BIM機(jī)電模型土建施工圖的優(yōu)化與調(diào)整對(duì)比

振石總部大樓BIM技術(shù)應(yīng)用

一、BIM團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目介紹團(tuán)隊(duì)介紹：BIM團(tuán)隊(duì)正式組建于2015年10月；經(jīng)過(guò)為期12天的培訓(xùn)之后，便立刻投入到工程的實(shí)際應(yīng)用操作中；建立了每周BIM例會(huì)制度。BIM工作協(xié)調(diào)例會(huì)組織構(gòu)架：巨匠BIM應(yīng)用研究院BIM應(yīng)用部BIM發(fā)展部BIM推廣部標(biāo)準(zhǔn)管理崗研發(fā)管理崗綜合管理崗對(duì)外業(yè)務(wù)崗培訓(xùn)管理崗商務(wù)管理崗機(jī)電管理崗?fù)两ü芾韻従藿辰ㄖW(xué)院分公司BIM中心項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)企業(yè)級(jí)BIM中心掌控全局?jǐn)?shù)據(jù)分析企業(yè)信息化數(shù)據(jù)整合承上啟下落地項(xiàng)目具體實(shí)施崗位級(jí)應(yīng)用未來(lái)發(fā)展方向1、廣聯(lián)達(dá)系列：BIM5D軟件（PC端、Web端、移動(dòng)端、“協(xié)筑”）土建建模軟件（GCL）鋼筋建模軟件（GGJ）機(jī)電建模軟件（MagiCAD）

BIM審圖軟件

三維場(chǎng)地布置軟件（GCB）2、Autodesk系列：AutodeskRevit

AutodeskNavisworks

AutodeskRevitMEP3、品茗系列：模板工程設(shè)計(jì)軟件外架工程設(shè)計(jì)軟件4、鋼結(jié)構(gòu)建模：Takla

5、輔助軟件：Sketchup、Lumion、Fuzor、

3DMAX、CDR、Project……BIM軟件：振石總部大樓項(xiàng)目位于嘉興市桐鄉(xiāng)市嘉興地區(qū)標(biāo)志性建筑工程投資金額約5億元項(xiàng)目建筑總高度170米，建筑面積6.5萬(wàn)平米、由兩層地下室、主樓及裙房組成主樓框架筒體結(jié)構(gòu)、裙房型鋼混凝土框架結(jié)構(gòu)地下室高低夸較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、機(jī)電管線錯(cuò)綜復(fù)雜、工期緊張工程定位創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”和“國(guó)家AAA級(jí)標(biāo)化工地”工程概況：二、BIM技術(shù)運(yùn)用緣由國(guó)家政策《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》-2011年《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》-2014年《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》-2015年《2016-2020建筑業(yè)信息發(fā)展綱要》-2016年企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目需求項(xiàng)目定位和要求比較高項(xiàng)目工期緊張項(xiàng)目具有代表性項(xiàng)目符合BIM技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要企業(yè)信息化發(fā)展需要提升企業(yè)管理水平企業(yè)新技術(shù)的改革優(yōu)化企業(yè)管理構(gòu)架科學(xué)化、精細(xì)化管理項(xiàng)目三、應(yīng)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)BIM標(biāo)準(zhǔn)

：建模流程

：出圖流程

：四、BIM實(shí)施主要應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)商務(wù)技術(shù)場(chǎng)地布置碰撞檢測(cè)模擬施工圖紙會(huì)審質(zhì)量安全管理進(jìn)度管控可視化交底二次深化設(shè)計(jì)限額領(lǐng)料清單校對(duì)合約規(guī)劃流水段劃分……進(jìn)度報(bào)量投標(biāo)預(yù)算竣工結(jié)算BIM技術(shù)進(jìn)行三維場(chǎng)地布置和企業(yè)形象策劃。場(chǎng)地布置

：Sketchup“VI”管理系統(tǒng)Lumion直觀形象易溝通減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)節(jié)約土地占用減少不必要的硬化形象策劃對(duì)比土建模型

：建立模型要精準(zhǔn)建模人員要專(zhuān)業(yè)建模規(guī)則要統(tǒng)一模型與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比

機(jī)電模型

：模型調(diào)整要超前完成制定碰撞調(diào)整原則建模人員要更專(zhuān)業(yè)與土建統(tǒng)一坐標(biāo)引起作業(yè)班組興趣直觀的了解工程情況引起作業(yè)班組重視

BIM技術(shù)圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審紀(jì)要鋼筋問(wèn)題匯總BIM技術(shù)圖紙會(huì)審提高圖紙會(huì)審效率有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖問(wèn)題盡可能減少過(guò)程中變更有利工期提前土建案例：

土建施工圖的優(yōu)化與調(diào)整，在工程施工前通過(guò)BIM模型結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用BIM的三維可視化性，及時(shí)將圖紙存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位反饋并及時(shí)解決，避免出現(xiàn)工期延誤和返工的可能。機(jī)電案例：

