2023年人事工作計(jì)劃怎么寫(xiě)三篇

2023年人事工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—鎮(zhèn)黨委、政府團(tuán)結(jié)帶

領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，真抓實(shí)干，較好的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作

任務(wù)?，F(xiàn)將某年工作進(jìn)展情況及某年工作打算匯報(bào)如下：

某年工作完成情況

一、招商引資活力增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)后勁十足

—鎮(zhèn)“項(xiàng)目三年攻堅(jiān)”第一年任務(wù)一億元，完成一億元。

被縣委、縣政府評(píng)選為全縣項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)活動(dòng)第一年度

先進(jìn)責(zé)任單位“一等獎(jiǎng)二全鎮(zhèn)共有4個(gè)新建項(xiàng)目和_個(gè)續(xù)建

項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

新建項(xiàng)目：一是—萬(wàn)龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建

設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬(wàn)元，本年度投資一萬(wàn)元。二是湖北中

煙集團(tuán)―煙葉基地單元建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資1億元，本

年度投資一萬(wàn)元。三是—龍威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)

線升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬(wàn)元，本年度投資—萬(wàn)元。四

是—康樂(lè)光源科技有限公司_萬(wàn)瓦小型太陽(yáng)能電站建設(shè)項(xiàng)

目。項(xiàng)目總投資一萬(wàn)元，本年度投資—萬(wàn)元。

續(xù)建項(xiàng)目：一是—縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線

建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一億元，本年度完成投資一億元。二是

—縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一億元，

已完成_億元。三是一縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴(kuò)能改造

項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一億元，本年度投資一億元。四是—濟(jì)廣建

材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬(wàn)元，

本年度投資—萬(wàn)元。五是通化紫隆山葡萄酒廠二期工程建設(shè)

項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬(wàn)元，本年度投資一萬(wàn)元。六是—海納源

服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目總投資一萬(wàn)元，本年度投資一萬(wàn)元。

某年7月一某年7月—鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)任務(wù)一億元,

截止到目前已到位資金一億元，其中—縣乾元鐵礦鐵精粉生

產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目已完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)11月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)

備。簽約項(xiàng)目一江蘇錢(qián)旺集團(tuán)紫隆冰谷酒莊建設(shè)項(xiàng)目已到位

資金一萬(wàn)元，已完成土地規(guī)劃。

二、財(cái)稅工作常抓不懈，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)

在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，—鎮(zhèn)開(kāi)源節(jié)流，應(yīng)收

盡收。某年全鎮(zhèn)財(cái)政稅收任務(wù)一萬(wàn)元，截止9月末，已完成_

萬(wàn)元（其中國(guó)稅完成一萬(wàn)元，地稅完成一萬(wàn)元），占總?cè)蝿?wù)的_%。

年底有望突破_萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)_虬

三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進(jìn)，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善

圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機(jī)場(chǎng)建設(shè)水平，全面提升政府功

能，開(kāi)展了十大工程：

一是機(jī)場(chǎng)路拓寬及亮化工程。擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路.米，新

建景觀圍墻200延長(zhǎng)米，綠美化—平方米，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈—

盞，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程已全面結(jié)束，運(yùn)行部入駐通化機(jī)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)

即將通航。二是府前廣場(chǎng)建設(shè)和沿河景觀帶改造工程。投入

資金.余萬(wàn)元，完成全民健身廣場(chǎng)土地征收、項(xiàng)目審批等工

作，基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)全面結(jié)束，地上工程正在建設(shè)中；結(jié)

合河堤加固工程，全面啟動(dòng)沿河景觀帶基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是

福利中心維修工程。投資一余萬(wàn)元，全面完成福利中心維修

工程，對(duì)福利中心進(jìn)行改電、換瓦、外墻保溫等工程，并對(duì)

鍋爐進(jìn)行改造。四是金源鑫城配套工程。進(jìn)一步完善金源鑫

城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資

一多萬(wàn)元，在小區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)長(zhǎng)—米、寬一米的柏油路，為大集

