供銷社考評自查報告

供銷社考評自查報告背景作為一家供銷社，我們一直致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，同時也十分重視自身內(nèi)部管理，不斷整改完善。為了進(jìn)一步提高自身的管理水平，我們于近期進(jìn)行了一次自查，本文將重點介紹自查的內(nèi)容及結(jié)果。自查內(nèi)容我們將自查內(nèi)容分為六個方面：1.組織機構(gòu)檢查供銷社的組織機構(gòu)是否清晰，人員分工是否合理，管理模式是否規(guī)范等。特別關(guān)注是否存在不合規(guī)的人事任命和違規(guī)操作。2.財務(wù)管理審查供銷社的財務(wù)管理情況，包括賬目清晰度、財務(wù)流程是否規(guī)范、是否存在假帳和挪用資金等問題。3.人員管理重點關(guān)注人員招聘、使用、培訓(xùn)和福利等各方面的管理情況。是否存在人事安排不當(dāng)、勞動合同不合規(guī)等問題。4.安全生產(chǎn)檢查供銷社的安全生產(chǎn)措施是否完善，員工安全意識是否到位，有無違規(guī)操作和事故記錄等。5.物資管理審查供銷社的物資采購、出庫、庫存管理等情況，特別關(guān)注是否存在違規(guī)操縱庫存、錯誤記錄入庫與出庫等問題。6.服務(wù)質(zhì)量評估供銷社的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，特別關(guān)注是否存在服務(wù)不規(guī)范、滔水、劣質(zhì)產(chǎn)品等問題。自查結(jié)果經(jīng)過系統(tǒng)的自查和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)自身存在以下問題：在組織機構(gòu)上，存在較為混亂的現(xiàn)象。人事任命不規(guī)范，有人員違規(guī)操作的情況。在財務(wù)管理方面，我們的賬目清晰度不夠高，出現(xiàn)了一些財務(wù)流程不規(guī)范的情況，尤其是在資金使用和記錄方面，并存在未經(jīng)風(fēng)險評估，超職權(quán)使用資金的現(xiàn)象。人員管理方面，在勞動合同簽訂等方面，存在不規(guī)范之處。未能及時簽訂勞動合同，有部分員工的福利不夠完善，員工培訓(xùn)發(fā)揮不足。安全生產(chǎn)方面，盡管我們作出了很多努力，但仍然存在一些漏洞。員工安全意識有待加強，特別是一些新員工，并存在安全設(shè)施不齊全、操作不規(guī)范、未經(jīng)過相關(guān)職能部門審核及手續(xù)不規(guī)范等存在的問題。物資管理方面，存在出庫不明確，庫存記錄有誤、質(zhì)量檢測等問題。這方面主要是未做好入庫、出庫、報賬等過程的管理。整改方案為了解決自查中的問題并提高自身的管理水平，我們列出了以下整改方案：嚴(yán)格執(zhí)行組織機構(gòu)管理制度，進(jìn)行人事任命時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核條件，嚴(yán)格執(zhí)行人事官員的任免程序。提高財務(wù)管理的水平。加強資金使用的流程管理，強調(diào)風(fēng)險評估，合規(guī)使用資金。改進(jìn)人員管理，建立員工檔案，完善員工福利，加強培訓(xùn)投入。增強安全生產(chǎn)方面的信念。安全系數(shù)作為業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該落實責(zé)任人，做好表決和追責(zé)，完善設(shè)施和操作規(guī)程。完善物資管理制度，在出庫，進(jìn)庫和庫存管理上實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、防滲透、防泄漏、嚴(yán)把物資質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)。結(jié)論自查報告指出了供銷社管理上的問題，并提出了切實可行的整改方案。我們相信，通