機(jī)電管線綜合碰撞檢測(cè)，通過(guò)BIM審圖軟件將機(jī)電工程的各個(gè)子專(zhuān)業(yè)模型集中導(dǎo)入到BIM審圖軟件中，通過(guò)軟件的碰撞檢測(cè)功能對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)間管線進(jìn)行碰撞檢查，并導(dǎo)出報(bào)表且明確碰撞位置，然后進(jìn)行管線碰撞調(diào)整和優(yōu)化。機(jī)電碰撞檢統(tǒng)碰撞檢測(cè)

：機(jī)電碰撞實(shí)例

對(duì)碰撞、交叉部位進(jìn)行提前預(yù)控和優(yōu)化，并對(duì)安裝分包單位進(jìn)行交底，使得后期的管道安裝時(shí)更合理、更美觀小管讓大管低壓管讓高壓管氣體管讓水管分支管讓主干管非主要管線避讓主要管線有壓管讓無(wú)壓管給水管讓排水管冷水管讓熱水管閥件少的讓閥件多的一般管道讓通風(fēng)管金屬管讓非金屬管非保溫管讓保溫管綜合管道碰撞調(diào)整避讓原則橋架讓風(fēng)管電氣管線盡可能在水管上方調(diào)整前調(diào)整后提高了專(zhuān)業(yè)配合度得到了甲方重視減少現(xiàn)場(chǎng)的返工縮短總工期提高觀感質(zhì)量和空間優(yōu)化在BIM模型管線優(yōu)化完成后，生成平面圖、剖面圖、軸測(cè)圖，最終經(jīng)過(guò)相關(guān)單位和部門(mén)審核通過(guò)后交付項(xiàng)目部。BIM出平面圖剖面效果圖預(yù)留洞口

：預(yù)留洞交底消防水泵房機(jī)房深化

：優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)避免土建返工美觀大方

鋼結(jié)構(gòu)模型主要采用Takla和Sketchup軟件進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，根據(jù)圖紙建立鋼結(jié)構(gòu)模型，將確定的模型的每個(gè)構(gòu)件尺寸提供給廠家進(jìn)行下料。鋼結(jié)構(gòu)模型：

整體施工模擬屋面施工模擬模擬施工：BIM交底：解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低交底不透徹等問(wèn)題讓交底不在只是形式發(fā)揮真正意義上的交底作用，提高交底效率BIM團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目應(yīng)用期間，多次為項(xiàng)目部、分包單位、班組長(zhǎng)等管理人員解決了圖紙上復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、管線錯(cuò)綜復(fù)雜、CAD平面圖不直觀等部位進(jìn)行3D可視化模型詳細(xì)的、精準(zhǔn)的交底說(shuō)明。鋼筋班組圖紙咨詢(xún)消防圖紙咨詢(xún)實(shí)時(shí)交底：機(jī)電圖紙咨詢(xún)提高墻體砌筑質(zhì)量、觀感質(zhì)量和降低材料的損耗率和材料浪費(fèi)。排磚效果圖智能排磚：排磚圖紙對(duì)架體進(jìn)行優(yōu)化，保證了架體的安全使用功能的同時(shí)使得經(jīng)濟(jì)更加合理。外架體系效果圖內(nèi)架體系效果圖架體模型：通過(guò)利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程整體的超高超重檢測(cè)智能檢測(cè)，同時(shí)可以精確定位位置，在通過(guò)品茗的模架軟件進(jìn)行智能的模架系統(tǒng)布置，同時(shí)出具詳細(xì)的方案。專(zhuān)項(xiàng)方案檢測(cè)：超高大重檢測(cè)對(duì)某一個(gè)或者某些構(gòu)件的工程量進(jìn)行查詢(xún)。構(gòu)件工程量構(gòu)件工程量查詢(xún)：便捷高效利用BIM5D中的物資報(bào)表和物資查詢(xún)功能可以多維度的進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃物資查詢(xún)，在項(xiàng)目的物資管理上起到了較大的作用。物資報(bào)表物資管控：制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的物資儲(chǔ)存。限額領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有效避免了材料的使用浪費(fèi)。

利用BIM的中三算對(duì)比功能，進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析和成本管控。清單三算對(duì)比資源三算對(duì)比三算對(duì)比：有效避免工程預(yù)算的少算漏算。施工過(guò)程中實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目工程階段性盈虧。合理的安排工程各階段的資金計(jì)劃。BIM5D的三端一云質(zhì)量、安全、進(jìn)度的協(xié)同管理。手機(jī)端圖

WEB端圖

協(xié)同管理：傳統(tǒng)管理套路：管理公司定期或不定期的對(duì)分管工程進(jìn)行檢查，出整改意見(jiàn)書(shū)，然后限期整改。整改效率低、問(wèn)題跟蹤不到位，大多數(shù)時(shí)候未形成問(wèn)題閉合。定人定責(zé)、落實(shí)處提高了問(wèn)題整改率問(wèn)題可以及時(shí)跟蹤問(wèn)題可以及時(shí)反饋降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度管控

質(zhì)量安全管控

通過(guò)BIM5D中生成攜帶有構(gòu)件信息的二維碼，同時(shí)將構(gòu)件的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入到二維碼中，并粘貼在構(gòu)件上。構(gòu)件二維碼：便于構(gòu)件信息查詢(xún)提高精細(xì)化管理協(xié)助工程質(zhì)量管控

