版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
職教集團(tuán)工作報(bào)告(優(yōu)質(zhì)17篇)集團(tuán)工作報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)?zhí)岢隹捶ê徒ㄗh。
一、20xx年完成的主要工作。
過去的一年,是集團(tuán)公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)深化推動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動(dòng)全面推行的一年,是集團(tuán)公司成立以來(lái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最好最快的一年,是三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的一年。一年來(lái),在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革進(jìn)展形勢(shì),圍繞黨政工作大局,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革進(jìn)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊團(tuán)員青年仔細(xì)貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署,勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),在推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)新進(jìn)展、實(shí)施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的宏大實(shí)踐中作出了樂觀貢獻(xiàn)。一年來(lái),通過在五個(gè)方面狠下功夫,使共青團(tuán)工作取得了五個(gè)新成效,整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”殊榮。
——在增加針對(duì)性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效。
——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為。
一是青年志愿者活動(dòng)傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光線、青春共建和諧礦區(qū)”主題,組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動(dòng),進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、平安宣揚(yáng)等活動(dòng),弘揚(yáng)了志愿精神,打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的分散力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路,不斷掀起青年文化活動(dòng)高潮。勝利舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié),藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動(dòng),歷時(shí)33天,參與人數(shù)達(dá)600余人,觀眾人數(shù)達(dá)5000余人,活動(dòng)反響劇烈,影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參與了“青春中國(guó)——**省青少年才藝大賽”總決賽,舉辦了元宵燈謎活動(dòng),參加了春節(jié)社火表演等活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織從竭誠(chéng)服務(wù)青年、滿意青年文化需求動(dòng)身,樂觀開展了各類青年文化體育活動(dòng),豐富了青年文化生活,陶冶了青年道德情操。三是青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)歷年各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行了復(fù)查、梳理,對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作進(jìn)行支配,并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度,進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號(hào)申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作,實(shí)現(xiàn)了青年文明號(hào)活動(dòng)的規(guī)范化、常?;?。**煤礦選煤廠榮獲“省級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)。
——在實(shí)施“青工技能提升方案”上下功夫,青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)。
總之,20xx年,在集團(tuán)公司黨政的關(guān)懷關(guān)懷和各級(jí)團(tuán)組織的共同努力下,團(tuán)的工作取得了肯定的成效,但也存在著一些問題和不足:一是團(tuán)的活動(dòng)在圍繞平安生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠,生力軍突擊隊(duì)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮;二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡,團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱,個(gè)別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全,支部工作癱瘓,存在“空殼支部”現(xiàn)象;三是部分團(tuán)干部不注意學(xué)習(xí)、討論和思索,業(yè)務(wù)力量有待提高。
總結(jié)過去一年來(lái)的工作,我們得到了以下三點(diǎn)體會(huì)和收獲:一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展,必需要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來(lái)開展,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來(lái)設(shè)計(jì),緊緊圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)成才來(lái)綻開。二是共青團(tuán)工作要有新突破,必需要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無(wú)形的資源,提升共青團(tuán)的力量,壯大共青團(tuán)的實(shí)力,形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成果,必需要“注意特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),但是基層團(tuán)干兼職較多,工作精力相對(duì)較少,所以必需選擇幾項(xiàng)黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作,堅(jiān)持抓下去,抓出成效,使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng),成為共青團(tuán)的主打“品牌”。
集團(tuán)工作報(bào)告
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心成立。20xx年3月15日,“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”揭牌儀式在程開甲學(xué)校三樓書法教室進(jìn)行。首先,xx校長(zhǎng)在成立儀式上致辭,宣布特聘xx老師為“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、聞名畫家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師,定期來(lái)校輔導(dǎo),盼望全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì),刻苦學(xué)習(xí),致力個(gè)人專業(yè)技能的可持續(xù)進(jìn)展,服務(wù)同學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著,薛法根校長(zhǎng)與嚴(yán)少樓先生為“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”揭牌。薛法根校長(zhǎng)、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡(jiǎn)短的成立儀式之后,嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》,全體學(xué)員熱忱高漲,仔細(xì)臨寫。期盼“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”將在實(shí)踐與討論中不斷探究,促進(jìn)xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
xx試驗(yàn)學(xué)校集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的進(jìn)展格局,以此推動(dòng)各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。舜湖校區(qū)以才智學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目,策劃與建設(shè)“兒童閱讀力量分級(jí)閱讀”平臺(tái),并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)“伙伴式青年老師的現(xiàn)場(chǎng)研修”的實(shí)踐討論;城南校區(qū)契合“行知”文化特色,以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目,建設(shè)農(nóng)耕基地,項(xiàng)目已由蘇州市向省推舉;程開甲學(xué)校以科技特色為進(jìn)展定位,建立“程開甲青少年科學(xué)討論院”,建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程,逐步形成科技教育的品牌。3月,各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃,并邀請(qǐng)了江蘇省教科院老師進(jìn)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董嘹亮主任,江蘇教育學(xué)會(huì)楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。
本學(xué)期,集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上連續(xù)深化落實(shí)。第一,擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上,面對(duì)家長(zhǎng),廣發(fā)召集與發(fā)動(dòng),組建一支樂觀與穩(wěn)定的督學(xué)隊(duì)伍;其次,向深處拓展。圍繞同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生,學(xué)校平安設(shè)施設(shè)備,同學(xué)早讀,老師教學(xué)行為等專題,細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo),做到可觀看,可評(píng)價(jià),真正以“督”促“進(jìn)”,為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)供應(yīng)切實(shí)的依據(jù)。
校內(nèi)平安工作是學(xué)校一切工作的核心,更是對(duì)生命敬重的一種體現(xiàn)。xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)為促進(jìn)平安工作,擬定《xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)平安管理制度匯編》(爭(zhēng)論稿),并提交集團(tuán)校長(zhǎng)辦公會(huì)議爭(zhēng)論。內(nèi)容包括平安管理組織的架構(gòu),學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)平安管理制度,消防平安管理制度,食物中毒等突發(fā)平安事故處置制度,學(xué)校平安用電管理制度,學(xué)校平安工作檢查制度,同學(xué)外出平安管理制度等。
集團(tuán)平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各校區(qū)的校舍狀況,設(shè)施設(shè)備狀況,對(duì)校內(nèi)內(nèi)人車分別的交通管理,學(xué)校安保外包服務(wù),校外路面交通平安等工作作出統(tǒng)籌支配。
老師隊(duì)伍的建設(shè)始終是xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。老師越來(lái)越專業(yè),同學(xué)才能越學(xué)越聰慧。本學(xué)期開頭,xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)關(guān)于老師進(jìn)展提出幾大措施:
以“寫書”帶動(dòng)老師讀書。一月一本書,一月一溝通,一年的讀書活動(dòng),使得青年老師的閱讀力量、思索力量、表達(dá)力量有了明顯的提升。最為重要的是,在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下,青年老師對(duì)大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開頭,老師讀書社團(tuán)將以“寫書”帶動(dòng)“讀書”,學(xué)習(xí)分散自己的讀書心得,并形成專題的思索。
以“出書”打破進(jìn)展瓶頸。骨干老師的進(jìn)展如何打破瓶頸,如何進(jìn)一步提升,成為xx試驗(yàn)教育集團(tuán)老師進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書年”,全員發(fā)動(dòng),專家結(jié)對(duì),專題策劃,階段評(píng)價(jià),以此作為骨干老師進(jìn)展的新動(dòng)力。
以“培訓(xùn)”供應(yīng)教學(xué)關(guān)心。本學(xué)期開頭,語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)三門學(xué)科,分別啟動(dòng)面對(duì)全體老師的教學(xué)解讀和活動(dòng)設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語(yǔ)文學(xué)科由特級(jí)老師薛法根、沈玉芬、徐國(guó)榮領(lǐng)銜,數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級(jí)老師,常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜,英語(yǔ)學(xué)科由江蘇省特級(jí)老師,蘇州市老師進(jìn)展中心胡明主任領(lǐng)銜?;诮滩?,基于學(xué)科基本力量,領(lǐng)銜導(dǎo)師從詳細(xì)的教材入手,與老師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián),循序漸進(jìn),為老師的專業(yè)成長(zhǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們盼望借助長(zhǎng)久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn),真正為一線老師的課堂教學(xué)供應(yīng)關(guān)心。
集團(tuán)工作報(bào)告
“形式簡(jiǎn)單,頂住壓力,穩(wěn)步向前,創(chuàng)新共贏,”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年,是我們集團(tuán)成長(zhǎng)的第九個(gè)年頭,通過短短近乎十年的努力,大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個(gè)分公司,在席總的帶領(lǐng)之下,從一個(gè)小小的建材市場(chǎng),進(jìn)展到了今日如此大的規(guī)模,我以其中一名小小員工的視角仰視這令人鄙視的創(chuàng)業(yè)之路,和對(duì)今日集團(tuán)成果進(jìn)展的傲慢。
