近代中國(guó)棉紡織企業(yè)紡織染營(yíng)養(yǎng)生產(chǎn)的兩種戰(zhàn)略路徑

近代中國(guó)棉紡織企業(yè)紡織染營(yíng)養(yǎng)生產(chǎn)的兩種戰(zhàn)略路徑

紡織印染的聯(lián)合應(yīng)用是現(xiàn)代中國(guó)棉紡織公司的生產(chǎn)形式。這篇文章在不同的工廠歷史、相關(guān)文章、歷史材料和一些文獻(xiàn)中提及，但沒(méi)有深入研究。以往所論是從企業(yè)擴(kuò)張的靜態(tài)結(jié)果來(lái)看待紡織染聯(lián)營(yíng),因而認(rèn)為無(wú)論是形式還是影響都相同。然而,考察其形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略路徑會(huì)有不同,由此帶來(lái)的效果也有差異。對(duì)此,筆者以近代常州大成紡織染公司和無(wú)錫慶豐紡織漂染公司為例進(jìn)行比較分析。一、由粗紗生產(chǎn)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一戰(zhàn)爆發(fā)后,進(jìn)口棉紗布“劇烈的跌落”,市價(jià)“突飛猛漲”,“正是中國(guó)紡織廠賺獲厚利的最好機(jī)會(huì)”,②由此促發(fā)了中國(guó)民族棉紡織業(yè)的建廠熱潮,并在戰(zhàn)后三四年內(nèi)達(dá)到高峰。1918年,常州企業(yè)家劉國(guó)鈞獨(dú)資創(chuàng)辦廣益布廠(大成紡織染廠源于此),無(wú)錫慶豐紗廠則于1922年8月20日開(kāi)工,由唐保謙和蔡緘三為首的資本集團(tuán)投資創(chuàng)辦。顯然,就紡織染聯(lián)營(yíng)的戰(zhàn)略入口,前者是織布,后者是紡紗。不同的選擇與企業(yè)主之前的經(jīng)營(yíng)背景和此時(shí)企業(yè)的資本實(shí)力有關(guān)。劉國(guó)鈞早年經(jīng)營(yíng)京貨店,“有9/10的營(yíng)業(yè)是棉布”,①還自設(shè)土染坊,把坯布染成青、元布出售。多年經(jīng)歷使他熟知棉布和土染色布的產(chǎn)品特質(zhì)及銷售。此時(shí),他所擁有的資金較少,僅6000元。因此,劉國(guó)鈞會(huì)很自然地選擇預(yù)付資本少且熟悉的織布作為進(jìn)入棉紡織業(yè)的入口。而唐、蔡則不同,創(chuàng)辦慶豐前,其名下就有益源堆棧、九豐面粉廠、潤(rùn)豐榨油廠、錦豐絲廠、利農(nóng)磚瓦廠等多家生產(chǎn)單位,且經(jīng)營(yíng)狀況都不錯(cuò),其中九豐一處就能為慶豐的創(chuàng)建拿出40萬(wàn),遠(yuǎn)勝于劉國(guó)鈞的實(shí)力。有了雄厚的資金支持,在棉紗厚利的誘惑下,唐蔡選擇了紡紗作為入口。在同一產(chǎn)業(yè)境遇之下,戰(zhàn)略入口選擇的不同導(dǎo)致了兩個(gè)企業(yè)在啟動(dòng)時(shí)期不同的遭遇及經(jīng)營(yíng)狀況。兩者建廠時(shí)間都接近“黃金時(shí)代”的拐點(diǎn)1920年。此后,中國(guó)棉紡業(yè),“由歐戰(zhàn)所激起的繁榮,轉(zhuǎn)瞬即逝,接著便是極度的蕭條”,“直至1931年,……似日益入于有利的採(cǎi)算,惟創(chuàng)痛巨深,全國(guó)華資紗廠的發(fā)展并沒(méi)有何等重要的進(jìn)步”,②其根本原因“在于中國(guó)市場(chǎng)上機(jī)紗生產(chǎn)過(guò)剩”。③這意味著,對(duì)于新進(jìn)企業(yè)來(lái)說(shuō),棉紗業(yè)(主要是粗紗生產(chǎn))產(chǎn)生了嚴(yán)重的進(jìn)入壁壘?？