供應(yīng)鏈管理第6章JIT與VMI

第六章JIT與VMI

學(xué)習(xí)目的〔一〕知識目的◆了解JIT與VMI的根本概略◆掌握J(rèn)IT的根本思想◆了解JIT的根本方法〔二〕技藝目的◆可以運用JIT思想到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)◆可以針對企業(yè)的實踐情況，實施VMI第一節(jié)JITJIT概述〔一〕JIT的開展歷程20世紀(jì)60年代,日本豐田公司；1973年以后，在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。〔二〕JIT的根本思想根本思想可概括為“在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品〞，也就是經(jīng)過消費的方案和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存到達(dá)最小的消費系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板〞在內(nèi)的一系列詳細(xì)方法，并逐漸構(gòu)成了一套獨具特征的消費運營體系。

JIT消費方式以準(zhǔn)時消費為出發(fā)點，首先暴顯露消費過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)展淘汰、調(diào)整，到達(dá)降低本錢、簡化方案和提高控制的目的。〔三〕JIT的目的JIT消費方式將“獲取最大利潤〞作為企業(yè)運營的最終目的，將“降低本錢〞作為根本目的。

降成主要依托單一種類的規(guī)模消費來實現(xiàn)的。于是，在多種小批量消費的情況下，JIT力圖經(jīng)過“徹底消除浪費“來到達(dá)降成的目的。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費。最主要的是消費過?！布磶齑妗澈筒涣嫉墓芾硭鸬睦速M。第一節(jié)JIT〔三〕JIT的目的1.質(zhì)量目的最好質(zhì)量，質(zhì)量保證，廢品率最低。2.消費目的庫存量最低，零件搬運量最低，機器損壞小，批量盡量小。3.時間目的預(yù)備時間最短，消費提早期最短。第一節(jié)JIT〔四〕JIT的根本手段1．適時適量消費

只在市場需求的時候消費市場需求的產(chǎn)品。

即后道需求多少，前道消費多少。Justintime拉動式消費：第一節(jié)JIT〔四〕JIT的根本手段2．彈性配置作業(yè)人數(shù)降低勞動費用的方法是：實現(xiàn)這種少人化的詳細(xì)方法是實施獨特的設(shè)備布置，以便可以在需求減少時，靈敏安排任務(wù)人員。因此，作業(yè)人員必需是具有多種技藝的“多面手〞?！吧偃嘶暤谝还?jié)JIT3.質(zhì)量保證通常以為，要提高質(zhì)量，就必需破費人力、物力來加以保證。但JIT經(jīng)過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低本錢的一致性，詳細(xì)方法是：

自動化是指融入消費組織中的這樣兩種機制：〔1〕使設(shè)備或消費線可以自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動停頓設(shè)備運轉(zhuǎn)的機制?！?〕消費第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停頓消費的管理機制?！白詣踊暤谝还?jié)JITJIT的主要管理方法〔一〕零庫存管理JIT消費方式要求庫存減小到最低限制，目的是實現(xiàn)無庫存的消費。第一節(jié)JIT庫存的危害占用大量資金降低資金周轉(zhuǎn)率浪費人力、物力存在巨大風(fēng)險庫存成了管理問題的根源。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法〔一〕零庫存管理庫存減少不斷是消費中追求的重要目的，JIT消費方式把零庫存管理作為企業(yè)管理的目的之一，以為最好把庫存降到零。零庫存作為一種理想的形狀是不能夠?qū)崿F(xiàn)的，但零庫存管理的真正目的在于經(jīng)過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，處理這些問題，從而提高整個系統(tǒng)運作的效率，使得系統(tǒng)更加完善，這樣以庫存作為手段，一步一步把任務(wù)和管理中的問題處理。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法〔二〕消費流程化消費流程化的關(guān)鍵在于按消費產(chǎn)品所需的工序從最后一個工序開場往前推，確定前面一個工序的類別，并依次恰當(dāng)?shù)匕才畔M流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在消費現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在消費流程上毫無妨礙地流動。消費流程化的勝利實施就是需求實現(xiàn)適時適量消費。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法〔三〕資源配置合理化資源配置的合理化是實現(xiàn)降低本錢目的的最終途徑，詳細(xì)指在消費線內(nèi)外，一切的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需求的時候以最及時的方式到位。合理布置設(shè)備，可以大大簡化運輸作業(yè)，使得單位時間內(nèi)零件制品運輸次數(shù)添加，但運輸費用并不添加或添加很少，為小批量頻繁運輸和單件消費單件傳送提供了根底。(四〕看板管理看板是用來控制消費現(xiàn)場的消費排程工具。第一節(jié)JIT(四〕看板管理看板是用來控制消費現(xiàn)場的消費排程工具。1.看板的功能〔1〕消費以及運送的任務(wù)指令?？窗逯杏涊d著“消費量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具〞等信息。從裝配工序逐次向前道工序追溯，在裝配線將所運用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序領(lǐng)取。第一節(jié)JIT1.看板的功能〔2〕防止過量消費和過量運送。

