管理整合措施的實(shí)施，可以形成并提高企業(yè)的規(guī)模效益，這是盈利的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。27.中國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是西方供給學(xué)派的翻版，中國(guó)旨在用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和高端供給。28.記得在2012年度的中央電視臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年老先生告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要做到四條：一是要專(zhuān)注；二是有耐心；三是有成績(jī)后要格外當(dāng)心，成功（可能會(huì)）是失敗之母；四是有了財(cái)富要回饋社會(huì)。29.《再造卓越》里有句話(huà)：爬一座高山可能需要10天，掉下來(lái)卻只需要10秒。這是給所有企業(yè)的醒世箴言。30.每個(gè)企業(yè)都想進(jìn)步，但前提是穩(wěn)健，要在把握風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展之間求得平衡，做到平和進(jìn)取、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。31.大企業(yè)和中小企業(yè)是大河和小河的關(guān)系，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。32.在我看來(lái)，中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。33.一個(gè)企業(yè)創(chuàng)不創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)，與創(chuàng)新文化有關(guān)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識(shí)有關(guān)。34.廣義的企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，分別解決的是競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、效率和成本問(wèn)題、活力和發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題、效益和規(guī)模問(wèn)題。35.愛(ài)因斯坦就是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想、不斷探索未知的人。他曾說(shuō)：“我并沒(méi)有什么特別的，只是充滿(mǎn)了好奇心而已?！?6.現(xiàn)在一些科技型上市公司之所以運(yùn)作得不太成功，原因之一就是科學(xué)家并非都擅長(zhǎng)管理。37.創(chuàng)新做得再好也不能替代管理。38.《世界是平的》一書(shū)的作者弗里德曼曾提到，中國(guó)人可以把技術(shù)學(xué)去、拿走，但還沒(méi)學(xué)會(huì)美國(guó)的最后一招，這就是美國(guó)民間的創(chuàng)新能力。39.如果說(shuō)過(guò)去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是靠“膽商、情商、智商”的依次排列而實(shí)現(xiàn)的，那么今天的排列順序應(yīng)該是“智商、情商、膽商”。40.“大企業(yè)失敗的原因往往在于總是沿用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)?！?1.還有一點(diǎn)也很關(guān)鍵，張國(guó)良是個(gè)“碳癡”，為了研究技術(shù)，他經(jīng)常吃住在車(chē)間，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜。71.互聯(lián)網(wǎng)天然具備開(kāi)放、聯(lián)通、共享、透明等特征，它最大的意義就是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)讓人類(lèi)走出封閉的自我空間，進(jìn)入一個(gè)人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新世界。42.德國(guó)總理默克爾對(duì)英國(guó)前首相布萊爾說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話(huà)：“至少我們德國(guó)還在造東西?！本褪钦f(shuō)大家都脫實(shí)向虛了，至少德國(guó)人還在做實(shí)業(yè)，還在一以貫之地秉承工匠精神。43.互聯(lián)網(wǎng)思維非常重要，它最大的好處是，想問(wèn)題不拘泥于某個(gè)點(diǎn)，而是從開(kāi)放、跨界、融合的視角出發(fā)，把這個(gè)點(diǎn)放在系統(tǒng)中去考慮，找到連接關(guān)系，進(jìn)而放大原有價(jià)值或衍生新的價(jià)值。44.李革是個(gè)有