監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4.1一般規(guī)定

4.1.1監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構詳細調(diào)查和充分研究建設工程的目標、技術、管理、環(huán)境以及工程參建各方等情況后制定的指導建設工程監(jiān)理工作的實施方案，監(jiān)理規(guī)劃應起到指導項目監(jiān)理機構實施建設工程監(jiān)理工作的作用，因此，監(jiān)理規(guī)劃中應有明確、具體、切合工程實際的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和措施，并制定完善的監(jiān)理工作制度。

監(jiān)理規(guī)劃作為工程監(jiān)理單位的技術文件，應經(jīng)過工程監(jiān)理單位技術負責人的審核批準，并在工程監(jiān)理單位存檔。

4.1.2監(jiān)理實施細則是指導項目監(jiān)理機構具體開展專項監(jiān)理工作的操作性文件，應體現(xiàn)項目監(jiān)理機構對于建設工程在專業(yè)技術、目標控制方面的工作要點、方法和措施，做到詳細、具體、明確。

4.2監(jiān)理規(guī)劃

4.2.1監(jiān)理規(guī)劃應針對建設工程實際情況進行編制，應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后開始編制。此外，還應結合施工組織設計、施工圖審查意見等文件資料進行編制。一個監(jiān)理項目應編制一個監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議召開之前完成工程監(jiān)理單位內(nèi)部審核后報送建設單位。

4.2.3建設單位在委托建設工程監(jiān)理時一并委托相關服務的，可將相關服務工作計劃納入監(jiān)理規(guī)劃。

4.2.4在監(jiān)理工作實施過程中，建設工程的實施可能會發(fā)生較大變化，如設計方案重大修改、施工方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的程序、方法、措施和制度等需要做重大調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理規(guī)劃，并按原報審程序?qū)徍伺鷾屎髨蠼ㄔO單位。

4.3監(jiān)理實施細則

4.3.1項目監(jiān)理機構應結合工程特點、施工環(huán)境、施工工藝等編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作方法及措施，達到規(guī)范和指導監(jiān)理工作的目的。

對工程規(guī)模較小、技術較簡單且有成熟管理經(jīng)驗和措施的，可不必編制監(jiān)理實施細則。

4.3.2監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但應在相應工程開始施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

4.3.4監(jiān)理實施細則可根據(jù)建設工程實際情況及項目監(jiān)理機構工作需要增加其他內(nèi)容。

4.3.5當工程發(fā)生變化導致原監(jiān)理實施細則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理實施細則進行補充、修改。

5工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

5.1一般規(guī)定

5.1.1項目監(jiān)理機構應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，分析影響工程質(zhì)量、造價、進度控制和安全生產(chǎn)管理的因素及影響程度，有針對性地制定和實施相應的組織技術措施。

5.1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件是項目監(jiān)理機構實施事前控制的一項重要工作，其目的是通過熟悉工程設計文件，了解工程設計特點、工程關鍵部位的質(zhì)量要求，便于項目監(jiān)理機構按工程設計文件的要求實施監(jiān)理。有關監(jiān)理人員應參加圖紙會審和設計交底會議，熟悉如下內(nèi)容：

1設計主導思想、設計構思、采用的設計規(guī)范、各專業(yè)設計說明等。

2工程設計文件對主要工程材料、構配件和設備的要求，對所采用的新材料、新工藝、新技術、新設備的要求，對施工技術的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應特別注意的事項等。

3設計單位對建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位提出的意見和建議的答復。

項目監(jiān)理機構如發(fā)現(xiàn)工程設計文件中存在不符合建設工程質(zhì)量標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應通過建設單位向設計單位提出書面意見或建議。

圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。

5.1.3由建設單位主持召開的第一次工地會議是建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議?？偙O(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。

第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：

1建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。

2建設單位介紹工程開工準備情況。

3施工單位介紹施工準備情況。

4建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

6研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。

7其他有關事項。

5.1.4監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。專題會議紀要的內(nèi)容包括會議主要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開時間等。

監(jiān)理例會應包括以下主要內(nèi)容：

1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

3檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。

4檢查工程量核定及工程款支付情況。

5解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。

6其他有關事宜。

5.1.6施工組織設計的報審應遵循下列程序及要求：

1施工單位編制的施工組織設計經(jīng)施工單位技術負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報送項目監(jiān)理機構。