的遷移做好前期準(zhǔn)備。棚戶(hù)區(qū)剩余_戶(hù)_平方米的征地拆卸遷

移已完成4戶(hù)，一平方米，其余一戶(hù)正在洽談中。五是大力實(shí)

施天網(wǎng)工程，投資一萬(wàn)元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設(shè)置監(jiān)控

點(diǎn)一個(gè)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋，人民安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，工程即

將結(jié)束投入使用。六是大力實(shí)施危房改造工程。對(duì)全鎮(zhèn)危房

進(jìn)行調(diào)查摸底，統(tǒng)計(jì)危房翻建一戶(hù)、維修.戶(hù)。七是尹家村水

泥路建設(shè)工程。結(jié)合高速公路建設(shè)，尹家村新修水泥路—公

里，打造連接高速公路與機(jī)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路新路口，工程已全面完

成。八是實(shí)施鮮光村、六盤(pán)村村部改造工程。鮮光村投入資

金一萬(wàn)元，新建二層結(jié)構(gòu)村部一平方米一座;六盤(pán)村投資近一萬(wàn)

元，對(duì)村部進(jìn)行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河

村新征土地一畝，進(jìn)行人工濕地建設(shè)項(xiàng)目，已全面完成。十

是高速公路連接線征地及天燃?xì)飧脑旃こ?。高速公路全程_

公里，連接線_公里，征占土地一畝，現(xiàn)已全部結(jié)束，補(bǔ)償款

馬上撥付到位。天燃?xì)夤艿理?xiàng)目是省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在—境內(nèi)

臨時(shí)占地一畝，管線長(zhǎng)一米，目前已完成土地、林地組件工作。

同時(shí)，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時(shí)建

筑.所、拆除.所。投資一萬(wàn)元，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)新安裝太陽(yáng)能路燈一盞。

結(jié)合國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城創(chuàng)建活動(dòng)，集中精力進(jìn)行環(huán)境綜合整治工

作，共清運(yùn)越冬垃圾近一立方米，加大對(duì)市政清潔人員的管

理，提高工資待遇，做到垃圾隨時(shí)清理，市政與清潔人員簽

訂目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立管護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)再上新臺(tái)階

按照省級(jí)示范村標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)打造鮮光村、尹家村、六盤(pán)

村。繼續(xù)完善朱家村至—機(jī)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路新農(nóng)村建設(shè)工作，在去

年新建花池的基礎(chǔ)上，種植草坪—余延長(zhǎng)米，間種水蠟球一叢。

南村新建圍墻一米；完成尹家、六盤(pán)、鮮光村共計(jì)一米邊溝建

設(shè)；實(shí)施尹家村新農(nóng)村整體推進(jìn)工程，當(dāng)年新建圍墻一米；完

成唐家、朱家、尹家、虹光四個(gè)村屯_戶(hù)的危房改造任務(wù)。

完成高光效水稻一畝、玉米一畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

均在我鎮(zhèn)召開(kāi)，并代表全縣迎接市領(lǐng)導(dǎo)檢查。當(dāng)年發(fā)展烤煙

一畝，新建烤煙房一棟，已全部完工。鮮光新征收土地一畝，

建設(shè)湖北中煙集團(tuán)煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結(jié)束，

預(yù)計(jì)全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)量一萬(wàn)斤，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一萬(wàn)元，稅收一萬(wàn)元。

依托“三水芳鄰”蔬菜園區(qū)建設(shè)，蔬菜大棚面積達(dá)到一畝，

露天蔬菜面積一畝。依托周家村山葡萄生產(chǎn)基地，發(fā)展山葡

萄一畝。

加大村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結(jié)合自身實(shí)際情況，

選擇1—3個(gè)下風(fēng)頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛

的位置，由村里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)

