幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃

幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃篇一：幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃

二0一二學(xué)年第二學(xué)期家長工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

進一步貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，以家庭教育、社區(qū)教育為核心，積極創(chuàng)

設(shè)良好的育人氛圍和環(huán)境，努力辦好家長學(xué)校，重視與家長同步同向的合作教育，提高家庭

教育水平。同時為社區(qū)的早期教育提供服務(wù)，依托社區(qū)，以幼兒園為早教指導(dǎo)中心，逐步形

成向家庭輻射的早期教育指導(dǎo)絡(luò)。有效提高家教質(zhì)量和與幼兒園合作教育的主動性、積極

性、實效性，努力使幼兒園與家庭教育、社區(qū)服務(wù)一體化。

二、工作目標：

1.參與園所管理，發(fā)揮橋梁作用。努力營造家園合力的教育環(huán)境，提高親子關(guān)系、師生

關(guān)系、家園關(guān)系的親密度和融洽度。

2.營造育人環(huán)境，提高指導(dǎo)實效。

3.豐富活動形式，確?；顒淤|(zhì)量。

4.立足社區(qū)服務(wù)，做好宣傳工作。

三、具體措施：

（一）參與園所管理，發(fā)揮橋梁作用。

1．積極發(fā)揮家委會的作用，由集團家委會牽頭，發(fā)揮各班家委會成員作用。

（二）營造育人環(huán)境，提高指導(dǎo)實效。

1．開展有主題的專題講座，提高家庭教育指導(dǎo)水平。

（1）發(fā)放家長問卷調(diào)查表，針對“共性問題”，根據(jù)家長的需要，以園級或班級為單位

有針對性地開展家長授課活動。

（2）邀請“家庭教育指導(dǎo)老師”為家長們作專題性的家庭教育指導(dǎo)講座，刷新教育理念，

提高指導(dǎo)能力。

2.開展沙龍研討活動。要求圍繞班內(nèi)“焦點問題”和“熱點問題”展開交流研討，在互

動交流中切實解決“真”問題。

3.開好有主題的家長會。會上，除了向家長介紹班級情況之外，更主要的是對一些大家

共同關(guān)心的問題開展專題講座、專題討論、經(jīng)驗交流，如對剛?cè)雸@兒童的家長開設(shè)“三歲幼

兒的年齡特點及其教育要點”以及“如何培養(yǎng)幼兒的生活自理能力”；中班組以“如何激發(fā)幼

兒的學(xué)習(xí)興趣？”及“如何加強幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)”；大班組圍繞“如何培養(yǎng)幼兒的自制力

和堅持性？”及“如何做好幼小銜接”等方面講座，從而豐富家長的教育經(jīng)驗，以形成共識，

保持家園教育的一致，形成教育合力。

4.利用宣傳櫥窗，發(fā)揮窗口作用。另外，利用櫥窗宣傳欄、班級頁出版、發(fā)表優(yōu)秀家

教論文，推廣育兒經(jīng)驗。同時，鼓勵家長撰寫育兒心得，積極參與投稿。

5.做好家園溝通，關(guān)注幼兒發(fā)展。

（1）做好隨機家訪工作。要求教師充分利用接送孩子的時間與家長溝通孩子在園在家的

情況表現(xiàn)，認真填做好記錄。

（2）用好“寶寶成長記錄”冊。按時收發(fā)，讓家園雙方都能及時了解孩子在園、在家生

活、學(xué)習(xí)、健康等方面的情況。

（3）絡(luò)常聯(lián)系、家園路路通。利用園、班開設(shè)的站，將幼兒園教育內(nèi)容、家教論壇

等通過站形式與家長交流。每月堅持為每位幼兒發(fā)個性短信。

（三）豐富活動形式，確?；顒淤|(zhì)量。

1．滿足家長需要，向家長開放半日活動。通過半日活動，拉近老師和家長之間的距離，

形成教育合力，有效地促進幼兒發(fā)展。

2．繼續(xù)開發(fā)家長助教資源。結(jié)合“種植園地”，發(fā)動家長參與種植、管理、收獲等系列

活動。

3.做好家長問卷工作，發(fā)揮家長監(jiān)督作用。

4．鼓勵家長參與幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)，收集、制作游戲材料，豐富游戲活動內(nèi)容。要求各班

