第七章 JIT及其庫存管理

第七章：JIT及其庫存管理2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第七章JIT及其庫存管理目錄消費企業(yè)運用JIT的案例美國通用汽車公司 GM公司在美國加拿大地域共有30多個汽車零部件制造廠與組裝廠，以及10多個主要原資料供應(yīng)商。中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)委托給汽車配件物流公司Autocon。 Autocon公司的擔(dān)任人針對通用公司物流業(yè)務(wù)的特點，對配送中心進展了一些必要的建立和改造： 1.Autocon公司在通用公司開發(fā)了一種特殊的電子數(shù)據(jù)搜集和通訊系統(tǒng)，用來跟蹤掌握公司中每個零部件的進入、轉(zhuǎn)移和發(fā)出流轉(zhuǎn)過程。 2.Autocon公司配送中心的物流系統(tǒng)有效地提高了通用公司的零部件中轉(zhuǎn)率，每年為通用公司及其供應(yīng)商節(jié)省了800萬美圓。Autocon公司配送中心每天經(jīng)過管理和調(diào)度500多輛卡車，完成了準(zhǔn)時配送業(yè)務(wù)。Autocon公司的配送中心有如下特點：(1)經(jīng)過聯(lián)機進展實時數(shù)據(jù)處置。(2)貨物裝卸作業(yè)量減少到最小。(3)電子設(shè)備淘汰了物流過程中的紙張文件作業(yè)，可節(jié)省費用、減少失誤。(4)計算機系統(tǒng)進展全面庫存控制。(5)貨物流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(6)極大地提高信息交換速度。(7)保證消費平安。消費企業(yè)運用JIT的案例Autocon公司在配送方面獲得了很大勝利，促進了Autocon公司及通用公司業(yè)務(wù)的不斷拓展。2、萬向錢潮 “萬向錢潮〞是浙江萬象集團控股的一家消費性企業(yè)，主要消費汽車配件。從1994年下半年開場，公司自創(chuàng)國內(nèi)外先進的管理方式，并結(jié)合本身的特點，推行一種“精益消費方式〞(LeanManagement)：即從消費、運營各個環(huán)節(jié)上節(jié)約支出、降低本錢，以求最大的經(jīng)濟效益。在實施過程中，公司以市場為導(dǎo)向，以財務(wù)為中心，推行“三轉(zhuǎn)〞式的目的管理方式(“銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，消費圍繞銷售轉(zhuǎn)，部門圍繞消費轉(zhuǎn)〞)，調(diào)動一切要素向市場看齊。 在消費管理中，公司采用“倒轉(zhuǎn)順序法〞即(“JIT看板消費方式〞)組織消費：先由銷售部門根據(jù)需求向總裝部要貨，再由總裝部向其它制造部門索要所需配件，后一環(huán)節(jié)定量向前一環(huán)節(jié)要貨，前一環(huán)節(jié)以核定的本錢相后一環(huán)節(jié)結(jié)算。這樣消費出來的產(chǎn)品度嚴(yán)厲根據(jù)市場的需求配置，不至于積壓在倉庫而大量占用資金。消費企業(yè)運用JIT的案例2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第一節(jié)JIT概述一、JIT的提出經(jīng)濟訂貨批量假設(shè)的局限性物料需求是延續(xù)的，而現(xiàn)代企業(yè)中物料需求是不均勻、不穩(wěn)定延續(xù)發(fā)生的對物料的需求是相對獨立的庫存耗費以后可以及時補充庫存為了消除對庫存的浪費，就要消除庫存就是消除浪費的理念，推行準(zhǔn)時化、同步化，使各工序、各環(huán)節(jié)在供應(yīng)的數(shù)量上和時間上做到嚴(yán)密結(jié)合，從而消除過程中不協(xié)調(diào)或者停滯的景象，降低閑置的庫存。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第一節(jié)JIT概述一、JIT的提出JIT消費方式1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件消費和批量消費的特點和優(yōu)點，發(fā)明了一種在多種類小批量混合消費條件下高質(zhì)量、低耗費的消費方式即準(zhǔn)時消費〔JustInTime，簡稱JIT〕。