領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(通用5篇)

領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(通用5篇)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料2

一、工作開展情況

農(nóng)業(yè)發(fā)展。糧食生產(chǎn)：積極利用各類資金124萬元用于小麥綠色模式攻關(guān)、病蟲害綜合防治等工作，實(shí)現(xiàn)糧食單產(chǎn)501公斤，總產(chǎn)12.8萬噸。完成糧食生產(chǎn)功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)劃定工作，劃定糧食生產(chǎn)功能區(qū)14.6萬畝、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)6.8萬畝。畜牧發(fā)展：全區(qū)畜禽存欄79.6萬頭（只）、出欄118萬頭（只）；肉、蛋總產(chǎn)量達(dá)1.5萬噸。協(xié)助大北農(nóng)、正邦做好了落地工作。開展重大動(dòng)物疫病防控特別是非洲豬瘟防控工作，排查生豬46582頭次，未發(fā)現(xiàn)非洲豬瘟臨床癥狀或疑似情況；防疫畜禽56萬頭（只），防疫率100%

。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：農(nóng)民人均純收入12567元，同比增長(zhǎng)9.1%；新增省級(jí)聯(lián)合體1個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)1個(gè)，市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)6家、示范合作社6家；新“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)。

水利建設(shè)。投資9308萬元的蕭濉新河治理項(xiàng)目、286萬元的2018年高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目、370萬元的小型水利工程（最后一公里項(xiàng)目）工程順利完工。投資4310萬元的閘河治理工程穩(wěn)步推進(jìn)中。積極推進(jìn)河（湖）長(zhǎng)制建設(shè)，全區(qū)共設(shè)各級(jí)河（湖）長(zhǎng)312人、設(shè)立河長(zhǎng)制公示牌248塊；開展護(hù)河（湖）專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)河（湖）長(zhǎng)積極履行河長(zhǎng)職責(zé)。開展入河排污口專項(xiàng)檢查，完成入河排污口整改16個(gè)，整改率100%。開展河道清障專項(xiàng)整治，清除漁網(wǎng)1400多張、打撈垃圾漂浮物24000多噸；積極開展水政執(zhí)法，查處違法采砂船只13艘、漁船8艘，處罰擅自河道堤防取土等水事案件6件。開展了防汛抗旱工作，獲得市政府表彰。

林業(yè)綠化。積極開展國(guó)家級(jí)森林城市創(chuàng)建活動(dòng)，完成造林面積0.15萬畝；完成森林撫育1.3萬畝；完成石質(zhì)山場(chǎng)多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)面積6000畝，其中約1080畝裸露山場(chǎng)；完成森林長(zhǎng)廊示范段建設(shè)10公里；打造了以生態(tài)防護(hù)功能為主的4條“道路提升”以及三湖三山三河綠化和亮化工程，全區(qū)森林覆蓋率達(dá)到33.47%，林木綠化率達(dá)到42.46%，活立木蓄積量達(dá)到107萬立方米。積極推進(jìn)國(guó)家石榴公園規(guī)劃制訂，完成了省級(jí)森林城鎮(zhèn)1個(gè)、森林村莊7個(gè)的創(chuàng)建任務(wù)。大力推進(jìn)林長(zhǎng)制工作，成立了區(qū)級(jí)林長(zhǎng)制工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《烈山區(qū)全面推進(jìn)林長(zhǎng)制工作實(shí)施方案》，全面推行了五級(jí)林長(zhǎng)。設(shè)立林長(zhǎng)162人、樹立林長(zhǎng)制公示牌173個(gè)。加大森林病蟲害防治力度，開展有害生物防治15.1萬畝，保障林木健康生長(zhǎng)。

扶貧工作。投入扶貧專項(xiàng)資金896萬元，從就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧、金融扶貧、教育扶貧、兜底扶貧、危房改造、溫暖扶貧、資產(chǎn)收益扶貧、引導(dǎo)社會(huì)扶貧等方面積極開展工作，全面完成32戶、86人年度脫貧任務(wù)。