組織家長充分利用半成品或廢舊材料每學(xué)期開展一次環(huán)保小制作活動，從而樹立環(huán)保理念。

5.開展各種親子活動。可以通過節(jié)日邀請家長來園參加親子游戲活動，通過活動促進幼

兒與家長之間的感情，增進教師和家長之間的友誼，提高溝通和指導(dǎo)能力。

（四）立足社區(qū)服務(wù)，做好宣傳工作。

1.加強社區(qū)聯(lián)系，服務(wù)社區(qū)文化。

（1）幼兒園要主動加強與社區(qū)居委會的溝通與聯(lián)系，爭取社區(qū)的合作與支持，使幼兒園

與社區(qū)的聯(lián)系工作得以順利開展。

（2）幼兒園要走進社區(qū)進行家教宣傳，提高社區(qū)成員的家庭教育意識，積極向社區(qū)居民

宣傳黨的教育方針；正確的教育觀念，科學(xué)的育兒知識，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的教師定期到

社區(qū)進行家教科學(xué)知識講座。

2.0～3歲入戶指導(dǎo)，為社區(qū)的早期教育提供服務(wù)。做好社區(qū)0～3歲及散居兒童的入戶指導(dǎo)工作，依托社區(qū)，以幼兒園為早教指導(dǎo)中心，逐

步形成向家庭輻射的早期教育指導(dǎo)絡(luò)。

（1）加強社區(qū)宣傳，提高社區(qū)對嬰幼兒早期教育重要性的認識。可通過幼兒園的宣傳、

櫥窗、橫幅等途徑大力宣傳早教的意義和任務(wù)。

（2）向社區(qū)家長和孩子開放集體教育活動，形成托幼一體化的教育模式。附：行事歷XX年3月篇二：幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃

一、指導(dǎo)思想以《上海市家庭教育指導(dǎo)大綱》、《上海市幼兒園幼小銜接活動的指導(dǎo)意見》、《上海市0-3

歲嬰幼兒教養(yǎng)方案》為依據(jù)，以幼兒園新學(xué)期園務(wù)計劃為主線，堅持科學(xué)發(fā)展，進一步加強

幼兒園與家庭的雙向互動，提高家長家庭教育水平、教師家庭教育指導(dǎo)能力，增進與幼兒園

合作教育的主動性、積極性、實效性，促進幼兒發(fā)展。

二、情況分析

1、優(yōu)勢：

(1)各類家長工作、幼兒活動等都已形成穩(wěn)定的工作模式和活動形式，有序開展，有效落

實。

（2）家委會工作運行有序，機制有保障，充分體現(xiàn)了監(jiān)督與為其他家長服務(wù)的職責(zé)。

（3）家長服務(wù)臺的有效創(chuàng)設(shè)和《班級管理日志》的有效記錄，架起了教師與家長溝通的

橋梁同時保障了幼兒的衛(wèi)生與安全問題。

2、不足：

（1）一園兩址的新辦園模式下導(dǎo)致兩部家長工作的宣傳未能達到有效的效果。如分部部

分家長對于幼兒園各類家長工作、幼兒活動不是特別了解，宣傳缺乏針對性。

（2）家長資源以及社區(qū)資源的有效挖掘和利用不足，以幼兒園課程以及幼兒園特色活動

項目為契機，以幼兒園市級課題為抓手，建立家庭、社區(qū)的教育資源利用的聯(lián)動是當務(wù)之急。

三、工作目標

1、以科學(xué)先進的育兒理念為依托，以雙向互動的運行機制為抓手，幫助教師在家長工作

以及各類幼兒活動中提高組織與指導(dǎo)的有效性。

2、以《幼兒園家長資源開發(fā)與利用的管理策略研究》為重點，逐步建立社區(qū)、家庭教育

資源庫，初步架構(gòu)幼兒園、家庭、社區(qū)多方聯(lián)動絡(luò)與聯(lián)動機制。

3、以構(gòu)建“陽光育人、快樂啟蒙”和諧校園文化為抓手，進一步深化適宜本園家教指導(dǎo)

