設(shè)備前期管理標準

文件名設(shè)備前期管理標準tc"設(shè)備前期管理標準"tc"設(shè)施選址標準程序"tc"工廠部門布置工作標準"tc"工廠總平面布置工作標準"tc"工廠選址標準因素"tc"影響工廠建設(shè)計劃的標準因素"tc"現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標準條件"tc"設(shè)備管理目標評價指標"tc"財務(wù)部工作職責(zé)標準"電子文件編碼SBGL-03-007頁碼3設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置(或設(shè)計制造)，入、出庫管理及安裝調(diào)試，交工驗收等管理。在設(shè)備副總統(tǒng)籌安排下，各部門必須搞好橫向聯(lián)系，密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同搞好設(shè)備前期管理。一、設(shè)備使用單位1.進行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請計劃。2.參與和配合新設(shè)備的安裝及試車驗收。3.負責(zé)試車記錄并提供設(shè)備有關(guān)信息。二、機動處1.編制設(shè)備更新改造計劃。2.參加基建，措施項目的設(shè)計審查。3.組織或參加更新、零購設(shè)備的可行性調(diào)查，非定型設(shè)備的設(shè)計審查。4.做好設(shè)備通用化、系列化、標準化的審查。5.負責(zé)設(shè)備購置、驗收入庫、保管和出庫。6.提供購置設(shè)備的有關(guān)圖紙、資料。三、開發(fā)部1.設(shè)備的設(shè)計及造型。2.設(shè)備圖紙、資料移交。3.收集設(shè)備使用信息。四、工程部1.參加基建、措施項目的設(shè)計審查。2.參加設(shè)備安裝調(diào)試、試用驗收和移交。五、財務(wù)部1.籌備資金，進行資金平衡，控制資金的合理使用。2.結(jié)算工程費用。3.進行設(shè)備改造過程的經(jīng)濟效果分析。六、設(shè)備的選擇與評價1.選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則，具體要考慮：(1)設(shè)備型號、規(guī)格合理。(2)設(shè)備效率高。(3)能源消耗低。(4)設(shè)備安全與環(huán)保性好。(5)設(shè)備成套性好。(6)設(shè)備維修性好。(7)設(shè)備使用壽命長。(8)設(shè)備壽命周期費用低。2.選購設(shè)備時，要做設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟評價，通過幾種方案對比，確定最佳方案報設(shè)備副總審批。七、設(shè)備的訂貨與驗收1.設(shè)備訂貨(1)機動部根據(jù)對外訂購設(shè)備明細表進行市場貨源調(diào)查，簽訂訂貨合同。(2)機動部對國外設(shè)備訂貨要做好如下工作：①外匯資金的來源和支付方案。②設(shè)備詢價與報告。③簽訂合同。(3)訂貨合同是供需雙方發(fā)生矛盾仲裁的依據(jù)，機動處要對訂貨合同妥善保管，不能丟失。2.設(shè)備驗收(1)新設(shè)備到貨后，機動處會同檔案處、工程部共同做好開箱檢查。設(shè)備的原始技術(shù)資料由檔案處負責(zé)保管，機動處、使用單位、施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，檔案處負責(zé)提供。(2)開箱檢查的步驟和主要內(nèi)容：①檢查外觀及包裝情況。②按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。③檢查設(shè)備有無銹蝕。④核對實物是否符合圖紙要求。⑤開箱檢查過程中做好檢查記錄。(3)開箱檢查合格后，機動處及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。(4)根據(jù)開箱檢查出現(xiàn)的問題，機動處要及時向發(fā)貨單位、運輸部門提出查詢并向責(zé)任單位聯(lián)系索賠。八、設(shè)備的安裝與驗收1.對公司內(nèi)施工的措施項目由機動處或工程部承包，對外委托施工單位施工的基建措施項目由工程部或機動處負責(zé)對外承包。2.更新設(shè)備(機械、電氣部分)、零購設(shè)備(機械、電氣部分)由機動處向公司內(nèi)施工單位下達任務(wù)。3.機動處要