績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的作用研究的任務(wù)書

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的作用研究的任務(wù)書1.研究背景績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工績(jī)效等方面取得成功。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，良好的執(zhí)行力可以幫助企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)策略，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，培養(yǎng)出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理存在許多問(wèn)題，如績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效評(píng)估方法不科學(xué)、目標(biāo)設(shè)定不明確等，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)績(jī)效管理方面存在困難，企業(yè)執(zhí)行力也難以達(dá)到預(yù)期效果。因此，進(jìn)一步研究績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的作用，對(duì)于緩解企業(yè)執(zhí)行力低下的困境具有重要意義。2.研究目的本研究旨在探討績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的作用，并提出有效的績(jī)效管理策略，以提高企業(yè)執(zhí)行力。具體目的包括：（1）分析績(jī)效管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系；（2）探討績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的促進(jìn)作用與障礙因素；（3）針對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，提出有效的績(jī)效管理策略，以提高企業(yè)執(zhí)行力。3.研究?jī)?nèi)容和方法（1）研究?jī)?nèi)容1.績(jī)效管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系分析2.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的促進(jìn)作用3.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的障礙因素分析（2）研究方法1.文獻(xiàn)綜述法，收集并分析相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的研究現(xiàn)狀，并對(duì)重要理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行梳理。2.實(shí)證研究法，采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理與執(zhí)行力情況進(jìn)行調(diào)查和分析，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。3.策略分析法，對(duì)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出有效的策略和舉措，提高企業(yè)執(zhí)行力。4.研究計(jì)劃和進(jìn)度安排（1）研究步驟1.初步調(diào)研，梳理文獻(xiàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)。2.編制調(diào)查問(wèn)卷、訪談提綱等，實(shí)施實(shí)證研究。3.數(shù)據(jù)收集與處理，編制分析報(bào)告。4.對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出解決方案。5.撰寫研究報(bào)告，并進(jìn)行修改和完善。（2）研究進(jìn)度本研究預(yù)計(jì)歷時(shí)八個(gè)月完成，具體進(jìn)度安排如下：1.第一階段（1個(gè)月）：調(diào)查問(wèn)卷和訪談提綱的編制、初步調(diào)研。2.第二階段（2個(gè)月）：實(shí)證研究和數(shù)據(jù)收集與處理。3.第三階段（2個(gè)月）：績(jī)效管理存在問(wèn)題的分析與提出解決方案。4.第四階段（2個(gè)月）：報(bào)告的撰寫及修改。5.第五階段（1個(gè)月）：答辯及論文修改。5.預(yù)期成果1.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的作用與關(guān)系的深入認(rèn)識(shí)