日本汽車工業(yè)從其起步到今天閱歷了一個技術(shù)設(shè)備引進對國產(chǎn)化----建立規(guī)模消費體制----高度生長----工業(yè)宏大化----強化國際競爭力----出口日增對全球戰(zhàn)略這樣一個過程。美國汽車工業(yè)的消費方式雖然已很先進，但需采取一種更靈敏，更能順應(yīng)市場需求的可以提高產(chǎn)品競爭力的消費方式。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第一節(jié)JIT概述一、JIT的提出JIT消費方式準(zhǔn)時制消費方式〔justintime，簡稱JIT〕被世界公以為是日本企業(yè)在猛烈的國際市場競爭中得以獲得勝利的法寶之一。JIT消費方式最初由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代提出，20世紀(jì)70年代初開始實施。70年代后在日本企業(yè)中得到迅速推行，80年代以來作為一種先進消費管理方式在許多西方國家和一些亞洲國家得到注重和運用。經(jīng)過多年開展，JIT曾經(jīng)成為具有一整套包括從企業(yè)運營管理念、管理原那么到消費組織、方案與控制以及作業(yè)管理、人力資源管理等在內(nèi)的較完好的實際和方法體系JIT所遵照的原那么可概括為：在需求的時候，按照需求的數(shù)量，以完美的質(zhì)量為顧客提供需求的產(chǎn)品。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第一節(jié)JIT概述二、JIT的理念JIT消費方式的根本思想理念包括不斷改良、全面質(zhì)量管理、全員進展參與和降低庫存。它強調(diào)消除無效力動和浪費，針對顧客需求進展消費和提供效力。JIT消費方式的另一個重要觀念在于，要想使企業(yè)的消費運營獲得好的效果，僅僅依托管理體系本身是不夠的，優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去發(fā)明和建立的基于上述思想理念和認(rèn)識，JIT是一種以消除一切浪費為根底的消費方式，經(jīng)過消費運營體系本身的不斷完善，并能繼續(xù)提高消費效率，提高效益。它包含了消費最終產(chǎn)品所需的一切消費活動的勝利執(zhí)行，從技術(shù)設(shè)計到交貨，也包含了原資料轉(zhuǎn)化的一切階段豐田式消費的四項法那么一切任務(wù)應(yīng)明確訂定作業(yè)內(nèi)容、順序、時間與產(chǎn)出每項作業(yè)須有直接的供應(yīng)－需求關(guān)系，且明確訂定所提出的懇求與收到的反響，不會產(chǎn)生混淆與誤解每項產(chǎn)品與效力的作業(yè)途徑必需簡單且直接任何改善須就組織基層做起，且必需基于科學(xué)化的方法，并由指點人員指引進展2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第一節(jié)JIT概述三、JIT的目的只在需求時才存在庫存改良質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷經(jīng)過減少預(yù)備時間、等候時間和批量來縮短交貨時間以最小本錢完成義務(wù)上述目的表達了消費操作過程的完美境界。雖然在實踐中難以到達，但這些目的為企業(yè)提供了為之斗爭的方向，提供了為一直堅持競爭優(yōu)勢而努力進取、不斷改進的氣氛和環(huán)境2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT的根本構(gòu)成要素全面質(zhì)量人員素質(zhì)消除浪費JIT消費方式是建立在它的3項根本構(gòu)成要素之上的，這三項根本要素為：2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費在JIT消費方式中，浪費被定為消費和效力過程中不對產(chǎn)品增添價值的任何活動、行為或事物。在消費和運營過程中，應(yīng)逐漸減少那些對產(chǎn)品不增添任何價值的活動，改善消費行為，提高產(chǎn)品的真實價值含量在消費和效力過程中，普通都存在不同程度、方式的浪費。豐田公司歸納了以下7種：過量消費呵斥的浪費等候期間呵斥的浪費運送呵斥的浪費工藝流程不完善呵斥的浪費庫存積累呵斥的浪費質(zhì)量缺陷呵斥的浪費缺乏整體性呵斥的浪費2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費〔一〕過量消費JIT消費方式要求只在需求的時候才消費所需求的數(shù)量。