棽紭I(yè)方面,由于1920年以后中國(guó)棉紡織品市場(chǎng)“對(duì)農(nóng)村織布業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求趨于停滯,而對(duì)于替代進(jìn)口機(jī)織薄質(zhì)棉布的近代織布業(yè)產(chǎn)品的需求正趨于高漲”,④近代織布生產(chǎn)興起。這種情況下,劉國(guó)鈞選擇織布生產(chǎn)作為進(jìn)入棉紡織行業(yè)的入口,可以避開(kāi)棉紗業(yè)的高壁壘,以出售坯布為主,再配合土法染色作業(yè),銷售色布,擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)出路;而慶豐面對(duì)棉紡業(yè)居高的產(chǎn)業(yè)壁壘強(qiáng)行進(jìn)入,“開(kāi)廠后即資金匱乏”,“屢經(jīng)波折、瀕于困境,甚至被迫關(guān)廠”。⑤1918~1927十年間,廣益織布生產(chǎn)“從手工操作逐步轉(zhuǎn)向機(jī)械化、電動(dòng)化”;⑥慶豐雖然在一開(kāi)始就擁有當(dāng)時(shí)的先進(jìn)設(shè)備,卻陷入棉紗業(yè)蕭條的泥潭,在九豐面粉廠強(qiáng)力的資金支援下,直到1930年才在棉紗業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。也就是說(shuō),正當(dāng)慶豐努力原地站穩(wěn)的時(shí)候,廣益的生產(chǎn)力水平已經(jīng)趕上了它。我們?cè)賮?lái)考察兩者啟動(dòng)時(shí)期資本增長(zhǎng)情況。1918年,廣益一廠開(kāi)辦資金6000元,第一年盈利3000余元,以后年年獲利,雖然具體數(shù)字不詳,但有資料顯示1925年、1926年劉國(guó)鈞陸續(xù)將廣益一廠的筒子車、紆子車改為電動(dòng)機(jī)牽引,并添置鐵木合制布機(jī)36臺(tái)。廣益一廠的企業(yè)資本還是有較多增長(zhǎng)的。廣益二廠1922年開(kāi)辦時(shí)有資金5萬(wàn)元,“做了四五年就積累了3萬(wàn)多元資金”。⑦所以,粗略且保守地估計(jì),1918~1927年,廣益布廠資本從6000元至少增長(zhǎng)到9~10萬(wàn)元,十年內(nèi)資本幾何平均增長(zhǎng)率是35.11%~36.70%。慶豐從1922年80萬(wàn)元增長(zhǎng)到1930年142萬(wàn)元,⑧九年內(nèi)資本幾何平均增長(zhǎng)率是7.44%?？梢?jiàn),在紡織染聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略入口啟動(dòng)階段,雖然廣益初始資本遠(yuǎn)不及慶豐,但發(fā)展速度比慶豐快得多,是其5倍,而且考慮到唐蔡內(nèi)部企業(yè)(不只是九豐)對(duì)慶豐的資金支持,慶豐其實(shí)是在攙扶下蹣跚前進(jìn),相對(duì)而言,廣益的發(fā)展速度就更顯著實(shí)。織布與紡紗,紡織染聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略入口的不同選擇造成了兩個(gè)企業(yè)不同的啟動(dòng)狀況。廣益布廠是穩(wěn)步快速發(fā)展,前景樂(lè)觀;而慶豐紗廠卻苦苦掙扎,盡管最終立足于高壁壘的棉紗業(yè),但消耗大量?jī)?nèi)部調(diào)劑資金,必對(duì)其發(fā)展后勁產(chǎn)生一定影響。更重要的是,戰(zhàn)略入口的不同直接影響了兩者后續(xù)戰(zhàn)略線路的選擇及實(shí)施。二、織染聯(lián)營(yíng),正式實(shí)現(xiàn)為了能更清楚地說(shuō)明問(wèn)題,筆者引入縱向鏈條和縱向一體化的概念。商品“沿縱向鏈條‘移動(dòng)’———從原材料和零部件到生產(chǎn),再經(jīng)過(guò)運(yùn)送和零售”,“處于縱向鏈條前面步驟的是生產(chǎn)過(guò)程的上游,處于后面步驟的則是生產(chǎn)過(guò)程的下游”。