2總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認。

3已簽認的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。

項目監(jiān)理機構還應審查施工組織設計中的生產(chǎn)安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。

5.1.8總監(jiān)理工程師應在開工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開工令。工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的工程開工令中載明的開工日期起計算。施工單位應在開工日期后盡快施工。

項目監(jiān)理機構進行風險分析時，主要是找出工程目標控制和安全生產(chǎn)管理的重點、難點以及最易發(fā)生事故、索賠事件的原因和部位，加強對施工合同的管理，制定防范性對策。

5.2工程質(zhì)量控制

5.2.4新材料、新工藝、新技術、新設備的應用應符合國家相關規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師審查時，可根據(jù)具體情況要求施工單位提供相應的檢驗、檢測、試驗、鑒定或評估報告及相應的驗收標準。項目監(jiān)理機構認為有必要進行專題論證時，施工單位應組織專題論證會。

5.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應審核施工單位的測量依據(jù)、測量人員資格和測量成果是否符合規(guī)范及標準要求，符合要求的，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。

5.2.7施工單位為本工程提供服務的試驗室是指施工單位自有試驗室或委托的試驗室。

5.2.9用于工程的材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。工程監(jiān)理單位與建設單位應在建設工程監(jiān)理合同中事先約定平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率、費用等內(nèi)容。

計量設備是指施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備。施工單位應按有關規(guī)定定期對計量設備進行檢查、檢定，確保計量設備的精確性和可靠性。

項目監(jiān)理機構應將影響工程主體結構安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關鍵部位、關鍵工序。

項目監(jiān)理機構對施工質(zhì)量進行的平行檢驗，應符合工程特點、專業(yè)要求及行業(yè)主管部門的有關規(guī)定，并符合建設工程監(jiān)理合同的約定。

項目監(jiān)理機構應按規(guī)定對施工單位自檢合格后報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程及相關文件和資料進行審查和驗收，符合要求的，簽署驗收意見。檢驗批的報驗按有關專業(yè)工程施工驗收標準規(guī)定的程序執(zhí)行。

項目監(jiān)理機構可要求施工單位對已覆蓋的工程隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，建設單位應承擔由此增加的費用和（或）工期延期，并支付施工單位合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，施工單位應承擔由此增加的費用和（或）工期延誤。

項目監(jiān)理機構向建設單位提交的質(zhì)量事故書面報告應包括下列主要內(nèi)容：

1工程及各參建單位名稱。

2質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位。

3事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

4事故發(fā)生原因的初步判斷。

5事故發(fā)生后采取的措施及處理方案。

6事故處理的過程及結果。

項目監(jiān)理機構收到工程竣工驗收報審表后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量情況及竣工資料進行全面檢查，需要進行功能試驗（包括單機試車和無負荷試車）的，項目監(jiān)理機構應審查試驗報告單。

項目監(jiān)理機構應督促施工單位做好成品保護和現(xiàn)場清理。

工程質(zhì)量評估報告應包括以下主要內(nèi)容：

1工程概況。

2工程各參建單位。

3工程質(zhì)量驗收情況。

4工程質(zhì)量事故及其處理情況。

5竣工資料審查情況。

6工程質(zhì)量評估結論。

5.3工程造價控制

5.3.1項目監(jiān)理機構應及時審查施工單位提交的工程款支付申請，進行工程計量，并與建設單位、施工單位溝通協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。其中，項目監(jiān)理機構對施工單位提交的進度付款申請應審核以下內(nèi)容：

1截至本次付款周期末已實施工程的合同價款；

2增加和扣減的變更金額。

3增加和扣減的索賠金額。

4支付的預付款和扣減的返還預付款。

5扣減的質(zhì)量保證金。

6根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額。

項目監(jiān)理機構應從第一個付款周期開始，在施工單位的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。

