班長競聘報告十篇

第班長競聘報告十篇

班長競聘報告十篇

班長競聘報告篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。

一、自我介紹

個人的學習和工作歷程及業(yè)績

本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，20__年獲得電工中級證書，20__年獲得電工高級證書，20__年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設(shè)備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設(shè)備管理至1997年7月。

1998年應聘于Z建材有限公司任電工。

20__年10月調(diào)入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設(shè)計，安裝，

20__年—20__年連續(xù)5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。

20__年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進步二等獎

20__年被公司聘任為助理工程師。

2__1年任科特龍集團安全主任

二、機電管理的優(yōu)劣分析

優(yōu)勢重點突出在以下幾個方面。

（1）優(yōu)（有完善的考核制度，必須保持的方面）

1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。

2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。

3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現(xiàn)同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。

4日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，及時維修。為生產(chǎn)贏取更多的時間。

6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。

7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。

（2）劣（存在不足，而需改進的地方）

劣勢也有以下幾個方面

1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點養(yǎng)護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。

2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足

(1)、個人優(yōu)：

1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。

2對廠里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時查找出原因并排除故障。

3能夠根據(jù)機電部門的各位同事的特長合理分工。

4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。

5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。

6對新入員工培訓專業(yè)，認真負責。

7對現(xiàn)場技術(shù)難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；

8做每一項工作都是很有計劃的；

9各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。

10能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協(xié)調(diào)。

11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。

12在團隊的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。

13在私人的生活中，熱心助人。

（2）、個人劣：

1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。

2、在機械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。

3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。

四、20__年的實現(xiàn)工作目標

（一）五金件的計劃領(lǐng)用

（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發(fā)，五金倉配合從2__1年1月1日起開始此項目的計劃實施。

（2）購買五金配件先由機電班長復核，再由上一級的領(lǐng)導復審檢查，以便減少不必要的浪費。

（二）日常管理的配件

（1）把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。

（2）日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。

（三）設(shè)備改造

（1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調(diào)至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。

（2）模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3

假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全

100_100㎜價格是75元，使用壽命約2-3個月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。

（四）詳見2__1年承諾實現(xiàn)的工作目標表。

五、競爭策略

假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作

（1）作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

（2）紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進心，能干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導精神，切實維護企業(yè)形象?？茖W化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當?shù)莫剟睿梢栽?__0年指標里做參考）。

（4）成本控制方面，在2__0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2__1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說明）

（5）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)?？茖W、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時滿足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄。

（6）現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并機電一體管理，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。

班長競聘報告篇2

尊重的各位評委：

你們好。我是來自采油二班的。十分感激隊引導出臺這樣一個面向全部員工的班長競聘會，而且這種運作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。

當我得悉這個相干事宜的告訴后，心里異常的沖動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機會參加班長的競選，可以更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉寂是因為擔憂辜負了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競聘，而且我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到__年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但請求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時間較長的是s72井點，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。第二，是角色的改變，起初總認為本人是外來員工，可能會受到成見。但看到領(lǐng)導那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識，開端踴躍的參加參加，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空余來寫宣揚稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務方面看，八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中，取得我隊個人第一名。在：“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名。“實在這些聲譽并不是最重要的，重要的是進一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化。“機遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優(yōu)良的班長，起初是齊煒班長的平易近人、精打細算，后來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多貨色，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應當怎么辦？這種思維練習使我在今后的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干涸的感到，但當初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時光和領(lǐng)導員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中，來感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真摯、純樸的感情與品德，有誰不愛好呢？有誰不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？

尊敬的隊領(lǐng)導，我經(jīng)由這一年來的磨難，我有信心作一名好班長，并詳細有以下做法：

首先，積極響應隨領(lǐng)導的工作唆使與精神，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指點，努力實現(xiàn)對部下達的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。由于沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。第三，切實貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護地層，怎樣掌握含水回升率，進步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，收拾現(xiàn)場資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基本資料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評估供給有力的正確根據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。第六，節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進度與品質(zhì)，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時把持資料費用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，提高維修能力，到達材料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌制和調(diào)防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組業(yè)務技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處置才能，按期進行演練。做我隊的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設(shè)，通過小比賽、小活動增強班組的凝集力，建破團隊配合精神，創(chuàng)立陽光式的工作的軟環(huán)境。

班長競聘報告篇3

各位、各位同學：

大家好!