共集中清理柴草垛一多個(gè)，完成集中堆放一個(gè)。既改善了環(huán)境

衛(wèi)生，又有效消除防火隱患。全面完成了安仁、_、二道、

周家、新世、尹家六個(gè)村的環(huán)境連片整治工作。

五、突出民生主線，社會(huì)環(huán)境和諧穩(wěn)定

“春耕助農(nóng)”活動(dòng)中為一戶(hù)貧困家庭解決助農(nóng)資金—萬(wàn)元;

化肥一噸、農(nóng)膜一噸、提供技術(shù)、機(jī)械幫助一人次。.洪災(zāi)中，

全鎮(zhèn)安全轉(zhuǎn)移群眾.人，無(wú)人員傷亡事故發(fā)生；災(zāi)后水毀房屋

一戶(hù)、危房.戶(hù)，重建工作全部結(jié)束。新增農(nóng)村低保_戶(hù)_人；

城鎮(zhèn)低保_戶(hù)_人；處理大病救助.人，救助金額一萬(wàn)元；為—戶(hù)

貧困家庭發(fā)放臨時(shí)救助款一萬(wàn)元；為一名老兵發(fā)放藥費(fèi)補(bǔ)助.

萬(wàn)元；為7名貧困大學(xué)生處理貧困補(bǔ)助_萬(wàn)元；順利啟動(dòng)烈士

墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移準(zhǔn)備工作；為.

火災(zāi)受災(zāi)戶(hù)發(fā)放棉被、米、面、油等，價(jià)值近萬(wàn)元。勞務(wù)輸

出一人，其中境外一人、省外一人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入一億元。新農(nóng)

保參保—人,城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險(xiǎn)—人，參加職工大病保

險(xiǎn)一人。全鎮(zhèn)計(jì)生率達(dá)到性別比計(jì)生優(yōu)惠政策落實(shí)到

位。完成幼兒園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復(fù)耕，

鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，除復(fù)耕一畝。廣泛開(kāi)展平安建設(shè)活

動(dòng)，加大嚴(yán)打力度，對(duì)企業(yè)、礦山、市場(chǎng)、學(xué)校、液化汽站

進(jìn)行安全隱患大排查。尤其是縣政府督辦的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防隱

患整治工作，已經(jīng)全面完成電、管線改造工程，正在進(jìn)行噴

淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)_個(gè)行政村購(gòu)進(jìn)消防泵—臺(tái)。

六、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能不斷提升

嚴(yán)格執(zhí)行中心“八項(xiàng)規(guī)定”要求，進(jìn)一步完善《機(jī)關(guān)管

理制度》，以制度建設(shè)規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學(xué)

習(xí)時(shí)間，鎮(zhèn)紀(jì)委每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣一元。便

民大廳規(guī)范管理，設(shè)大廳主任一名，各項(xiàng)制度規(guī)范、上墻，

工作人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，群眾滿意度極高。結(jié)合“業(yè)務(wù)

企業(yè)年”活動(dòng)，深入開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境活動(dòng)，機(jī)關(guān)效

能進(jìn)一步提升。全年查處案件一起，處分黨員一人。

七、基層組織不斷加強(qiáng)，黨建工作亮點(diǎn)紛呈

我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行省、

市、縣文件要求，共取消“八種人”候選資格四名，保證換

屆風(fēng)清氣正。全鎮(zhèn)20個(gè)行政村，“一肩挑”達(dá)到95%,支部

書(shū)記全部達(dá)到“項(xiàng)目支書(shū)”標(biāo)準(zhǔn)，支部書(shū)記年紀(jì)最小的一歲，

村干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化。結(jié)合第二輪“三項(xiàng)工程”,

啟動(dòng)馬家、二道、_、尹家4個(gè)花園式村部建設(shè)。當(dāng)年以票

決的方式新發(fā)展黨員一名，黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步

優(yōu)化。廣泛開(kāi)展黨員志愿者業(yè)務(wù)活動(dòng)；積極探索“七一”家

園建設(shè)活動(dòng)；全年新組建農(nóng)民業(yè)余合作社一個(gè)；制定切實(shí)可行

的村集體經(jīng)濟(jì)增收方案；出臺(tái)鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)增收獎(jiǎng)勵(lì)辦