①縱向一體化是“在生產(chǎn)或分銷的各銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)”。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向下游擴(kuò)展稱前向一體化,反之為后向一體化。因此,紡織染聯(lián)營(yíng)實(shí)際上是對(duì)紡紗、織布、染色、印花四個(gè)連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縱向一體化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,大成和慶豐的主持者都產(chǎn)生了這一戰(zhàn)略意識(shí)。劉國(guó)鈞“素主紡織染兼營(yíng)……此國(guó)鈞先生一貫之主張,蓋蓄之已數(shù)十年矣”。③唐星海(唐保謙之子,1923年回國(guó)以后逐步負(fù)責(zé)慶豐的實(shí)際工作)在慶豐“幾經(jīng)渡過(guò)危險(xiǎn)”后認(rèn)識(shí)到“必須在印染上打開(kāi)局面”,“最終把慶豐廠建成紡、織、漂、印全能企業(yè)”。④然而,由于戰(zhàn)略入口選擇不同,直接導(dǎo)致兩者戰(zhàn)略線路及步驟不同(見(jiàn)表1),進(jìn)而在戰(zhàn)略進(jìn)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了不同的影響。1927年廣益布廠完成機(jī)械化和電動(dòng)化同時(shí)也完成了第一步,從織布前向一體化染色生產(chǎn),“染色工序增添染缸、錫令、漂布洗布機(jī)、焙烘機(jī)、40尺拉幅車等設(shè)備”。⑤1929年開(kāi)始的“關(guān)稅自主”運(yùn)動(dòng)使進(jìn)口關(guān)稅逐年提高,“各類棉布之進(jìn)口量亦隨而銳減,亦以漂白染色與印花兩類為最”,“漂染印花整理部門……更能獲利”。⑥劉國(guó)鈞首先實(shí)現(xiàn)織染聯(lián)營(yíng)正當(dāng)其時(shí)。第一步的獲利為下面步驟提供了資金支持。購(gòu)買大綸紗廠前,劉國(guó)鈞已有30萬(wàn)元資金。慶豐第一步是前向一體化織布生產(chǎn)。雖然慶豐紗廠開(kāi)辦時(shí)就附設(shè)織機(jī),但主要產(chǎn)品還是棉紗,而且主要是20支以下的粗紗,布匹以12S經(jīng)×12S緯粗布為主,并不適用于機(jī)器印染,因此,不能算完成第一步。1933年慶豐第二工場(chǎng)開(kāi)工,生產(chǎn)“60S至80S的多種棉紗和各種股線花線”,所織棉布有細(xì)紗布類的“線呢、直貢、畢嘰、府綢、洋紗、麻紗等”。①細(xì)紗布生產(chǎn)能力的形成為機(jī)器印染做好了準(zhǔn)備,第一步完成。由于慶豐第一步完成的是紡紗與織布的縱向一體化,無(wú)法像廣益那樣及時(shí)抓住漂染印布類市場(chǎng)需求高漲的機(jī)遇。不僅如此,“1931年下半年起,中國(guó)棉業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入逆境,1932年后,終于演成極度的蕭條景象,直至1936年下半年,才稍稍復(fù)蘇”。②劉國(guó)鈞說(shuō)過(guò):“申新紗廠沒(méi)有染色設(shè)備,就吃了大虧,寶成紗廠也是如此”。③其實(shí),在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)前向一體化染色生產(chǎn)前,慶豐也是一樣,始終無(wú)法擺脫棉紡織業(yè)市場(chǎng)動(dòng)蕩的困擾,1933年的盈利竟跌到了1562元之低。這又將消耗大量?jī)?nèi)部調(diào)劑資金幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。