網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)公司人事管理制度

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)公司人事管理制度一、人事制度（一）聘用各部門(mén)在招聘新員工由部門(mén)經(jīng)理與公司管理部經(jīng)理協(xié)商安排招聘事宜。招聘時(shí)，需有用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和管理部經(jīng)理參與.在招聘工作中，部門(mén)經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員擁有錄用決定權(quán)，管理部經(jīng)理?yè)碛蟹駴Q權(quán)，以確保錄用的新員工既有較高的技術(shù)/銷(xiāo)售能力又符合公司的發(fā)展規(guī)劃、適應(yīng)公司的企業(yè)文化等。擬錄用的項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理人選、月薪在5000元人民幣以上的人選，須由總經(jīng)理面試后做出是否錄用的決定。公司銷(xiāo)售人員由市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理和法人進(jìn)行面試,技術(shù)人員由技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行面試,管理部人員由公司管理部經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行面試.如決定錄用要將工資待遇及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理.應(yīng)聘者來(lái)公司面試時(shí)須填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，主持面試者須在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見(jiàn)，決定錄用新員工時(shí)總經(jīng)理填寫(xiě)《錄用工資單》（超過(guò)公司崗位標(biāo)準(zhǔn)須事先經(jīng)公司批準(zhǔn)）交由財(cái)務(wù)部備案，經(jīng)批注后由公司管理部落實(shí)新員工上班時(shí)間。新員工到公司管理部報(bào)到時(shí)須提供如下材料：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外省戶籍在京暫住證、原單位開(kāi)具的離職證明、區(qū)/縣以上級(jí)醫(yī)院的體檢報(bào)告（須包括大小三陽(yáng)、兩對(duì)半）等辦理登記手續(xù)，公司管理部開(kāi)始對(duì)該員工進(jìn)行考勤記錄。公司管理部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司管理規(guī)章制度及各項(xiàng)福利待遇。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)向新員工介紹業(yè)務(wù)管理程序以及本部門(mén)的具體要求。（二）試用新聘用人員試用期為1個(gè)月，不合格者停止試用或酌情延長(zhǎng)試用期（只延長(zhǎng)一次）。員工在試用期內(nèi)按公司規(guī)定享有餐費(fèi)補(bǔ)助。員工試用期內(nèi)的病假、事假累計(jì)天數(shù)超過(guò)15天者，公司將停止試用。新員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳者，可隨時(shí)停止試用。員工試用期滿轉(zhuǎn)正，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)通知公司管理部辦理相關(guān)手續(xù)。（三）職務(wù)任免及遷調(diào)各部門(mén)經(jīng)理如認(rèn)為有必要變更內(nèi)部人員職務(wù)時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理直接調(diào)配。但要及時(shí)通知管理部備案,并由公司管理部以電子郵件方式通知公司全體人員.員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由原部門(mén)經(jīng)理與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，達(dá)成一致后報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司管理部正式通知。本公司基于其業(yè)務(wù)需要，可隨時(shí)平調(diào)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工無(wú)正當(dāng)理由不得借故推諉，升/降職需向員工本人提出正當(dāng)理由。公司管理團(tuán)隊(duì)的任免由總經(jīng)理提出申請(qǐng),公司管理團(tuán)隊(duì)討論決定.（四）離職程序員工離職應(yīng)于請(qǐng)辭之日前30日以書(shū)面形式向上一級(jí)主管經(jīng)理申請(qǐng)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后將自己的工作詳細(xì)交接完畢，在未經(jīng)核準(zhǔn)前不得隨意離開(kāi)，否則公司有權(quán)追究其責(zé)任。員工離職時(shí)其部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并通知公司管理部。員工離職前應(yīng)將工作交接清楚，包括：使用設(shè)備清理歸還（包括還可使用的辦公用品），并由其部門(mén)經(jīng)理在《離職員工會(huì)簽表》上簽字認(rèn)可。員工離職前須到財(cái)務(wù)清理欠款，由財(cái)務(wù)經(jīng)理在《離職員工會(huì)簽表》上簽字認(rèn)可。公司管理部見(jiàn)到相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的簽字后方可為離職員工辦理檔案、保險(xiǎn)等手續(xù)。手續(xù)辦理完畢后要求當(dāng)事人在《離職員工會(huì)簽表》上簽字?！峨x職員工會(huì)簽表》留公司管理部存檔。（五）正式員工的解聘《勞動(dòng)合同》期滿，公司不予續(xù)簽《勞動(dòng)合同》。技術(shù)人員在用戶處，由于操作不當(dāng)，引起用戶業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。工作能力較差，不能勝任其工作崗位職能要求，在短期內(nèi)不能改變又不能適合在其它崗位的工作。銷(xiāo)售人員不能完成公司規(guī)定的年度銷(xiāo)售定額。其他人員由于工作的疏忽，使公司受到大的損失。每月累計(jì)曠工三天，每年累計(jì)曠工五天。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。有以上情況之一者，屬于正常解聘。對(duì)于公司認(rèn)為需要解聘的員工,由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由公司管理部備案并辦理解聘手續(xù).