在消費過程中，前道工序只消費后道工序所需求的數(shù)量，不多也不少，極大地杜絕了浪費，而傳統(tǒng)觀念那么反之。要消除過量消費所呵斥的浪費，企業(yè)應(yīng)進展兩個方面的變革：從觀念上改動對消費資源利用程度的看法。傳統(tǒng)的消費管理體系過于強調(diào)設(shè)備利用率，忽視了設(shè)備的超量積累，這在根本上違反了效益原那么觀念的變革與拉動式消費體系結(jié)合起來。只消費市場需求的產(chǎn)品數(shù)量，并保證無質(zhì)量缺陷。每一道消費工序必需視下一道消費工序為本人的顧客，并對所加工的產(chǎn)品進展自檢，保證供應(yīng)后道工序無質(zhì)量問題。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費〔二〕等候時間等候時間是指消費資源在消費過程中滯留等待的時間，它被視為浪費的來源之一機器效率和人工效率是兩個普遍運用的衡量規(guī)范，在消費操作過程中，難易度量的是實踐等候的時間產(chǎn)品在消費過程中的滯留時間經(jīng)常被忽視，但這在整個消費周期中卻經(jīng)常占據(jù)了相當(dāng)部分時間2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費〔三〕運送運送通常指消費過程中物料和產(chǎn)品的搬運，雖然搬運在消費過程中必不可少，但并不產(chǎn)生價值，只添加本錢，因此是呵斥浪費的固有來源。如車間規(guī)劃，忽視物料搬運的頻次和往返間隔，能夠?qū)е麻L間隔運輸而呵斥浪費。這就需求對工藝流程規(guī)劃、運送方式、車間布置等謹(jǐn)慎思索，盡量縮短間隔。操作人員在消費過程的挪動，比好像事看管數(shù)臺機器時來回走動，也在浪費之列，由于單純挪動耗費時間而對產(chǎn)品無任何附加值。這就需求在機器安頓時思索操作人員的挪動時間最短，比如U型規(guī)劃的方式。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費〔四〕工藝流程不完善工藝流程本身也能夠是產(chǎn)生浪費的緣由。如夾具或產(chǎn)品設(shè)計不完善，維修程度差，加工方式過于頻繁或復(fù)雜，這些都給操作帶來不便，延伸消費操作時間，甚至還可能引起質(zhì)量缺陷。實際闡明，不斷改良工藝流程，可大大縮短消費操作時間。〔五〕庫存JIT消費方式以為，庫存是一種浪費，是隱藏在消費運營過程中各類弊端與缺陷的溫床，是消費系統(tǒng)設(shè)計不合理、消費過程不協(xié)調(diào)、消費操作不良的表達。庫存的存在掩蓋了消費中存在的許多問題，如機器缺點、質(zhì)量缺陷、過長的操作預(yù)備時間和作業(yè)改換時間、較大的消費批量、作業(yè)方案不適當(dāng)?shù)取?023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費JIT消費方式主張經(jīng)過從根本上處理這些問題，來到達降低庫存的目的，當(dāng)庫存程度降低時，這些潛在的問題就會逐漸暴顯露來，這時就必需處理這些問題，否那么就會影響消費的順利進展。當(dāng)問題處理后，再進一步降低庫存，進一步暴露潛在的問題，并加以處理。消費系統(tǒng)就會不斷得到改善。如以下圖：人員素質(zhì)低不符合規(guī)范非穩(wěn)定需求在制品庫存推遲交貨機器缺點返工設(shè)備布置欠佳原料供應(yīng)延誤廢品庫存消費問題圖7—2庫存、消費問題籠統(tǒng)表示圖2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費〔六〕質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，如次品和廢品，是浪費的直接來源，還會給消費帶來更多的浪費，如對此品要求返工；當(dāng)某一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時，一切后道工序都得停工等候。這些都添加消費本錢，并且延伸消費周期尤其是在多道工序加工的情況下，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問題愈晚，呵斥資源和時間上的浪費就越大。