醫(yī)院的管理方案

醫(yī)院的管理方案4篇一、加強醫(yī)院感染治理工作

健全醫(yī)院感染治理責任制，標準和落實各項規(guī)章制度，根據(jù)《醫(yī)院感染治理方法》和國家有關法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染治理委員會，進一步加大力度，仔細督導落實各項規(guī)章制度，有效預防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。

1、加強組織領導建立健全醫(yī)院感染治理體系是預防醫(yī)院感染的重要前提。

2、進一步完善醫(yī)院感染治理委員會會議制度，至少每半年一次討論、協(xié)調和解決有關醫(yī)院感染治理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮委員會的決策力量。

3、進一步完善醫(yī)院感染治理科多部門合作機制，積極開展醫(yī)院感染治理的各項工作，與醫(yī)務科、護理部、檢驗科、藥房等相關科室積極協(xié)作，相互協(xié)調，使醫(yī)院感染治理工作科學化、標準化。

4、臨床科室醫(yī)院感染治理小組加強治理準時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，實行有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)視檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執(zhí)行無菌技術操作，落實消毒隔離制度和標準預防各項措施，保障醫(yī)療安全。

二、嚴格監(jiān)測和監(jiān)視工作

醫(yī)院感染的監(jiān)測根據(jù)醫(yī)院感染診斷標準，實行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測。

要求臨床醫(yī)師嫻熟把握其診斷標準，轉變醫(yī)務人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。每月對臨床科室及檢驗科進展院感檢查。

三、加強重點部門的醫(yī)院感染治理

1、要求治療室、換藥室分區(qū)合理、清潔整齊，無菌物品在有效期內，工作人員應穿工作服、戴口罩。

2、嚴格執(zhí)行無菌操作。

3、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止穿插感染。

4、加強醫(yī)療廢物治理。

1）醫(yī)療廢物分類放置，標識清晰，垃圾袋、利器盒使用標準，專物專用。

2）登記本記錄標準，無漏項、代簽字等。按時上交。

四、加強落實執(zhí)行《手衛(wèi)生標準》

制定并落實醫(yī)務人員手衛(wèi)生治理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設備和設施。加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓活動，增加預防醫(yī)院感染的意識，把握手衛(wèi)生學問，保證洗手與手消毒效果。

五、加強醫(yī)務人員的職業(yè)防護

1、根據(jù)《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標準，制定醫(yī)務人員的衛(wèi)生防護制度，明確主管部門及其職責，并落實到位。結合本院職業(yè)暴露的性質特點，制定詳細措施，供應針對性的、必要的防護用品，保障醫(yī)務人員的職業(yè)安全。

2、加強全院職工的職業(yè)暴露學問的培訓，醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行標準預防，做好自我防護。當消失職業(yè)暴露時，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按

要求進展報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。

六、開展醫(yī)院感染學問培訓，提高醫(yī)院感染意識

1、加強醫(yī)院感染治理隊伍建立

醫(yī)院感染治理人員準時參與醫(yī)院感染掌握與治理的培訓班，努力提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)，使醫(yī)院的感染治理制度化、標準化。

2、醫(yī)院感染學問的全員培訓

制定醫(yī)院感染學問培訓規(guī)劃、實施方案和詳細措施，舉辦各級各類講座和培訓。對新上崗的人員進展醫(yī)院感染學問崗前培訓，考核合格前方可上崗。通過培訓，使廣闊醫(yī)務人員充分熟悉到醫(yī)院感染工作的重要性，把握醫(yī)院感染的根本學問和技能，促進醫(yī)院感染的有效掌握。

醫(yī)院治理制度篇二

依據(jù)《浙江省事業(yè)單位預決算治理制度》、《浙江省會計根底工作標準化考核試行方法及考核標準》，結合我院實際特制定本制度。

一、預算治理原則

依據(jù)國家對醫(yī)院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用“的預算治理原則，醫(yī)院全部收支應全部納入預算治理。

二、預算編制原則和方法

1、在編制預算時應依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況，本著“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結余“的原則進展編制，不得編制赤字預算。

2、收入預算應堅持積極穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實際收入水平，結合當年的規(guī)劃目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進展編制。

3、支出預算應依據(jù)上年度實際支出水平以及本年度工作規(guī)劃、收入預算、物價變動狀況等進展編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關系。

4、差額預算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預算指標編制，做到?？顚Ｓ?。

5、預算編制一般采納的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是穿插或綜合運用的，預算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

三、預算審批程序

1、各項預算報表應經(jīng)預算治理委員會爭論并經(jīng)院務會及職代會審議通過后，應準時上報主管部門審批；凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預算治理委員會依據(jù)醫(yī)院進展規(guī)劃，在對預算期經(jīng)濟形勢做出初步猜測和決策的根底上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預算治理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經(jīng)費及預算工程。

4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備治理委員會審議。

5、財務科匯總職能科室的預算工程，上報預算治理委員會審批。

四、預算執(zhí)行

院級預算按規(guī)定程序審核后由財務科嚴格遵照執(zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要；凡未列入預算或超出預算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調整的任何人無權打算付款。

五、預算分析

醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行狀況分析、考核、評價收支預算進展執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改良措施和意見，保證全年預算的順當完成并為編制下半年度預算供應依據(jù)。