近幾年建材家居行業(yè),較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退,但是我們集團(tuán)卻能夠在市場(chǎng)形式比較減弱的狀況下,仍舊保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位,的確不易。俗語(yǔ)說(shuō):打江山易,坐江山難!在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的狀況下,要穩(wěn)中求勝,主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高,才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場(chǎng)消費(fèi)的過程中,由于大明宮賜予的良好印象而產(chǎn)生的消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象,是集團(tuán)多年進(jìn)展的無(wú)形資產(chǎn),我們可以不虛心的說(shuō):大明宮就是建材的代表,就是品質(zhì)的保證。
營(yíng)業(yè)務(wù)以外,新開拓的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民托付集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目,目前項(xiàng)目定位是購(gòu)物中心,這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個(gè)開拓,也會(huì)為集團(tuán)制造更大的利潤(rùn)價(jià)值,為西安市北郊地區(qū)營(yíng)造一個(gè)新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員,腳踏實(shí)地的根據(jù)集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目方案,仔細(xì)完成每一個(gè)階段的任務(wù),為前期招商做好充分的預(yù)備。
集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),還不遺忘關(guān)懷員工,這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn),促使我們更加努力地工作來(lái)回報(bào)集團(tuán)對(duì)于我們的關(guān)懷,至此形成一個(gè)良性的循環(huán),來(lái)達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是將來(lái)更加重要的一年,是超越的一年,是騰飛的一年,是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將連續(xù)努力,眾志成城,攜手開創(chuàng)新篇章。
集團(tuán)工作報(bào)告
光陰似箭,又過一年。在過去一年里,全國(guó)實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢(shì)下,對(duì)我們傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)艱難的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界,沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè),也沒有新型行業(yè),有的是不斷進(jìn)取的士氣和苦思冥想的創(chuàng)新。
作為企業(yè),我們始終在思索的是,我們的動(dòng)身點(diǎn)究竟是什么?我們所做的一切意義又何在?__的經(jīng)營(yíng)理念“以消費(fèi)者為核心,懇切、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切,我們的動(dòng)身點(diǎn)是消費(fèi)者,而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義,首先是為社會(huì)負(fù)責(zé),也就是說(shuō)對(duì)社會(huì)不利的事再掙錢也不能做;其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé),供應(yīng)給他們更好地工作機(jī)會(huì)、福利和榮譽(yù);最終才會(huì)去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們始終前行的詳細(xì)方向,是為消費(fèi)者供應(yīng)更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而制造布滿正氣、布滿陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力氣是我們不變的目標(biāo)。
20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與進(jìn)展的關(guān)鍵之年。這一年,面對(duì)全新的壓力和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)守住了實(shí)體商業(yè),并取得傲人的成果;同時(shí)我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無(wú)到有,初見成效;而今__歡快家園也已籌備就緒。這些成果的取得靠的是全體員工始終以來(lái)的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂,共同回顧我們的20xx,展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會(huì),向參與本次年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝。
(一)四大項(xiàng)目整體回顧。
從__電腦商城到__國(guó)際購(gòu)物中心,__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品,到如今銷售化妝品、名品、服飾等時(shí)尚潮品,同時(shí)供應(yīng)美食餐飲、消遣休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù),為廣闊__市民供應(yīng)了更為寬闊的消費(fèi)場(chǎng)所。
集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺(tái),從起初的流通領(lǐng)域進(jìn)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無(wú)公害、無(wú)化肥、無(wú)添加的原始有機(jī)蔬菜,雖然產(chǎn)量不多,但這對(duì)我們而言,萬(wàn)里長(zhǎng)征已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
為使集團(tuán)有更好的后勤保障,使員工能夠更加安心歡樂、便利的工作與生活,__歡快家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過兩年的努力,已獲得政府批準(zhǔn),現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡快家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項(xiàng)目,屆時(shí)將供應(yīng)給我們員工及__市民一個(gè)舒適、平安、溫馨、便捷的生活社區(qū)。
(二)20xx成果斐然。
過去一年整體來(lái)說(shuō)卓有成效。__集團(tuán)已運(yùn)行的項(xiàng)目如__電腦商城、__國(guó)際購(gòu)物中心,在全國(guó)經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成果,使__成為全國(guó)少數(shù)逆勢(shì)而上的企業(yè)之一,給社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn),去年一年繳納稅收達(dá)5000萬(wàn)元。同時(shí)在解決社會(huì)就業(yè)方面成果顯著,集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人,同時(shí)解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級(jí)員工在過去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升,特殊是員工無(wú)私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀有了巨大提升,使企業(yè)正氣更加堅(jiān)實(shí)。20xx年至今,已有17名員工得到了晉升,這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之傲慢與欣慰。
(三)關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體、愛心行動(dòng)連續(xù)。
__集團(tuán)自20xx年以來(lái)每年堅(jiān)持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭,20xx年取得了新的突破,號(hào)召社會(huì)各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去,讓弱勢(shì)的人們感受到陽(yáng)光存在。
(一)業(yè)務(wù)進(jìn)展的不足。
20xx年,由于我們?cè)跇I(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn),使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達(dá)到既定目標(biāo),錯(cuò)失了戰(zhàn)機(jī)。這一點(diǎn)需要全體員工,特殊是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,更應(yīng)當(dāng)深刻總結(jié)、反思,在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在與全國(guó)、乃至國(guó)際無(wú)縫對(duì)接的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如何擁有更高的眼光?如何擁有全球性的眼光?如何擁有猜測(cè)將來(lái)的眼光?這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰妓骱吞嵘姆矫妫彩俏覀兤髽I(yè)今后的進(jìn)展方向。
(二)企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高。
我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升,但仍舊有許多員工的價(jià)值觀與企業(yè)提倡的博愛奉獻(xiàn)的主流價(jià)值觀不能相融,員工的素養(yǎng)還有待進(jìn)一步的提高,從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō),公司層面要對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。
從20xx年起,至將來(lái)的幾年時(shí)間里,我們將連續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略方案,把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題,特殊是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域,要與購(gòu)物中心相結(jié)合,提高二者之間互動(dòng)、共享、補(bǔ)充的頻率。
在__國(guó)際購(gòu)物中心這一業(yè)務(wù)上將連續(xù)升級(jí)改造,包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級(jí),當(dāng)然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升,從而使我們的購(gòu)物中心快速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者,為制造中國(guó)大陸第一個(gè)過百億的購(gòu)物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特殊要強(qiáng)調(diào)的是,在20xx年,__國(guó)際購(gòu)物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實(shí)操層面,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。
原始農(nóng)業(yè)部落項(xiàng)。
目作為企業(yè)將來(lái)20年的戰(zhàn)略規(guī)劃,如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā),即既能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃,又能夠在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,這是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與難題,需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對(duì)這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn),使我們的產(chǎn)品在將來(lái)5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國(guó),成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。
__歡快家園住宅社區(qū),我們將進(jìn)一步有效推動(dòng)、有效開發(fā)這片土地,使我們員工更有歸屬感、更有驕傲感,更能體現(xiàn)歡樂工作、歡樂生活的含義。
原則上,公司在新的一年里審時(shí)度勢(shì)不會(huì)再開發(fā)與擴(kuò)張新的項(xiàng)目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí),著力于企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn),使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價(jià)值觀中,那就是博愛天下、奉獻(xiàn)自己,做一個(gè)驕傲的人、自信的人。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,將來(lái)一年后的幾年,更需要大家攜手前行,不斷超越自我,制造新的奇跡,使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之傲慢、社會(huì)各界為之艷羨,富有陽(yáng)光、正氣,經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。最終,祝大家新年歡樂,闔家歡快。
感謝大家。
集團(tuán)工作報(bào)告
以公益事業(yè)為中心促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)進(jìn)展。
——在公交集團(tuán)2022年工作會(huì)議上的講話。
同志們:
今日,我們召開公交集團(tuán)2022年工作會(huì)議,會(huì)議的主要任務(wù)是:仔細(xì)落實(shí)省市交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神,總結(jié)2022年工作,支配部署2022年工作,動(dòng)員和帶領(lǐng)集團(tuán)廣闊干部職工,深化推動(dòng)我市公交改革工作,以更加飽滿的熱忱和斗志,以更為有力的措施和方法,興奮精神,分散合力,克難攻堅(jiān),團(tuán)結(jié)拼搏,為全面提升我市公共交通營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平,更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻(xiàn)力氣。
一、2022年工作回顧。
