物資部材料超領(lǐng)自查報(bào)告

物資部材料超領(lǐng)自查報(bào)告一.前言近期，我們物資部門進(jìn)行了一段時(shí)間的材料超領(lǐng)工作，在此過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，本報(bào)告旨在對(duì)物資部門材料超領(lǐng)情況進(jìn)行總結(jié)和自查，對(duì)我們的管理工作進(jìn)行反思和完善。二.超領(lǐng)情況經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，我們物資部門在近一年的時(shí)間里存在著材料超領(lǐng)的情況。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1.超領(lǐng)時(shí)機(jī)超領(lǐng)情況主要出現(xiàn)在工程項(xiàng)目月初和季度末，這段時(shí)間我們通常會(huì)因?yàn)殄e(cuò)算工程量或考慮不足而進(jìn)行材料超領(lǐng)。事后統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這段時(shí)間的材料超領(lǐng)量才是全年最多的時(shí)段。2.超領(lǐng)種類在材料超領(lǐng)情況中，主要以輔材為主，如鋼筋、砂石等。我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)工時(shí)，通常會(huì)根據(jù)歷史工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輔材的需要量進(jìn)行一個(gè)預(yù)估。但是，在硬件工具預(yù)估方面，我們的預(yù)估往往偏少或過(guò)多。因此，在進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)材料超領(lǐng)的情況。3.超領(lǐng)原因針對(duì)材料超領(lǐng)的原因，有兩個(gè)主要因素：一是人為的管理不當(dāng)；二是預(yù)估較差。在人為管理方面，前期的售后評(píng)估和前中期OEE報(bào)表分析較少，部分班組的管理人員對(duì)材料到產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的把控不夠，存在材料晚點(diǎn)到位、材料清點(diǎn)不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致材料超領(lǐng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。而在預(yù)估方面，我們的預(yù)估往往偏少或偏多，這也會(huì)導(dǎo)致材料超領(lǐng)的出現(xiàn)。三.自查反思在發(fā)現(xiàn)材料超領(lǐng)情況之后，我們進(jìn)行了自查和反思，發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：1.人為控制方面存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有做好材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致材料的流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。部分材料的進(jìn)場(chǎng)缺少嚴(yán)格的把控，例如部分輔材沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)檢等。2.預(yù)估方面存在的問(wèn)題以往歷史工程經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法對(duì)工程量和材料的需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估。部分項(xiàng)目變更量較大，影響到了原有的預(yù)估，導(dǎo)致出現(xiàn)材料超領(lǐng)的情況。四.解決措施對(duì)于存在的問(wèn)題，我們制定了以下解決措施：1.人為控制方面的解決措施建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，做好材料樣品及現(xiàn)場(chǎng)材料清點(diǎn)的流程。組織內(nèi)部審核，優(yōu)化材料流轉(zhuǎn)的流程，例如材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作的精細(xì)化和新型智能掃碼設(shè)備的引入。強(qiáng)化售后跟蹤評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目執(zhí)行中的材料異常現(xiàn)象。2.預(yù)估方面的解決措施加強(qiáng)對(duì)歷史工程經(jīng)驗(yàn)的積累與分析。建立科學(xué)化、合理化的材料專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)體系。加強(qiáng)前期的工程項(xiàng)目測(cè)評(píng)，量化變更量，保證材料需求的準(zhǔn)確性。五.總結(jié)本次自查反思，讓我們看到了在工程材料超領(lǐng)中的一些問(wèn)題，我們一方面要嚴(yán)格執(zhí)行我部門的管理規(guī)范，另一方面，也要加強(qiáng)與整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及質(zhì)