信用社人力資源部工作總結(jié)范文

信用社人力資源部工作總結(jié)范文20XX年，我聯(lián)社人事綜合部在市聯(lián)社人事保衛(wèi)部的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標，加強人力資源管理，完善勞動合同簽訂、社會養(yǎng)老保險管理、工資管理、定額定員等人力資源基礎工作，較好地完成了勞動工資統(tǒng)計報表、職工收入臺帳、經(jīng)營成果及勞動工資統(tǒng)計工作，為聯(lián)社各部（室）提供較為準確的人力資源數(shù)據(jù)，為領導決策提供了依據(jù)，現(xiàn)對20XX年的工作做如下總結(jié)：

一、加強人力資源基礎管理，為領導當好參謀。

1、做好工資管理及工資核算。每月及時準確完成“四表兩冊”的編制工作，“四表”即《經(jīng)營情況表》《職工情況表》《離退休干部情況表》《補充結(jié)構人員情況表》，“兩冊”即《職工工資花名冊》《離退休人員花名冊》，并利用計算機完成各種臺帳及數(shù)據(jù)錄入工作。及時準確地核算全轄員工的各項工資，為領導的決策提供數(shù)據(jù)支持。

2、做好勞動工資統(tǒng)計報表。每月定期向領導匯報“在崗、離退休人員人數(shù)及工資總額”，使領導及時掌握全社的編制情況。每季對“在崗、不在崗人員的變動情況進行增減，使領導及時掌握全社人員變動的信息。

3、做好社會養(yǎng)老保險管理工作。按照市社要求，對每位員工的參保情況進行詳細登記，對社會養(yǎng)老保險基數(shù)認真核定，以便領導參考。

4、做好勞動合同的簽訂和管理工作。及時辦理20XX年新招員工的勞動合同簽訂工作，整理裝訂新招員工的檔案材料，以備查閱。

5、做好全轄員工的定額定員管理工作。按照市聯(lián)社要求，我們配合各部室對各分社的定額定員進行了重新核定，并以此為契機，讓各分社在參與核定的過程中對本單位人員的年齡、學歷、履職等情況進行一次全面的梳理。

二、強化人力資源開發(fā)力度，提高員工自身素質(zhì)。

1、組織員工進行崗位培訓。針對員工普遍文化程度不高、專業(yè)知識相對薄弱的情況，我們配合各部室采取多種方式進行培訓。一是采取輪訓的方式，對柜臺員工進行《臨柜人員行為規(guī)范》等制度的培訓；二是采取專業(yè)培訓的方式對前臺員工進行計算機操作、柜面業(yè)務操作流程等業(yè)務知識的培訓；三是采取每日一題的方式對員工進行業(yè)務知識、法律常識的培訓。通過多種形式的培訓，員工的業(yè)務素質(zhì)得到了較大幅度的提高。

2、鼓勵員工參加各種形式的學歷教育。為了提高員工的整體素質(zhì)，我們積極鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各類學歷教育。目前，全轄50%以上的員工都參加了電大、黨校等成人學歷教育的學習。通過這些學習，員工的整體素質(zhì)得到了較大的提高。

3、組織開展各種形式的練兵活動。針對員工業(yè)務技能普遍較差的現(xiàn)狀，我們在配合各部室開展好柜臺業(yè)務技能的同時，還就存款計息、報表編制、文字錄入等業(yè)務技能組織了形式多樣的練兵活動，使員工在實踐中學習、在實踐中提高。

三、注重員工思想動態(tài)和隊伍穩(wěn)定，及時掌握員工思想動向。

隨著市場競爭的不斷加劇和員工收入水平的相對穩(wěn)定，員工隊伍的思想也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。為了及時掌握員工思想動態(tài)，我們注意加強對基層員工的關心和理解，做到“第一知情權”的有效落實。凡涉及到員工切身利益和需要我們幫助的問題能及時幫助解決的就及時解決；凡涉及到員工思想方面的問題我們也能在力所能及的范圍內(nèi)進行解決或給予合理的解釋。通過真心實意的關心和理解以及耐心細致的思想工作，保證了隊伍的相對穩(wěn)定和員工思想的相對統(tǒng)一，為各項業(yè)務的發(fā)展奠定了較為穩(wěn)定的思想基礎。

四、加強人事勞資管理的基礎工作，規(guī)范各種臺帳的登記和統(tǒng)計工作。

一年來，我們嚴格按照市聯(lián)社的要求規(guī)范了各種臺帳的登記和統(tǒng)計工作；認真細致地做好了勞動工資的核算工作；認真細致地做好了社會養(yǎng)老保險基數(shù)核定工作；認真細致地做好了職工請銷假的登記核準工作；認真細致地做好了職工子女農(nóng)保關系的轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理工作等等。這些工作涉及面廣、工作量大且細致程度要求非常高，截止12月中旬各項數(shù)據(jù)已準確無誤地上報市聯(lián)社相關科室并對上報資料進行了備份存檔。