此外還有保修和售后效力費用等值的注重的是，應(yīng)將留意力放在產(chǎn)品或工藝流程的設(shè)計階段，注重對質(zhì)量缺陷的預(yù)防，而不是待到產(chǎn)品檢驗時才去發(fā)現(xiàn)它。另外在消費過程中應(yīng)允許每個作業(yè)人員對出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的修正措施。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素一、根本構(gòu)成要素之一：消費浪費〔七〕缺乏整體性分別對上述6個方面的浪費采取措施能夠還達不到完全預(yù)防或消除的效果，這是由于用于消除各種浪費的不同方式之間缺乏必要的協(xié)調(diào)性和整體性。由于消除上述每一種浪費都要求在不同操作方面經(jīng)過訓(xùn)練和具備相應(yīng)才干。這些不同方面的操作應(yīng)盡量的相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互交融，構(gòu)成一個有機的整體。整體性的缺乏是浪費的來源之一如上所述，消除浪費是一切消費運營系統(tǒng)面臨的共同問題。企業(yè)該當(dāng)系統(tǒng)地、不斷地改良消費操作來消除各種方式的浪費，到達高效率和效益、加強競爭才干的目的。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素二、根本構(gòu)成要素之二：全面質(zhì)量內(nèi)容企業(yè)高層管理操作一體化防止質(zhì)量缺陷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量自我保障量檢驗持續(xù)改進2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素二、根本構(gòu)成要素之二：全面質(zhì)量〔一〕企業(yè)高層管理實施全面質(zhì)量管理需求有企業(yè)高層管理者的高度注重，這要求企業(yè)指點階層具有戰(zhàn)略思想和競爭認(rèn)識，以長久的目光對待企業(yè)的開展與未來，敢于面臨挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識到全面質(zhì)量管理對企業(yè)開展的重要作用?！捕巢僮饕惑w化再消費運營過程中，各部門或工序之間的銜接性對全面質(zhì)量管理的開展也是很重要的。每一個操作環(huán)節(jié)應(yīng)將下一個環(huán)節(jié)視為需求，相互之間堅持良好的溝通與協(xié)作，使整個過程趨于一體化。如采取團隊任務(wù)方式，使整體效應(yīng)得到發(fā)揚。2023/12/16庫存讓生活更放心〔三〕防止質(zhì)量缺陷第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素二、根本構(gòu)成要素之二：全面質(zhì)量采取預(yù)防措施防止質(zhì)量缺陷的發(fā)生是現(xiàn)代質(zhì)量控制方法的根本思想原那么。在消費操作過程中，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而不是等到廢品檢驗時才發(fā)現(xiàn)，盡量將質(zhì)量問題處理在消費的早期階段。防止質(zhì)量缺陷還要求對工藝設(shè)備進展檢驗，保證其操作所能到達的加工精度符合質(zhì)量要求。〔四〕產(chǎn)質(zhì)量量檢驗對產(chǎn)質(zhì)量量的檢驗可采取對比實驗和防誤安裝來保證只需合格的零部件在消費過程中被消費或得到運用。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素二、根本構(gòu)成要素之二：全面質(zhì)量〔五〕質(zhì)量自我保證保證工藝操作準(zhǔn)確程度和產(chǎn)品合格的責(zé)任在于實踐實踐消費作業(yè)人員，即消費作業(yè)人員對其加工的產(chǎn)品進展質(zhì)量自檢，做到產(chǎn)質(zhì)量量自我保證。這里所擔(dān)任任的含義是指消費作業(yè)人員經(jīng)過質(zhì)量方面的培訓(xùn)應(yīng)能準(zhǔn)確的完成義務(wù)，并可以處理影響任務(wù)完成的質(zhì)量問題?！擦忱^續(xù)改良繼續(xù)改良亦為全面質(zhì)量所要求，這與JIT消費方式的思想理念完全一致。企業(yè)應(yīng)樹立不斷進取、繼續(xù)改良的思想觀念。