過去的一年,公交集團(tuán)在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督支持下,深化貫徹市政府公交改革政策,圍繞2022年八大工作目標(biāo)和六項(xiàng)工作措施,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)干部職工以及廣闊司乘人員,凝神聚力,攻堅(jiān)克難,奮勇爭(zhēng)先,公交營(yíng)運(yùn)、服務(wù)力量取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛,-12——公交ic卡順當(dāng)發(fā)行,信息化建設(shè)有效提升。根據(jù)集團(tuán)2022年工作目標(biāo),集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)刷卡乘車作為2022年的一項(xiàng)中心任務(wù)。組織多次外出考察,對(duì)鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運(yùn)作成熟城市進(jìn)行了深化學(xué)習(xí);與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個(gè)ic卡廠家進(jìn)行了深化接觸;結(jié)合自身狀況,制定了符合我市公交行業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù);進(jìn)行了公開招投標(biāo),選定了科技實(shí)力強(qiáng)、在我省鄭州市有勝利案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方;克服了時(shí)間緊、工作量大、天氣寒冷等困難,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺(tái)保障設(shè)備,并依據(jù)我市公交行業(yè)特點(diǎn),設(shè)定了各種軟件保障程序,申請(qǐng)了住建部ic卡密鑰系統(tǒng);以分公司為單位,加班加點(diǎn)完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日,我市沙澧一卡通公交ic卡順當(dāng)實(shí)現(xiàn)首發(fā),首發(fā)當(dāng)日,就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用,今年上半年,我們還要實(shí)現(xiàn)和全省10多個(gè)地市公交ic卡的互聯(lián)互通,估計(jì)到2022年前,用我們的沙澧一卡通就能夠在全國(guó)50多個(gè)城市乘坐公交車。
1、10。
2、103三條線路得到應(yīng)用,人員、設(shè)備得到了檢驗(yàn),為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
——平安工作得到加強(qiáng),教育檢查實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。推動(dòng)了平安工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,使集團(tuán)各項(xiàng)平安指標(biāo)達(dá)到了平安資質(zhì)三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),獲得了平安資質(zhì)達(dá)標(biāo)三級(jí)企業(yè);根據(jù)上級(jí)平安部門指導(dǎo)下,建立并完善了平安營(yíng)運(yùn)工作的各種制度、檔案,加強(qiáng)了對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo),健全了平安工作臺(tái)賬、駕駛員管理臺(tái)賬等各項(xiàng)保障措施;開展了每月一次的平安大檢查活動(dòng),對(duì)每條線路的營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行逐車檢查,發(fā)覺問題堅(jiān)決整改;集中召開了平安隱患排查會(huì)議、平安版面巡回展、平安生產(chǎn)專題會(huì)等各種以保平安、促平安為主題的會(huì)議和活動(dòng),利用各種突出案例,向司乘人員進(jìn)行反復(fù)講解,組織司乘人員觀看事故錄像,提高了司乘人員的平安意識(shí);聘請(qǐng)市消防支隊(duì)培訓(xùn)專家,組織開展了專項(xiàng)平安教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃命演練活動(dòng),提高了緊急條件下組織乘客逃命的力量。
——?jiǎng)?chuàng)建工作穩(wěn)步實(shí)施,品牌線路帶動(dòng)作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動(dòng),截止目前,已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條:101路、102路、9路、18路;營(yíng)運(yùn)示范線路2條:28路、36路;衛(wèi)生示范線路2條:20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動(dòng),帶動(dòng)了分公司、線路在營(yíng)運(yùn)管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)平安等方面的有效進(jìn)步。
-56錦旗30多面,感謝信50多封,漯河電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、漯河人民廣播電臺(tái)、漯河日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、漯河城視報(bào)等新聞媒體看法稿件70多篇,集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、公交報(bào)等刊發(fā)稿件80多篇;市委副書記、市長(zhǎng)曹存正,市委常委、副市長(zhǎng)劉瑞紅,市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示,對(duì)公交行業(yè)取得的新成果,消失的新風(fēng)尚賜予了高度確定。
過去的一年,是我市深化公交改革、有力推動(dòng)公交行業(yè)進(jìn)展的重要一年,面對(duì)新形勢(shì)、新問題和繁重任務(wù),集團(tuán)各部門在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,樂觀應(yīng)對(duì)、勇于負(fù)責(zé)、扎實(shí)推動(dòng),各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、有效進(jìn)展:
1、10。
2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路,實(shí)現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會(huì)、分公司線路周例會(huì)、外出學(xué)習(xí)、組織參與專業(yè)培訓(xùn)會(huì)等形式,加強(qiáng)了員工的思想教育和實(shí)際工作力量培訓(xùn),使員工教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化,員工的思想熟悉、工作態(tài)度、工作力量均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺(tái),對(duì)56路、11路等線路車輛進(jìn)行了更新,較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺(tái)的目標(biāo)。五是通過線路調(diào)整,提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量等手段,使市民群眾乘坐公交出行的意識(shí)有所提高,客流量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營(yíng)線路中實(shí)現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、修理內(nèi)部化,全年節(jié)省修理成本20多萬(wàn)元。組織開展了節(jié)能評(píng)比競(jìng)賽,多項(xiàng)節(jié)能措施得到應(yīng)用,有效降低了運(yùn)營(yíng)成本,較好地實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項(xiàng)目標(biāo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),一是平安管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大事故發(fā)生。由于平安工作監(jiān)管措施不嚴(yán)、監(jiān)管手段滯后等因素,公交車超速行駛現(xiàn)象始終未能得到有效掌握,特殊是部分跨城鄉(xiāng)線路,消失了人員傷亡的重大事故,平安局面較為嚴(yán)峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)年初在公交車輛全掩蓋的目標(biāo),這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級(jí)困難的客觀因素,另一方面,與集團(tuán)沒有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來(lái)多家經(jīng)營(yíng)中存在的歷史沖突還沒有得到徹底解決,還需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦羞M(jìn)一步努力。
-910推動(dòng)公交行業(yè)又好又快進(jìn)展成為分散公交員工思想的主要?jiǎng)恿Α?/p>
1、10。
2、103三條線路為新型車輛外,其他線路車輛檔次仍舊較低。四是民營(yíng)公營(yíng)雙軌并行給我市公交行業(yè)的深化進(jìn)展帶來(lái)不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個(gè)無(wú)法繞開的沖突,形象出不來(lái),服務(wù)跟不上,管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問題,很簡(jiǎn)單消失聚眾上訪、停運(yùn)等社會(huì)問題,穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高,管理水平、工作素養(yǎng)參差不齊,職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一,作風(fēng)不實(shí)、效能不高等問題不同程度存在,一些工作人員,甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求,管理不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題的存在,制約了公交集團(tuán)的健康進(jìn)展,需要我們高度重視,仔細(xì)對(duì)待,實(shí)行有力措施,切實(shí)加以解決。
二、2022年工作支配。
2022年是集團(tuán)連續(xù)深化公交改革的一年,也是我們公交行業(yè)面對(duì)新態(tài)勢(shì)如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。
全年工作的總體要求是。
根據(jù)市政府公交改革政策要求,進(jìn)一步深化我市公交體制、機(jī)制改革,堅(jiān)持以公益事業(yè)為中心,全面貫徹落實(shí)市委市政府公交改革精神,抓住歷史機(jī)遇,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高公交軟硬件水平,強(qiáng)化自身建設(shè),打造一流企業(yè),全面提升公交行業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平,樹立良好的公益型企業(yè)新形象。
全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項(xiàng)。
3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。
-1314責(zé)任意識(shí)。完善管理制度,建立健全各種教育培訓(xùn)、例會(huì)講評(píng)、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、嘉獎(jiǎng)懲處等制度,設(shè)立平安獎(jiǎng),深化推動(dòng)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),達(dá)到以制度落實(shí)責(zé)任,以責(zé)任提高意識(shí),以意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng),以行動(dòng)保障平安的目標(biāo)。
4創(chuàng)新管理體制,著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團(tuán)主要工作部署,直接傳達(dá)到線路隊(duì)長(zhǎng),精簡(jiǎn)管理中間環(huán)節(jié),克服政令在傳達(dá)中的走形變樣,形成管理層著重抓隊(duì)長(zhǎng)、員工層著重抓司機(jī)的管理體制。督察部門直接針對(duì)線路隊(duì)長(zhǎng)開展檢查督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)線路隊(duì)長(zhǎng)的特地培育,建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機(jī)制,讓線路隊(duì)長(zhǎng)放開手腳、不受束縛,賜予肯定的自主權(quán),允許通過獨(dú)特的管理手段,達(dá)到線路規(guī)范管理的目的。
4.營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì),集中力氣抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實(shí)的主要手段,開展多種形式的檢查活動(dòng),使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要安排詳細(xì)的檢查任務(wù),從時(shí)間上、內(nèi)容上做好保障;全部機(jī)關(guān)處室人員要轉(zhuǎn)變坐機(jī)關(guān)、要數(shù)字、要報(bào)表的舊模式,把主要精力、主要時(shí)間放到下一線檢查上,通過檢查把握詳細(xì)的、真實(shí)的數(shù)據(jù),發(fā)覺問題,解決問題,在一線管理人員、駕駛員中營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì),促使他們?cè)谒枷肷鲜冀K繃緊弦,仔細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。二是樹立稽查部門權(quán)威,對(duì)消失違規(guī)違紀(jì)的線路、車輛堅(jiān)決依據(jù)制度賜予嚴(yán)厲?處理,決不允許消失任何特別車、特權(quán)車。實(shí)施稽查人員分片包干,對(duì)分公司、線路、車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,全程參加各種檢查活動(dòng),對(duì)活動(dòng)中查處的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的懲罰。三是連續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督電話作用,利用監(jiān)督電話,接受社會(huì)監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程,做到有來(lái)電必接聽,有接聽必記錄,有記錄必處理,有處理必回復(fù)。
1、10。
-1718-。
集團(tuán)工作報(bào)告
2**2年,緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心,深化開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理年活動(dòng),調(diào)整完善管理體制機(jī)制,狠抓全員培訓(xùn),促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí),推動(dòng)六大行業(yè)健康進(jìn)展,企業(yè)品牌形象大幅提升,經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年完成營(yíng)業(yè)收入總額6.9億元,實(shí)現(xiàn)收益7800萬(wàn)元,繳納稅金4080萬(wàn)元,分別比上年增長(zhǎng)169.5%、133.3%、19.4%。
基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革,促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí),促進(jìn)管理層素養(yǎng)提高,調(diào)動(dòng)了廣闊員工的樂觀性,進(jìn)一步增加了企業(yè)的分散力和向心力。