我很榮幸能站在這里參加班長的競選，在此我的支持表示由衷的感謝。首先，我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學一年級新生,我來自會計一班，現(xiàn)為班衛(wèi)生部負責人之一。

一、我的主要優(yōu)勢：

（一）踏實、有自信

小時候，父親曾對我說過：做事要腳踏實地，一步一個腳印的去做?！庇谑?，我從從一名中學生到今天走進大學一年級、走上這一神圣的地方，我深感機會的來之不易，需要好好珍惜。正是由于這種動力，當我站在這里的時候，倍感自信。

（二）有能力、有經(jīng)驗

當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。而從小什么都不會到今天能獨立策劃活動，從不會到會，從不好到好的過程，就是憑借著自信和虛心的態(tài)度來認真完成每一件工作的。在中學，我擔任過班長、學生會主席。在工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)能力，我能真誠的與別人合作，并且協(xié)調(diào)好同學們之間的關(guān)系，對不良行為敢于大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學們的好評。我經(jīng)常從同學的角度來看待我們班干部的問題。在星期六、星期天多與同學們談心、溝通、交流，了解他們的性格、愛好，傾聽他們的心聲，充分的聽取他們的建議、意見。我也總是試著從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天。

二、對崗位職責的認識

今天我之所以在這里參加競選。我希望把我們班建立成為學校與學生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個真正的為同學服務，同學們真正愛它的團體，同時也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個展示能力的舞臺。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸?shù)娜?，我有著一顆不折不扣的責任心和對我們班的滿腔熱情。比唬我如果沒有當選，我將一如繼往的認真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆主席團的工作。因為我愛這個團體，因為愛，所以我要竭盡全力的去做。

三、競聘上崗后的設(shè)想與打算

如果我有幸當選，我將借鑒上一屆主席團的寶貴經(jīng)驗，進一步發(fā)揚他的光榮傳統(tǒng)，實事求是的為同學服務，并將與風華正茂的同學，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，大膽改革，充分發(fā)揮我們班應有的作用，讓它成為名副其實的團體。

最后，我真誠希相信我，支持我，給我這次展示能力的機會。我將在這一片屬于我們的天空中揮灑春的汗水，為大學校園明天繪出一幅美好的藍圖。我相信我們班的明天會更加美好!

謝謝大家！

班長競聘報告篇4

尊敬的，親愛的同事們:

大家下午好!感謝公司及車間給我們了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這里來展示自己。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長，現(xiàn)任崗位生產(chǎn)副班長。

首先，簡單介紹一下自己。我是羅_，今年24歲，來自。于今年6月畢業(yè)于__學院生物與化學工程系化學工程與工藝專業(yè)，學習的主要課程有：《化工原理》、《工程制圖》、《化學熱力學》、《反應工程》等。這些內(nèi)容的學習為我的工作打好了堅實的理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，在本公司__車間工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)工作六個月了，通過這段時間的工作和學習，感覺自己在許多方面的都得到了提高：

一、操作技術(shù)與技能從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)完全掌握了本車間各項重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務，能夠很好的維護好生產(chǎn)并且具有較強的處理問題的能力。

二、責任心和工作態(tài)度我認為任何人無論做什么事，若是沒有責任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒有責任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，后果將會不可估量。責任心要強，工作態(tài)度要好。我們要聽從安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動。

然后，我想說說自己對生產(chǎn)班長的認識。

生產(chǎn)班長的本職工作是利用現(xiàn)有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車間下達的各項生產(chǎn)任務，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為“金牌”班組。

各位，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時間里對公司充滿著感激之情，不管我這次競聘結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責。謝謝!

