2023年貸款公司工作計劃9篇

2023年貸款公司工作計劃9篇貸款公司工作安排1

（三）20xx年起先了，我們要不斷的總結過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進。新的一年，新的起先，新的工作任務。我們將接著努力做好我們的本職工作。20xx年XX小額信貸工作的安排和新的支配：

一、信貸員的補充支配

由于我們XX的市場潛力比較大，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一狀況，我安排將在下一批的見習生中調(diào)配7名來三亞見習工作。詳細安排為：XX和XX3名見習生，XX2名見習生，XX1名見習生，XX1名見習生。

二、信貸網(wǎng)點的安排及副隊長的支配

XX和XX屬于XX鎮(zhèn)由XX和XX來帶領和管理見習生;支配XX去開發(fā)XX的新點，XX還由XX、XX、XX來管理，并且安排一名見習生去見習。XX由XX、XX、XX管理。XX由XX來管理并帶領一名見習生。XX由XX、XX和XX來管理并安排一名見習生過去實習。XX由XX來管理。整體的網(wǎng)點分為5個片區(qū)，之后在人員完善后漸漸選出五名信貸員作副隊長，管理相應的片區(qū)。漸漸的熬煉和提高管理人員的工作實力。

三、放款任務的安排

依據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必需放款在12戶以上，但是為了能夠達到我們XX團隊做到全省第一的目標，大家在限制好風險的基礎上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入。

四、集中處理拖欠利息的客戶

集中力氣去解決XX的拖欠利息的狀況，爭取更早的收回本金和利息。

五、epos機安裝和廣告牌制作

在20xx年我們要大力加強epos機的安裝，安排是每個信貸員最少安裝30臺epos。達到遍布每個行政鄉(xiāng)村。還未安裝廣告牌的要依據(jù)狀況剛好的安裝。此外，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口，以便跟好的對外宣揚小額信貸。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣揚廣告牌。

六、落實跟進財政貼息、嘉獎金、利息劃撥的工作

20xx年度，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息，并且每月上報市聯(lián)社資金部嘉獎金的材料。每月底收完利息時在30號前將本月的利息剛好劃撥到總部。

七、制度的完善和堅持實行

新的一年，我們也將接著依據(jù)我們隊伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度。并且要完善落實，讓每個小額信貸技術員真正的做到依據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。

八、協(xié)作好上級部門的工作

仔細負責的完成上級領導提出的工作，并且加強對外的聯(lián)系。主要是市鎮(zhèn)級的團委、婦聯(lián)以及市財政等部門。其次，將與市聯(lián)社的關系處理到最好，便于我們的工作。協(xié)作市聯(lián)社各個部門的工作，按時提交相關的資料。

九、將日常的工作合理的安排到每個人，爭取每個人都能夠去多多的熬煉，學會更多的東西。

20xx年是我們XX小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來，我們穩(wěn)定隊伍、加強建設、保證任務的完成。XX小額信貸項目部是屬于我們每個人的，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成果。今日，我們回首過去展望將來，穩(wěn)抓建設，再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領導下，我們接著努力奮斗、我們爭取創(chuàng)建更好的業(yè)績！

貸款公司工作安排2

一是各部門要以年度工作目標和安排統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟識政策，不斷增加和樹立服務借款人的意識和本事。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推動有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將賜予肯定的嘉獎，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

XXX年XX月

貸款公司工作安排3

20xx年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義非常重大，全公司上下要團結一樣，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

一、指導思想

20xx年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，仔細履職，按章操作，仔細做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20xx年度，公司擬接著向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、詳細工作

（一）做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導看法，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要仔細做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查，切

實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，漸漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和安排調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并剛好催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升。四是嚴格根據(jù)公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是仔細做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的親密協(xié)作，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)建條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）強化監(jiān)管，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理方法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險預料、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核方法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行狀況，并依據(jù)監(jiān)督檢查狀況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理狀況，以剛好完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并幫助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并具體擬定風險