劉國(guó)鈞實(shí)施第二步后向一體化紡紗生產(chǎn)的過(guò)程比較復(fù)雜,但也體現(xiàn)了其穩(wěn)步推進(jìn)紡織染聯(lián)營(yíng)的戰(zhàn)略思路。1930年2月16日,他與人合資購(gòu)買大綸久記紗廠,改為大成紡織染公司。此時(shí),廣益染織廠和大成紗廠的主要負(fù)責(zé)人都是劉國(guó)鈞,但兩個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立。劉自己也說(shuō)“同時(shí)有了兩個(gè)企業(yè),做起事來(lái)往往牽涉到公與私的問(wèn)題”。④這句話的隱含意思就是兩個(gè)企業(yè)并不統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。但他又說(shuō)這樣安排是“對(duì)大成的前途還缺乏足夠的把握,留廣益在手里,每年三、五萬(wàn)利潤(rùn)可以穩(wěn)保,是‘進(jìn)則可取,退則可守’”。可見(jiàn),劉國(guó)鈞考慮到后向一體化進(jìn)入紡紗業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有一次完成第二步,而是通過(guò)他個(gè)人與兩個(gè)企業(yè)的關(guān)系逐步試探磨合。此后兩年里,大成經(jīng)營(yíng)順利,“已無(wú)‘留一手’的必要”。⑤1932年1月,廣益染織廠以估價(jià)入股的方式并入大成紡織染公司,第二步完成。1934年底,劉國(guó)鈞從日本購(gòu)買的舊八色印花機(jī)試車成功,當(dāng)年就賺到5萬(wàn)元,第二年印花部門更是賺了20萬(wàn)元。這樣,大成紡織染公司就完成了紡、織、染、印縱向一體化。與此同時(shí),慶豐也加快了繼續(xù)前向一體化的步伐,第二步前向一體化染色生產(chǎn)與第一步相隔一年,第三步前向一體化印花生產(chǎn)緊隨第二步。1934年底,慶豐漂染工場(chǎng)開(kāi)工,“印花部分亦擬于最短期間籌備實(shí)現(xiàn)”。⑥事實(shí)上,印花設(shè)備已到,唐星海已著手?jǐn)U建印花工場(chǎng)。慶豐本有望與大成幾乎同時(shí)實(shí)現(xiàn)紡織染印縱向一體化。但就在這時(shí),唐星海的父親唐保謙極力反對(duì)繼續(xù)開(kāi)辦印花工場(chǎng)。他的理由是:“印花布是有時(shí)間性、適應(yīng)性的,時(shí)興花色能暢銷,過(guò)時(shí)品種就積壓”。⑦這確實(shí)是事實(shí),但僅以此就堅(jiān)決阻止印花工場(chǎng)的籌建,何況印花設(shè)備已到,似乎另有隱情。企業(yè)進(jìn)入新生產(chǎn)領(lǐng)域,對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理銷售事宜當(dāng)然會(huì)有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。唐保謙與劉國(guó)鈞一樣早年也經(jīng)營(yíng)過(guò)布匹零售業(yè)務(wù),還是些經(jīng)驗(yàn)的。為何此時(shí)對(duì)進(jìn)行花色布的銷售沒(méi)有信心,連小規(guī)模嘗試的膽量都沒(méi)有了呢?其根源還在于前兩步戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中慶豐遭遇了棉紡織業(yè)的蕭條和動(dòng)蕩,消耗了大量?jī)?nèi)部資金進(jìn)行調(diào)劑維持,再加上近幾年連續(xù)擴(kuò)充興建,此時(shí)整個(gè)唐蔡資本集團(tuán)已無(wú)足夠資金支持慶豐應(yīng)對(duì)在印花生產(chǎn)及銷售中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)了。