五、存在的問題及改進措施：

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績但也還存在著一些問題：一是勞動工資和社會養(yǎng)老保險基數(shù)核定不準確的問題；二是勞動合同簽訂和管理工作相對薄弱的問題；三是員工培訓方式單一的問題；四是員工思想教育的方式和方法相對簡單的問題等等。公司人力資源部工作總結(jié)一、工作概述

在過去的一年中，公司人力資源部在全體員工的共同努力下，完成了多項重要任務。我們的工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構、加強企業(yè)文化建設為核心，積極推動人力資源管理的各項工作。

二、主要成就

1、招聘與選拔：在過去的一年中，人力資源部成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，他們的加入為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我們也完善了招聘選拔機制，確保了招聘工作的公平、公正和有效性。

2、培訓與發(fā)展：人力資源部成功組織了多場培訓活動，涵蓋了各類技能和知識培訓，幫助員工提升自身能力，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。

3、績效管理：我們進一步完善了績效管理體系，通過定期評估和反饋，激勵員工更好地完成工作任務，提高工作效率。

4、薪酬福利：人力資源部在薪酬福利的設計和管理方面，充分考慮了市場的競爭性和內(nèi)部的公平性，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

5、企業(yè)文化建設：我們致力于打造積極向上、富有團隊精神的企業(yè)文化，通過組織各類活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

三、問題和挑戰(zhàn)

盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，我們在員工培訓和發(fā)展方面還需要進一步加強，以滿足公司不斷增長的業(yè)務需求。我們也需要更加深入地了解員工的需求和期望，以更好地滿足他們的期望。

四、未來計劃

展望未來，我們將繼續(xù)致力于優(yōu)化人力資源管理流程，提高員工滿意度和績效。我們將重點員工的個人發(fā)展需求，提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機會，以及更加靈活的工作時間安排。同時，我們也將進一步推動企業(yè)文化建設，以吸引和保留更多優(yōu)秀的員工。

五、結(jié)論

過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們?nèi)〉昧孙@著的成就，也意識到了需要改進的地方。未來，我們將繼續(xù)努力，以更好地服務于公司和員工。人力資源部上半年總結(jié)一、工作概述

在過去的上半年，我們?nèi)肆Y源部在公司的戰(zhàn)略指引下，以提升員工滿意度和組織效率為目標，實施了一系列的人力資源管理活動。這些活動包括招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及員工關系管理等方面。

二、招聘與選拔

我們在上半年成功地完成了公司的招聘與選拔任務。我們通過優(yōu)化招聘流程，提升選拔的公正性和效率，確保了公司能夠吸引和保留優(yōu)秀的人才。同時，我們也對內(nèi)部晉升和崗位調(diào)整進行了有效的管理，讓有能力的員工得到應有的提升和發(fā)揮。

三、員工培訓與開發(fā)

我們實施了一系列的員工培訓與開發(fā)計劃，以提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。這些培訓包括新員工入職培訓、技能提升培訓、團隊建設活動等。通過這些培訓，我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率。

四、績效管理

我們實施了新的績效管理體系，該體系以目標設定、績效評估和反饋為基礎，旨在提高員工的績效和工作質(zhì)量。我們定期對員工的績效進行評估，并提供必要的反饋和建議，以幫助員工改善他們的工作表現(xiàn)。

五、薪酬福利管理

我們在上半年進行了薪酬福利的調(diào)整，以更好地激勵員工并提高他們的滿意度。我們通過市場調(diào)查和分析，制定了一套公平、具有競爭力的薪酬福利體系。我們還實施了一系列的社會保險和福利政策，以保障員工的基本權益。

六、員工關系管理

我們在上半年積極處理員工關系問題，包括勞動糾紛、員工投訴等。我們通過建立有效的溝通渠道，及時處理員工的問題和疑慮，增強了員工的歸屬感和忠誠度。同時，我們也組織了一系列的活動，如員工慶祝活動、團隊建設活動等，以增強團隊的凝聚力和合作精神。

七、未來展望

在未來的半年里，我們將繼續(xù)優(yōu)化和改進人力資源管理活動。我們將根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求和市場變化，制定更加全面和具有針對性的管理策略。同時，我們也將積極推動員工參與和反饋機制的完善，以更好地了解員工的需求和期望，提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源服務。