投資項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)。順當(dāng)推動(dòng)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國(guó)二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)?!皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的高度重視和大力支持,市政府召開常務(wù)會(huì)專題討論**新城建設(shè),區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前,打通文化路工作正在進(jìn)行中?!皟纱蠼ㄔO(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式進(jìn)展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國(guó)第十四屆村長(zhǎng)論壇樂觀組織實(shí)施系列媒體宣揚(yáng),提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度,使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長(zhǎng)論壇取得勝利,先后被授予“中國(guó)特色村”、“中國(guó)幸福村”稱號(hào),首次躋身“中國(guó)名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十八大精神為主線,健全完善基層組織,持續(xù)開展黨員教育活動(dòng),形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。
著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)。
一、創(chuàng)新工作思路,謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。
報(bào)告要點(diǎn):我們必需堅(jiān)決創(chuàng)百億的目標(biāo)不變,樹立信念,制造氛圍,使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念,成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng);我們必需堅(jiān)持進(jìn)展才是硬道理的理念,不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四,進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短、理清思路,仔細(xì)謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理措施和步驟;我們必需以實(shí)干的姿勢(shì)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去,一件一件地落實(shí)項(xiàng)目,一步一步地解決問題,一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸,以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快進(jìn)展速度,實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長(zhǎng)”論壇在全國(guó)有影響,特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次,新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范,從而為實(shí)現(xiàn)百億**的雄偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、圍繞**新城建設(shè),推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。
報(bào)告要點(diǎn):一是致力于打造漯河南部新城。以休閑消遣等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色,結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)進(jìn)展城市的要求,高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購(gòu)等工作。結(jié)合打通道路,全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長(zhǎng)”論壇的項(xiàng)目建設(shè),做好項(xiàng)目前期類別討論、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)動(dòng)工等工作,編排開發(fā)挨次,提升項(xiàng)目檔次,開發(fā)不同品種,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造,建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放大。要在保證質(zhì)量和平安的前提下,實(shí)現(xiàn)更快的速度,更好的效益,使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元方案中領(lǐng)先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長(zhǎng)效進(jìn)展平臺(tái),做好物業(yè)管理和服務(wù),提升社會(huì)形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告,中期使之成為大旅游的口碑廣告,后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤(rùn)源。
三、大力進(jìn)展旅游業(yè),細(xì)心打造河南旅游第一村。
報(bào)告要點(diǎn):我們要圍繞旅游業(yè)大做文章,深度挖掘漯河文化資源,細(xì)心優(yōu)選時(shí)尚文化元素,融入現(xiàn)代技術(shù)手段,把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)。金鳳凰樂園以鳥文化為主題,兒童樂園以精靈文化為主題,要在完善規(guī)劃的同時(shí),抓緊健全管理制度,完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng),確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作,要以全國(guó)特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主題,瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo),細(xì)心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模,努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮,同步支配,與酒店、餐飲、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn),完備各項(xiàng)旅游要素,實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí),在協(xié)作創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范綜合治理,打造道路干凈、誠(chéng)信平安、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國(guó)文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng),加大景區(qū)的宣揚(yáng)力度,提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國(guó),吸引更多的游客來(lái)**休閑度假。
四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng),打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地。
報(bào)告要點(diǎn):以房地產(chǎn)為主導(dǎo),大力進(jìn)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè),使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、相互聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)進(jìn)展,是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的勝利之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中,成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖進(jìn)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)進(jìn)展拓展更大的空間,借此機(jī)遇,各個(gè)業(yè)態(tài)都要樂觀尋求新的進(jìn)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí),討論開發(fā)旅游小吃,向郾城和鐵東進(jìn)展;要利用**景點(diǎn)景區(qū),結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際,形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài),既為旅游做品牌,又為景區(qū)做配套,更可創(chuàng)出特色經(jīng)營(yíng)模式,走連鎖進(jìn)展之路。商業(yè)公司要仔細(xì)討論柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,在摸索討論好的盈利模式同時(shí),可嘗試向外進(jìn)展,討論**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn),招商經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng)新模式,辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路,考慮建設(shè)大型鐵路、大路物流和倉(cāng)庫(kù)區(qū),在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng),掌握布局自有物業(yè),形成市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體,從而保障**大社區(qū)的長(zhǎng)期富強(qiáng)和可持續(xù)進(jìn)展;要連續(xù)關(guān)注和討論生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和進(jìn)展態(tài)勢(shì),尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地,一旦條件具備,就要聚集人力、物力、財(cái)力,力爭(zhēng)有所突破,為**的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。
五、辦好“村長(zhǎng)”論壇,促**品牌全面提升。
報(bào)告要點(diǎn):要集內(nèi)外才智細(xì)心組織策劃,努力把本屆論壇辦成在全國(guó)有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長(zhǎng)”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展現(xiàn)基地、全國(guó)村域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展溝通基地、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇,還可提升公司會(huì)務(wù)、會(huì)展、接待的力量,提高社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)、綜合管理、綜合服務(wù)的力量。
強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施。
一、理順體制、完善制度。
報(bào)告要點(diǎn):盡快修改公司章程;建立完善股東(大)會(huì)制;完善總經(jīng)理工作責(zé)任制;修改《員工手冊(cè)》;制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度。
二、培育文化、重視人才。
報(bào)告要點(diǎn):要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知,牢記“四為”宗旨,弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼,增加廣闊員工的認(rèn)同感和驕傲感,樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手,制造有利于調(diào)動(dòng)員工樂觀性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起,培育自身管理理念,形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個(gè)層級(jí)抓起,樹立劇烈的自我提升意識(shí),增加不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮,敬重人才,做到量才使用,人盡其才。
三、深化管理、完善監(jiān)督。
報(bào)告要點(diǎn):要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果,不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施,堵塞管理漏洞。要探究建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績(jī)效考核體系,逐步建立完善規(guī)范合理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
四、融通資金、供應(yīng)保障。
報(bào)告要點(diǎn):房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作,爭(zhēng)取更多政府資金支持。要探究新的融資渠道,通過政府支持建立融資平臺(tái),利用子公司建立融資平臺(tái),融通社會(huì)資金。要制定政策,吸引、聘請(qǐng)資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才,提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作力量。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、分散力氣。
報(bào)告要點(diǎn):要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神,提倡深化一線實(shí)踐、親密聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注意速度,抓好細(xì)節(jié),樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育,抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),形成明爭(zhēng)暗賽、競(jìng)相進(jìn)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè),提高社區(qū)服務(wù)水平,為群眾多辦好事實(shí)事,打造和諧文明社區(qū)。
2**3年是全面深化貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年,是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年,是實(shí)施集團(tuán)公司其次個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,也是為迎接第十四屆全國(guó)村長(zhǎng)論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年,注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)進(jìn)展中大有作為的一年。
