我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理策略探析的中期報告

我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理策略探析的中期報告本報告是對我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理策略的探析，旨在揭示我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理中存在的問題，并提出相應(yīng)策略和建議。一、我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理的現(xiàn)狀分析：1.1知識管理策略的不足目前，我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中存在知識管理策略的不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）知識管理尚未成為企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略的一個重要組成部分，在組建企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟時，缺乏科學(xué)的知識管理規(guī)劃和策略；（2）對于知識管理的價值和重要性認(rèn)識不足，缺乏有效的知識管理方法和工具；（3）企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員之間的知識共享機制不健全，缺乏有效的知識流轉(zhuǎn)手段和機制，導(dǎo)致知識積累緩慢，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的整體效益顯著打折扣。1.2知識管理人才缺乏目前我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中，缺乏專業(yè)知識管理人才，主要表現(xiàn)在：（1）知識管理隊伍建設(shè)滯后，缺乏全面的知識管理人才培養(yǎng)和儲備機制；（2）對于知識管理人才的評價和激勵機制不足，難以吸引和留住優(yōu)秀的知識管理人才；（3）企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員缺乏對知識管理人才的投入，難以形成強有力的知識管理團隊。1.3知識管理平臺不完善我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理平臺不完善，主要表現(xiàn)在：（1）信息系統(tǒng)不完備，未能實現(xiàn)有效的知識流轉(zhuǎn)，難以形成有效的知識管理環(huán)境；（2）知識管理網(wǎng)絡(luò)平臺不足，未能實現(xiàn)多種形式的信息分享，無法實現(xiàn)快速的知識共享；（3）知識管理平臺功能不夠完備，缺乏學(xué)習(xí)和交流的平臺，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員之間的溝通和協(xié)調(diào)效果不佳。二、我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理策略建議2.1建立科學(xué)的知識管理策略企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的知識管理策略，包括：（1）明確企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理的價值和重要性，將之納入企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略的一個重要組成部分；（2）設(shè)計符合企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟特點的知識管理方法和工具，包括知識獲取、知識存儲、知識分發(fā)、知識實踐等方面的工具和方法；（3）建立有效的成員之間的知識共享機制，將知識體系建立為一種有組織、有計劃、有實效的過程。2.2建設(shè)優(yōu)秀的知識管理團隊企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)建設(shè)優(yōu)秀的知識管理團隊，包括：（1）建立高質(zhì)量的知識管理隊伍，培養(yǎng)具有深厚知識管理理論和實踐經(jīng)驗的人才；（2）建立全面的知識管理人才評價和激勵機制，使企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員關(guān)注知識管理人才的培養(yǎng)，并努力吸引和留住優(yōu)秀的知識管理人才；（3）增加對知識管理的投入，加大對知識管理人才的培訓(xùn)和獎勵力度，促進(jìn)知識管理團隊的持續(xù)發(fā)展。2.3完善企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟知識管理平臺企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)完善知識管理平臺，包括：（1）建設(shè)符合企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟需求的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)知識流轉(zhuǎn)和知識管理環(huán)境的有效構(gòu)筑；（2）建設(shè)多種形式的知識管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)快速的知識共享和信息交流；（3）增強知識管理平臺的功能性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、交流和協(xié)同合作平臺，提高企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員之間的溝通效果和合作效率。三、結(jié)語知識管理在企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中具有重要的戰(zhàn)略性意義，是企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成功的重要因素。本報告