設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

概念什么叫點(diǎn)檢點(diǎn)檢：就是針對設(shè)備的關(guān)重部位進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致的檢查。點(diǎn)檢的作用：是能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的各種隱患或故障。點(diǎn)檢目的：將設(shè)備的小故障或小隱患在萌芽狀態(tài)時就發(fā)現(xiàn)出來，并作出正確的處理。以防止設(shè)備出現(xiàn)進(jìn)一步的損壞。第一頁，共13頁。點(diǎn)檢工作的范圍

點(diǎn)檢的對象：針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場所有在使用的設(shè)備都要進(jìn)行點(diǎn)檢點(diǎn)檢的方法：每班開班前，按照設(shè)備管理部門的制訂的點(diǎn)檢表格的內(nèi)容進(jìn)行一一檢查。并如實(shí)的作好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時就及時進(jìn)行處理，如自行處理不了的內(nèi)容應(yīng)及時向相關(guān)的維修人員反映。必須將所發(fā)現(xiàn)的問題處理好后設(shè)備才能開機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)第二頁，共13頁。點(diǎn)檢的責(zé)任第三頁，共13頁。點(diǎn)檢工作職責(zé)1.設(shè)備管理員點(diǎn)檢職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的點(diǎn)檢工作制度和點(diǎn)檢明細(xì)表格。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的點(diǎn)檢工作的檢查、監(jiān)督、考核對設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)出各類設(shè)備的常見故障的類型和周期，并作出相應(yīng)的防范措施和修理方案。第四頁，共13頁。點(diǎn)檢工作職責(zé)2.點(diǎn)檢監(jiān)督員職責(zé)：每天開班前對各班組的點(diǎn)檢工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，查看各班組的點(diǎn)檢記錄表，對未按規(guī)定執(zhí)行的進(jìn)行指正和考核，并作下記錄。定期收取記錄表，并發(fā)放新的記錄表對于各班組在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并與設(shè)備維修人員或設(shè)備管理人員溝通。確定改善方案或維修方案。第五頁，共13頁。點(diǎn)檢工作職責(zé)3.班組長職責(zé)每天開班前組織本班組人員進(jìn)行各臺設(shè)備的點(diǎn)檢工作本班組的關(guān)重設(shè)備的點(diǎn)檢工作，要親自參與。同時帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常的緊固和潤滑指導(dǎo)本班組新工人的點(diǎn)檢工作將本班組當(dāng)天在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題匯報給設(shè)備維修人員，并協(xié)助進(jìn)行處理第六頁，共13頁。點(diǎn)檢工作職責(zé)4.操作工職責(zé)每班開班前對本崗位的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，須按點(diǎn)檢表格的內(nèi)容認(rèn)真仔細(xì)的逐項(xiàng)檢查，并如實(shí)的作好記錄將點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時的報告給班組長或設(shè)備維修人員，并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理第七頁，共13頁。保養(yǎng)

概念：即有計(jì)劃的定期的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)目的：即減少設(shè)備的故障率和提高設(shè)備的使用壽命。為設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供保障作用：使設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常的發(fā)揮效率，減少大型故障的發(fā)生率，從而減少設(shè)備的維修時間和費(fèi)用。分類：設(shè)備保養(yǎng)分日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)三類第八頁，共13頁。日常保養(yǎng)顧名思義，即每天（或每個工作日）要對設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)其內(nèi)容包括：設(shè)備的基本潤滑情況，各部位連接處的螺絲的緊固，對設(shè)備及周邊清掃清理等。E:\設(shè)備文件\維保\摩擦壓力機(jī)三級保養(yǎng)指導(dǎo)書.xlsx作用：是為了讓設(shè)備處于一個良好的運(yùn)行狀況和環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)。避免干磨，松動，污損等因素。第九頁，共13頁。一級保養(yǎng)是指定期的有針對性的對設(shè)備的相應(yīng)部位進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修。所謂的“有針對性”是指，在設(shè)備的正常運(yùn)行過程中，各種設(shè)備出現(xiàn)頻率較高的故障類型和故障點(diǎn)的檢修保養(yǎng)。所謂的“定期”是指每周至一個月左右就會出現(xiàn)一次的故障頻率。即每周至每個月就須至少做一次的保養(yǎng)稱之為一級保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容：根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行情況制訂。第十頁，共13頁。二級保養(yǎng)概念：類似于一級保養(yǎng)不同的是其周期為每三個月至六個月左右二級保養(yǎng)的內(nèi)容即為每三個月至六個月左右會發(fā)生一次的故障內(nèi)容的檢修，同時對設(shè)備的精度進(jìn)行修復(fù)，并檢查相應(yīng)關(guān)重部件的使用情況和估算其使用壽命設(shè)備的二級保養(yǎng)也可同設(shè)備的大修同時進(jìn)行，以減少設(shè)備維修周期對生產(chǎn)的影響第十一頁，共13頁。保養(yǎng)的責(zé)任與分工日常保養(yǎng)：由班組的操作人員每班進(jìn)行，并作好保養(yǎng)記錄；由班組長和現(xiàn)場管理員監(jiān)督和考核，機(jī)修人員不定期的抽查。一級保養(yǎng)：由各班組長牽頭，機(jī)修人員協(xié)助配合，有計(jì)劃按規(guī)定的進(jìn)行，并作好記錄。由現(xiàn)場生產(chǎn)主管和設(shè)備主管監(jiān)督和考核二級保養(yǎng)：由維修人員牽頭，班組人員