農(nóng)村綜合改革。積極推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革，全區(qū)所有村（居）完成了農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作及農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，五分之一的村（居）完成了“三變”改革。繼續(xù)推進(jìn)水利體制改革，發(fā)放兩證一書（所有權(quán)證、使用權(quán)證、管護(hù)責(zé)任書）38本。

民生工程。（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。依托建成的7家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)室、組建村級(jí)協(xié)管員隊(duì)伍45人，完成5500個(gè)果蔬肉檢測(cè)樣品，合格率為100%。并完成省農(nóng)委、市農(nóng)委對(duì)我區(qū)的例行性果蔬抽檢任務(wù)，合格率均為100%。開展了以畜產(chǎn)品安全監(jiān)督、獸藥飼料質(zhì)量監(jiān)管、“瘦肉精”快速現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)為主畜產(chǎn)品安全監(jiān)管，未有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。切實(shí)做好檢疫監(jiān)督和病死畜禽無害化處理。檢疫畜、禽類5.2萬頭（只）；屠宰檢疫生豬產(chǎn)品6751噸，禽產(chǎn)品9203噸，無害化處理病害豬折合260頭。（二）新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn),完成新型農(nóng)民培訓(xùn)240人，培訓(xùn)完成率和合格率均達(dá)102%。(三)農(nóng)業(yè)環(huán)境治理。完成秸稈還田面積25.7萬畝，農(nóng)作物秸稈綜合利用率91.8%。2000㎡的秸稈青貯飼料化商品點(diǎn)建成。開展養(yǎng)殖場(chǎng)（區(qū)）關(guān)閉（拆遷）工作，2018年計(jì)劃137家養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉（拆遷）41家（因非洲豬瘟原因，暫停該項(xiàng)工作）。農(nóng)業(yè)部備案61家，其中59家畜禽養(yǎng)殖廢棄物綜合利用直聯(lián)直報(bào)、廢棄物綜合利用配套率91.53%、綜合利用率87%。完成55家規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)污染源普查。

二、2022年工作思路

2022年，我局將堅(jiān)定不移把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手，緊扣20字總要求，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，全力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新局面。

（一）統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。堅(jiān)持質(zhì)量興農(nóng)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐。推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，促進(jìn)石榴、靈棗、蘋果、設(shè)施蔬菜、畜牧五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)榴園省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、古饒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量和效益，把示范區(qū)做成帶動(dòng)農(nóng)民增收的引擎；持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，新增“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)。堅(jiān)持三產(chǎn)融合，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)。加快建設(shè)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，積極推廣糧食綠色攻關(guān)等高產(chǎn)高效模式，大力實(shí)施農(nóng)作物化肥和農(nóng)藥減量、生態(tài)和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品增量的“雙減雙增”工程；深入發(fā)展冷鏈物流、農(nóng)村電商、生態(tài)旅游等業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)強(qiáng)、二產(chǎn)優(yōu)、三產(chǎn)活”；積極實(shí)施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育工程，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。堅(jiān)持綠色發(fā)展，做優(yōu)生態(tài)環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)河（湖）長(zhǎng)制，深入推進(jìn)五級(jí)林長(zhǎng)制，全力推進(jìn)國(guó)家森林城市創(chuàng)建、國(guó)家石榴專題公園建設(shè)、省級(jí)森林城鎮(zhèn)和村（居）創(chuàng)建工作。積極推進(jìn)秸稈綜合利用產(chǎn)業(yè)化，秸稈綜合利用率達(dá)90%。大力削減農(nóng)業(yè)面源污染，加大“肥藥雙控”力度；整治畜禽養(yǎng)殖業(yè)，開展畜禽養(yǎng)殖整治及廢棄物綜合化利用。

領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料3

20**年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

(一)環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬

件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)

域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需

自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點(diǎn)建議

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊

的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變“罰”為“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無動(dòng)于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作都需要透過他去貫徹、去落實(shí)。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來;二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料5

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在小金庫(kù)錢包和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見動(dòng)靜，績(jī)效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，