5S及良好的工作習慣(福州大學)工作環(huán)節(jié)介紹 培訓 實習

5S及良好的任務(wù)習慣福州大學實習人員培訓第一印象：企業(yè)不同的環(huán)境留給顧客的印象對比：*A、任務(wù)環(huán)境第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致；我們必定會以為這家企業(yè)的制度很完善，管理上軌道，而其質(zhì)量也不至于太差，無形中對這家企業(yè)以及其消費的產(chǎn)品添加了許多自信心。*B、任務(wù)環(huán)境第一印象是骯臟、雜亂、昏暗，再加上通道狹窄，廢品及物料四處亂放的企業(yè)；我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多作逗留，同時對其所消費的產(chǎn)品也失去了自信心。很重要、很深化，認識一旦構(gòu)成很難更改！5S精華“5S〞憑仗著：培育平安、明朗、溫馨的任務(wù)環(huán)境，激發(fā)員工團隊認識，提升員工真、善、美的質(zhì)量，從而塑造企業(yè)良好的籠統(tǒng)，實現(xiàn)共同的夢想！目錄A.5S來源與開展B.5S推行的目的C.5S根本內(nèi)容的講解D.5S之間的關(guān)系E.良好的行為習慣〔員工責任〕2023/12/155一、5S來源與開展5S來源于日本，是指在消費現(xiàn)場對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效管理，最開場這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955-1986年，日本的5S經(jīng)過逐漸完善問世后，對整個現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、平安消費、高規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。2023/12/156二、推行5S的目的為企業(yè)員工發(fā)明一個干凈*整潔*溫馨*合理的任務(wù)場所和空間環(huán)境；堅持任務(wù)現(xiàn)場干凈整潔,物品擺放有條不紊,一目了然,能最大程度地提高任務(wù)效率；讓員工任務(wù)得更平安、更酣暢,可將資源浪費降到最低點；提高產(chǎn)品質(zhì)量；2023/12/157三、5S根本內(nèi)容*整理〔SEIRI)*整頓〔SEITON)*清掃〔SEISO)*清潔〔SEIKETSU)*素養(yǎng)〔SHITSUKE)2023/12/1583.1整理(空間的節(jié)約)將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間防止誤用我的任務(wù)崗位上哪些是必需品？哪些是非必需品呢？含義2023/12/159

必需品：

是指經(jīng)常運用的物品，假設(shè)沒有它，就必需購入替代品，否那么影響正常任務(wù)的物品?！踩绻P、運用的元器件〕

非必需品：

一種是運用周期較長的物品〔偶爾用，如儀器儀表、電腦〕；

另一種是對目前的消費或任務(wù)無任何作用的，需求報廢的物品〔如：廢棄的包裝盒、器件殘留物〕；

區(qū)分必需品和非必需品——想要≠需求

清理非必需品——運用價值與購買價值

如何確定必需品與非必需品2023/12/1510整理的作用消費空間的浪費場地狹窄，物品不斷挪動的工時浪費管理非必需品的場地和人力浪費庫存管理及清點時間的浪費存在平安隱患可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率減少碰撞，保證消費平安，提高質(zhì)量質(zhì)量消除混料過失(電子元件混料)有利于減少庫存，節(jié)約資金使員工心境酣暢。劣優(yōu)整理推行步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第五步：每天循環(huán)整理2023/12/15123.2整頓(時間的節(jié)約)物品依規(guī)定擺放整齊，明確標識，先入先出目的任務(wù)場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的任務(wù)次序含義2023/12/1513整頓的作用尋覓時間的浪費停頓和等待的浪費以為沒有而多余購買的浪費方案變卦而產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費提高任務(wù)效率將尋覓時間減少為零異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)非擔當者也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的〔曾經(jīng)規(guī)范化〕劣優(yōu)2023/12/1514物品管理的“三定原那么〞與標識2023/12/1515定點(位置)確定物品擺放方法，例如：鈑金、器件、紙箱、工具柜放置在規(guī)定區(qū)域放置，充分利用空間。一個蘿卜一個坑定點要講究“三易〞易放易取易管理2023/12/1516定類產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置〔作明確標識〕便于拿取和先進先出原那么定量確定運用數(shù)量；額定的數(shù)量/高度；做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施整頓推行步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決議儲存方法〔定置管理〕第四步：實施2023/12/15183.3清掃將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。目的堅持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達零缺點、零損耗含義2023/12/1519清掃是進展衛(wèi)生清潔看得見的如臺面、地面、墻面、天花板等看不見的如控制屏、控制柜內(nèi)抽屜、主機柜等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部構(gòu)造和其他死角一掃2023/12/1520清掃是去除異常問題清掃是維護、點檢清掃是警示、預(yù)防如地面不平、電風扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動、電線老化、水龍頭失靈等二掃2023/12/1521“野火燒不盡，春風吹有生〞〔根源〕查明污染發(fā)生源〔滴、漏〕，實行“三改〞措施：清掃是防治污染源改造改動改善三掃2023/12/1522人人參與〔人人有事做〕責任到人〔事事有人做〕本人動手清掃就是點檢防治污染源清掃推行要領(lǐng)清掃推行步驟第一步：預(yù)備任務(wù)〔常識教育〕第二步：從任務(wù)崗位掃除一切渣滓、灰塵第三步：清掃點檢機器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上處理問題第六步：實施區(qū)域責任制第七步：制定相關(guān)清掃基準2023/12/15243.4清潔含義將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規(guī)范化、制度化，并維持效果！目的成為慣例和制度是規(guī)范化的根底企業(yè)文化開場構(gòu)成制度化=規(guī)范+規(guī)范特別闡明2023/12/1525深化學習5S認識，配套有效的鼓勵方法；持之以恒、堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去矯正；徹底貫徹前面3S各項任務(wù)規(guī)范、規(guī)范化.清潔推行要領(lǐng)2023/12/15263.5素養(yǎng)含義對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習慣的人才素養(yǎng)強調(diào)的是繼續(xù)堅持良好的習慣。2023/12/1527繼續(xù)推進4S直至習慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓激發(fā)員工的熱情和責任感素養(yǎng)推行要領(lǐng)2023/12/1528四、5S之間的關(guān)系：只需整理沒有整頓，物品真難找得到；只需整頓沒有整理、無法取舍亂糟糟；只需整理、整頓沒有清掃，物品運用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；規(guī)范作用練涵養(yǎng)，公司管理程度高2023/12/1529他的了解是什么?清潔整理整頓清掃管理程度提升素養(yǎng)每天早上到部門后第一時間清掃本人的任務(wù)臺面、任務(wù)區(qū)域；任務(wù)期間保管的工具、設(shè)備及環(huán)境須不斷地整理、整頓；任務(wù)場所的通道必需經(jīng)常維持清潔和暢通；要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、零件等的習慣，并集中存放于規(guī)定場所；私人物品不得出如今任務(wù)場所，需定位放置；物品、設(shè)備要仔細地、正確地、平安地放，較大、重的堆在下層；任務(wù)終了后需及時整理任務(wù)現(xiàn)場、及時切斷電源；不斷清掃，堅持清潔；及時地發(fā)現(xiàn)任務(wù)場所的平安隱患，并上報處置；留意上級的指示，并積極配合。五、員工良好的行為習慣〔員工責任〕：2023/12/1531六、