八、結(jié)論

人力資源部在過去的上半年中取得了一定的成績。我們通過實施一系列有效的人力資源管理活動，提高了員工的滿意度和組織效率。然而，我們也認識到還有很多需要改進的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)我們的目標——成為公司最有力的人力資源伙伴。信用社柜員工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在信用社工作了快一年了，在這一年時間里，我從事的崗位是大堂經(jīng)理，主要負責協(xié)助柜員進行日常業(yè)務操作，同時負責為客戶供給咨詢和業(yè)務流程的指引。在各位領導和同事的關照下，經(jīng)過一年的歷練，我已經(jīng)逐漸適應了崗位轉(zhuǎn)變，并認真履行了我的工作職責。

一、加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。

時代變遷、社會在發(fā)展，不學習就會落伍、就會跟不上時代進步的步伐。在工作中，我堅持做到嘴勤、手勤、腿勤，并在工作中虛心的向有經(jīng)驗的同事學習，努力提高適應本職崗位工作方式的本事。在學習業(yè)務上，我虛心向老同志請教，努力強化工作意識、服務意識大局意識，注重自身的人際交往本事和溝通協(xié)調(diào)本事的培育，盡快適應新形勢下信貸工作的需要。

二、立足本職崗位，認真工作、團結(jié)同事。

在做好本職工作的同時，我也能夠按時完成領導交辦的其他工作任務。我還能夠積極協(xié)助其他同事一起完成客戶提出的業(yè)務需求。在這期間我感受到信用社這個大家庭的團結(jié)、和諧。在面對困難的時候，大家群策群力，及時解決。在發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，大家也都能有錯就改、不鬧情緒，使得工作環(huán)境更加融洽、和諧。

三、加強安全意識，時刻牢記安全第一。

做為一名銀行工作人員，保證資金安全是最重要的工作前提。在工作中，我時刻牢記“安全無小事”，嚴格按照規(guī)章制度辦理業(yè)務，對客戶業(yè)務資料做到嚴格保密，不向他人透露客戶信息資料，對業(yè)務交易嚴格執(zhí)行授權制度，認真辦理每一筆業(yè)務。在閑暇時間里，我還會向同事學習有關風險防范方面的知識，提高風險防范意識。把安全放在第一位，增強防范意識，消除安全隱患。

四、今后努力的方向：

一是要進一步加強學習，特別是針對自身的不足方面，如提高業(yè)務水平、管理本事和服務本事等。二是要貫徹“安全第一”的思想意識，做好風險控制和防范工作。三是要明確自我的職責和目標，做事情要有始有終，要進取進取樂觀地應對困難和挑戰(zhàn)。四是要針對自我的不足和薄落之處進行不斷的改善和提高。五是要進一步加強團隊合作意識和自我約束本事。六是要不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而指導自我的日常工作。

這一年里我取得了一些成績，但距離合格的標準還有很大的差距。在今后的工作中我會繼續(xù)努力完善自我、超越自我不怕困難和挑戰(zhàn)阻擋前進的步伐！人力資源部下半年工作計劃一、引言

人力資源部是公司的重要組成部分，它的工作涉及到公司的各個部門和員工。隨著公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，人力資源部的工作也日益繁重。為了更好地滿足公司的需求，提高人力資源部的工作效率，我們制定了以下下半年工作計劃。

二、工作目標

1、優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，確保公司人才庫的充足和多樣性。

2、完善員工培訓和發(fā)展體系，提升員工能力，促進公司與員工的共同發(fā)展。

3、建立更具活力的績效管理體系，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

4、深化員工關系管理，營造積極向上的工作氛圍，提高員工滿意度。

三、具體措施

1、招聘優(yōu)化

a.深入分析公司業(yè)務需求和市場趨勢，調(diào)整招聘策略和渠道，確保吸引到更多優(yōu)秀人才。

b.完善招聘流程，提高面試和篩選效率，縮短招聘周期。

c.建立人才儲備庫，對優(yōu)秀人才進行跟蹤和儲備，以備不時之需。

2、培訓與發(fā)展

a.根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求，制定合理的培訓計劃。

b.推行內(nèi)部培訓師制度，鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗。

c.通過外部培訓、研討會等方式，提高員工的職業(yè)技能和行業(yè)認知。

3、績效管理

a.制定明確的績效評估標準，建立公平、公正的績效評估體系。

b.加強績效溝通與反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點和不足，指導其改進工作。

c.設立激勵機制，對優(yōu)秀員工給予獎勵和晉升機會。

4、員工關系管理

a.加強員工關懷，員工的生活和工作狀況，及時解決員工問題。

b.定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高員工歸屬感。

c.定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工需求和意見，持續(xù)改進公司政策和服務。

d.建立企業(yè)文化傳播渠道，通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、社交媒體等平臺宣傳企業(yè)文化和價值觀。