班長競聘報告篇5

尊敬的領(lǐng)導：

您們好！

首先感謝車間領(lǐng)導給予我一個展示自己，公平競爭的平臺，我?guī)е孕排c堅持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學歷，畢業(yè)于燕山大學化學工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從20__年參加裝置建設(shè)至今，榮獲20__年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，20__中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎。

競聘原因如下：

第一、發(fā)揮個人價值，回報高密裝置。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。

第二、鍛煉個人能力，挖掘個人潛能。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。包括對于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運行，裝置設(shè)備維護、現(xiàn)場安全規(guī)范落實等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗積累，業(yè)余時間的不斷學習，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導干好工作。因此我決定競爭班長。

競聘理由：

第一豐富的管理實踐經(jīng)驗。在學校期間擔任團支書的工作，組織各種團活動，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗，提高了個人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗。因此我有能力擔任班長這一職位，管理好班組成員。

第二較強的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時間，進一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應器，了解他運行時容易出現(xiàn)的問題，以及應該如何及時處理，做出正確決定，保證裝置正常運行。從事內(nèi)操崗位以來，邊實踐邊學習，掌握裝置各種牌號開停車步驟。并且認證學習了DCS各個工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個聯(lián)鎖點的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計劃停車。

第三較好的年齡優(yōu)勢。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應對高密切換牌號開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。

第四充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對困難，迎難而上。

第五較強的責任心。只有擁有一顆強大的責任心，才能承擔班長的職責，因為班長最為一個班組的核心人物，如果沒有責任心，做

事敢干不敢抗，做事馬虎不認真，不僅是對裝置對領(lǐng)導對組員的失責，更是對自己的失責。

衷心希望領(lǐng)導給我一個展示自己的平臺，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：

一、技術(shù)知識學習方面：

在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。

（1）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運行。

（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當班的生產(chǎn)任務。

（3）作為班長，團結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學習技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務。

二、安全生產(chǎn)方面

（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解

反應器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應器的結(jié)垢,造成非計劃停車；了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對后工段造粒開車的影響。

（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。

（3）確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。

（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面：

（1）增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽。

（2）做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

以下是對于高密裝置的個人見解：

一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護設(shè)定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，嚴格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。

二、DCS中各個操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密DCS操作模塊中有些重要的報警參數(shù)的設(shè)置有待改進。例如在上次HSR逆流報警連鎖的事故中，F(xiàn)IC30141模塊中的DL值就沒有報警，因為設(shè)置的值很高，沒有達到報警的限值。如果DL值設(shè)置的合理，會提前在聯(lián)鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發(fā)生。

三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運行對裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時候，會聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風切斷，此時V30001會關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動。如果將LAHH30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。

四、裝置的R5002A/B床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費?，F(xiàn)在車間將R5002A/B的物料接臨時管線回收至C-5004，減少了物料的浪費，但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時建議將管線進行改造加裝新的管線取代臨時管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。

以上是我對裝置的個人見解，有不妥之處請各位領(lǐng)導指正。最后感謝領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會，如果競聘不成功，我也不會氣餒，我會一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進步。

班長競聘報告篇6

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

大家好!

我是中煙管理處安全部三班的一名護衛(wèi)班長，我叫李鍵，1984年12月17日出生，我競聘的職位是電視大樓安全部副主管一職。拿破侖有句名言：不想當將軍的士兵不是好士兵。我認為副主管不只是個稱號，它背后有著實質(zhì)性的內(nèi)容，與安全工作是息息相關(guān)的，所以，假若我當選，我不會讓這個副成為一個虛名。今天我本著鍛煉自己，為公司服務的宗旨站到這里，競聘安全部副主管一職。物業(yè)服務具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從競聘副主管應當具備的基本條件和業(yè)務素質(zhì)要求看，就知道這一工作的艱巨性。參加競聘演講的同事們都自己的優(yōu)勢，我要說我的優(yōu)勢在于三個方面：

