勞動(dòng)力投入計(jì)劃

勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.1勞動(dòng)力投入情況及保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。1.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。1.3生產(chǎn)勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)本工程施工區(qū)域分布特點(diǎn)和施工段劃分，結(jié)合工期，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人。具體詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表，表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部施工內(nèi)容基本配置，實(shí)際施工過程中將根據(jù)進(jìn)度需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證工程進(jìn)度需要。1.4勞動(dòng)力素質(zhì)控制措施我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳、最方便的措施；所有工程各班組施工實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。1.5勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況進(jìn)場準(zhǔn)備階段施工初始階段施工全面展開階段施工收尾階段調(diào)試階段檢測交付裝飾施工組210251522凈化空調(diào)施工組210201044系統(tǒng)接線調(diào)試組005442電氣