與大成穩(wěn)步推進(jìn)、后勁實(shí)足之勢(shì)不同,慶豐則步步牽絆、后勁不足。此后,到抗戰(zhàn)前夕,劉國(guó)鈞又進(jìn)一步加強(qiáng)了縱向鏈條上游紡紗生產(chǎn),分別于1936年合辦漢口震寰紗廠,改為大成四廠,1937年興建大成三廠。而1939年9月,繼承了一部分慶豐設(shè)備的上海保豐紡織漂染整理公司投產(chǎn),未及時(shí)投產(chǎn)的印花設(shè)備也為其所用。慶豐前向一體化印花生產(chǎn)的任務(wù)分為兩次才完成。由上可知,大成和慶豐的紡織染聯(lián)營(yíng)推行了兩種不同的戰(zhàn)略線路,如圖1。大成是從紡、織、染、印生產(chǎn)縱向鏈條的中部織布(A)切入,先前向一體化染色(B)、再后向一體化紡紗(C)、然后再前向一體化印花(D),呈現(xiàn)沿縱向鏈條前后往返延伸的線路。而慶豐從縱向鏈條的上游源頭紡紗(a)開(kāi)始,通過(guò)三次連續(xù)的前向一體化往下游擴(kuò)展,先后整合織布(b)、染色(c)和印花(d),表現(xiàn)為單向直線推進(jìn)的線路。三、結(jié)構(gòu)變化分析不同戰(zhàn)略路徑對(duì)大成和慶豐發(fā)展的不同影響在各分步的比較已略有分曉。下面我們?cè)購(gòu)挠治?、?guī)模變化、聯(lián)營(yíng)質(zhì)量三方面對(duì)比來(lái)進(jìn)一步分析大成反超而慶豐落后的戰(zhàn)略效果。這里選取了大成和慶豐年盈利額都有確切記錄的5個(gè)年份(1931~1935)進(jìn)行對(duì)比,如圖2。這5年正好跨度了兩者實(shí)現(xiàn)紡織染聯(lián)營(yíng)的第一、二、三步。雖然企業(yè)盈利不完全由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定,但不可否認(rèn)擴(kuò)張戰(zhàn)略路徑是核心關(guān)鍵之一。大成和慶豐在沒(méi)有突出優(yōu)于或劣于對(duì)方的其他條件下,戰(zhàn)略擴(kuò)張走向?qū)⑹怯绊憙烧攉@得盈利的主要因素。1931和1932年的盈利額,慶豐都超過(guò)大成。這主要是企業(yè)規(guī)模不等造成的。劉國(guó)鈞雖在1930年與人合資購(gòu)買下大綸久記紗廠,改為大成紡織染公司,但并未將其獨(dú)資的廣益染織廠與之合并。此時(shí),大成紗廠有紗錠10000枚,布機(jī)260臺(tái),資本50萬(wàn),而慶豐第一工場(chǎng)1931年擁有紗錠31200枚,布機(jī)320臺(tái),資本142萬(wàn),規(guī)模是大成的3倍,1932年,即便大成添紗錠10000枚增資為100萬(wàn)元,也是其的近1.5倍(慶豐第一工場(chǎng)自1931年后沒(méi)有大規(guī)模增資添錠)。①1932年,增資添錠以及染色生產(chǎn)接入后,大成與慶豐的盈利差額從16萬(wàn)元縮小至11萬(wàn)元?？梢?jiàn),規(guī)模較大是這兩年慶豐年盈利高于大成的主要原因,其實(shí)力一定程度上強(qiáng)于大成。1933年棉紡織業(yè)危機(jī)已經(jīng)蔓延開(kāi)來(lái)。慶豐幾乎0盈利(0.1562萬(wàn)元)的慘狀反映了市況。而1932年廣益染織廠并入大成后,通過(guò)增加細(xì)紗錠和染色設(shè)備以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的磨合,1933年大成紡織染聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)已比較成熟,產(chǎn)品以花色布為主。因此,大成受棉紗坯布市場(chǎng)蕭條的影響不大,仍能保持盈利,并續(xù)增資到220萬(wàn)元。