一是勤學上進。自參加工作以來，我始終不忘學習專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務培訓和消防、安全等知識的學習。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。當然，我也有自己的優(yōu)勢，一是我做事標準率高，二是我敢作敢當，勇于承認錯誤，這些都是我的優(yōu)勢。

班長是領(lǐng)導與隊員之間的一座橋梁，是領(lǐng)導的得力助手，不過，我得先從自我做起，嚴格要求自己，起表率作用，其次，我會在任何時候，任何情況下，都能想隊員之所想，急隊員之所急，敢于堅持原則，敢于積極為隊員謀求正當?shù)臋?quán)益，班長作為一個班集體的帶頭人物，我有能力處理好班級的各種事務。

除此之外，我也有自己的一些不足之處，俗話說：金無足赤，人無完人，我承認自己同時也有很多不足的地方，正因為有這次的班長競選，我會很珍惜這次機會，假如我當上班長，我會更好的為以前的一些不足煅煉自己，使自己的業(yè)務素質(zhì)更進一步加強，假如沒有當上班長，也會保持良好的心態(tài)把工作干好。

奮斗是我的性格，成功是我的目標，希望大家能夠投我一票，讓我以良好的精神狀態(tài)，為大家服務吧!謝謝大家!

班長競聘報告篇7

尊敬的各位、評委們：

大家晚上好。我競聘的是班長，今天在這里我想競選班長這個職務，在這個班集體經(jīng)歷了一年的學習和生活，這次競選我想我也不需要冠冕堂皇的介紹自己，能夠鼓舞我，讓我站在這里競選的最大動力就是自信。我深知擔任班長的責任之重，尤其是像我們這樣的大班，更需要一個責任心強的人來擔任班長。作為班長，需要一定的組織、決策能力，同時也更需要協(xié)調(diào)能力。畢竟每個人看問題的角度是不一樣的，沒有孰對孰錯，但作為班長，就應該站在多數(shù)人的立場，維護多數(shù)人的利益，提高班委會的凝聚力，提高全班同學的整體凝聚力。

首先，考慮到我們班人數(shù)多的情況，我覺得有必要提高全班同學的整體凝聚力。這點其實上屆班委會已經(jīng)作了不少努力，組織了不少活動，在提高凝聚力這個方面取得了一定成效。提高凝聚力的直接措施就是開展活動，開展一些有意義的活動自然對提高凝聚力，每學期院里也會開展一些大大小小的活動，但都帶有一定的教育意義在里面，同學們參加的積極性并不高，尤其是聽講座，估計同學們都感覺那純粹是“被參加”活動，所以，對于班級內(nèi)部的活動，我的觀點是，不在于規(guī)模大小，如果不是上面要求的活動，都盡量以娛樂為主，在活動策劃中多增加互動的成分，使更多同學主動參與進來，玩得開心，玩得盡興，讓那些彼此溝通甚少的同學，也能通過活動增進交流。在此，我也希望那些想象力豐富的同學能一些有創(chuàng)意，好玩，并且可行的點子，說大一點，也算為班級的文化建設(shè)獻一份力吧。

然后，對于班級的制度建設(shè)，上屆班委也是付出了不少的努力，最終也是有了一套完整的。所以對于這屆班委的工作重心，就應該轉(zhuǎn)移到落實制度上面。對于每次活動的記載，班費支出記載，考勤記載，在承接上一年工作經(jīng)驗的前提下，還應思考是否能做得更準確，詳細。活動的記載要遵循“寧多勿漏”的原則，有必要記的活動就不能落下；班費支出的記載在可能的情況下應盡量詳細，詳細賬單每過一段時間可上傳至群共享，讓每個同學都方便查閱?？记谟涗泟t應遵循公正的原則即可?？傊?，在落實班級制度方面必須加強，盡量做到有章可循，當然，對于有時出現(xiàn)的特殊情況，班干部和同學之間也應相互理解，酌情處理。