最終目的是零缺陷，這也是質(zhì)量保證的最高境界。質(zhì)量的完美從本錢和效益方面來說也是值得追求的。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素二、根本構(gòu)成要素之二：全面質(zhì)量質(zhì)量本錢的三種觀念：傳統(tǒng)的質(zhì)量本錢觀：質(zhì)量和本錢是負(fù)相關(guān)關(guān)系，要保證質(zhì)量就要破費人力、物力、財力。隨著向零缺陷程度的接近，實踐質(zhì)量總本錢趨于降低至某一有限的最低程度想象由于接近零缺陷程度而使質(zhì)量維護本錢實踐降低的情況下，質(zhì)量總本錢降低的趨勢質(zhì)量管理融入消費運作消費運作組織中的兩種機制：使設(shè)備或消費線可以自動檢測不良產(chǎn)品機制消費第一線的設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備有異常時，有權(quán)自行停頓消費的運作管理機制。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素三、根本構(gòu)成要素之三：人員素質(zhì)預(yù)備6個方面規(guī)章制度靈活性自主性人力開發(fā)工作環(huán)境創(chuàng)造性2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素三、根本構(gòu)成要素之三：人員素質(zhì)預(yù)備〔一〕規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度定得要合理，不該當(dāng)包括一些不用要的或不公平的規(guī)定，這樣公司成員都能認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性和必要性，并遵守規(guī)定。〔一〕靈敏性該當(dāng)是企業(yè)員工盡能夠地分擔(dān)他們所可以承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，加強其靈敏性和順應(yīng)才干。為此需求對員工進展培訓(xùn)。2023/12/16庫存讓生活更放心〔三〕自主性第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素三、根本構(gòu)成要素之三：人員素質(zhì)預(yù)備直接從事消費運營活動的人員應(yīng)具有一定的自主權(quán)，自行對消費作業(yè)驚進展控制，并處置消費過程中出現(xiàn)的問題?！菜摹橙肆﹂_發(fā)企業(yè)員工的任務(wù)才干程度可區(qū)分為3個層次：維修程度，即只是按照所指定的要求去做，只能對所發(fā)生的事物作出反響，不能預(yù)見事態(tài)的未來開展。預(yù)防程度，指可以預(yù)見能夠發(fā)生或潛在的問題，預(yù)先作出反響改良程度，指不僅能預(yù)見能夠發(fā)生或潛在的問題，并且能提出建議和采取相應(yīng)措施，防止問題不再發(fā)生。2023/12/16庫存讓生活更放心〔五〕任務(wù)環(huán)境第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素三、根本構(gòu)成要素之三：人員素質(zhì)預(yù)備企業(yè)該當(dāng)為員工提供良好的任務(wù)環(huán)境，以便他們在適宜的環(huán)境氣氛中積極的努力于任務(wù)，堅持穩(wěn)定的任務(wù)質(zhì)量和高效率?！擦嘲l(fā)明性在企業(yè)中，要有效利用員工的發(fā)明性去處理問題和改良方法措施，產(chǎn)生積極的效果。為使任務(wù)更富有發(fā)明性，首先在任務(wù)指示中應(yīng)清楚的闡明所做任務(wù)的目的，而不只是去留意任務(wù)方法。需求協(xié)助員工識別問題的要點，鼓勵他們利用本人的智慧設(shè)計出更為有效的方法來實現(xiàn)任務(wù)的目的。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第2節(jié)JIT根本構(gòu)成要素三、根本構(gòu)成要素之三：人員素質(zhì)預(yù)備小結(jié)上述JIT消費方式的3個根本要素相互支持，相互補充，相互促進，缺一不可，是JIT消費方式指點思想的中心部分。