e.推動員工參與決策過程，鼓勵員工提出建議和意見，提高員工的參與感和責任感。

f.加強員工離職管理，對離職員工進行面談和反饋，了解離職原因并采取改進措施。

g.通過數(shù)據(jù)分析和其他方法預測員工離職風險，提前采取措施降低離職率。

h.與其他部門合作，共同解決員工關系問題，提高整體工作效率和員工滿意度。

i.對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行定期審查和更新，確保其與公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展保持一致。

j.通過市場調(diào)研和趨勢分析，了解人力資源管理領域的最新動態(tài)和最佳實踐，不斷學習和應用新的管理理念和技術手段。

k.建立人力資源部與其他部門的溝通機制，加強信息共享和協(xié)作配合，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。

l.根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化，靈活調(diào)整人力資源部的工作計劃和策略，以適應公司發(fā)展的需要。

m.通過績效考核和培訓等手段提升人力資源部員工的自身能力建設并保持與行業(yè)發(fā)展水平同步。

n.重視企業(yè)文化建設與傳承對于公司長期發(fā)展的重要性通過各種途徑積極傳播和強化企業(yè)文化增強員工的歸屬感和自豪感從而提升公司的凝聚力和競爭力o.研究和實踐適合公司業(yè)務特點和發(fā)展階段的人力資源管理策略和方法論為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有力的支持p.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和市場變化預見并妥善應對潛在的人力資源風險及時調(diào)整人力資源政策和措施以防范風險q.通過與其他先進企業(yè)的交流和學習以及專業(yè)培訓等形式不斷提升人力資源團隊的專業(yè)能力和管理水平從而更好地服務于公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需要r.針對公司具體的業(yè)務特點和員工需求制定靈活多樣的人力資源管理政策和管理流程提高管理的有效性和員工滿意度s.通過定期的溝通和協(xié)調(diào)會議以及信息共享平臺等方式加強與其他部門的協(xié)作配合共同推動公司整體業(yè)務水平的提升t.通過數(shù)據(jù)分析和挖掘以及管理改進等手段不斷提高人力資源管理的效率和效果降低管理成本從而為公司創(chuàng)造更大的價值u.并跟蹤人力資源管理領域的最新研究成果和發(fā)展趨勢結(jié)合公司的實際情況進行創(chuàng)新應用和實踐從而推動公司在人力資源管理領域的持續(xù)改進和發(fā)展v.通過制定明確的人力資源管理戰(zhàn)略目標和具體實施計劃以及嚴格的執(zhí)行控制機制確保下半年工作計劃的順利實現(xiàn)w.通過定期的評估和反饋機制對下半年的工作計劃進行適時的調(diào)整和完善以適應公司業(yè)務發(fā)展和市場變化的需要x.通過與其他部門的合作以及專業(yè)培訓等形式不斷提升人力資源團隊的專業(yè)能力和管理水平從而更好地服務于公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需要y.通過制定明確的績效評估標準和公平公正的績效評估體系以及激勵機制等手段對優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機會從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力z.人力資源部年度總結(jié)隨著X年的結(jié)束，我們回顧了人力資源部一年來的工作成果和挑戰(zhàn)，以下是對我們部門過去一年的全面總結(jié)。

一、招聘與人才配置

在過去的一年里，我們成功地為公司招聘了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來自不同的領域和專業(yè)背景，為公司的多元化發(fā)展提供了強大的支持。同時，我們也優(yōu)化了招聘流程，通過更精準的定位和更高效的篩選，提高了招聘的質(zhì)量和效率。

二、員工培訓與發(fā)展

人力資源部在員工培訓與發(fā)展方面也取得了顯著的成果。我們不僅提供了基本的入職培訓，還針對不同崗位和級別的人員提供了專業(yè)培訓和技能提升課程。通過這些培訓，員工們得到了個人能力的提升，同時，公司的整體業(yè)務水平也得到了提高。

三、績效管理

在績效管理方面，我們進一步完善了績效評估體系，使之更加公正、透明。我們不僅對員工進行了定期的績效評估，還引入了360度反饋機制，讓員工更加了解自己在工作中的表現(xiàn)和不足。我們還根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行了獎勵，以激勵員工繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。

四、企業(yè)文化與團隊建設

人力資源部在企業(yè)文化和團隊建設方面也發(fā)揮了積極的作用。我們通過組織各種團隊活動，如戶外拓展、員工聚餐等，增強了團隊凝聚力，提高了員工的滿意度和歸屬感。同時，我們還通過制定和實施一系列企業(yè)文化政策，如員工關懷、志愿服務等，營造了積極向上的企業(yè)氛圍。

五、面臨的挑戰(zhàn)與未來的展望

盡管我們在過去的一年里取得了一定的成績，但我們也清楚地認識到面臨的挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)以下幾點：

1、進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量；

2、加強員工培訓和發(fā)展