5.3.4項目監(jiān)理機構應按有關工程結算規(guī)定及施工合同約定對竣工結算進行審核。

5.4工程進度控制

5.4.1項目監(jiān)理機構審查階段性施工進度計劃時，應注重階段性施工進度計劃與總進度計劃目標的一致性。

5.4.3在施工進度計劃實施過程中，項目監(jiān)理機構應檢查和記錄實際進度情況，發(fā)生施工進度計劃調(diào)整的，應報項目監(jiān)理機構審查，并經(jīng)建設單位同意后實施。發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單、召開專題會議，督促施工單位按批準的施工進度計劃實施。

5.5安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

5.5.2項目監(jiān)理機構應重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否，核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。

5.5.6緊急情況下，項目監(jiān)理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的，事后應形成監(jiān)理報告。

6工程變更、索賠及施工合同爭議處理

6.2工程暫停及復工

6.2.2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應事先征得建設單位同意。在緊急情況下，未能事先征得建設單位同意的，應在事后及時向建設單位書面報告。施工單位未按要求停工或復工的，項目監(jiān)理機構應及時報告建設單位。

發(fā)生情況1時，建設單位要求停工，總監(jiān)理工程師經(jīng)過獨立判斷，認為有必要暫停施工的，可簽發(fā)工程暫停令；認為沒有必要暫停施工的，不應簽發(fā)工程暫停令。

發(fā)生情況2時，施工單位擅自施工的，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令；施工單位拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構的要求和指令時，總監(jiān)理工程師應視情況簽發(fā)工程暫停令；

發(fā)生情況3、4、5時，總監(jiān)理工程師均應及時簽發(fā)工程暫停令。

6.2.7總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令，應事先征得建設單位同意。

6.3工程變更

6.3.1發(fā)生工程變更，應經(jīng)過建設單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的簽認，并通過總監(jiān)理工程師下達變更指令后，施工單位方可進行施工。

工程變更需要修改工程設計文件，涉及消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、結構等內(nèi)容的，應按規(guī)定經(jīng)有關部門重新審查。

6.3.3工程變更價款確定的原則如下：

1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款

2合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款

3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，總監(jiān)理工程師應與建設單位、施工單位就工程變更價款進行充分協(xié)商達成一致；如雙方達不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤的原則確定工程變更的合理單價或價款，如有異議，按施工合同約定的爭議程序處理。

6.3.5項目監(jiān)理機構評估后確實需要變更的，建設單位應要求原設計單位編制工程變更文件。

6.4費用索賠

6.4.1涉及工程費用索賠的有關施工和監(jiān)理文件資料包括：施工合同、采購合同、工程變更單、施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃、建設單位和施工單位的有關文件、會議紀要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關監(jiān)理文件資料等。

6.4.2處理索賠時，應遵循“誰索賠，誰舉證”原則，并注意證據(jù)的有效性。

6.4.3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)索賠報審表時，可附一份索賠審查報告。索賠審查報告內(nèi)容包括受理索賠的日期，索賠要求、索賠過程，確認的索賠理由及合同依據(jù)，批準的索賠額及其計算方法等。

6.5工程延期及工期延誤

6.5.1項目監(jiān)理機構在受理施工單位提出的工程延期要求后應收集相關資料，并及時處理。

6.5.3當建設單位與施工單位就工程延期事宜協(xié)商達不成一致意見時，項目監(jiān)理機構應提出評估意見。

6.6施工合同爭議

6.6.1項目監(jiān)理機構可要求爭議雙方出具相關證據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應遵守客觀、公平的原則，提出合同爭議的處理意見。

7監(jiān)理文件資料管理7.1一般規(guī)定

7.1.1監(jiān)理文件資料是實施監(jiān)理過程的真實反映，既是監(jiān)理工作成效的根本體現(xiàn)，也是工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故責任劃分的重要依據(jù)，項目監(jiān)理機構應做到“明確責任，專人負責”。

7.1.2監(jiān)理人員應及時分類整理自己負責的文件資料，并移交由總監(jiān)理工程師指定的專人進行管理，監(jiān)理文件資料應準確、完整。

7.2監(jiān)理文件資料內(nèi)容

7.2.1合同文件、勘察設計文件是建設單位提供的監(jiān)理工作依據(jù)。

項目監(jiān)理機構收集歸檔的監(jiān)理文件資料應為原件，若為復印件，應加蓋報送單位印章，并由經(jīng)手人簽字、注明日期。

監(jiān)理文件資料涉及的有關表格應采用本規(guī)范統(tǒng)一表式，簽字蓋章手續(xù)完備。

7.2.2總監(jiān)理工程師應定期審閱監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況。

7.2.3監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構定期編制并向建設單位和工程監(jiān)理單位提交的重要文件。