的研究，初步形成具有本園特色的家教工作模式。

四、主要工作

1、常規(guī)工作

（1）依據(jù)不同年齡段幼兒發(fā)展特點及目標，有針對性的開展不同主題的家長學(xué)校活動。

（2）組織并指導(dǎo)各班做好各項向家長開放的活動，如家長會、半日開放活動、快樂節(jié)日

活動等，有效宣傳幼兒園辦園情況。長的意見和建議，杜絕管理的盲區(qū)。

2、重點工作

（1）從家委會入手，定期開展家園合作的評價活動，形成家園合作與評價的合力。

（2）深入開展課題研究，開發(fā)家長資源，建立資源庫，發(fā)揮家長服務(wù)隊作用。

五、具體措施

一、繼續(xù)挖掘家庭、社區(qū)的教育資源，梳理并初步形成資源利用的有效途徑和聯(lián)動絡(luò)。

二、繼續(xù)做好各類家長工作和幼兒活動的組織和策劃，力求品質(zhì)，體現(xiàn)精細化管理。篇

三：小一下學(xué)期家長工作計劃XX-XX年度第二學(xué)期小二班家長工作計劃

《幼兒園教育》上曾有一句這樣說：“忽略了一個家長，就等于放棄了一個孩子的教育。”

家長，對于幼兒園來說是一個特殊而且龐大的群體。雖然幼兒園是面向幼兒，以幼兒為主題

的教育單位、但是在教育幼兒的過程中如果少了家園共育這一步，那我們的工作就很難開展。

而且對幼兒的教育也不能持續(xù)下去，家長群體的龐大是顯而易見的，一個孩子最少有兩個家

長，有的甚至加上祖父母等非直系親屬，所以也可以看出家長資源是豐富的。如果我們善于

利用家長資源，那么，不但幼兒的家園共育工作會做得很出色，而且也可以幫助來解決很多

問題。

一、情況分析：

上學(xué)期，我們本著“以促進幼兒富有個性的發(fā)展為宗旨，以服務(wù)幼兒和家長為根本”的

原則，與家長友好相處、善意溝通，使本班幼兒在各方面有了一定程度的提高。在此基礎(chǔ)上，

相信這學(xué)期我們能一如既往地把家長工作做好、做實。

二、家長工作重點：

1.家長是幼兒的第一位老師，在幼兒的成長過程中起著至關(guān)重要的作用。可以說，有什

么樣的家長，就有什么樣的孩子。我們幼兒教師面對的是各色各樣的孩子，也是各色各樣的

家長。因此，我們要深入了解每個家庭的教育方式、教育情況。及時有效的溝通，避免不利

幼兒的教育影響孩子一生。

2.家園之間應(yīng)該架一座無障礙的橋梁。為了使幼兒在習(xí)慣、能力方面有進一步的提高，

教師和家長應(yīng)該積極、主動溝通孩子在園、在家的點滴變化。及時糾正孩子的錯誤行為、意

識，家園合力，促進幼兒發(fā)展。

3.教育教學(xué)中，爭取家長的支持和配合。在我們的教育工作中，有非常多的教學(xué)準備是

需要家長一起協(xié)助的，比如：《春天來了》主題中，需要家長提前帶孩子感知春天的特征與氣

息，了解春天人們喜歡的一些活動，另外還一些教學(xué)活動是需要家長為幼兒準備一些物品的，

等等。配合的家長，能讓我們的教學(xué)事半功倍。

4.通過各類活動，多渠道的讓家長了解幼兒在園的一日生活，讓老師能及時關(guān)注到特殊

幼兒（體弱幼兒等）。例如：家長開放日、家長園地、家園聯(lián)系手冊等。

三、具體工作安排：

二月份

1.開通家園論壇，鼓勵家長積極注冊，通過家園論壇了解幼兒學(xué)習(xí)生活的片段。

2.向家長發(fā)放宣傳資料《春季預(yù)防傳染病》。三月份

1.請家長在家和孩子一起植一棵小樹，培養(yǎng)綠色環(huán)保意識。

