環(huán)境研究與戰(zhàn)略性計(jì)劃

第五章環(huán)境研究與戰(zhàn)略方案外部一般環(huán)境外部特殊環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)SWOT法戰(zhàn)略方案1.5.1一般外部環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境2.5.2行業(yè)環(huán)境(波特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者替代品生產(chǎn)廠家研究用戶研究供給商研究3.現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)①確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手a.銷售增長(zhǎng)率:側(cè)重于橫向比照,如:行業(yè)平均開展速度,同行業(yè)其他企業(yè)的水平b.市場(chǎng)占有率c.獲利能力②確定關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)手b.確定每個(gè)指標(biāo)的比重c.確定等級(jí)劃分d,確定等級(jí)分值e.計(jì)算對(duì)手總值③退出行業(yè)的難易程度a.政府限制b.心理因素c,資產(chǎn)專用性d.退出本錢4.潛在進(jìn)入者①行業(yè)的規(guī)模性a.保本點(diǎn):前期資本投入大,保本點(diǎn)產(chǎn)量高b.規(guī)模經(jīng)濟(jì)性:資本要求高②產(chǎn)品差異a..客觀差異b,主觀差異③在位優(yōu)勢(shì)a.勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì)b.銷售優(yōu)勢(shì)c.進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)5.替代品生產(chǎn)廠家研究①確認(rèn)替代品:著重于效用分析②價(jià)值分析:V=F/CF:必要功能C:壽命周期本錢,包括購(gòu)置,使用,維修,報(bào)廢等,V:產(chǎn)品的價(jià)值6.用戶研究①需求研究②用戶討價(jià)還價(jià)能力a.購(gòu)置量的大小:占用戶總購(gòu)置糧的比例,占供給商總銷售量的比例b.企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)c.用戶后向一體化的能力d.企業(yè)產(chǎn)品在擁護(hù)產(chǎn)品形成中的重要性7.供給商研究a.貨源渠道b.行業(yè)集中程度c.替代品d.企業(yè)后向一體化能力8.5.3SWOT方法SWOT分析S:企業(yè)優(yōu)勢(shì)W:企業(yè)劣勢(shì)(內(nèi)部環(huán)境)O:外部時(shí)機(jī)T:外部威脅9.5.4方案戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(核心地位)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略10.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo):市場(chǎng)占有率產(chǎn)品獲利能力類型:1.低本錢戰(zhàn)略(本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略)2.差異化戰(zhàn)略(別具一格戰(zhàn)略)3.專一化戰(zhàn)略(集中一點(diǎn)戰(zhàn)略)11.低本錢戰(zhàn)略(本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略)定義:使企業(yè)單位產(chǎn)品的全部本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C=V+F/N條件(1)產(chǎn)量足夠大,能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益(2)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)銷售能力(3)具有較強(qiáng)管理能力案例:格蘭仕的開展之路12.差異化戰(zhàn)略定義:生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品與效勞,對(duì)手在短時(shí)期內(nèi)難以追趕條件(1)具有叫強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力(2)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力(3)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力類型(1)設(shè)計(jì):案例:詹姆士,波朗的差異化戰(zhàn)略(2)效勞:案例:小天鵝的個(gè)性化效勞海爾的人性化效勞(3)銷售渠道:案例:漢尼肯啤酒改善銷售渠道,保持啤酒的新鮮度,戴爾模式(4)包裝:案例:酒鬼酒的特色包裝(5)質(zhì)量:案例:西鐵城手表(6)品牌:差異化的最高形式13.專一化戰(zhàn)略定義:要求企業(yè)專攻某個(gè)特殊顧客群,某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分前提:細(xì)分市場(chǎng)實(shí)質(zhì):子市場(chǎng)的獲利,實(shí)力,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為類型:顧客,地理,產(chǎn)品案例:西屋與里蘭德的比較西屋:規(guī)模優(yōu)勢(shì),本錢處于明顯優(yōu)勢(shì),在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).里蘭德規(guī)模小,人才濟(jì)濟(jì),創(chuàng)新能力強(qiáng),靈活,對(duì)市場(chǎng)有很好的適應(yīng)能力.特異型汽油發(fā)動(dòng)機(jī)批量小,技術(shù)有特殊要求,適合里蘭德生產(chǎn).14.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(一)率先創(chuàng)新戰(zhàn)略定義:產(chǎn)品,技術(shù),市場(chǎng)領(lǐng)先,以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn)條件:(1)科技投入強(qiáng)度大(2)科技實(shí)力雄厚:全過程創(chuàng)新鏈(3)科技積累豐富(4)信息系統(tǒng)興旺(5)具有戰(zhàn)略眼光,敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家(二)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略15.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義:企業(yè)通過對(duì)國(guó)外直接投資,以全球市場(chǎng)作為活動(dòng)舞臺(tái)目的:獲取大于本國(guó)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和生存空間類型:(1)自然資源導(dǎo)向型(2)資本導(dǎo)向型(3)技術(shù)導(dǎo)向型:技術(shù)回流(4)市場(chǎng)導(dǎo)向型a.產(chǎn)品導(dǎo)向型:建立貿(mào)易型企業(yè),直接投資辦廠,帶動(dòng)機(jī)器,零部件出口b.效勞市場(chǎng)導(dǎo)向型(5)生產(chǎn)要素型方法(1)獨(dú)資(2)聯(lián)營(yíng):換手撓癢(3)兼并:低本錢擴(kuò)張之路(4)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟16.多角化戰(zhàn)略作用:(1)分散風(fēng)險(xiǎn)(2)利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)(3)充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)類型(1)橫向一體化戰(zhàn)略:海信擴(kuò)張之路(2)縱向一體化戰(zhàn)略(3)多向多角化戰(zhàn)略