限制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。

（三）加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下仔細履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探究建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務安排、組織和限制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)建條件。三是要依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營安排，編制財務預算，以期剛好、精確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。四是要主動主動地參加公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，剛好向有關部門報送財務報表，并協(xié)作信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強管理，不斷提高員工凝合力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核方法，凝合員工合力，調(diào)動工作主動性，為促進公司利益最大化，供應人力支持。三是加強對外宣揚工作力度，并具體制定企業(yè)形象推廣安排，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、

會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外連接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉(zhuǎn)剛好高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增加員工的凝合力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和安排統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟識政策，不斷增加和樹立服務借款人的意識和本事。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推動有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將賜予肯定的嘉獎，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款公司工作安排4

XXX年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義非常重大，全公司上下要團結一樣，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

一、指導思想

XXX年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《XXX辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《XXX省小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，仔細履職，按章操作，仔細做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。XXX年度，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆，萬元,年末貸款余額達到萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、詳細工作

(一)做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導看法，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要仔細做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，漸漸培育公司優(yōu)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和安排調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)貸款占比，并剛好催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款量的進一步提升。四是嚴格根據(jù)公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是仔細做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的'資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的親密協(xié)作，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)建條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

(二)強化監(jiān)管，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理方法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險預料、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核方法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行狀況，并依據(jù)監(jiān)督檢查狀況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理狀況，以剛好完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并幫助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并具體擬定風險限制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護航。

(三)加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下仔細履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探究建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務安排、組織和限制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)建條件。三是要依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營安排，編制財務預算，以期剛好、精確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。四是要主動主動地參加公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，剛好向有關部門報送財務報表，并協(xié)作信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

(四)加強管理，不斷提高員工凝合力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核方法，凝合員工合力，調(diào)動工作主動性，為促進公司利益最大化，供應人力支持。三是加強對外宣揚工作力度，并具體制定企業(yè)形象推廣安排，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外連接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉(zhuǎn)剛好高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增加員工的凝合力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和安排統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟識政策，不斷增加和樹立服務借款人的意識和本事。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推動有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將賜予肯定的嘉獎，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款公司工作安排5

xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教育下、在同事的幫助下，虛心學習、主動進取、英勇面對困難和壓力，以實際行動為本單位順當完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎。詳細工作安排如下，請領導批閱，不妥之處請指責指正。

一、主動學習，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想相識、業(yè)務學問、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成果，要主動學習與信貸工作有關的各類業(yè)務學問、技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教，也要常常和客戶溝通，了解狀況。實行這些方式，快速提高自己的工作實力。

二、提高相識，主動營銷貸款和存款

一是依據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶、等存款，還須要相識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也須要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要主動樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，剛好了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務須要，駕馭第一手資料，在此基礎上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身材、提高服務和宣揚意識，到市場中去、到客戶當中去，找尋優(yōu)客戶，宣揚我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過主動和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮主動作用。

三、勤調(diào)查重實際，保證新增貸款量

客觀的看，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源，要增加收入必需要增加規(guī)模，但有一個必不行少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的量，尤其是新增貸款的量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以，在以后的辦貸過程中，注意調(diào)查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的狀況下，優(yōu)先發(fā)放抵押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

四、盡己所能，主動收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領導和有閱歷的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度動身想問題、想對策，同時，借助社會力氣，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。

貸款公司工作安排6

一、20xx年的工作簡結

20xx年我部門工作的指導思想是：全面實行內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長(總經(jīng)理)的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放，奮力推動業(yè)務發(fā)展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務發(fā)展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注意投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強制度建設，仔細、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司全部的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務部已經(jīng)到期的貸款剛好發(fā)出上報逾期客戶狀況說明及風險分析的通知書，督促業(yè)務部剛好催收。從小貸公司的實際動身既要發(fā)展業(yè)務又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了肯定成果?？傮w狀況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模漸漸擴張，盈利水平得以提高。