2.鼓勵家長為孩子準備教學(xué)活動所需的操作材料，如：各類豆子，綠色小植物等；搜集

可以豐富區(qū)域活動的物品，如：小衣服、空盒子等

3.發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》。四月份

1.春游前，提醒家長為幼兒穿合適的衣服、鞋子，準備適量的食物，鼓勵幼兒在游玩中

自己走，能文明出游。

2.安全教育。提醒家長利用生活中各環(huán)節(jié)向幼兒進行安全教育。

3.發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》。五月份

1.家長開放日。邀請家長們來園看幼兒的半日活動，了解孩子在園情況及半年多來的變

化與成長。

2.家長座談會。針對“孩子任性了，我該怎么辦？”展開討論與溝通。

3.發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》。六月份

1.親子制作。請家長和孩子利用環(huán)保材料，共同制作一件玩具，培養(yǎng)變廢為寶的意識。

2.六一節(jié)聯(lián)歡會。邀請家長和孩子們一起度過一個快樂的節(jié)日。

3.發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》。七月份

1.發(fā)放《幼兒測評表》。

2.發(fā)放《暑假安全注意事項》。

3.通過家長開放日活動，讓家長更好地了解幼兒園的教育，真正做到家園配合一致。篇

四：幼兒園第二學(xué)期工作計劃幼兒園第二學(xué)期工作計劃幼兒園第二學(xué)期工作計劃

一、情況分析（上學(xué)期工作成效分析）

1、亮點與成效：

（1）理順兩部運作。以擴增分園為重心，重視人、財、物的規(guī)范管理，努力探索適合園

情的管理方法,保障幼兒園的新辦園模式、新管理格局穩(wěn)定有序。修訂和完善工作制度和績效

工資方案，做到有章可循，規(guī)范執(zhí)行。

（2）謀劃園所發(fā)展。制定新一輪幼兒園發(fā)展規(guī)劃，做到客觀分析亮點與問題，廣泛征集

教職工建議，挖掘解析理念內(nèi)涵，部門思考任務(wù)與措施，幾上幾下匯合成稿，集聚群體的智

慧和全園的認同。

（3）推進結(jié)對共建。響應(yīng)新一輪結(jié)對共建要求，聚焦集體教學(xué)活動和保健資料兩個項目

為共建點，開展實踐交流與研討活動，搭建合作共建的平臺與優(yōu)質(zhì)資源的輻射。與此同時，

通過走出去觀摩學(xué)習(xí)和請進來專題講座，從理念層面和實踐層面給予教師更多的學(xué)習(xí)機會。

2、不足與思考

（1）管理人員專業(yè)和威信待提高。

（2）兩部管理機制和絡(luò)待構(gòu)建。

（3）課程的設(shè)計與實施待突破。

二、指導(dǎo)思想積極落實市、區(qū)、局等教育工作會議的精神，以“減負增效、整合優(yōu)效”的管理理念，

圍繞“陽光品質(zhì)”辦園追求和新一輪發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一園兩址管理機制，加強新課程園本化

創(chuàng)新建設(shè)，助推各類隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，切實實現(xiàn)辦園水平的穩(wěn)定發(fā)展。