對JIT消費方式需強調(diào)的一個重要觀念：實際中應(yīng)使操作簡單化，使之便于實施，要求員工首先做好簡單的任務(wù)，并且逐漸加以改良，愈做愈好，將這種認(rèn)識融入到企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制中去，構(gòu)成良好的企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)，成為促使每個員工不斷改良本身任務(wù)的動力，并為之發(fā)明良好的條件和環(huán)境。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存根本內(nèi)容IMJIT是庫存管理的開展趨勢JIT看板JIT庫存管理的效果MRP與JIT比較2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存一、JIT是庫存管理的開展趨勢JIT的目的之一就是消除從原資料的投入到產(chǎn)廢品的產(chǎn)出全過程的庫存，建立起平滑而更有效的消費流程。在JIT體系下，沒有任何不需求的資料被采購入庫，沒有任何不需求的產(chǎn)品被加工出來，一切“存貨〞都在消費線上，由此庫存降低到最低程度。大多數(shù)的過失都是由于容忍浪費和低程度的管理呵斥的，過失的緣由有：未按規(guī)范消費，或者未能按時消費，或者消費數(shù)量不對；消費闡明不準(zhǔn)確；消費人員在圖紙或消費闡明完成之前就是圖開場消費；不了解客戶的需求2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存一、JIT是庫存管理的開展趨勢準(zhǔn)時制意味著消除浪費，存貨與消費同步，以及庫存量很少。準(zhǔn)時制的關(guān)鍵是進行小批量消費。減小批量可以對減小庫存有很大協(xié)助。平均庫存量等于最大庫存量與最小庫存量之和再除以2，當(dāng)再訂貨量下降時，平均庫存量也下降了，由于最大庫存量降低了。而且批量越小，隱蔽的問題越少，獲得這種小批量的一個方法是，只有需求存貨時才將其運入下一個任務(wù)站。存貨只是需求時才運入，這稱為拉式系統(tǒng)，如以下圖所示：工序1工序2工序3訂單訂單交貨交貨圖7—3拉式系統(tǒng)表示圖2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存二、JIT看板〔一〕看板的種類及其方式1.卡片：用于產(chǎn)品零件的運用者和消費者之間，表示需求消費更多的零件。卡片上注明有零件編號、消費批量、運用者和消費者的位置、規(guī)范容器內(nèi)所裝零件的數(shù)量等，見圖7—42.零件箱看板：是一種用空規(guī)范容器傳送消費指令的簡一方式，即使用者將空容器送回給消費者，闡明需求更多的零件。采用這種方式，容器上必需清楚的闡明有關(guān)零件的編號和數(shù)量，或涂有顯著顏色以示區(qū)別。3.指示燈或小圓球看板：即采用小圓球或指示燈作為啟動消費的指令。小圓球可經(jīng)過滑道送到前道工序，以指示消費某種零件。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存二、JIT看板〔二〕看板管理運轉(zhuǎn)步驟采用雙卡片看板系統(tǒng)，能在更大程度上控制工序間的取貨數(shù)量。雖然有眾多類型的卡片看板，消費看板和取貨看板是最常運用的兩種看板。取貨看板上注明所領(lǐng)取的零件編號數(shù)量，以及運用者和消費者的規(guī)范容器所存放的位置。消費看板注明所消費零件的標(biāo)號和數(shù)量，消費該零件所需的原資料種類及其來源和裝滿零件的容器存放位置雙卡片看板系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程包括如下7個步驟：1將掛有取貨看板的容器從裝配線送往存放位置，并摘下取貨看板2以空容器交換裝滿零件的容器，摘下容器上的消費看板并放入看板回收箱中3對照取貨看板上著名的零件規(guī)格和數(shù)量，查看容器中的零件，假設(shè)符合要求那么將取貨看板掛在容器上4看板回收箱中的消費看板經(jīng)過分發(fā)后放入消費看板中，零件的消費加工是從生產(chǎn)看板箱中取出消費看板開場的2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存二、JIT看板5零件的消費加工按照消費看板箱中消費看板的陳列順序進展。