通過(guò)BIM5D和云端進(jìn)行資料管理.資料管理文檔管理：隨時(shí)調(diào)取資料避免資料遺失資料管理更系統(tǒng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程的結(jié)構(gòu)形式選取工程樣板節(jié)點(diǎn)。樣板模型：BIM在安全、形象等其他方面上的應(yīng)用安全應(yīng)用：BIM優(yōu)勢(shì)：提高交底溝通效率合理的規(guī)劃和組織施工減少施工過(guò)程中的返工合理的物資采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工施工過(guò)程中做到提前預(yù)控提高了精細(xì)化管理程度提高項(xiàng)目管理人員工作效率……BIM的價(jià)值在哪五、主要應(yīng)用BIM技術(shù)項(xiàng)目湘湖逍遙莊園工程位于杭州蕭山，總建筑面積約92000平方米。建筑單體小而多，場(chǎng)地狹長(zhǎng)，地勢(shì)高低起伏，總體程西高東底之勢(shì)。CCTV新影時(shí)空項(xiàng)目位于浙江桐鄉(xiāng)，總建筑面積約57000平方米。結(jié)構(gòu)整體呈圓弧狀。桐鄉(xiāng)市地下綜合管廊工程

工程位于桐鄉(xiāng)市振東新區(qū)，工程包括全長(zhǎng)約2000米的管廊工程和地下一層地上一層的綜合管理用房工程?？萍紕?chuàng)業(yè)園二期

我公司第一個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目，工程建筑面積約16000平方米。重點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)項(xiàng)目濮院時(shí)尚小鎮(zhèn)工程位于桐鄉(xiāng)濮院，工程總建筑面積約15萬(wàn)平方米。烏鎮(zhèn)游客接待中心工程位于桐鄉(xiāng)濮院，工程總建筑面積約5萬(wàn)平方米。六、企業(yè)BIM實(shí)施個(gè)人觀點(diǎn)方法組織設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境人才BIM體系企業(yè)BIM體系建設(shè)要素擅長(zhǎng)BIM軟件運(yùn)用，掌握各項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)，助力項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等管理工作。了解BIM運(yùn)行規(guī)律，具有管理思維，擔(dān)當(dāng)中心運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目級(jí)基層人才具有項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃BIM解決方案，負(fù)責(zé)BIM日常工作企業(yè)級(jí)建立明確的組織機(jī)構(gòu)與制度組織與制度建設(shè)是施工企業(yè)BIM實(shí)施工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是BIM實(shí)施的有力保障，規(guī)范的管理、高效的運(yùn)作，離不開(kāi)完善的完整組織與制度保障機(jī)制。人才培養(yǎng)人才是BIM實(shí)施工作的主體部分，是BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前市場(chǎng)BIM人才資源供不應(yīng)求。企業(yè)需要系統(tǒng)地、有計(jì)劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行BIM基礎(chǔ)知識(shí)及軟件操作培訓(xùn)。加強(qiáng)BIM技術(shù)的人才儲(chǔ)備，并且建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高BIM人才創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)BIM人才資源優(yōu)化配置。BIM技術(shù)是新技術(shù)，新技術(shù)在應(yīng)用上必然會(huì)存在許多疑難問(wèn)題，如果不走出學(xué)習(xí)和交流，那我們的BIM技術(shù)應(yīng)用就相當(dāng)于閉門(mén)造車(chē)，更不可能有多大的突破。吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和成功之處，加以改進(jìn)為我所用。設(shè)備投入（軟硬件選擇）巧婦難為無(wú)米之炊1、人為“環(huán)境”因素（軟環(huán)境）提高企業(yè)、項(xiàng)目部等相關(guān)人員BIM認(rèn)知度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的BIM技術(shù)知識(shí)普及與宣貫。讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，了解BIM技術(shù)將來(lái)在企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的重要性及其價(jià)值。在思想上主動(dòng)接受BIM技術(shù)、認(rèn)可BIM技術(shù)。２、政策“環(huán)境”因素（硬環(huán)境）將BIM建設(shè)納入到企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)政策手段引起相關(guān)人員重視，提高相關(guān)人員的自主學(xué)習(xí)BIM技術(shù)知識(shí)的意識(shí)，同時(shí)提高企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新能力，要讓BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部全面推廣。制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)策劃BIM應(yīng)用方法（方法論）先試點(diǎn)、后推廣先項(xiàng)目、后公司先易點(diǎn)、后難點(diǎn)先當(dāng)前、后未來(lái)1、綜合應(yīng)用思路2、集成管理、信息同步企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)BIM中心項(xiàng)目綜合技術(shù)部項(xiàng)目生產(chǎn)一線項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目預(yù)算員打破部門(mén)隔閡項(xiàng)目綜合技術(shù)部包含項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)、技術(shù)員、資料員、預(yù)算員等。要打通項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的信息流通，提高工作協(xié)同效率，避免以往項(xiàng)目部人員各干各個(gè)