三、工作目標

1、園務(wù)管理：強調(diào)“減負增效、整合優(yōu)效”的工作思路，落實減負管理舉措；深入一

線，關(guān)注兩部對接、關(guān)注問題改進，改進各條線管理方法，構(gòu)建一園兩址管理機制；推進人

事制度改革，優(yōu)化激勵機制的運行，完善后勤監(jiān)控管理，促進全員工作的自主性、優(yōu)質(zhì)化。

開發(fā)家長資源，創(chuàng)新家園合作的管理機制。

2、保育與教育:以課程監(jiān)控與評價細則為抓手，完善課程管理機制，推進我園兩部課程

實施的平衡發(fā)展，促進分部基礎(chǔ)課程的規(guī)范實施和總部基礎(chǔ)課程的優(yōu)質(zhì)實施。以“基于幼兒

行為觀察，集體學(xué)習(xí)活動中師幼互動的實踐研究”專題研究為重點，通過大教研梳理論、小

教研實踐與驗證，使教師在集體學(xué)習(xí)活動中觀察幼兒行為的基礎(chǔ)上反思教學(xué)設(shè)計，并通過有

效的師幼互動提升集體教學(xué)的有效性。

3、衛(wèi)生保?。宏P(guān)注規(guī)范有序、運行流暢、適宜有效的保健工作管理機制的完善與優(yōu)化，

以《保育員操作手冊》為藍本，加強細節(jié)管理，及時調(diào)整和優(yōu)化各崗位規(guī)范操作流程的培訓(xùn)

與實踐；進一步豐富保研內(nèi)容與形式，提高三大員保教配合的自覺性。

4、隊伍建設(shè)：開展分層分類培養(yǎng)與研修，有針對性地對新青年老師的專業(yè)、素養(yǎng)等方

面進行培訓(xùn)，優(yōu)化各類隊伍穩(wěn)健發(fā)展的管理機制，將學(xué)習(xí)任務(wù)、工作效能與個人發(fā)展規(guī)劃的

任務(wù)結(jié)合起來，與績效考核掛鉤，促使教師專業(yè)發(fā)展的主動性。有計劃地培養(yǎng)骨干教師和后

備干部，助推各類人員的專業(yè)自覺性、發(fā)展主動性。

5、自主發(fā)展：著力推進文化建設(shè)，圍繞辦園理念，提煉陽光教師、陽光文化的內(nèi)涵。從

工作執(zhí)行上樹行政班子團隊威信，從管理細節(jié)中體現(xiàn)人文關(guān)懷，從內(nèi)容形式上拓展沙龍和工

會活動，讓教師有認同感、幸福感，提升全體教職工的工作境界。注重開展校園文化活動，

弘揚師德，推動校園文化建設(shè)新發(fā)展。

四、工作任務(wù)及措施

（一）園務(wù)工作

1、園務(wù)管理探尋并構(gòu)建適合園情的“一園兩址”管理機制，關(guān)注兩部對接、關(guān)注問題改進，改進各

條線管理方法。落實“服務(wù)與支持”管理理念，讓“減負增效”落地。合理規(guī)劃并設(shè)計分部

改建設(shè)想，制定詳細的工作安排和創(chuàng)設(shè)方案。

2、家長社區(qū)工作

3、人事制度改革根據(jù)福利費的使用規(guī)定，通過教師提案和工會研討，制定本園福利費使用方案。依據(jù)人

事科要求，把好人員引進關(guān)，配足配好在編教師和非編人員，為下一輪隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