2**3年工作的總體要求是:以科學(xué)進(jìn)展為主導(dǎo),以工作創(chuàng)新為主線,以**新城建設(shè)為抓手,以經(jīng)營(yíng)效果為統(tǒng)攬,強(qiáng)力推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入過百億方案,著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),著力打造**服務(wù)業(yè)群體,強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任,培育骨干隊(duì)伍,加強(qiáng)監(jiān)督管理,重視協(xié)作協(xié)調(diào),提倡企業(yè)文化,籌備好“村長(zhǎng)”論壇,持續(xù)提升**品牌影響力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康進(jìn)展。
2**3年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:完成收入8億元以上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益1億元以上,上繳稅金6000萬(wàn)元以上。
上述目標(biāo)是在仔細(xì)分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo),既富有挑戰(zhàn)性,又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展面臨著一些困難和不利因素:一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)期;二是在中低速增長(zhǎng)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,生存環(huán)境更加嚴(yán)峻,潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估;三是資源環(huán)境約束加劇,外延式的增長(zhǎng)不行為繼,培育新的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求;四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方,與現(xiàn)階段的進(jìn)展不相適應(yīng)。但同時(shí),我們更布滿信念地熟悉到,公司進(jìn)展也面臨著很多難得的機(jī)遇和有利條件:一是宏觀方面,經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒有轉(zhuǎn)變,中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有轉(zhuǎn)變,隨著十八大部署的全面落實(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)還將迎來(lái)一個(gè)穩(wěn)步進(jìn)展的新階段;二是中觀方面,《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施,漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣進(jìn)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶,將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展帶來(lái)新的機(jī)遇;三是微觀方面,漯河市要在全省領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化,源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍,明確要以**集團(tuán)為主體,通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來(lái)遇到的最大的進(jìn)展機(jī)遇,將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨更加展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)當(dāng)看到,經(jīng)過十幾年的大膽探究和艱苦奮斗,公司已經(jīng)形成了肯定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)閱歷,熬煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍,樹立了在漯河、在河南,甚至在全國(guó)有肯定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題,改正不足,克服困難,頂住壓力,牢牢抓住機(jī)遇不放松,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),借機(jī)遇化不利為有利,化消極為樂觀,推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,形象升級(jí)。
集團(tuán)工作報(bào)告
(2022年1月13日)。
在全國(guó)人民深化貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,凝心聚力,仰頭闊步,邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期,我們召開集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議。主要任務(wù)是,總結(jié)2022年工作,分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì),部署2022年任務(wù),動(dòng)員系統(tǒng)廣闊干部職工,乘勢(shì)而上,再攀高峰,努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。
一、2022年工作回顧。
2022年,是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年,是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題,以深化開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件,努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來(lái)水偏枯等不利因素,因勢(shì)利導(dǎo),順勢(shì)而為,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,向管理要潛力,向市場(chǎng)要效益,各方面工作扎實(shí)推動(dòng),成果顯著。
(一)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),開源節(jié)流、降本增效。準(zhǔn)時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核方法,調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量樂觀性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長(zhǎng)1.41%。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析,規(guī)范采制化管理,樂觀開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn),有效掌握了燃料成本。加大直接融資力度,深化集中招標(biāo)選購(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察,促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。
(二)資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低。
堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營(yíng)工作首要任務(wù),把降低負(fù)債率作為重中之重,制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模,創(chuàng)新投資模式,加大還貸力度,盤活存量資產(chǎn),樂觀爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2022年末,集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低。
(三)平安生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。
仔細(xì)落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)工作部署,根據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求,深化開展平安生產(chǎn)大檢查,對(duì)21150項(xiàng)問題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦,實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)掌握。創(chuàng)新載體,突出特色,廣泛開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng),營(yíng)造了深厚平安氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作,強(qiáng)化發(fā)包工程及外來(lái)人員管理,違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深化開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng),加強(qiáng)隱患排查治理,設(shè)備牢靠性顯著提升,13臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“牢靠性金牌機(jī)組”稱號(hào),占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控,保持了平安穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故,圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù),有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)難。
(四)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得樂觀進(jìn)展。
1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn),并利用汛期提前蓄水?;⑸交痣妰膳_(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn),創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)。克旗煤制氣作為國(guó)家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目勝利投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)成效顯著,太平江水電克服重重困難,全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng),斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推動(dòng)。
(五)資本運(yùn)作取得階段性成果。
全面推動(dòng)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作,與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作;與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議,推動(dòng)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng);與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域,啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地,實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí),根據(jù)國(guó)資委統(tǒng)一部署,啟動(dòng)了清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)工作,制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn),組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。
(六)節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成果。
樂觀履行資源環(huán)境責(zé)任,大力推廣勝利閱歷、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2022年,集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn);單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào),占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推動(dòng)環(huán)保設(shè)施改造,全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù),火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%,146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無(wú)旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放??萍紕?chuàng)新體系不斷健全,命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”,集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件,國(guó)際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),27項(xiàng)榮獲國(guó)家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng),20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快,勝利晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“a級(jí)”企業(yè)。
(七)管理提升取得實(shí)質(zhì)成果。
仔細(xì)落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作方案,實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全掩蓋、全過程、全參加。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷,解剖麻雀,關(guān)心企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果,梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn),推動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。樂觀推動(dòng)“三個(gè)中心”建設(shè),成立了招投標(biāo)中心,生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作,推動(dòng)了部分成果轉(zhuǎn)化,組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司,初步理順了管理體制,整合了相關(guān)資源。
(八)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效。