法，年底村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入將全部突破—萬(wàn)元。鎮(zhèn)長(zhǎng)高

向樂(lè)被市民委命名為“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

工作中存在的問(wèn)題

一是自有稅源不足，某年機(jī)場(chǎng)建設(shè)稅收已接近尾聲，房

地產(chǎn)稅收也在收尾，對(duì)我鎮(zhèn)可支配財(cái)力造成較大影響，新一

年財(cái)政收入形勢(shì)不容樂(lè)觀；二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)業(yè)余人

才，影響城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度；三是鎮(zhèn)內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，提高

城鎮(zhèn)建設(shè)成本，拆除工作僅靠鎮(zhèn)級(jí)力量無(wú)法完成；四是受機(jī)

場(chǎng)建設(shè)、鐵路道口、軍事因素影響，引進(jìn)企業(yè)受限；五是城

鎮(zhèn)建設(shè)維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園維修基金在開(kāi)發(fā)商手

中，為今后埋下電訪隱患。

形勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)：一是通化機(jī)場(chǎng)、高速公路即將建成投入使用，凸

顯出—鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為我鎮(zhèn)帶來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇;

二是項(xiàng)目三年攻堅(jiān)等活動(dòng)為我鎮(zhèn)在資金、人才、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)

以及改革開(kāi)放等領(lǐng)域形成一系列外部要素的積聚效應(yīng)，對(duì)—

鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的政策推動(dòng)優(yōu)勢(shì)；三是近年來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)，—鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初步成型。

劣勢(shì)：一是受大的投資環(huán)境影響，—鎮(zhèn)財(cái)政稅收將面臨

巨大壓力；二是明年全面健身廣場(chǎng)、沿河路建設(shè)還將投入—多

萬(wàn)元，鎮(zhèn)本級(jí)無(wú)力承擔(dān)；三是高速公路占地、規(guī)范周三大集

等原因，容易造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。

某年工作打算

某年是項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)關(guān)鍵年，也是—規(guī)劃完成關(guān)鍵

年，工作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)—工作大局，因此，科學(xué)

謀劃明年重點(diǎn)工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。某年總體工

作目標(biāo)是：完成項(xiàng)目三年攻堅(jiān)第二年任務(wù)一億元，努力突破—

億元；財(cái)政收入突破_萬(wàn)元；地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到一億元，農(nóng)民人

均收入_萬(wàn)元。重點(diǎn)做好以下工作：

一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

一是突出抓好項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作

為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展的重要載體，全力抓好一個(gè)總

投資億元以上的工業(yè)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定

期調(diào)度制度和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展

業(yè)務(wù)，及時(shí)幫助解決在融資、征地、拆卸遷移、用電、用氣

等方面的瓶頸制約。加快推進(jìn)乾元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福

鐵礦、錢(qián)旺集團(tuán)紫隆山冰谷酒莊等工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目二期工程建

設(shè)。

二是加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大技改投入，以重點(diǎn)技

改項(xiàng)目為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)新上項(xiàng)目、提升

裝備水平、改進(jìn)工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進(jìn)

耐火材料、太陽(yáng)能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)升級(jí),

不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)采用高效

節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能源等方式，降低資源消耗量，增大資

源開(kāi)發(fā)、利用深度。全力扶持康樂(lè)、濟(jì)廣、鍋爐廠等重點(diǎn)企

業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，著力打造

一批經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、投資回報(bào)高、極具發(fā)展前景

的企業(yè)集團(tuán)。

三是加快城港經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積

極開(kāi)發(fā)餐飲業(yè)務(wù)業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)，尤其是抓

好生態(tài)旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。實(shí)施園區(qū)招商、項(xiàng)目招商，積

極引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，使企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)骨干

龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營(yíng)和兼并重組，走多元化、國(guó)際

化道路，

四是圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極謀劃農(nóng)業(yè)大項(xiàng)目。推進(jìn)和

改善湖北中煙集團(tuán)基地生產(chǎn)線建設(shè)工程，烤煙面積達(dá)到一畝;

積極謀劃蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)再建升級(jí)工程，再建規(guī)模一畝的蔬菜

園區(qū)一座。將項(xiàng)目建設(shè)建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，促進(jìn)本鎮(zhèn)產(chǎn)

業(yè)沿著規(guī)?；?、集約化管理模式發(fā)展、升級(jí)。

二、抓稅收、增后勁，全面提升財(cái)政實(shí)力

繼續(xù)抓好征繳入庫(kù)工作，加大城市建設(shè)稅的征收力度，

做到應(yīng)收盡收，培植一批后續(xù)財(cái)源，保財(cái)政稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)，

財(cái)政收入力爭(zhēng)突破一萬(wàn)元。

三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象

一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞臨空經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)的規(guī)劃藍(lán)圖，

堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，按

照“一帶、四軸、七分區(qū)”（一帶：沿河綠化景觀帶；四軸：

沿三元大街、府前路、三元路兩次建筑構(gòu)成的城鎮(zhèn)建筑軸線;

七分區(qū)：商務(wù)休閑區(qū)、老城區(qū)、北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流

區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。）的布局結(jié)構(gòu)，建設(shè)以臨空

經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，生態(tài)和商務(wù)旅游為補(bǔ)充的—省南部特色鎮(zhèn)。

二是加快推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)鮮光社區(qū)、二道

社區(qū)、尹家等中心社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等基礎(chǔ)配

套建設(shè)，逐漸提高城鎮(zhèn)化水平。

三是加強(qiáng)城市精細(xì)化管理。開(kāi)展城區(qū)市容市貌整治活

動(dòng)，主街道重新鋪裝彩磚、條石；繼續(xù)完善金源鑫城的水、

電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程；堅(jiān)持向建管并舉，城市管

理堅(jiān)持精細(xì)化、上水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)南移；完成鎮(zhèn)區(qū)集中

供熱改網(wǎng)工程；啟動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)水源地治理工程。完成府前廣場(chǎng)及

沿河景觀帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

四是加強(qiáng)新農(nóng)村管理。在基礎(chǔ)設(shè)施工程基本結(jié)束的基礎(chǔ)

上，新農(nóng)村建設(shè)繼續(xù)上水平，開(kāi)展診所進(jìn)村部工程，提高人

民醫(yī)療水平，提高村部利用率。加大對(duì)已建工程的管護(hù)，防

止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境

衛(wèi)生整治力度，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作文章，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民

增收、村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)“生活富

裕”目標(biāo)。

四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)

一是優(yōu)化公共業(yè)務(wù)。加大教育投入，推進(jìn)教育資源統(tǒng)籌

配置，突出抓好校園安全和校車(chē)安全，繼續(xù)實(shí)施教師素質(zhì)提

升工程，積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。

健全公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)。以宣傳、查體、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)

劃生育工作。認(rèn)真實(shí)施公共文化惠民業(yè)務(wù)工程，有效整合鄉(xiāng)

土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、

全民參與的群眾文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，營(yíng)造和

諧發(fā)展的氛圍。

二是提高民生保障。扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村

合作醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會(huì)救助工作機(jī)制，加大醫(yī)療、教育、

住房等專(zhuān)項(xiàng)救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低

保及優(yōu)撫優(yōu)待工作，不斷提高社會(huì)保障水平。加大安全生產(chǎn)

宣傳、教育、管理力度，發(fā)揮“天網(wǎng)”功能，人民生命、安

全有保障。

三是提升業(yè)務(wù)水平。充分發(fā)揮便民業(yè)務(wù)中心的職能作

用，簡(jiǎn)化辦事程序、提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)承諾，首

問(wèn)負(fù)責(zé)、一次告知、限時(shí)辦結(jié)、延時(shí)辦結(jié)等制度，積極搭建

集“便民業(yè)務(wù)、行政審批、政務(wù)公開(kāi)”三位一體的民生業(yè)務(wù)