依據(jù)人保局規(guī)定，規(guī)范做好非編人員待遇發(fā)放以及管理。

4、信息化工作加強對信息化工作組織機構(gòu)和運行機制的建立和健全。強化園所信息發(fā)布的管理，凸顯

信息發(fā)布的及時性和全面性。繼續(xù)推進學(xué)校信息化建設(shè)的進程，做好信息技術(shù)與教育教學(xué)整

合的實踐工作，努力提高幼兒園信息化的應(yīng)用水平，規(guī)范幼兒園信息教育技術(shù)工作。

5、結(jié)對共建工作聚焦實踐，以項目的形式開展指向教學(xué)和保健層面的園際結(jié)對共建活動，體現(xiàn)減負增效，

整合有效。根據(jù)“結(jié)對共建”評價指標，完善結(jié)對共建溝通、活動、互動等機制，推進區(qū)域

篇二：幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃

幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃

幼兒園第二學(xué)期家長工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以《上海市家庭教育指導(dǎo)大綱》、《上海市幼兒園幼小銜接活動的指導(dǎo)意見》、《上海市0-3歲嬰幼兒教養(yǎng)方案》為依據(jù)，以幼兒園新學(xué)期園務(wù)計劃為主線，堅持科學(xué)發(fā)展，進一步加強幼兒園與家庭的雙向互動，提高家長家庭教育水平、教師家庭教育指導(dǎo)能力，增進與幼兒園合作教育的主動性、積極性、實效性，促進幼兒發(fā)展。

二、情況分析

1、優(yōu)勢：

(1)各類家長工作、幼兒活動等都已形成穩(wěn)定的工作模式和活動形式，有序開展，有效落實。

（2）家委會工作運行有序，機制有保障，充分體現(xiàn)了監(jiān)督與為其他家長服務(wù)的職責(zé)。

（3）家長服務(wù)臺的有效創(chuàng)設(shè)和《班級管理日志》的有效記錄，架起了教師與家長溝通的橋梁同時保障了幼兒的衛(wèi)生與安全問題。

2、不足：

（1）一園兩址的新辦園模式下導(dǎo)致兩部家長工作的宣傳未能達到有效的效果。如分部部分家長對于幼兒園各類家長工作、幼兒活動不是特別了解，宣傳缺乏針對性。

（2）家長資源以及社區(qū)資源的有效挖掘和利用不足，以幼兒園課程以及幼兒園特色活動項目為契機，以幼兒園市級課題為抓手，建立家庭、社區(qū)的教育資源利用的聯(lián)動是當務(wù)之急。

三、工作目標

1、以科學(xué)先進的育兒理念為依托，以雙向互動的運行機制為抓手，幫助教師在家長工作以及各類幼兒活動中提高組織與指導(dǎo)的有效性。

2、以《幼兒園家長資源開發(fā)與利用的管理策略研究》為重點，逐步建立社區(qū)、家庭教育資源庫，初步架構(gòu)幼兒園、家庭、社區(qū)多方聯(lián)動絡(luò)與聯(lián)動機制。

3、以構(gòu)建“陽光育人、快樂啟蒙”和諧校園文化為抓手，進一步深化適宜本園家教指導(dǎo)的研究，初步形成具有本園特色的家教工作模式。

四、主要工作

1、常規(guī)工作

（1）依據(jù)不同年齡段幼兒發(fā)展特點及目標，有針對性的開展不同主題的家長學(xué)?；顒?。

（2）組織并指導(dǎo)各班做好各項向家長開放的活動，如家長會、半日開放活動、快樂節(jié)日活動等，有效宣傳幼兒園辦園情況。

（3）充分發(fā)揮家園QQ群、園長信箱、家長會、家委會等渠道的溝通作用，及時了解家

長的意見和建議，杜絕管理的盲區(qū)。

2、重點工作

（1）從家委會入手，定期開展家園合作的評價活動，形成家園合作與評價的合力。

（2）深入開展課題研究，開發(fā)家長資源，建立資源庫，發(fā)揮家長服務(wù)隊作用。

（3）針對分部家長對我園家長工作的了解現(xiàn)狀，進一步加大幼兒園開展家長工作的宣傳力度，鼓勵家長積極參與，進一步促進家校合作。

五、具體措施

一、繼續(xù)挖掘家庭、社區(qū)的教育資源，梳理并初步形成資源利用的有效途徑和聯(lián)動絡(luò)。

二、繼續(xù)做好各類家長工作和幼兒活動的組織和策劃，力求品質(zhì)，體現(xiàn)精細化管理。

篇三：小班下學(xué)期家長工作計劃

XX年小一班春學(xué)期家長工作計劃

一、現(xiàn)狀分析：

《綱要》指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力?！蓖ㄟ^上學(xué)期的培養(yǎng)