二、20xx年的工作安排

在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設。

(一)著重抓好部門人員的培訓，安排在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學習培訓，在較短時間內(nèi)培育品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關金融方針政策及董事會的文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。(二)、加強貸款管理、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，公司的風險管理凹凸，主要表現(xiàn)在風險的識別、限制、管理實力上。探究先進的風險管理模式，制定嚴格的風險管理制度，做到風險限制抓一線，風險鑒別抓真實，風險管理抓制度，努力將新增貸款風險限制在最低限度。

一是制定出五級分類管理方法;二是制定出信貸資料檔案管理方法等信貸管理方法;三是加強對業(yè)務部提交的客戶資料，嚴格根據(jù)公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務，對業(yè)務部送上來的書面材料，都要做到仔細、細致、全面的審查，對有問題的地方，要求業(yè)務部供應書面說明，并對每一次發(fā)覺的問題都進行登記。對達不到上會標準但業(yè)務部堅持要求上貸審會的業(yè)務，要求業(yè)務部供應貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責任到人，做好貸前的風險審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關，嚴禁發(fā)放超權限貸款;四是在開貸審會時，嚴格根據(jù)公司要求，保證每筆業(yè)務都有足夠的貸審會成員參與，并在待審會上提出風險部看法，仔細做好貸審會記錄，剛好出具貸審會會議紀要;五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;六是仔細開展監(jiān)督業(yè)務部貸前調(diào)查，精確預料貸戶收益，確保貸款按期收回;七是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法，保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式化、規(guī)范化、標準化管理，實行歸檔專人保管，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性;九是合同的制作，嚴格根據(jù)《合同簽訂審批表》中的信息，精確、快速的制作合同，并協(xié)助業(yè)務員校對合同中客戶信息、相關數(shù)據(jù)，確認無誤后，由業(yè)務員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結束后，由業(yè)務員引領客戶到我部門領取抵(質(zhì))押物原件，并辦理領取手續(xù)。如領取人不是借款人本人，應由業(yè)務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件;十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人接著辦理。

(三)、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對部內(nèi)員工素養(yǎng)加以培訓，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序仔細進行調(diào)查、審查和檢查，我部門除督促業(yè)務部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查外。從一季度起先對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的運用狀況、經(jīng)營狀況、還本付息狀況，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄、紀要。

(四)、明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構

20xx年我部將根據(jù)“分類指導、區(qū)分對待”的原則，明確信貸投向。建議;一是提高抵押和xx比重，降低風險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、xx、保證擔保、除公司領導和董事長對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結構，降低風險資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵、xx比重。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增個體戶貸款，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場客戶外，其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;二是要根據(jù)“小額、分散、流淌”的原則，主動支持中小企業(yè)發(fā)展，特殊是對產(chǎn)權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶，要賜予重點支持。

(五)推動貸款五級分類管理，提升分類水平和技能

加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類管理工作中主要實行了以下措施：

1、組織學習，加強對部內(nèi)人員的培訓，重點學習貸款風險分類相關學問，使部內(nèi)人員相識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義;

2、注意質(zhì)量，精確分類，按季調(diào)整;

3、部內(nèi)人員仔細細致地做好外調(diào)工作，全面駕馭借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的精確。主動、實時地做好季度的分類調(diào)整工作。

(六)利用科技手段，對信貸資產(chǎn)進行管理

1、組織培訓，全員參加，扎實做好公司信貸系統(tǒng)上線工作;

2、為充分利用科技手段，有效限制信貸風險，提高信貸管理水平。統(tǒng)一思想、提高相識，組織部內(nèi)員工，仔細學習，強化崗位練兵等手段，提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作，“信貸風險堤壩”和規(guī)范20xx年信貸管理工作的順當開展奠定基礎。

(七)加強新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

接著實行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款剛好收回，由部長帶頭并督促業(yè)務員到期收回，按月照實上報當月到期和收回的狀況月報，對增量貸款到期未收回的個人，責令停止放款權，并對相關責任人限期收回到期貸款。

