安全管理技法及經(jīng)驗分享（恒順3）1

安全管理技法及經(jīng)驗分享主要內(nèi)容一大道至簡的管理目的三隱患排查表內(nèi)容透析運用二五何原則等運用四被安全與要安全的轉(zhuǎn)變科技在發(fā)展，知識念更新要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。不前進就會被超越！落后就要被淘汰。弱肉強食的從林法則，永遠(yuǎn)成立。

上善若水，水善利萬物而不爭，夫唯不爭故天下莫能與之爭也－－《道德經(jīng)》殊途同歸的管理目的：系統(tǒng)思維全局觀、整體觀（計劃、解決問題）數(shù)據(jù)與黑匣子思維過程管控、事故調(diào)查、分析改進故事思維宣傳、溝通、安全文化建設(shè)多緯度思維溝通、說服、宣傳、解決問題游戲思維輕松、互動、樂趣需求思維管理人、影響人、激勵人聯(lián)盟思維成長、解決困難問題七種思維的運用

鳴琴而治孔子兩個學(xué)生的故事宓子賤是孔子的學(xué)生，名字叫宓不齊，字子賤，孔子有弟子三千，賢者七十二，宓不齊就是這七十二個賢者之一。宓不齊從孔子這里拿到學(xué)位證畢業(yè)之后，作為魯國的國立大學(xué)校長，孔子向魯國的國君哀公推薦他的高足宓不齊，說小宓這個學(xué)生有才。鑒于孔老夫子的介紹，哀公就讓宓不齊去治理單父這個地方立德為先，任人唯賢，兼聽則明巫馬施(前521-?)，姓巫馬，名施，字子期，亦稱巫馬期。漢族，春秋末年魯國人，一說陳國人，孔子弟子，七十二賢之一，以勤奮著稱?！俄n詩外傳》卷一載，他為單父(今山東菏澤市單縣)宰時，"以星出，以星入，日夜不處，以身親之"，而使單父治。唐開元二十七年(739年)追封"鄫伯"一師之徒兩種管理方法當(dāng)前企業(yè)的管理板塊（ERP系統(tǒng)）1.人力資源管理2.物料管理

3.生產(chǎn)管理4.設(shè)備管理5.財務(wù)管理6.采購銷售管理（市場營銷）7.質(zhì)量管理

8.安全管理/環(huán)境管理

五大體系管理

1.質(zhì)量體系管理（ISO9000系列）2.環(huán)境體系管理（ISO14000系列）3.能源體系管理（ISO15000系列）4.職業(yè)健康體系

（ISO45000系列5.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系（三級/二級/一級）

管理內(nèi)容閉環(huán)管理模式管理技法在安全管理中的運用五何原則1.五何是指是什么，何時，何地、發(fā)生，為什么？由于英文中對應(yīng)WhatWhenWhereWhoWhy（也稱5W提問法）2.如何運用：知易行難，舉例分析化工企業(yè)火源管控范圍包括：1.明火（打火機、火源、點燃的香煙）2.化學(xué)反應(yīng)放熱（硫酸稀釋、氧化反應(yīng)等）3.熱輻射4.高溫表面，5.撞擊或摩擦發(fā)生火花，6.絕熱壓縮形成高溫點，7.電氣火花，8.靜電放電，9.雷電作用，10.直接日光照射或聚焦的日光照射11.手機接打瞬間的電磁波（可以讓電磁爐引起波動）12.飛散火花（如切割機切割金屬材質(zhì)時產(chǎn)生的飛散火花）13.緩慢氧化導(dǎo)致自燃（如堆積在潮濕環(huán)境中的油布、互相反應(yīng)的危險化學(xué)品沾染物起反應(yīng)）

木桶理論同理，一個不安全的因素，一切努力有可能成為泡影這個就象是水桶，裝水的多少，是最短板處決定的。安全事故也是這樣，他總是選最最薄弱處，下手挑事安全管理1.原是企業(yè)管體板塊之一體系管理之一因為隨著發(fā)展，安全事故無計其數(shù)，法律強制、最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注，才形成當(dāng)前之局面2.與企業(yè)管理的關(guān)系：相輔相承/相互影響/3.總體管理水平的提高，安全管理勢必水漲船高/安全管理水平的提高也必會帶動其他管理水平的大幅度提升4.小處落實，全員責(zé)任制落實2021年新安全法規(guī)定：管生產(chǎn)必須管安全；管行業(yè)必須管安全；管業(yè)務(wù)必須管安全。落實企業(yè)的主體責(zé)任制，全員安全責(zé)任納入法律范疇現(xiàn)代安全管理方式風(fēng)控履職參與行為狀態(tài)隱患隱患未遂事件事故重傷輕傷死亡前置指標(biāo)后置指標(biāo)現(xiàn)代安全管理方式傳統(tǒng)安全管理方式安全自主管理主動安全管理精益安全管理HOP/HUP……被動安全管理強制安全管理事后管理方式……主動安全、關(guān)口前移三種運氣因素意防人防技防物防聯(lián)防安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)責(zé)任制職能部門生產(chǎn)單位相關(guān)方企業(yè)安全文化政府滿意良好安全文化氛圍良好EHS績效股東、員工滿意客戶、相關(guān)方滿意他山之石--正泰電氣管理模式行動！行動！行動！在夢里走了許多路，醒來還是在床上銘記海因里希法則不安全行為分類123456789101112操作錯誤，忽視安全，忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；物體（指成品、半成品、材料、工具等）存放不當(dāng)；冒險進入危險場所；攀坐不安全位置（如平臺護欄等）；在起吊物下作業(yè)、停留；機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作；有分散注意力行為；在必須使用個人防護用品的作業(yè)或場合中，忽視其使用不安全裝束；對易燃、易爆等危險品處理錯誤。特別提示：安全管理，就是把插隊去醫(yī)院的拉出來；安全管理就把去找秦廣王（閻王）聊天的人日期向后延遲佛日：救人一命

勝造七級浮屠

生產(chǎn)安全檢查查哪些？一查設(shè)備病有無，（異聲。振動抱死）二查閥門開啟否？(常開，常閉，底閥，急停關(guān)關(guān))三查靜電跨接線（是脫落，損壞）四查火種加滴漏（跑冒滴漏）五查護具捎記錄（是否有護具，安全設(shè)施.記錄是否完整，是否在有效期）六看精神身步手（看員工是否疲勞作業(yè)，精神是否聚中，否則易出事）七查脫崗與醉酒八看責(zé)任心態(tài)好九查細(xì)節(jié)定勝負(fù)十明逃生報警走（會處理初期事故，會逃生，會報警）風(fēng)險第一、重在管控。層