監(jiān)理月報應包括以下具體內(nèi)容：

1本月工程實施概況：

1）工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本期在施部位的工程照片。

2）工程質(zhì)量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設備、構配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質(zhì)量分析。

3）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。

4）已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。

2本月監(jiān)理工作情況：

1）工程進度控制方面的工作情況。

2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況。

3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。

4）工程計量與工程款支付方面的工作情況。

5）合同其他事項的管理工作情況。

6）監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。

3本月施工中存在的問題及處理情況：

1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。

2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況。

3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況。

4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。

5）合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況。

4下月監(jiān)理工作重點：

1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點。

2）在項目監(jiān)理機構內(nèi)部管理方面的工作重點。

7.2.4監(jiān)理工作總結經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報工程監(jiān)理單位。

7.3監(jiān)理文件資料歸檔

7.3.1監(jiān)理文件資料的組卷及歸檔應符合相關規(guī)定。

7.3.2工程監(jiān)理單位應按合同約定向建設單位移交監(jiān)理檔案。工程監(jiān)理單位自行保存的監(jiān)理檔案保存期可分為永久、長期、短期三種。

8設備采購與設備監(jiān)造

8.2設備采購

建設單位委托設備采購服務的，項目監(jiān)理機構的主要工作內(nèi)容是協(xié)助建設單位編制設備采購方案、擇優(yōu)選擇設備供應單位和簽訂設備采購合同。

總監(jiān)理工程師應組織設備專業(yè)監(jiān)理人員，依據(jù)建設工程監(jiān)理合同制訂設備采購工作的程序和措施。

8.2.3設備采購工作完成后，由總監(jiān)理工程師按要求負責整理匯總設備采購文件資料，并提交建設單位和本單位歸檔。

8.3設備監(jiān)造

8.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師應對設備制造單位的質(zhì)量管理體系建立和運行情況進行檢查，審查設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案。審查合格并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可實施。

8.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師在審查質(zhì)量證明文件及檢驗報告時，應審查文件及報告的質(zhì)量證明內(nèi)容、日期和檢驗結果是否符合設計要求和合同約定，審查原材料進貨、制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、嚴密性試驗、整機性能試驗、包裝直至完成出廠并具備裝運條件的檢驗計劃與檢驗要求，此外，應對檢驗的時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段、檢測設備和儀器等進行審查。

8.3.4項目監(jiān)理機構對設備制造過程監(jiān)督檢查應包括以下主要內(nèi)容：零件制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進行，零件制造是否經(jīng)檢驗合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序，主要及關鍵零件的材質(zhì)和加工工序是否符合圖紙、工藝的規(guī)定，零件制造的進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求。

8.3.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停制造指令時，應同時提出如下處理意見：

1要求設備制造單位進行原因分析。

2要求設備制造單位提出整改措施并進行整改。

3確定復工條件。

8.3.6在設備裝配過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查配合面的配合質(zhì)量、零部件的定位質(zhì)量及連接質(zhì)量、運動件的運動精度等裝配質(zhì)量是否符合設計及標準要求。

8.3.7在對原設計進行變更時，專業(yè)監(jiān)理工程應進行審核，并督促辦理相應的設計變更手續(xù)和移交修改函件或技術文件等。對可能引起的費用增減和制造工期的變化按設備制造合同約定協(xié)商確定。

8.3.8項目監(jiān)理機構簽認時，應要求設備制造單位提供相應的設備整機性能檢測報告、調(diào)試報告和出廠驗收書面證明資料。

8.3.9檢查防護和包裝措施應考慮：運輸、裝卸、儲存、安裝的要求，主要應包括：防潮濕、防雨淋、防日曬、防振動、防高溫、防低溫、防泄漏、防銹蝕、須屏蔽及放置形式等內(nèi)容。

