《建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布正規(guī)范本(通用版)

建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)引言建筑工程合同管理是建筑項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及質(zhì)量的保證。為了規(guī)范建筑工程合同管理，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定了本《建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》。1.合同管理目標(biāo)合同管理的目標(biāo)是確保建筑工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行效果，做到項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)可控、質(zhì)量可靠、成本可控、法律合規(guī)，提高項(xiàng)目管理的效率和競爭力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.合同管理流程2.1合同簽訂階段在合同簽訂階段，應(yīng)做到幾點(diǎn)：準(zhǔn)確評估項(xiàng)目需求，明確合同執(zhí)行的具體要求；制定合同范本，確保合同條款的合理合法；嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂程序，確保合同的合法性和有效性；建立歸檔制度，保存合同備案。2.2合同履約階段在合同履約階段，應(yīng)做到幾點(diǎn)：確定合同履行的進(jìn)度計(jì)劃，劃分各階段的責(zé)任與義務(wù)；加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各方按合同要求履行合同義務(wù)；及時(shí)記錄和處理合同履約過程中的變更和糾紛；做好合同履約評估，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2.3合同結(jié)算階段在合同結(jié)算階段，應(yīng)做到幾點(diǎn)：按合同約定進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量和工程價(jià)格等的核算；監(jiān)督承包商按時(shí)提交結(jié)算報(bào)告和資料；制定結(jié)算程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保合同的合規(guī)性和公平性；確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性，并及時(shí)支付。3.合同管理要求3.1合同文本要求合同文本應(yīng)明確記載項(xiàng)目的基本情況、設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、工期要求、質(zhì)量要求等；合同條款應(yīng)準(zhǔn)確、清晰且合法，不應(yīng)包含矛盾、模糊或不合規(guī)的內(nèi)容；合同條款應(yīng)充分考慮各方的權(quán)益，保證各方公平。3.2合同管理人員要求合同管理人員應(yīng)具備專業(yè)的法律和工程知識，能全面掌握合同的內(nèi)容和要求；合同管理人員應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠與各方保持良好的合作關(guān)系；合同管理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，保證合同管理的公正性和合法性。3.3合同管理工具要求選擇合適的合同管理軟件，便于合同的跟蹤和管理；建立合同檔案管理系統(tǒng)，方便查閱和歸檔。4.合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防控4.1合同風(fēng)險(xiǎn)識別和評估在合同簽訂階段，應(yīng)對合同存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，包括但不限于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。通過科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，明確風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響。4.2合同履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在合同履約階段，應(yīng)加強(qiáng)對合同履約風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，包括但不限于進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題、合同變更等。建立監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。4.3合同糾紛處理在合同履約過程中，可能會出現(xiàn)糾紛。合同管理人員應(yīng)及時(shí)記錄和處理糾紛，采取合適的解決方式，包括但不限于協(xié)商、仲裁或訴訟。保護(hù)各方的合法權(quán)益，確保合同的執(zhí)行效果。5.總結(jié)本《建筑工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》旨在規(guī)范項(xiàng)目合同的管理流程，提高合同管理的效率和質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。合同管理的