(八)加大清收力度，促進清收盤活

1、加大清收盤活，扎實做好不良貸款雙降工作

從年初起先，我部門對現(xiàn)已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進行梳理，并主動協(xié)作業(yè)務部大力清收。對已形成具有風險的貸款筆數(shù)、金額，依據(jù)統(tǒng)計的筆數(shù)、金額狀況與有關責任人簽定清收安排。

2、對貸款進行清理統(tǒng)計，對其中逾期部分逐筆進行統(tǒng)計，主要檢查其抵押擔保手續(xù)是否有效，抵押物變動狀況，應如何清收盤活，對的確無力償還的應依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進行處置。

3、與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款安排和措施，對不良貸款余額、占比較高的業(yè)務部，重點關注，督促清收貸款，嚴峻者停止發(fā)放貸款，重點清收，嚴格防控新增貸款風險，確保新增貸款逾期率不超過2%，年末總逾期占比不超過5%、不良貸款占比不超過2%、從而加大清收盤活力度，保證新增貸款質(zhì)量。

4、對已形成逾期的貸款常常關注不能失去訴訟時效期，組織業(yè)務部上門簽訂還款協(xié)議書。對短暫簽訂有困難的客戶要設法實行措施聯(lián)系。沒有方法簽訂還款協(xié)議的客戶，剛好上報總經(jīng)理和董事會，探討實行可行措施。

貸款公司工作安排7

一、工作總結

(1)熟識基礎任務，駕馭工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓，不但令我駕馭了信貸業(yè)務的基礎學問，還有熟識了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式。盡管，在初學和開展業(yè)務中會遇到些問題，但我知道我是始終在進步的，所以，我始終都是努力的。

(2)敏而好學，共同進步。進信貸部二個月了，信貸部團結互助，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學習和進步?！懊舳脤W”，始終以來我都虛心向同事和領導請教，師傅的耐性教育，和領導的耐性幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭。

二、工作安排

(1)學習、鞏固業(yè)務學問，提示處理業(yè)務的效率。業(yè)務學問是我們開展業(yè)務的基礎，盡管通過上崗培訓，已經(jīng)駕馭了肯定的業(yè)務基礎學問，但信貸業(yè)務學問和業(yè)務處理的技巧都是學海無涯的。隨著信貸業(yè)務的創(chuàng)新，更須要我們有一顆不斷學習的心態(tài)，所以在將來的時間來，我必需充分利用空閑時間，多看點有關銀行和信貸方面的學問，增長學問，提升處理業(yè)務的效率。.

(2)累積工作閱歷，把控信貸風險。信貸員是整個貸款業(yè)務風險的第一個“把門人”，如何把控信貸風險的第一道門為之關鍵。但面對著形形色色的客戶，面對著各行各業(yè)潛在的風險，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風險“嗅覺”。所以，在工作中，我必需要擅長總結，擅長發(fā)覺，開拓視野，積累好良好的工作閱歷，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關“把門人”。

(3)建立良好的客戶群體，提高轉(zhuǎn)介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務賴以生存的基礎，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務。做好維護客戶的每個細微環(huán)節(jié)，良好的客戶關系，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶。剛進信貸部不久，所以對于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。

(4)拓寬業(yè)務渠道，提升營銷實力。俗話：“授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用”。始終以來，我們信貸員都依靠支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷實力。所以，在將來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和實力，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠。

貸款公司工作安排8

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司發(fā)展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，聘請專業(yè)人才，充溢公司的技術力氣，滿意我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培育。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前發(fā)呈現(xiàn)狀，注意企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的主動性。激勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有肯定實踐閱歷、有培育前途的，創(chuàng)建條件進行特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的運用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。激勵員工發(fā)揮、創(chuàng)建，讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動主動性，實行自我管理;放開渠道，激勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、激勵學習，不斷提高。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、接著提高宣揚力度，樹立典型