1934年,市況仍處于危機(jī)中,但年底慶豐染色工場(chǎng)投產(chǎn),企業(yè)獲得一定盈利。1935年,危機(jī)還在延續(xù),而大成已經(jīng)三年保持穩(wěn)定較高盈利。慶豐的染色工場(chǎng)開(kāi)始走上正軌,由于染色生產(chǎn)規(guī)模沒(méi)有及時(shí)提高,盈利雖有明顯增加,但仍不及大成,只有其半。此后兩年的盈利由于大成缺乏確切的數(shù)字而無(wú)法比較,但兩者資金和設(shè)備的擴(kuò)充情況可以作側(cè)面的反映。1936年,大成“以聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)益加擴(kuò)充,復(fù)增資一百八十萬(wàn)元”。①1937年,大成開(kāi)始興建第三工廠,廠基100余畝,紗錠30000枚,抗戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)10000枚已到廠試裝,20000枚滯留上海,500臺(tái)布機(jī)未到。大成二廠,新增日本產(chǎn)雙幅彎弓絲光機(jī)1臺(tái),雙層電光機(jī),六色印花機(jī),平絨、燈芯絨整理機(jī),燒毛機(jī),刷毛機(jī),上蠟機(jī)等各1臺(tái),且拓地建屋如期完工。②而慶豐1935年開(kāi)辦印花工場(chǎng)未成,1937年購(gòu)地25畝,準(zhǔn)備籌建第三工場(chǎng),已到192臺(tái)自動(dòng)織布機(jī)。③可見(jiàn),1933年是大成和慶豐實(shí)力對(duì)比的分水嶺。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的博弈中,兩者盈利額高低位置前后倒置,大成開(kāi)始反超慶豐,慶豐相對(duì)落后。而這都得益于大成選擇從織布入口前后往返延伸的戰(zhàn)略路徑。這種戰(zhàn)略路徑可以使大成在啟動(dòng)時(shí)期避開(kāi)已經(jīng)形成高壁壘的棉紗業(yè),避免像慶豐那樣由于強(qiáng)行進(jìn)入而耗費(fèi)大量資金,然后先前向一體化染色生產(chǎn),可以面對(duì)廣闊的色布市場(chǎng),易于獲利,為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展添加動(dòng)力,再向后一體化紡紗生產(chǎn),確保棉紗原料的供應(yīng),在支持了染色生產(chǎn)的同時(shí),也進(jìn)入了高壁壘的棉紗業(yè)。這種前后往返逐步延伸的方式比慶豐的持續(xù)前向推進(jìn)節(jié)省企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。大成在入口、第一步、第二步,都能穩(wěn)步獲得盈利,企業(yè)發(fā)展可以獲得持續(xù)資金支持,第三步實(shí)現(xiàn)之后,更是后勁實(shí)足;而慶豐在沒(méi)有染色生產(chǎn)之前,入口和第一步階段的盈利隨著棉紗市況的起伏而動(dòng)蕩,很難保證穩(wěn)定,甚至需要內(nèi)部調(diào)劑資金支援,每一步都在逐步消耗企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,第二步一體化染色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)后,出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的問(wèn)題。大成在1936年和1937年大興擴(kuò)張而慶豐小作增添便是最好的證明。我們?cè)賮?lái)看一下大成和慶豐發(fā)軔之始和抗戰(zhàn)前夕企業(yè)規(guī)模對(duì)比情況,如表2?？梢赃@樣說(shuō),大成全線反超,慶豐全線落后。最后,我們從大成和慶豐紡織染聯(lián)營(yíng)完成的質(zhì)量上來(lái)進(jìn)行考察。