平臺(tái)，真正把便民業(yè)務(wù)中心建成便民、利民、惠民的窗口，

打響—鎮(zhèn)便民業(yè)務(wù)中心的品牌，打造一流民心工程。

四是提升全民環(huán)保意識(shí)。鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，打擊

復(fù)耕行為；推廣和普及生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)作物秸稈和清潔能

源的應(yīng)用；沿河濕地建設(shè)工程完工，投入使用；建設(shè)污水處理

場(chǎng)和垃圾填埋場(chǎng)；在綜合保護(hù)的基礎(chǔ)上合理開(kāi)發(fā)利用；加大

鎮(zhèn)村綠化進(jìn)程，打造“青山、綠水、藍(lán)天”省級(jí)生態(tài)美鎮(zhèn)。

五、抓穩(wěn)定、強(qiáng)內(nèi)力，全面提升社會(huì)管理水平

一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。突出抓好村級(jí)班子和黨員隊(duì)伍

建設(shè)，抓好班子帶好隊(duì)伍，抓好以人民為中心實(shí)踐活動(dòng)工作,

加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育，激發(fā)工作熱情，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立

正確的政績(jī)觀和名利觀，力戒心浮氣躁，踏踏實(shí)實(shí)干事。

二是加強(qiáng)村級(jí)規(guī)范化管理。全面落實(shí)“六步”工作法，

加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)規(guī)范管理，進(jìn)一步健全完善村級(jí)重大事項(xiàng)決

策、村務(wù)黨務(wù)公開(kāi)、村“兩委”會(huì)議、村民代表議事等各項(xiàng)

規(guī)章制度，推進(jìn)村級(jí)工作制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)村級(jí)班子照

章辦事、照章理事的能力，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

三是切實(shí)抓好電訪穩(wěn)定工作。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是

第一責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加大初信初訪調(diào)處力度，

教育、引導(dǎo)廣大群眾，理順群眾情緒，化解群體性造訪。對(duì)

陳年電訪案件，研究制定解決方案，逐一分析，逐一研究，

逐一解決，確保轄區(qū)群體性造訪在可控之中，個(gè)體訪穩(wěn)中有

降、逐步化解。

2023年人事工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人

事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公

司2023年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部

2023年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部2023年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員

工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員

工手冊(cè)完成時(shí)限：2023年12月至2023年2月份起草各類(lèi)管

理制度，2023年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集

各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)

放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及2023年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門(mén)工

作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行

深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：2023年12月至2023年1月份，這段時(shí)間內(nèi)

可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：

員工。

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求

情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)

的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)I、質(zhì)檢培訓(xùn)、

項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)

文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)2023年度員工

培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃2023年三月份完成；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)I;外聘講

師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和

崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝

通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，

這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。

只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體

實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)

程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同

創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)

營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加

大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)

行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保

障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員

工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)

部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)

部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

（如末位淘汰機(jī)制）等。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的

員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔

以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工

的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效

提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位

奠定基礎(chǔ)。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出

具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)

福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、

制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月

度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司

反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激

勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目

的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有

效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高

工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工

作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2023年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部

門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督

貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1、2023年1月?4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的

詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維

隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作

中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)

果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方

面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成

此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效

的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),

是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司

得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤

其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工

思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃

在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支

持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高保菜衛(wèi)生、

質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。

同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不

少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓

不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布

置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，

必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到

管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實(shí)施時(shí)間2023年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的

制度。

2023年人事工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展—某年度的

工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能

部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大

的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與

評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平

的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部

升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和

獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效

考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與

薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)

部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感

染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工

的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,

為企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾葛的預(yù)見(jiàn)與

處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此

行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)

行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供

保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)