根據(jù)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí),細(xì)心策劃,周密部署,扎實(shí)推動(dòng)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育、聽取看法,查擺問題、開展批判,整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”,全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題,找出了制約進(jìn)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題,召開了高質(zhì)量專題民主生活會(huì),制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)方案,逐項(xiàng)綻開落實(shí),特殊是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)省等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%,文件簡(jiǎn)報(bào)同比削減9.2%,檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡(jiǎn)至9項(xiàng),業(yè)務(wù)款待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。
(九)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。
仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神,持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推動(dòng),完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)勝利,4名“千人方案”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,持續(xù)推動(dòng)廉潔文化建設(shè),加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控,各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增加。成立新聞中心,加大宣揚(yáng)力度,強(qiáng)化輿情監(jiān)控,為推動(dòng)集團(tuán)公司中心工作營(yíng)造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新,給予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),通過“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了廣闊職工立足本職、建功立業(yè)。
回首2022年,我們腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,成果催人奮進(jìn)!這些成果的取得,離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,離不開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo),更離不開系統(tǒng)廣闊干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示誠(chéng)心感謝!
在充分確定成果的同時(shí),我們也要糊涂地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)負(fù)債率仍舊處于較高水平,在虧損面仍舊較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理,進(jìn)展還要進(jìn)一步投入的狀況下,進(jìn)一步掌握并降低資產(chǎn)負(fù)債率,面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素,經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期,必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是平安生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距,人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí),隨著煤炭、煤化工企業(yè)間續(xù)投產(chǎn),平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)進(jìn)展全過程,粗放管理意識(shí)根除不徹底,精益管理思想不到位,超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控力量亟待提高。
二、2022年面臨的形勢(shì)。
2022年,是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面深化改革的開局之年,也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推動(dòng)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。
從宏觀經(jīng)濟(jì)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變,具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署,將進(jìn)一步激發(fā)進(jìn)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信念和預(yù)期有望穩(wěn)定向好,將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是,受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響,會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭,2022年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度,估計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國(guó)家將連續(xù)實(shí)施樂觀的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,有利于我們拓展融資渠道,但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響,資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊急,融資難度會(huì)進(jìn)一步增加,資金成本面臨上升壓力。
從電力供需看,我國(guó)鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平,部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平,其產(chǎn)能產(chǎn)量增長(zhǎng)不會(huì)太快,加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升,電力彈性系數(shù)將有所降低,估計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右;新增發(fā)電裝機(jī)估計(jì)略高于2022年,凈增裝機(jī)容量9500萬(wàn)千瓦左右;全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí),同比下降35小時(shí),其中火電約5015小時(shí),與2022年基本持平。
從電煤供需看,2022年,全國(guó)煤炭需求將連續(xù)保持小幅增長(zhǎng),初步猜測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右,增速保持在3%左右。2022年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能,打算了2022年電煤供需將總體平衡。
總體來(lái)看,2022年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì),有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面。但是,一些制約經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必需引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)方案可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推動(dòng)。三是國(guó)家加快推動(dòng)大型煤電基地建設(shè),圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購(gòu)電在各省全面鋪開,最終對(duì)用戶的優(yōu)待也將通過降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè),必需樂觀應(yīng)對(duì),堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿意越來(lái)越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),治理任務(wù)非常艱難。
與此同時(shí),電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng),也將給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多不確定因素。做好2022年工作,一方面要深化推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,向改革要活力、要紅利;另一方面,要擅長(zhǎng)運(yùn)用底線思維,糊涂熟悉面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),努力擴(kuò)大有利條件,有效化解不利因素,牢牢把握經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的主動(dòng)權(quán),推動(dòng)管理再上新水平,效益再上新臺(tái)階。
三、2022年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。
形勢(shì)在不斷變化,改革持續(xù)推向縱深,無(wú)論是國(guó)資國(guó)企改革,還是電力體制改革,總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公正、更加可持續(xù)進(jìn)展,結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?!按蜩F還需自身硬”,我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,歸根結(jié)底還要靠我們自己,既不妄自菲薄,也不好高騖遠(yuǎn),立足當(dāng)前,著眼將來(lái),提升素養(yǎng),強(qiáng)身健體,培育優(yōu)勢(shì)。
做好2022年工作,必需從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)動(dòng)身,從存在的突出問題動(dòng)身,從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)動(dòng)身,深化貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署,堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線,以平安和穩(wěn)定為基礎(chǔ),加快推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,加快推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加快推動(dòng)干部人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提升管控力量、提升進(jìn)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益,努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡(jiǎn)稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。
貫徹落實(shí)這一總體要求,必需堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào),牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。
實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書記指出,“堅(jiān)持實(shí)事求是,就能興黨興國(guó);違反實(shí)事求是,就會(huì)誤黨誤國(guó)”。企業(yè)同樣如此,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,想問題、作決策、定措施,一切工作都必需從實(shí)際動(dòng)身,從基本沖突和主要沖突動(dòng)身,從影響質(zhì)量效益的突出問題動(dòng)身,從干部職工所思所盼動(dòng)身,科學(xué)決策,統(tǒng)籌兼顧。假如脫離實(shí)際,違反規(guī)律,違反職工意愿,消極影響和嚴(yán)峻后果不行低估。
穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn),就是優(yōu)化資源配置,夯實(shí)盈利基礎(chǔ),確保效益穩(wěn)定;堅(jiān)持平安第一,狠抓綜合治理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定;堅(jiān)持以人為本,注意公正正義,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn),就是樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo),是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提,是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,都要以穩(wěn)為前提,既要盡力而為,也要量力而行,假如盲目貪大,瞎干蠻干,急于求成,必定到處碰壁、無(wú)功而返。
抓改革,就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問題,通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推動(dòng),對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控,著力消退制約質(zhì)量、效益的各種障礙;強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理,著力提升資源配置效率;完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程,強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)厲?性,著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象,切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。
抓落實(shí),就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。“一分部署,九分落實(shí)”,集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí),做到有令即行、有禁即止;集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí),做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞;暴露出的各種沖突和問題,要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí),要強(qiáng)化過程掌握,準(zhǔn)時(shí)糾偏,確保方向正確,目標(biāo)務(wù)期必成;要強(qiáng)化結(jié)果管理,嚴(yán)格進(jìn)行考核,鼓舞先進(jìn),鞭策落后。
這個(gè)總體要求,與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異,內(nèi)外部條件不斷變化。今年特殊提出“三個(gè)加快”,就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神,緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì),搶抓進(jìn)展機(jī)遇,持續(xù)提質(zhì)增效,務(wù)必實(shí)現(xiàn)2022年奮斗目標(biāo)。
四、2022年的重點(diǎn)工作。
根據(jù)上述總體要求和奮斗目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下八方面工作。