染色和印花生產(chǎn)是紡織染聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的部分,劉國(guó)鈞說(shuō)“印染廠是紡織廠加工的最后一道工序,很重要”。④嚴(yán)格來(lái)講,抗戰(zhàn)前,慶豐并沒(méi)有完成聯(lián)營(yíng)的設(shè)想。整合印花生產(chǎn)直到1939年才實(shí)現(xiàn),此時(shí)已處于戰(zhàn)時(shí),企業(yè)發(fā)展環(huán)境已不可同日而語(yǔ)。即使是染色生產(chǎn),盡管在1934年,慶豐日產(chǎn)漂染整布3000匹,較大成的2000~2600匹①還略占上風(fēng),但此后一直沒(méi)有擴(kuò)充。作為紡織染聯(lián)營(yíng)中最重要環(huán)節(jié)的染色和印花部門建設(shè)不到位便會(huì)大大削弱聯(lián)營(yíng)的戰(zhàn)略效果,而這與慶豐選擇紡紗入口單向推進(jìn)的戰(zhàn)略路徑導(dǎo)致發(fā)展后勁不足有關(guān)。四、后向推進(jìn)的路徑在對(duì)比大成和慶豐的基礎(chǔ)上,我們?cè)賮?lái)看全國(guó)的情況。近代中國(guó)棉紡織企業(yè)紡織染聯(lián)營(yíng)所采取的戰(zhàn)略路徑基本可分為往返延伸和單向推進(jìn)兩種,但由于發(fā)軔時(shí)間以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不同而存在多種情況。與大成同一時(shí)期選擇相同戰(zhàn)略路徑成長(zhǎng)起來(lái)的有無(wú)錫麗新紡織印染整理公司和上海鴻章紡織染公司。由于鴻章資料較少,這里僅說(shuō)明麗新的基本情況。1917年,麗新也是從小資本(10000萬(wàn)元)的手工織布廠發(fā)起,避開(kāi)了棉紗業(yè)的高壁壘,經(jīng)過(guò)往返延伸的縱向擴(kuò)張,1920年前向一體化染色生產(chǎn),1930年后向一體化紡紗生產(chǎn),在30年代棉紡織業(yè)危機(jī)時(shí)期,連獲盈利,持續(xù)增資,1934年前向一體化印花生產(chǎn),完成了紡織染聯(lián)營(yíng),1937年資本也達(dá)到400萬(wàn)元,被業(yè)內(nèi)稱為“不倒翁廠”,又被日本《朝日新聞》稱為日本棉紡織工業(yè)的“勁敵”。可見(jiàn),麗新采用往返延伸式戰(zhàn)略路徑獲得了與大成相似的戰(zhàn)略效果。②選擇單向直線推進(jìn)路徑的企業(yè)情況比較復(fù)雜。與慶豐采取相同戰(zhàn)略路徑的典型企業(yè)有上海永安紡織印染公司和常州民豐紗廠股份有限公司。永安于1922年下半年投產(chǎn),而民豐的前身常州紡織公司,于1921年10月開(kāi)工,都無(wú)一例外地遇到了困難。永安的情況,正如其創(chuàng)始者郭樂(lè)所說(shuō):“永紗出世后就遇著打饑荒”,經(jīng)歷了一個(gè)扎掙圖存的過(guò)程。①不過(guò),永安獲得的戰(zhàn)略效果要比慶豐好,不僅在棉紡織業(yè)立足,而且通過(guò)兼并和自建擴(kuò)大規(guī)模,占據(jù)了民族棉紡織企業(yè)第二的地位,獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然后,在對(duì)印染生產(chǎn)的前向一體化過(guò)程中,永安也沒(méi)有出現(xiàn)類似慶豐后勁不足的問(wèn)題。相同時(shí)期和戰(zhàn)略路徑之下取得不同戰(zhàn)略效果的關(guān)鍵原因在于永安集團(tuán)的資本比創(chuàng)辦慶豐的無(wú)錫唐蔡集團(tuán)更加雄厚得多,擁有足夠的資金對(duì)紡織印染生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)支持。