人才盤點(diǎn)是什么 人才盤點(diǎn)的4步流程

人才盤點(diǎn)是什么人才盤點(diǎn)的4步流程人才盤點(diǎn)是什么？是公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估對(duì)員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面進(jìn)行盤點(diǎn)。人才盤點(diǎn)的目標(biāo)是塑造組織在某個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為達(dá)到該目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前組織的運(yùn)行效率、人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)，提前對(duì)組織發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。人才盤點(diǎn)的時(shí)間一般在年度戰(zhàn)略梳理后，次年年度預(yù)算開始前。圍繞戰(zhàn)略、當(dāng)下、未來(lái)開展人才盤點(diǎn)工作。完成人才盤點(diǎn)后，需要擬定人才盤點(diǎn)之后的計(jì)劃，人才盤點(diǎn)是一個(gè)起點(diǎn)而不是終點(diǎn),是一項(xiàng)很基礎(chǔ)性的工作。人才盤點(diǎn)的結(jié)果可以轉(zhuǎn)化為具體操作實(shí)行，幫助人才發(fā)展規(guī)劃；一般可制定6到12個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，包括每一項(xiàng)內(nèi)容的具體負(fù)責(zé)人、完成的時(shí)間和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)等；需要基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各業(yè)務(wù)單位有潛質(zhì)的人才作出評(píng)估。人才盤點(diǎn)的4步流程人才盤點(diǎn)是對(duì)公司組織架構(gòu)及人才梳理的重要方式之一，是公司必不可少的部分，好的人才盤點(diǎn)可以幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并建立措施，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。那么人才盤點(diǎn)怎么做呢？人才盤點(diǎn)有哪些流程呢？一起來(lái)了解一下人才盤點(diǎn)的4步流程吧。1、確定盤點(diǎn)目的明確人才盤點(diǎn)的目的才能充分發(fā)揮其作用；人才盤點(diǎn)開展的周期、方式不一樣，都會(huì)有不同的目的側(cè)重點(diǎn)，如：企業(yè)處于快速擴(kuò)張期階段性人才盤點(diǎn)工作等確定人才盤點(diǎn)目的，對(duì)癥下藥，有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行2、基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備建立有企業(yè)高層坐鎮(zhèn)的人才盤點(diǎn)委員會(huì)值得管理層絕對(duì)的支持與參與（人才盤點(diǎn)的根本保障）3、選擇人才盤點(diǎn)工具定義人才工具：定義人才標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)有員工中的標(biāo)桿員工特質(zhì)提煉出來(lái)識(shí)別人才工具：訪談、測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、個(gè)人述職、九宮格等4、分析人才盤點(diǎn)結(jié)果人力資源現(xiàn)狀（人才組成結(jié)構(gòu)、個(gè)性分析、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析….）人才盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（異動(dòng)分析、培訓(xùn)需求分析….）人才地圖改動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃……注意，人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用除了個(gè)人建議，還要對(duì)標(biāo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，拿出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。以上就是人才盤點(diǎn)的4步流程，另外人才盤點(diǎn)含有關(guān)門盤點(diǎn)