另外，對于班委會內(nèi)部建設(shè)，在我看來也是同樣重要的，只有一個團結(jié)的班干部團隊，心往一處想，力往一處使，才能更好地解決實際問題。記得曾有同學提到說，有的班干部太閑，有的班干部太忙。對于這種班干部任務分配不均的問題，我覺得有它的必然性，但絕不是理所當然。這種現(xiàn)象不會完全消失，但必須得到緩解。都是班干部，沒必要把工作的界限劃得過于明顯，不然對于一些性質(zhì)不明顯的工作，那豈不是沒人做了？所以，在班委會內(nèi)部建設(shè)工作分配方面，我會向事情比較少的班干部傾斜。尤其是組織活動，那絕不是某一個人的事。在我看來，參加活動，能提高班級凝聚力，而組織活動，便是提高班干部凝聚力的一個契機。在日常工作中，不同班干部有不同想法是正常的，難免會在某些意見上產(chǎn)生分歧。我想，我作為班長，有責任區(qū)緩和這些分歧，不能把自己的主觀想法強加進去，而應客觀地分析問題，借用外交中的那個“求同存異”的原則，在某些方面即使意見不和，也不要影響合作，更不要影響同學情誼。

最后，我談談我自己對班級工作的整體展望，如果我有幸競選上班長，我的最終目標也不會定得虛無縹緲，我只希望在我以及全體班干部的努力下，為班級營造一個更為和諧融洽的氛圍，大家也可以看出，我剛談到的幾個方面的計劃也是圍繞這個目標而服務的。經(jīng)過大一這一年，我看到，很多同學對參與活動的熱情比較高，希望借此鍛煉自己各方面的能力；也有的同學學習很認真，我想他們也應該在內(nèi)心早已埋下了愿望的種子，并用汗水去澆灌，待它開花；還有的同學在學校通過不同途徑，結(jié)交了一些志同道合的好友，收獲了更多的友誼。

班長競聘報告篇8

尊重的各位評委：

今年是我加入保育院的第_個年頭，而一個新學期均預示著一個新的開始。在幼兒園這份工作上我充滿熱情，因為我喜歡孩子，他們就好似陽光，純潔善良、天真可愛，雖然我是他們的老師，但是他們單純快樂的氣息卻時刻感染者我，那是在其它地方不能感受到的。如此也讓我不自覺的融入他們中，與之一起歡笑；一起哭鬧。使自己在實踐的教育教學活動中，快速的成長起來。我對用自己的全部熱情愛孩子，用自己的勤奮彌補工作學習中的不足，更會用自己不斷的追求讓自己更加完善，從而逐步成為一名合格的、優(yōu)秀的幼兒園老師、班級班長，如果我能成功競聘上班級班長這一職位，我將把工作重點放在以下幾方面：

一、做好教育教學工作

以幼兒園《綱要》為指導思想，并將本班幼兒年齡特征與個性差異結(jié)合起來，對《綱要》精神做進一步學習領(lǐng)會，并較好的融入到實踐活動中。按照本班幼兒的年齡特征制定他們易接受且科學合理的主題活動課程。認真?zhèn)湔n，讓幼兒在輕松愉悅的活動中展開對知識的學習。本學期我將同其它老師相配合，繼續(xù)對孩子的以下能力進行發(fā)展：