對(duì)于正常解聘之外的員工解聘，公司按員工在本公司服務(wù)年限，每整一年補(bǔ)償員工一個(gè)月工資。二、待遇及福利公司每月五日、六日為發(fā)薪日，計(jì)算區(qū)間為上個(gè)月一日至上月三十日（三十一日）。若發(fā)薪日在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日內(nèi)，發(fā)薪日提前至節(jié)假日前的最后一個(gè)工作日。在員工提供齊全的社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)的前提下公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（大病統(tǒng)籌、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)）。外地員工的社會(huì)保險(xiǎn)，公司原則上同意按公司同等標(biāo)準(zhǔn)在其本人檔案所在地辦理。見(jiàn)附件對(duì)于生育期間發(fā)生的費(fèi)用,員工福利津貼使用范圍午餐費(fèi)用補(bǔ)助；本公司員工的其它各項(xiàng)福利活動(dòng)，包括旅游娛樂(lè)等集體活動(dòng)；公司員工的傷病救濟(jì)慰問(wèn)，婚喪事宜的慶賀哀悼等；公司對(duì)表現(xiàn)突出員工的嘉獎(jiǎng)。（四）福利津貼費(fèi)用發(fā)放 1、餐費(fèi)補(bǔ)助規(guī)定：公司員工每人每天享有10元的午餐補(bǔ)助；按實(shí)際考勤計(jì)算，缺勤半天不享受當(dāng)日補(bǔ)助。餐費(fèi)補(bǔ)助由公司財(cái)務(wù)每月按規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放；此補(bǔ)助適用于正式員工和試用員工。2、其它福利：公司不定期組織員工出游，由公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用，未參加員工的福利不另外補(bǔ)發(fā)；三、培訓(xùn)制度根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以及為提高員工整體素質(zhì)，公司有計(jì)劃的出資為員工提供培訓(xùn)和公司業(yè)務(wù)需要的資格認(rèn)證考試。參加過(guò)公司安排的培訓(xùn)或考試，因個(gè)人原因離開(kāi)公司的員工應(yīng)向公司賠付培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。具體規(guī)定如下：目的：根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以及為提高員工整體素質(zhì)，公司有計(jì)劃的出資為員工提供培訓(xùn)和公司業(yè)務(wù)需要的資格認(rèn)證考試。適用范圍：適用于各部門(mén)所有正式員工的培訓(xùn)管理。參加培訓(xùn)程序：部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作需要和部門(mén)內(nèi)員工平時(shí)工作表現(xiàn)推薦培訓(xùn)人員及培訓(xùn)科目，向公司管理部提出書(shū)面培訓(xùn)申請(qǐng)；公司管理部根據(jù)公司年度規(guī)劃，適時(shí)安排員工參加各種培訓(xùn)。（四）關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用：公司承擔(dān)：90%的培訓(xùn)、考試費(fèi)用；員工個(gè)人承擔(dān)：10%的培訓(xùn)、考試費(fèi)用；針對(duì)考試費(fèi)用:每個(gè)員工每項(xiàng)考試,公司只承擔(dān)考試培訓(xùn)費(fèi)用一次.所有考試培訓(xùn)費(fèi)用均在考試通過(guò)后到公司管理部簽訂培訓(xùn)協(xié)議,財(cái)務(wù)見(jiàn)培訓(xùn)協(xié)議履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù).如遇特殊情況，部門(mén)經(jīng)理報(bào)公司管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行處理。（五）關(guān)于培訓(xùn)、考試費(fèi)用的賠付和服務(wù)期的規(guī)定：參加過(guò)公司安排的培訓(xùn)或考試，因個(gè)人原因離開(kāi)公司的員工應(yīng)向公司賠付培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。具體規(guī)定如下：?jiǎn)未闻嘤?xùn)或考試費(fèi)用在5000元以內(nèi)的：自培訓(xùn)結(jié)束之日起，半年內(nèi)離開(kāi)公司的，賠付100%的培訓(xùn)費(fèi)用；自培訓(xùn)結(jié)束之日起，半年以上一年以內(nèi)離開(kāi)公司的，培付50%的培訓(xùn)費(fèi)用；自培訓(xùn)結(jié)束之日起，一年以后離開(kāi)公司不用賠付培訓(xùn)費(fèi)用。2、同一員工在一年內(nèi)多次參加培訓(xùn)或考試的，服務(wù)期累計(jì)計(jì)算，計(jì)算方法是每5000元培訓(xùn)或考試費(fèi)服務(wù)期為一年，賠付辦法按“一”款中的賠付條款執(zhí)行。3、同一員工在一年內(nèi)多次參加培訓(xùn)或考試并且累計(jì)培訓(xùn)或考試費(fèi)超過(guò)5000元的，超出部分由參加培訓(xùn)或考試的員工預(yù)先支付，公司在累計(jì)服務(wù)期期滿后一次性支付給員工。單次培訓(xùn)或考試費(fèi)用在5000元以上的，公司將視情況在培訓(xùn)前與其簽定培訓(xùn)協(xié)議，有關(guān)的賠付方法將在協(xié)議中明確規(guī)定。培訓(xùn)費(fèi)的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)應(yīng)有管理部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果考核的確認(rèn)簽字。（六）關(guān)于培訓(xùn)教材：?jiǎn)T工結(jié)束培訓(xùn)活動(dòng)后2日內(nèi)，將培訓(xùn)教材（包括書(shū)籍、光盤(pán)等）上交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理會(huì)對(duì)教材進(jìn)行分類(lèi)并交部門(mén)助理/秘書(shū)負(fù)責(zé)保存，部門(mén)內(nèi)員工可以隨時(shí)借閱。四、薪酬制度1、工資結(jié)構(gòu)：按照國(guó)家現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，公司對(duì)現(xiàn)有工資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分解：工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資鑒于公司目前的具體情況，