將消費看板掛在空容器上，送到消費加工工序，接著開場消費零件6將加工完的零件裝入掛有消費看板的容器內(nèi)7作為最后一個步驟，將裝滿零件的容器攜帶消費看板一道送往存放位置，供裝配線運用W消費加工容器存放位置看板回收箱pwwPPpW消費看板取貨看板圖7—4雙卡片JIT系統(tǒng)back2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存二、JIT看板〔三〕看板管理的功能和作用在JIT消費方式下，基于需求拉動是原理，消費指令只下到達最后一道工序，因此，看板起著直接傳送消費即運送指令的作用，這也是看板最根本的功能。經(jīng)過看板管理可以控制產(chǎn)出量，從而到達控制在制品庫存的目的由于看板還起著傳送信息的作用，當(dāng)某一道工序出現(xiàn)缺點時，延遲了該工序看板與零件向下道工序的正常供應(yīng)，從而呵斥下道工序乃至全線停工，由此暴露了存在的問題，促使盡快得到處理。2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存二、JIT看板〔四〕看板管理運轉(zhuǎn)規(guī)那么每一個容器上必需帶有一個看板厚道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。前道工序絕不要想厚道工序推送零件，由于這樣遲早會呵斥后道工序不在需求所提供的零件沒有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運走容器內(nèi)應(yīng)一直有一樣數(shù)量的零件。非規(guī)范化容器或不規(guī)那么填充的容器會影響或中斷后道工序消費物流的正常運轉(zhuǎn)不能將不良質(zhì)量的零件運送往后道工序。這不僅呵斥浪費，還浪費后道工序的作業(yè)時間總消費數(shù)量不能超越系統(tǒng)中消費看板所指令的總消費數(shù)量。同樣后道工序所領(lǐng)取的零件數(shù)量不能超越系統(tǒng)中取貨看板指令的總運送數(shù)量2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存三、JIT庫存管理的效果在JIT系統(tǒng)中，庫存量少以及只需需求時才干將物料“拉〞到需求的工位，這兩方面的優(yōu)勢都是顯著的。JIT的運用會給企業(yè)帶來許多收益，它不僅局限于庫存管理效率的提高—節(jié)省庫存資金的占用，倉庫空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還包括由于流動資金的占用而減少的借款利息的支出最關(guān)鍵的收益是實現(xiàn)了JIT所追求的目的，即消除企業(yè)消費運營全過程中一切無價值增值的活動和耗費。最終結(jié)果是消費本錢大幅度下降，提高勞動消費率，提高產(chǎn)質(zhì)量量，更好更快地滿足顧客的需求2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較〔一〕MRP的優(yōu)點與局限性優(yōu)點：最大限制的降低在制品庫存及時反映出物料需求情況根據(jù)主消費方案估算能需求合理安排消費加工時間MRP其他優(yōu)點：具有重新方案和重新安排消費的才干能利用計算機處置大量實時性物料需求信息有效實施MRP應(yīng)具備的條件：計算機硬件系統(tǒng)、相應(yīng)的MRP軟件以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料正確的與實時的數(shù)據(jù)如主消費方案、產(chǎn)品構(gòu)造清單以及庫存記錄完好的數(shù)據(jù)文件2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較MRP系統(tǒng)的局限性在MRP系統(tǒng)中，假定提早期為知定值，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的提早起計算和制定作業(yè)方案，但實踐消費操作過程中，前置時間是隨車間的負(fù)荷量大小、作業(yè)優(yōu)先順序等要素而變化的，與嘉定的情況不一定相符，會呵斥方案與實踐產(chǎn)生差別。在MRP系統(tǒng)中，還要求各加工環(huán)節(jié)按作業(yè)方案的要求完成作業(yè)，不鼓勵操作者提早完工。