六、預算調整

在預算執(zhí)行過程中，當上級下達的事業(yè)規(guī)劃有較大調整或由于國家有關政策的變化對預算執(zhí)行影響較大時，使原批準的預算數(shù)發(fā)生較大的變動，應編制調整方案（調整的緣由、工程、數(shù)額、措施及有關說明），并經(jīng)預算治理委員會爭論通過，報經(jīng)主管部門調整預算；對預算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調整，報上級主管部門備案。

醫(yī)院的治理方案篇三

一、全面剝離公立醫(yī)院離退休人員，人員工資發(fā)放一律實行社會化治理

對市第三人民醫(yī)院（區(qū)人民醫(yī)院）、市中醫(yī)醫(yī)院、市區(qū)婦孺醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院的離退休人員未納入人社局治理的，在2023年9月底前從醫(yī)院剝離，實行全員參保，養(yǎng)老金實行打卡直發(fā)。

二、全面加強公立醫(yī)院在職人員養(yǎng)老金的統(tǒng)籌和治理

（一）在職人員應繳納的養(yǎng)老保險金由統(tǒng)籌金、2%積存金（其中1%劃入個人賬戶）和個人費用（4%）三局部組成。繳費基數(shù)按區(qū)人社局核定的檔案工資標準計算（績效工資不納入）。

（二）在職人員的養(yǎng)老保險金，單位負擔部份由參保單位按時足額繳納，個人費用由個人繳納。區(qū)機保局將與參保單位簽訂繳費責任書，對單位和個人不按時足額繳納保險金的，將根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行滯納金政策。

如個別單位因進展滯后，無力擔當和繳納單位局部養(yǎng)老保險費，經(jīng)報請區(qū)政府同意，由區(qū)財政依據(jù)單位財務收支狀況代為繳納該局部費用，以確保退休人員養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。

（三）今后參保單位的職工到了退休年齡，根據(jù)“即退即交”的原則，準時移交區(qū)機保局。

（四）離退休人員死亡后的喪葬費、撫恤金、遺屬補助等政策性費用由區(qū)財政全額預算。

醫(yī)院的治理方案篇四

隨著衛(wèi)生保健體系的不斷改革，醫(yī)院面臨著來自外部和內部環(huán)境的挑戰(zhàn)日益嚴峻，要在很多環(huán)境挑戰(zhàn)中具有競爭力，醫(yī)療保健機構必需打破舊體制，運用現(xiàn)代思維方式和治理技能，開展與時俱進、適應形勢的領導和組織行為，而醫(yī)院治理者通常來自臨床一線科室，極少承受過正規(guī)醫(yī)院治理培訓，對多學科的治理方法及團隊合作價值關注較少或無關注，不利于醫(yī)療機構的進展，并且相關討論已經(jīng)指出醫(yī)療衛(wèi)生氣構治理的改革勢在必行，以不斷完善醫(yī)院治理構造，提升戰(zhàn)略治理技能。

1、討論對象

于2023年10月至12月采納隨機數(shù)字表法抽取我院中層治理人員107名，依據(jù)職務不同分為三組：其中科主任組34人（占31.8%）、護士長組37人（占34.6%）、行政部門負責人組36人（占33.6%）。全部討論對象的治理年限為9.05±1.12年，均未取得治理學位。

2、討論方法

2.1培訓內容及要求。采納的培訓方案包括5項內容：根本衛(wèi)生治理、醫(yī)院治理、衛(wèi)生信息治理、全面質量治理和變更治理。設定每項學習內容的學習時長為60h，其中課堂理論學習20h、工作實踐40h。學習方法以問題或任務為根底，在參謀的指導下以小組爭論的形式進展，學習完畢后測試理論學問和實踐技能。在培訓6個月后，討論對象必需呈交適用于醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)案例及TQM結果。

2.2調查方法。本討論采納問卷調查的形式對討論對象培訓前和培訓完畢6個月后的治理技能進展評估。治理技能評估問卷的內容是參照Kirkpatrick培訓評估模型[2、3]制定的，包括形式分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、循證決策、方案籌劃、組織及監(jiān)視、組織日?；顒?、時間治理、口語交際、書面溝通、小組爭論、與同事協(xié)作、鼓勵和引導他人、監(jiān)視他人工作、營造積極氣氛、運用創(chuàng)新技術、變革治理以及專業(yè)自我進展等工程。各項評分采納5分制，得分越高說明治理技能改善越大。同時以座談會的形式讓培訓對象爭論各培訓方案在日程治理中是否能夠發(fā)揮有益的作用。

2.3統(tǒng)計分析。應用SPSS18.0進展統(tǒng)計分析。描述連續(xù)變量采納均數(shù)±標準差，分類變量采納頻數(shù)/百分比，測試培訓前后治理技能得分變化采納配對樣本t檢驗，組間比擬采納單因素方差分析，采納多元線性回歸分析找出治理技能改善的相關性因素。P0.05具有統(tǒng)計學意義。

3、結果

3.1培訓完畢后治理技能回歸分析。培訓完畢后治理技能回歸分析顯示：戰(zhàn)略規(guī)劃、小組爭論、與同事協(xié)作、監(jiān)視他人工作、鼓勵和引導他人、運用創(chuàng)新技術6項治理技能改善明顯。與治理技能改善有關的因素包括治理者的治理年限、職務類型、口語交際、監(jiān)視他人工作、循證決策等（表1）。

4、爭論

本討論顯示經(jīng)過5項培訓方案的培訓后，治理人員的治理技能有不同程度的改善，其