根據(jù)這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少，那么消費量也相應(yīng)減少?？窗逅硎镜闹皇潜匾牧?，因此經(jīng)過看板的運用可以做到自動防止過量消費以及過量運送。沒有看板不能消費，也不能運送。1.看板的功能〔3〕進(jìn)展“目視管理〞的工具。根據(jù)這一規(guī)那么，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對消費的優(yōu)先順序可以一目了然，易于管理。經(jīng)過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等?？窗灞匦柙趯嵨锷洗娣?，前工序按照看板取下的順序進(jìn)展消費。1.看板的功能〔4〕改善的工具。經(jīng)過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存量。后工序得不到滿足，就會呵斥全線停工，由此可立刻將問題暴露，從而必需立刻采取措施來處理問題。JIT消費方式的目的是要最終實現(xiàn)五庫存消費系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進(jìn)的工具。不能把不良產(chǎn)品送往后工序?？窗骞芾淼木A就是逆向思想。市場零部件前方〔五〕質(zhì)量控制和保證JIT強調(diào)全面質(zhì)量管理，目的是消除不合格品，消除能夠引起不合格品的根源，并設(shè)法處理問題。JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的要素，如批量小、零件很快移到下道工序、質(zhì)量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。第二節(jié)VMI牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫存程度提高、效力程度下降、供應(yīng)鏈的總本錢過高以及定制化程度低等，這必然降低供應(yīng)鏈的整體競爭力，最終使每一個供應(yīng)鏈成員受損。第二節(jié)VMIVMI概述〔一〕VMI的根本概念VMI是由供應(yīng)商來為客戶管理庫存，為它們制定庫存戰(zhàn)略和補貨方案，根據(jù)客戶的銷售信息和庫存程度為客戶進(jìn)展補貨的一種庫存管理戰(zhàn)略和管理方式。VMI的中心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商根據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或延續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反響。我國國家規(guī)范<物流術(shù)語>對其的定義是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的消費運營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)展管理與控制。第二節(jié)VMIVMI概述也就是說供應(yīng)鏈下游企業(yè)放棄庫存管理權(quán)，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理庫存。這樣抑制了下游企業(yè)本身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限，使得下游企業(yè)可以放開手腳進(jìn)展中心業(yè)務(wù)的開發(fā)。庫存管理權(quán)上游企業(yè)下游企業(yè)第二節(jié)VMIVMI概述〔二〕供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢1．節(jié)約成本共享了買方的銷售信息，使賣方總庫存成本增加有限賣方管理自己產(chǎn)品更有經(jīng)驗、更專業(yè)，使管理成本上升有限賣方更能合理安排生產(chǎn)計劃，使其產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低賣方更能合理有效地采用適當(dāng)?shù)倪\輸戰(zhàn)略和方式來降低運輸本錢第二節(jié)VMIVMI概述〔二〕供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢2．提高效力程度

VMI下，賣方可以在多個買方的訂單和配送之間判別并協(xié)調(diào)哪個義務(wù)更緊急，更好地平衡一切同伴的需求，從而提升效力程度。第二節(jié)VMIVMI概述〔二〕供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢3．集中精神于中心業(yè)務(wù)在實施VMI后，使買賣雙方將各自的精神集中于各自的中心業(yè)務(wù)，添加各自的競爭力。對不精于物流的賣方而言，可以將其VMI工程外包給第三方物流公司，進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈的矯捷性。

第二節(jié)VMIVMI概述〔二〕供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢4．建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系VMI是在買賣雙方充分信任的根底上，抱著提高供應(yīng)鏈競爭才干和柔性為目的而運作的先進(jìn)庫存管理戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈成員共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，有利于買賣雙方建立長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，從而穩(wěn)定供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，促進(jìn)雙方的協(xié)作與交流。第二節(jié)VMIVMI概述〔二〕供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢5.構(gòu)成更具競爭力的供應(yīng)鏈由于賣方可以在第一時間了解到買方的銷售和耗費信息，因此可以改善賣方的需求預(yù)測方案，作出更快捷、更準(zhǔn)確的反響，從而大大縮短了供貨周期，使得供應(yīng)鏈更矯捷、更具柔性、更具競爭力。第二節(jié)VMIVMI概述〔三〕VMI系統(tǒng)1．VMI系統(tǒng)的技術(shù)要求VMI的實施主要是依托現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)和技術(shù)根底，甚至不需求開發(fā)新的軟件系統(tǒng)。成熟運轉(zhuǎn)ERP軟件平臺、快捷平安的通訊方式〔例如：EDI、Internet〕、可靠的產(chǎn)品識別和跟蹤系統(tǒng)〔例如：條形碼技術(shù)〕等是VMI勝利實施的關(guān)鍵。2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程〔1〕需求預(yù)測子系統(tǒng)模塊。〔2〕庫存配送子系統(tǒng)模塊。第二節(jié)VMI第二節(jié)VMI〔一〕VMI實施的方式（1）建立客戶需求數(shù)據(jù)庫。（2）建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議。（4）組織機構(gòu)的變革或業(yè)務(wù)重組。第二節(jié)VMI1.合作精神——合作性原則相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶零售商都要有較好的合作精神，這樣才能保持較好的合作。2.使雙方成本最小——互惠原則互惠原則不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于如何減少成本的問題，通過該策略使雙方的成本都獲得減少?！捕硨嵤￢MI的原那么第二節(jié)VMI3.框架協(xié)議目標(biāo)——一致性原則一致性原則是指雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要回答，并且要體現(xiàn)在框架協(xié)議中。4.連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)?！捕硨嵤￢MI的原那么第二節(jié)VMI〔三〕VMI實施的過程1.VMI的前期預(yù)備階段（1）實施的目標(biāo)分析：降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制牛鞭效應(yīng)；降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本并增加利潤；保證企業(yè)的核心競爭力；提高雙方合作程度和忠誠度；協(xié)議的制定。第二節(jié)VMI〔2〕VMI協(xié)議的制定第一，整個VMI所作出額外投資的本錢由買方企業(yè)和供應(yīng)商按比例承當(dāng)。第二，實施VMI所帶來供應(yīng)鏈利益的添加，由雙方共享，特別是在前期，短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)刈尪衫麧櫧o供應(yīng)商。第三，應(yīng)規(guī)定一系列的條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為。第四