1、營造班級特色，培養(yǎng)孩子們養(yǎng)成良好的品德行為習慣，包括自信、有愛、勇敢、講禮貌、愛護環(huán)境等，將其作為本班的教育宗旨。

2、加大對幼兒常規(guī)的培養(yǎng)力度，平時注意將常規(guī)方面的告訴幼兒，在訓練上注重形式的豐富多樣。

3、鑒于本人在舞蹈、藝術(shù)方面的優(yōu)勢，為此在今后的工作中將加強幼兒舞蹈、繪畫方面的學習，以使孩子們德智體美得到進一步發(fā)展。

二、加強業(yè)務學習

我深刻地認識到，時代在發(fā)展，社會在進步，教育教學觀念也在不斷更新和變革，為此我會十分注重業(yè)務學習，不斷充實自己，解剖自己，分析自己，正視自己，不斷為自己充電，提高自身素質(zhì)，提高文化專業(yè)知識水平。園里組織的聽課、外出學習等活動讓我在工作思想和教育行為上得到了很多的啟示，而且我也體會到在幼兒園這個團結(jié)、向上的群體中，進步是一種需要和必然；我會利用空余的時間翻閱一些有關(guān)幼教方面的書籍，從中了解最新的幼教動態(tài)，學習幼教雜志上的文章，了解幼教改革的新動向，同時向有經(jīng)驗的老教師請教，干中學、學中干，不斷積累經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平有所提高。通過業(yè)務學習，也使我知道觀察了解在先，介入指導在后，這樣才能夠使每個幼兒都有所提高，有所發(fā)展。

三、提升安全工作

1、認真做好晨（午）檢工作：首先要清點幼兒人數(shù)，然后檢查幼兒手臉是否干凈，指甲是否剪短，精神狀況是否良好，有無攜帶危險品入園。是否有人帶藥，把藥妥善收好，最后做好晨（午）檢記錄。

2、教給幼兒一些安全知識，強化了幼兒的安全意識和自護能力。不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃陌生人的東西，不跟陌生人走，發(fā)生危險時，會大聲呼救。

3、加強一日活動各個環(huán)節(jié)的管理，必須做到四勤：“眼勤、嘴勤、腳勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，杜絕事故的發(fā)生，確保幼兒的人身安全，并且做好安全教育工作并做好交接班工作，認真填寫交班內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題匯報，妥善處理。

四、增強與家長的交流與溝通

家園聯(lián)系的有效橋梁就是家長工作，只有將家長工作做好了，才能更好的管理班集體。本學期，我將繼續(xù)和家長朋友們保持密切聯(lián)系，并積極組建我班家長委員會，督促家長認真填寫《家園聯(lián)系冊》，同家長委員會成員一一起討論制定適合每位幼兒的教育方法，讓家、園結(jié)成教育伙伴，將教育的潛能充分發(fā)揮出來。每月也將舉行一次家長開放日活動，讓家長對孩子們在園的一日生活有一詳細了解，并就幼兒的發(fā)展狀況向他們進行介紹。盡量每周與兩到三位家長進行面對面交流，使家長清楚知曉孩子在園情況，并及時配合我們的教學工作。

以上就是我對本學期班主任幼兒教師工作的部分設(shè)想，不足指出還請大家積極指正，我也會悉心聽取大家的意見，不斷改進。

班長競聘報告篇9

尊敬的：

我叫，今年25歲，20__年進入收費站工作，現(xiàn)在是收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下二點：

一、有一定的文化知識和政治素質(zhì)。自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學習豐富自己、提高自己各方面能力。

二、我做為一名入黨6年多的黨員，相信自己有這個能力把大家?guī)ьI(lǐng)好。什么是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩碚f要做到七三四準則，即作為一個合格的班長應具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：

一、首先，做好一個班長應具備的七項品質(zhì)是指：

1.認真仔細，虛心好學

上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平。

2.吃苦耐勞，先人后己

要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。

3.機智冷靜，反應迅速

在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活、

反應迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。

4.恪守規(guī)章，堅持原則

嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。

5.團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神

與收費員、整個大班及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6.服從指揮，顧全大局

堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7.有錯必糾，勇于承擔責任

總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。

班長競聘報告篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

大家好，我競聘的崗位是企業(yè)班長。我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣于我對更好的服務寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。我相信，一個人，只要他執(zhí)著地愛自己的事業(yè)，他