企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么導(dǎo)讀：

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各戰(zhàn)略層面的方向性變化。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么呢?企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)：1、前瞻性。2、目的性。3、創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各戰(zhàn)略層面的方向性變化。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么呢?企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)：1、前瞻性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基于自身的發(fā)展，在分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，修正和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的一切資源都服從和服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須具有前瞻性。2、目的性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更多的是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是為了企業(yè)的短期成長(zhǎng)。無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還是市場(chǎng)規(guī)模，都存在增長(zhǎng)有限的問(wèn)題。增長(zhǎng)是量變，發(fā)展是質(zhì)變，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求的是企業(yè)質(zhì)的飛躍。3、創(chuàng)新性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源于創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該是創(chuàng)新的，既不能跟風(fēng)，也不能重蹈覆轍。以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)解讀導(dǎo)讀：

【企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)解讀】中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)背景密切相關(guān)，當(dāng)今時(shí)代每個(gè)企業(yè)都面臨著危機(jī)。然而，不同的企業(yè)面臨不同的危機(jī)，危機(jī)的程度也不同?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的主題。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)解讀什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?通俗的講，戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)化的路線;轉(zhuǎn)型就是走市場(chǎng)路線;升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了解決“彎道超車”問(wèn)題。為了解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，一方面，我們應(yīng)該清楚地了解企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景;另一方面，我們必須深刻理解企業(yè)的最終發(fā)展趨勢(shì)，這都是宏觀層面的問(wèn)題。只有回答這兩個(gè)問(wèn)題，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，真正找準(zhǔn)企業(yè)的坐標(biāo)。中國(guó)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)?中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)背景密切相關(guān)，當(dāng)今時(shí)代每個(gè)企業(yè)都面臨著危機(jī)。然而，不同的企業(yè)面臨不同的危機(jī)，危機(jī)的程度也不同。特別是受新冠疫情的影響，許多企業(yè)面臨著關(guān)倒閉的巨大壓力?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的主題。企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式圖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向中國(guó)的企業(yè)最終將走向何方?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，今天的美國(guó)就是未來(lái)的中國(guó)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循自身的發(fā)展規(guī)律，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。歷史已經(jīng)證明，今天的中國(guó)就是過(guò)去的美國(guó);歷史必將再次證明，今天的美國(guó)就是未來(lái)的中國(guó)。因?yàn)槭澜缡袌?chǎng)體系中存在“工業(yè)流”現(xiàn)象，工業(yè)的流動(dòng)一直在進(jìn)行，從未停止。第二次工業(yè)革命之后，從歐美的一枝獨(dú)秀，到美蘇爭(zhēng)霸，再到美國(guó)、歐洲、日本的三足鼎立，隨后亞洲四小龍---日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港崛起，又到現(xiàn)在的“金磚四國(guó)”---俄羅斯、中國(guó)、印度和巴西，我們可以從宏觀上看到，“工業(yè)流”的流向大致遵循了從發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)到不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的特點(diǎn)。由此可以推斷，世界工業(yè)的下一個(gè)流向?qū)⑹菛|南亞、中東和非洲等地區(qū)。事實(shí)上，這方面的趨勢(shì)也已經(jīng)漸露端倪。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向---微觀解讀從微觀上來(lái)看，“工業(yè)流”的前端---發(fā)達(dá)國(guó)家主要掌握著產(chǎn)業(yè)鏈條的高端，例如研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)等，這些環(huán)節(jié)的附加值比較高，同時(shí)它們掌握著產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)?！肮I(yè)流”的后端國(guó)家掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的低端，典型的表現(xiàn)就是中國(guó)作為現(xiàn)在的“世界工廠”，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的附加值比較低，并且在世界價(jià)格體系中處于弱勢(shì)地位。世界經(jīng)濟(jì)的“工業(yè)流”現(xiàn)象從根本上講是由一國(guó)或一地的資源和成本決定的，也可以說(shuō)是由資本主義的生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。資本主義的生產(chǎn)方式本身要求達(dá)到資源的最優(yōu)化配置，追求利潤(rùn)的最大化，這在世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的今天顯得尤為突出。工業(yè)的發(fā)展必然涉及到對(duì)資源的開采和使用，包括原材料、土地和勞動(dòng)力等要素。當(dāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就掌握了一定的資本、技術(shù)以及市場(chǎng)，對(duì)資源的開采和使用導(dǎo)致資源匱乏，這個(gè)時(shí)候無(wú)論是原材料、土地和勞動(dòng)力等資源的成本都會(huì)增加。先發(fā)展起來(lái)的工業(yè)化國(guó)家有進(jìn)行全球擴(kuò)張以追求利潤(rùn)最大化的內(nèi)在沖動(dòng)：為了尋找更低廉的原材料、土地和勞動(dòng)力以降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等，它們自然會(huì)選擇把工廠搬遷到更適合的地方。所以，在世界范圍內(nèi)，工業(yè)一定是流動(dòng)的，一個(gè)國(guó)家的資源和成本最終決定了工業(yè)的實(shí)際流向，它一定是循著這兩個(gè)條件而去。市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最想了解的當(dāng)然是消費(fèi)者的需求變化。日常生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，我們對(duì)某個(gè)東西產(chǎn)生的那種新鮮感是逐漸降低的。新鮮感沒了的時(shí)候，也就是產(chǎn)品沒落的時(shí)候。這是從微觀的角度來(lái)看產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)必然性的。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向---宏觀解讀從宏觀層面來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都趨于成熟，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)成為現(xiàn)實(shí)的必然選擇。每個(gè)行業(yè)也都誕生了標(biāo)桿企業(yè)。雖然中小企業(yè)從數(shù)量上還是占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但我們要接受上面的現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)，就不能再堅(jiān)守叢林生存法則(土匪思維)的觀念了。這個(gè)“土匪觀念”反映在企業(yè)上就是小作坊式辦廠和劣質(zhì)的產(chǎn)品形象。這種觀念和行為在貧窮落后和物資緊缺的時(shí)代是有市場(chǎng)的。在如今這個(gè)生活水平比較高的時(shí)代就落伍了，老百姓的消費(fèi)要求提高了。這是從宏觀層面看到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了升級(jí)。這就意味著我們即將進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代。上面從微觀和宏觀兩個(gè)角度簡(jiǎn)要說(shuō)明了企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的原因。產(chǎn)品升級(jí)是企業(yè)整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心所在，這從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式圖可以很直觀地反映出來(lái)。產(chǎn)品升級(jí)需要多個(gè)方面的動(dòng)作來(lái)驅(qū)動(dòng)完成。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，在了解自己所處的“坐標(biāo)”后，還必須了解商業(yè)的本源。只有認(rèn)清商業(yè)的本源，我們才會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)有更為深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)?許多企業(yè)的老板對(duì)此一籌莫展，事實(shí)上，無(wú)論是生產(chǎn)有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品，無(wú)論企業(yè)是什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式，最終反映出來(lái)的是一種非常簡(jiǎn)單的模式——買賣關(guān)系。原始人的交換是以物易物，例如用一只羊換別人的石斧。貨幣的出現(xiàn)是商品交換到一定階段的必然產(chǎn)物，自從商品交換產(chǎn)生之日起，商品交換的一個(gè)重要原則就是遵循等價(jià)交換的原則，買賣是人類最早也是最基本的交易行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)最原始的理論是交換關(guān)系。經(jīng)濟(jì)的誕生始于交換，產(chǎn)品只是載體。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，可以從產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、客戶升級(jí)、品牌升級(jí)、研發(fā)升級(jí)、生產(chǎn)升