(一)增加意識(shí)、強(qiáng)化管理,堅(jiān)決守住平安生產(chǎn)紅線。
平安生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是長(zhǎng)久戰(zhàn),是改革進(jìn)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)悟黨中央國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神,堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)決守住平安生產(chǎn)這條紅線。
一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí),確保平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要根據(jù)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求,切實(shí)履行平安主體責(zé)任,做到思想上重視,行動(dòng)上到位,保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé),集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格責(zé)任追究;分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化閉環(huán)掌握;基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí),要把規(guī)章制度和平安責(zé)任細(xì)化量化、詳細(xì)化,落實(shí)到崗位、到人頭,要加強(qiáng)落實(shí)的過程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制,從優(yōu)化設(shè)計(jì)開頭到工程建設(shè)階段,都要把平安放在首位,做到平安、質(zhì)量、效益并重。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織保障,限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn),嚴(yán)厲?持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令”,旗幟鮮亮的開展反違章活動(dòng),堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。連續(xù)開展重大危急源評(píng)估工作,有效掌握重大風(fēng)險(xiǎn),建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化掛牌督辦,分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)平安管理體系,全面開展平安風(fēng)險(xiǎn)掌握評(píng)價(jià)工作,連續(xù)推動(dòng)本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè),建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理,有效防范重特大事故。深刻吸取近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn),進(jìn)一步深化平安生產(chǎn)大檢查,狠抓問題整改落實(shí),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位平安風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、行業(yè)要求,設(shè)置平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員,梳理規(guī)章制度并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊,確保平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特殊突出抓好煤礦透水、瓦斯,煤化工易燃易爆有毒有害氣體,發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理,堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)平安,尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行仔細(xì)排查、整改,確保人身平安和設(shè)施設(shè)備平安。
(二)扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)。
推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn),要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,強(qiáng)化過程掌握,緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo),有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅保訌?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通,創(chuàng)新方式方法,樂觀爭(zhēng)取更多電量方案,把每一度可以搶到手的電量搶到手。連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核方法,調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的樂觀性,日監(jiān)控、月分析、季總結(jié),保障電量方案順當(dāng)實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任,加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù),確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電支配,綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段,推動(dòng)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通,共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位,有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度,突破制約風(fēng)電電量增長(zhǎng)瓶頸,努力增加水電、風(fēng)電電量。連續(xù)推動(dòng)熱價(jià)調(diào)整,加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度,盡最大努力提高供熱效益。
二是嚴(yán)格掌握電煤價(jià)格。根據(jù)“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則,做好電煤合同談判工作,確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和討論,科學(xué)調(diào)整選購(gòu)存儲(chǔ)策略,增加對(duì)電煤市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和掌控力量。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào),確保中長(zhǎng)協(xié)及年度合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析,確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、掌握燃料成本為動(dòng)身點(diǎn),加快推動(dòng)燃料調(diào)度中心建設(shè),樂觀推動(dòng)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè),實(shí)現(xiàn)燃料選購(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以平安、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提,持之以恒地深化配煤摻燒工作。
三是嚴(yán)格掌握投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)掌握投資規(guī)模,嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長(zhǎng)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),把投資詳細(xì)到每個(gè)項(xiàng)目,把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理,嚴(yán)格開工審查,全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度,建立項(xiàng)目勝利度考核機(jī)制,把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益,真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理,做好到期債務(wù)歸還和置換,維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重,切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。
四是全方位降本增效、增收節(jié)支。堅(jiān)固樹立大成本觀念,項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)都要算成本賬、效益賬,優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控,挖掘改進(jìn)空間,全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理,通過開展橫向及縱向?qū)?biāo),科學(xué)制定并樂觀推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)掌握可控費(fèi)用的支出支配,削減不必要開支,杜絕預(yù)算外開支,進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)款待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。連續(xù)深化集中選購(gòu)管理,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,推動(dòng)企業(yè)物資調(diào)劑利庫(kù)和閑置物資處置,推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ),有效降低物資選購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理,拓展融資渠道和方式,擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作,保障資金供應(yīng),掌握資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè),增加資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)掌握力量。樂觀爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持,集中精力解決好電價(jià)問題,低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度,連續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼,力爭(zhēng)減虧扭虧。
五是進(jìn)一步深化“四全”管理??偨Y(jié)閱歷、完善制度,依托信息化手段,做好剛性掌握和有效連接兩篇文章,進(jìn)一步深化全面方案、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面方案指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)方案的過程監(jiān)控,定期對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,針對(duì)問題,深究緣由,逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系,充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)縫對(duì)接,強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用,確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深化推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,特殊是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)打算和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神,落實(shí)責(zé)任,深化整改,舉一反三,加大內(nèi)審工作力度,抓好結(jié)果運(yùn)用,注意從體制機(jī)制層面發(fā)覺問題、解決問題,消退“下不為例”,杜絕屢審屢犯,建立依法規(guī)范運(yùn)作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控,強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查,確保經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,杜絕弄虛作假,確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、精確?????、完整,客觀反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。
(三)加大重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)力度,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
調(diào)整結(jié)構(gòu)必需處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與掌握資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系,適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整,做好規(guī)劃對(duì)接,加大攻關(guān)力度,把有限資金配置到效益較好,有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目,著力提升進(jìn)展質(zhì)量和效益。
一是進(jìn)一步推動(dòng)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路,加快推動(dòng)?xùn)|南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目進(jìn)展。樂觀謀劃西南水電基地建設(shè),加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推動(dòng)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制,樂觀尋求合作,努力獵取其它核電項(xiàng)目參股權(quán),樂觀開拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身力量建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推動(dòng)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段,確保全年投產(chǎn)目標(biāo),努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的精品工程。
