航空制造行業(yè)TPM管理實施方案

航空制造行業(yè)TPM管理實施方案一、前言隨著航空技術(shù)飛速發(fā)展，航空制造行業(yè)在不斷地發(fā)展壯大。航空制造行業(yè)以其高技術(shù)含量、嚴格的質(zhì)量管理和嚴謹?shù)闹圃炝鞒潭艿絿鴥?nèi)外市場的青睞。但是，隨著市場競爭的不斷激烈，航空制造行業(yè)需要提高自身的制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場和客戶的需求。因此，引進TPM管理模式是提升航空制造行業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑之一。二、TPM管理模式TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生產(chǎn)維護，是指通過員工全員參與的方式、以設(shè)備高效性和生產(chǎn)率的提高為最終目標進行的系統(tǒng)性維修管理活動。TPM以班組或工位為核心，旨在實現(xiàn)消除故障、提高設(shè)備稼動率、防止事故等目的。TPM的推行可以最大限度地提高設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定性、降低故障率、降低生產(chǎn)成本。三、TPM管理模式在航空制造行業(yè)的應(yīng)用1、TPM管理的推廣范圍航空制造行業(yè)TPM管理推廣的范圍應(yīng)包括整個企業(yè)，特別是重要的生產(chǎn)部門和個別工作站。2、TPM管理的組織結(jié)構(gòu)航空制造行業(yè)的組織層次通常是由德國總部領(lǐng)導(dǎo)、中國總部和各子公司等組成的。因此，推廣TPM管理應(yīng)遵循總部設(shè)立的計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3、TPM管理的關(guān)鍵任務(wù)（1）管理具體負責人在航空制造行業(yè)中，每個工作崗位會有相應(yīng)的負責人，因此TPM的推行應(yīng)當明確各個負責人的具體職責，以明確維修任務(wù)的履行，開展相關(guān)培訓(xùn)和教育，提高員工的意識和自覺參與。（2）指定班組在實現(xiàn)TPM管理中，需要有專門的班組和有專職負責人員來負責制訂維修計劃和執(zhí)行維修任務(wù)。這些班組隨時可以協(xié)調(diào)故障、檢查設(shè)備，以便及時有效地進行維護，保證設(shè)備的穩(wěn)定，提高設(shè)備的效率。（3）制訂維修計劃為了提供完全的維修服務(wù)，TPM管理需要制訂詳細的維修計劃，包括對設(shè)備的日常檢查、預(yù)防性維修、維修期間的管理、動態(tài)維修預(yù)測等，以提高設(shè)備的可用性。（4）定期檢查設(shè)備狀態(tài)TPM管理的另一個重要任務(wù)是定期檢查設(shè)備的狀況。定期維護設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時及時更新設(shè)備的維修記錄。四、TPM管理的結(jié)果與展望TPM的應(yīng)用可以使整個制造過程中出現(xiàn)的不良率降至最低，提高了設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。其實施的目的就是在生產(chǎn)過程中通過消除之可能導(dǎo)致不良的因素，改善生產(chǎn)工藝，高效運營，提高生產(chǎn)效率，控制成本，形成自動化生產(chǎn)模式，縮短流程，完善售后服務(wù)等，實現(xiàn)企業(yè)的價值提升。未來，