這樣，就不能發(fā)揚操作者的積極性去縮短前置時間，這是MRP的一個主要缺陷，也是它遭到批判的一個緣由2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較〔二〕JIT的優(yōu)點與缺乏1.JIT的優(yōu)點：由于消費過程實現(xiàn)同步化，上下道工序銜接嚴(yán)密，節(jié)省了消費空間減少了消費加工時間提高了產(chǎn)質(zhì)量量，減少了廢品與返工提高了勞動消費率及設(shè)備利用率按照一致的原那么進展整個消費系統(tǒng)的管理，加強了作業(yè)人員的集體感，使他們能自動參與消費問題的處理，提高了他們的積極性有利于消費管理系統(tǒng)的優(yōu)化消費具有彈性減少了間接勞動2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較〔二〕JIT的優(yōu)點與缺乏2.JIT的缺乏—消費安排當(dāng)不穩(wěn)定的需求導(dǎo)致必需對消費安排進展平衡時，公司將出現(xiàn)較高的庫存程度。供需不一致導(dǎo)致庫存添加財務(wù)風(fēng)險由于消費放慢或停頓導(dǎo)致庫存呈本錢高昂時，JIT未必是好的選擇JIT將庫存程度減少到平安庫存和部件庫存很少的地步，會對消費運營不利JIT的缺乏—供應(yīng)商消費安排JIT的缺乏—供應(yīng)商位置2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較〔三〕MRP〔MRPⅡ)與JIT的異同點項目JITMRP(MRPⅡ）加工環(huán)境JIT適用于生產(chǎn)高度重復(fù)的系統(tǒng)；JIT的物料計劃、能力計劃、車間控制都可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要有計算機系統(tǒng)MRP不僅適用于批量生產(chǎn)，還是永遠用戶訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品多變等不同的生產(chǎn)環(huán)境；MRP以計算機為工具，需要一定的硬件軟件投資費用高管理范圍JIT的管理范圍比MRPⅡ小MRPⅡ的管理范圍比JIT廣，它能用于工具、維修等其他活動的物料需求，輔助財務(wù)計劃；MRPⅡ集成一個企業(yè)生產(chǎn)管理的許多功能，他能作為一個經(jīng)營戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)，也可作為一個生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用管理思想JIT起源于日本，日本企業(yè)認(rèn)為庫存是一種浪費，竭盡全力去降低庫存MRP也很重視庫存控制，防止生產(chǎn)不必要的多于庫存。但認(rèn)為零庫存難以做到，必要的庫存是一種保護措施，是維持均衡生產(chǎn)的一個重要因素2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較批量僅生產(chǎn)需要的數(shù)量。對自制件和外購件都只下達最小的需要補充量用某種公式來計算批量，一般對庫存成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本加以這種考慮，用某個公式修正，來得到最佳批量生產(chǎn)準(zhǔn)備時間使生產(chǎn)準(zhǔn)備時間最少。要求最快的更換刀卡具，以做到對生產(chǎn)率的影響最小，或是已經(jīng)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備的其他機床。迅速的更換工卡具以實現(xiàn)最小批量生產(chǎn)，并允許頻繁地生產(chǎn)不同的零件生產(chǎn)準(zhǔn)備時間不十分要緊，一般的目標(biāo)是最大的輸出，很少有與豐田同樣的想法和做出同樣的努力來達到快速更換工卡具在制品庫存盡量減少在制品庫存它是需要的投資，當(dāng)上道工序發(fā)生問題是，在制品庫存可保證連續(xù)生產(chǎn)供貨商把供應(yīng)商視為合作者，是協(xié)同工作的一部分，把供應(yīng)看成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴展部分認(rèn)為自身是與供應(yīng)商有矛盾的甲乙關(guān)系。一般都有多個供貨來源，這是一種典型的在供貨商之間的競爭過程中區(qū)里的做法2023/12/16庫存讓生活更放心第七章第3節(jié)JIT庫存四、MRP與JIT比較質(zhì)量廢品為零，如果質(zhì)量不是100%