二是著力提升各非電板塊盈利力量。煤炭板塊,著眼增加盈利力量及核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好成功東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營(yíng)銷工作,以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作,務(wù)必實(shí)現(xiàn)保平安、見效益的目標(biāo)。同時(shí),抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問題。煤化工板塊,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用,集中力氣抓好技術(shù)攻關(guān),協(xié)調(diào)解決各種困難和問題,盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,最大限度地減虧增效。金融板塊,加快管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè),完善公司治理,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),形成具有大唐特色的金融板塊進(jìn)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)討論,實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流淌性管理,做到“能進(jìn)能退、有入有出”,保持投資高效益??萍辑h(huán)保板塊,在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作,努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,努力開拓系統(tǒng)外市場(chǎng),努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。物流板塊,充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù),對(duì)外開拓市場(chǎng),提升規(guī)模優(yōu)勢(shì),加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊,全力推動(dòng)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn),并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)其他境外項(xiàng)目開發(fā)。
(四)深化資本運(yùn)營(yíng)工作,持續(xù)優(yōu)化資源配置。
資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重,持續(xù)加大資本運(yùn)營(yíng)工作力度,持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利力量、抗風(fēng)險(xiǎn)力量和可持續(xù)進(jìn)展力量。
一是樂觀穩(wěn)妥地清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向,對(duì)系統(tǒng)低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)梳理,提出目標(biāo)清單,制定處置方案,明確工作目標(biāo)、方案進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制,在確保生產(chǎn)平安、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推動(dòng)。堅(jiān)持區(qū)分對(duì)待,對(duì)于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績(jī)效的,盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、難以扭虧的,要把工作做細(xì)做深,盡快清理退出。涉及職工切身利益的,要依法履行必要的民主程序和決策程序。
二是進(jìn)一步推動(dòng)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)狀況,科學(xué)調(diào)整合作方向和策略,連續(xù)推動(dòng)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。依據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)一步討論和確定上市公司定位。同時(shí),依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)進(jìn)展需要,有序推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu),樂觀開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化,優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
(五)連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理,努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。
節(jié)省資源、愛護(hù)環(huán)境,既是貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院方針政策,履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的詳細(xì)體現(xiàn),也是企業(yè)提升效益、增加競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在需求,要始終以“不甘落后,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。
一是開展節(jié)能綜合治理,爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。連續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作,在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)預(yù)備管理,確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值;存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù),優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場(chǎng),加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿,全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù),推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造,確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平,20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在仔細(xì)討論論證,確保效益可行的前提下,樂觀推動(dòng)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬(wàn)家企業(yè)”節(jié)能工作,切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào),確保“十二五”節(jié)能量目標(biāo)完成。
二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核,提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn),克服各種困難,無(wú)條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程平安質(zhì)量管理,全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù),確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo),確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位,提高環(huán)保投資效率和效益。連續(xù)推動(dòng)脫硫旁路封堵方案,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無(wú)旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造,嚴(yán)格方案論證,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理,確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理,確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)精確?????、滿意環(huán)保考核和對(duì)外公開監(jiān)管要求,杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光大事。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理,嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危急化學(xué)品的泄漏。要增加環(huán)保工作敏感性,加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注,提高環(huán)境應(yīng)急處置力量。
(六)落實(shí)科技信息規(guī)劃,發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作,不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)進(jìn)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度,努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。
一是仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期科技進(jìn)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、試驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體,加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),深化國(guó)際科技合作與溝通,完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目,健全激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。樂觀推動(dòng)“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),加快推動(dòng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及進(jìn)展深度融合。以國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)工作為核心,連續(xù)做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)工作,全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新力量。
二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求,堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則,加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。連續(xù)樂觀推動(dòng)信息化與工業(yè)化融合,做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息平安,抓好信息系統(tǒng)等級(jí)愛護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。推動(dòng)信息化建設(shè),不能孤立地以信息論信息,而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)進(jìn)展各方面,與增加集團(tuán)管控力量相結(jié)合,與深化“四全”管理相結(jié)合,與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合,真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
(七)推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
以增加管控力量、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn),從解決突出問題入手,加快推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)管理和進(jìn)展基礎(chǔ)。
一是加快推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績(jī)考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)模式等重點(diǎn)課題討論工作,抓緊形成討論成果,準(zhǔn)時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí),理順管理體制,完善運(yùn)行機(jī)制,并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問題,以及職工群眾反應(yīng)劇烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,著力破除影響進(jìn)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘,努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。
二是著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置,為管理提升的持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,抓典型、樹標(biāo)桿,營(yíng)造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的深厚氛圍,將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè),固化管理提升活動(dòng)成果,建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效有用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系,實(shí)現(xiàn)管理制度化、制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 協(xié)議離婚的協(xié)議書范本10篇
- 2023安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書七篇
- 萬(wàn)能模板賠償協(xié)議書范本10篇
- 機(jī)械基礎(chǔ) 課件 模塊六任務(wù)二 鏈傳動(dòng)
- 中醫(yī)藥基礎(chǔ)專題知識(shí)宣教
- (立項(xiàng)備案申請(qǐng)模板)超薄金剛石項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考范文
- (安全生產(chǎn))選礦廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告
- (2024)酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(一)
- 清明節(jié)緬懷先烈主題班會(huì)71
- 2023年薄板木船項(xiàng)目籌資方案
- 歷史七年級(jí)上學(xué)期期末試卷含答案
- 【基于抖音短視頻的營(yíng)銷策略分析文獻(xiàn)綜述2800字(論文)】
- 2021-2022學(xué)年度西城區(qū)五年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)期末考試試題
- 《組織行為學(xué)》(本)形考任務(wù)1-4
- 廣東省廣州市白云區(qū)2022-2023學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末語(yǔ)文試題
- 劇本-進(jìn)入黑夜的漫長(zhǎng)旅程
- DB43-T 958.3-2023 實(shí)驗(yàn)用小型豬 第3部分:配合飼料
- 化肥購(gòu)銷合同范本正規(guī)范本(通用版)
- 健康管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 外墻巖棉板施工方案
- 吊裝葫蘆施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論