永安的初始資本就有600萬(wàn),是慶豐的7.5倍。之后,企業(yè)“借助于聯(lián)號(hào)資金的支援”渡過(guò)初期困境,且這種集團(tuán)內(nèi)部的資金挹注能夠保持長(zhǎng)期性和連續(xù)性,不僅如此,在發(fā)展后期竟然呈走高的趨勢(shì)。②這種強(qiáng)有力的集團(tuán)內(nèi)部資金支持在近代中國(guó)企業(yè)中是極少見(jiàn)的。然而,永安選擇紡紗入口前向推進(jìn)的線路,盡管從結(jié)果看是成功,但從過(guò)程看,通過(guò)消耗大量聯(lián)號(hào)資金,強(qiáng)行進(jìn)入紡紗業(yè),并長(zhǎng)期糾纏于“已達(dá)極限的傳統(tǒng)部門市場(chǎng)”,③1935年才拓展新興印染生產(chǎn),建立大華印染廠,完成紡織染聯(lián)營(yíng),是否是永安的最佳戰(zhàn)略選擇呢?民豐紗廠的前身常州紗廠開(kāi)工后一年多便因虧本而停業(yè)清理。1925~1930年租辦時(shí)期,由于共享榮氏申新紡織系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而企業(yè)有所獲利。1931年收回重組為民豐紗廠后,僅1932年企業(yè)獲得了盈利,1933年“周轉(zhuǎn)甚感困難”?？梢?jiàn),在30年代的中國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)中,單一棉紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的波動(dòng)性很大。不過(guò),民豐得到了光裕集團(tuán)嚴(yán)慶祥及其親戚李耀章等的資助,整理擴(kuò)充后于1935年3月開(kāi)工,緊接著1936年建立染部,實(shí)現(xiàn)紡織染聯(lián)營(yíng)后,遂“生產(chǎn)業(yè)務(wù),稍見(jiàn)穩(wěn)定”。④除永安和民豐之外,采取前向推進(jìn)路徑的還有漢口申新四廠、青島華新二廠、石家莊大興紗廠。申新四廠抗戰(zhàn)前夕添置日產(chǎn)二千匹的漂染整理機(jī)器全套。⑤華新二廠分別于1936年和1937年春辦染廠和添置印花機(jī)。⑥大興紗廠于1932年添置一座小規(guī)模漂染場(chǎng)。⑦這三家企業(yè)有個(gè)共同點(diǎn),都分別屬于大型企業(yè)集團(tuán)榮氏集團(tuán)申新系統(tǒng)、周學(xué)熙企業(yè)集團(tuán)華新系統(tǒng)、裕大華紡織集團(tuán)的一個(gè)單位。這些企業(yè)集團(tuán)一貫以擴(kuò)張棉紡織生產(chǎn)的橫向規(guī)模戰(zhàn)略為主。因此,如此縱向擴(kuò)張是企業(yè)集團(tuán)下屬單位的個(gè)別行為,并沒(méi)有上升到整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略地位,但可以看作是企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變擴(kuò)張方向的嘗試。單向直線推進(jìn)的戰(zhàn)略路徑除了從紡紗生產(chǎn)入口前向推進(jìn),還可以從印染生產(chǎn)入口后向推進(jìn)。采用這種路徑的企業(yè)是上海達(dá)豐染織廠。1913年,該廠成立時(shí)只是一個(gè)進(jìn)行棉紗線漂白、絲光、染色的工場(chǎng)。1919年,達(dá)豐擴(kuò)充資本改建新廠,開(kāi)始購(gòu)買坯布進(jìn)行棉布機(jī)器染色業(yè)務(wù),1920年達(dá)豐染織廠股份有限公司成立。1921年王啟宇與人合資創(chuàng)辦振泰紗廠,年底,達(dá)豐、振泰聯(lián)合,“統(tǒng)一調(diào)度棉紡