設備交接工作一般包括開箱清點、設備和資料檢查與驗收、移交等內(nèi)容。

專業(yè)監(jiān)理工程師可在制造單位備料階段、加工階段、完工交付階段控制費用支出，或按設備制造合同的約定審核進度付款，由總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)支付證書。

結算工作應依據(jù)設備制造合同的約定進行。

設備監(jiān)造工作完成后，由總監(jiān)理工程師按要求負責整理匯總設備監(jiān)造資料，并提交建設單位和本單位歸檔。

9相關服務

9.1一般規(guī)定

9.1.1相關服務范圍可包括工程勘察、設計和保修階段的工程管理服務工作。建設單位可委托其中一項、多項或全部服務，并支付相應的服務費用。

相關服務工作計劃應包括相關服務工作的內(nèi)容、程序、措施、制度等。

9.2工程勘察設計階段服務

9.2.1工程監(jiān)理單位協(xié)助建設單位選擇工程勘察設計單位時，應審查工程勘察設計單位的資質(zhì)等級、勘察設計人員的資格以及工程勘察設計質(zhì)量保證體系。

9.2.3現(xiàn)場及室內(nèi)試驗主要崗位操作人員是指鉆探設備操作人員、記錄人員和室內(nèi)實驗的數(shù)據(jù)簽字和審核人員。

9.2.5重要點位是指勘察方案中工程勘察所需要的控制點、作為持力層的關鍵層和一些重要層的變化處。對重要點位的勘探與測試可實施旁站。

審查設計成果主要審查方案設計是否符合規(guī)劃設計要點，初步設計是否符合方案設計要求，施工圖設計是否符合初步設計要求。

根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度，在取得建設單位同意后，對設計工作成果的評估可不區(qū)分方案設計、初步設計和施工圖設計，只出具一份報告即可。

審查工作主要針對目前尚未經(jīng)過國家、地方、行業(yè)組織評審、鑒定的新材料、新工藝、新技術、新設備。

9.3工程保修階段服務

9.3.1由于工作的可延續(xù)性，工程保修階段服務工作一般委托工程監(jiān)理單位承擔。工程保修期限按國家有關法律法規(guī)確定。工程保修階段服務工作期限，應在建設工程監(jiān)理合同中明確。

9.3.2工程監(jiān)理單位宜在施工階段監(jiān)理人員中保留必要的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位修復的工程進行驗收和簽認。

9.3.3對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，修復費用的核實及支付證明簽發(fā)，宜由總監(jiān)理工程師或其授權人簽認。

附錄A工程監(jiān)理單位用表

A.0.1

A.0.2建設單位對《工程開工報審表》簽署同意意見后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程開工令》?！豆こ涕_工令》中的開工日期作為施工單位計算工期的起始日期。

A.0.3施工單位收到《監(jiān)理通知單》并整改合格后，應使用《監(jiān)理通知回復單》回復，并附相關資料。

A.0.4

A.0.5總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)暫停令。簽發(fā)工程暫停令時，應注明停工部位及范圍。

A.0.6施工情況包括施工單位質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證情況以及施工機械、材料準備及關鍵部位、關鍵工序的施工是否按（專項）施工方案及工程建設強制性標準執(zhí)行等情況。

附錄B施工單位報審、報驗用表

B.0.1施工單位編制的施工組織設計應由施工單位技術負責人審核簽字并加蓋施工單位公章。有分包單位的，分包單位編制的施工組織設計或（專項）施工方案均應由施工單位按規(guī)定完成相關審批手續(xù)后，報送項目監(jiān)理機構審核。

B.0.2施工合同中同時開工的單位工程可填報一次。

總監(jiān)理工程師審核開工條件并經(jīng)建設單位同意后簽發(fā)工程開工令。

B.0.3工程復工報審時，應附有能夠證明已具備復工條件的相關文件資料，包括相關檢查記錄、有針對性的整改措施及其落實情況、會議紀要、影像資料等。

B.0.4分包單位的名稱應按《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》全稱填寫；分包單位資質(zhì)材料包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書等；分包單位業(yè)績材料是指分包單位近三年完成的與分包工程內(nèi)容類似的工程業(yè)績材料。

B.0.5測量放線的專業(yè)測量人員資格（測量人員的資格證書）及測量設備