工程質(zhì)量監(jiān)理控制體系

工程質(zhì)量監(jiān)理控制體系1、建立健全質(zhì)量保證體系，是保證工程質(zhì)量最重要的措施之一。因此在開工之前，監(jiān)理工程師要根據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和方法，按照全面監(jiān)理、重點(diǎn)控制的原則，配備技術(shù)力量和工程經(jīng)驗(yàn)相匹配的工程師，充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，明確職責(zé)分工和工作流程程序，落實(shí)崗位責(zé)任制度，完善檢查監(jiān)督機(jī)制，制訂有效的安全質(zhì)量問題預(yù)防與處理措施，確保工程各部的技術(shù)問題有相應(yīng)的監(jiān)理人員審查，各施工工點(diǎn)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員巡查、旁站和試驗(yàn)檢測，做好工序質(zhì)量的檢查把關(guān)工作和質(zhì)量問題的處理工作。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師必須組織各部監(jiān)理人員對承包人的技術(shù)質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心還必須進(jìn)行專門調(diào)查和考察，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理水平達(dá)不到要求或責(zé)任心差的不稱職人員應(yīng)及時(shí)指示承包人更換，對承包人內(nèi)部質(zhì)量管理制度和工作流程程序進(jìn)行檢查，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施由承包人進(jìn)行完善。2、質(zhì)量監(jiān)理組織體系為了達(dá)到本工程的總的質(zhì)量目標(biāo)，使所監(jiān)理工程（單位工程）質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和全過程的質(zhì)量管理?？偙O(jiān)理工程師為組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測量、實(shí)體等及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，主持召開圖紙會審，技術(shù)交底，第一次工地會議。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位申請、工程款支付證書，竣工結(jié)算。審查和處理工程變更，確認(rèn)變更工程量及工程造價(jià)。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部各單位間的協(xié)調(diào)。抓好廉政建設(shè)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防止違法、違規(guī)行為發(fā)生。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，本專業(yè)旁站監(jiān)理方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，確定施工過程的關(guān)鍵工序及監(jiān)理人員怎樣進(jìn)行旁站和巡視，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、申請、技術(shù)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表，深入工地現(xiàn)場隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場工、料、機(jī)動態(tài)和工程進(jìn)展情況，按月統(tǒng)計(jì)完成工程量形象進(jìn)度圖的標(biāo)繪，做好月進(jìn)度的匯總和編制工作。認(rèn)真審核承包人申報(bào)的工程款支付和工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師（3）、見證員崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量檢測方面的政策和法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)性、公正性、權(quán)威性”的工作方針；堅(jiān)持原則，秉公辦事；嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；努力提高業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，不弄虛作假；尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反應(yīng)質(zhì)量情況，及時(shí)反饋并處理問題；（4）、安全監(jiān)理員崗位職責(zé):督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全操作規(guī)程和上級各有關(guān)部門的安全規(guī)定；切實(shí)遵守“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和各專項(xiàng)規(guī)章制度。組織日常生產(chǎn)安全檢查，并做好監(jiān)理安全檢查記錄；督促施工單位在施工前對所有進(jìn)場的作業(yè)工人進(jìn)行“三級教育”。檢查特殊工種和三機(jī)操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機(jī)操作。督促安全技術(shù)交底實(shí)行逐級交底，并檢查交底雙方簽字手續(xù)履行情況。加強(qiáng)日常安全檢查和隱患整改的監(jiān)督工作，檢查必須有記錄，對事故隱患必須有整改通知，并做到“三定一落實(shí)”，整改后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，直到事故隱患消除為止。檢查施工用電布設(shè)、各種施工機(jī)具安裝和施工平臺搭設(shè)是否滿足安全要求，不符合安全要求不得使用。（5）、工程信息管理員崗位職責(zé)及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲以及信息的分析處理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，進(jìn)行歸檔，并按期反饋公司。負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。負(fù)責(zé)對工程建設(shè)備萬相互往來的一切書面資料(包括信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管、登記造冊，確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞動用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的采購、領(lǐng)用和保管工作。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。按總監(jiān)安排記好項(xiàng)目監(jiān)理日記，每天上午9:00收集閱讀監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展。及時(shí)處理收到的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效，負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。按公司信息管理文件要求傳遞信息。定期到施工現(xiàn)場巡視，采集現(xiàn)場各種監(jiān)理信息，負(fù)責(zé)收集整理會議紀(jì)要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。對己核實(shí)的月工程量、實(shí)物量進(jìn)行登記，打印月度監(jiān)理臺帳。對監(jiān)理工程師返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。負(fù)責(zé)資料的借閱、保管、回收工作。（6）、安全員崗位職責(zé):按規(guī)范要求負(fù)責(zé)合同段內(nèi)安全設(shè)施工程的監(jiān)理工作。全面掌握施工單位的安全系統(tǒng)運(yùn)行情況，消除安全隱患。在施工過程中對施工單位安全設(shè)施進(jìn)行全面控制，確保不發(fā)生安全事故，力求創(chuàng)建安全。每天深入工地檢查，重點(diǎn)檢查特殊工種持證上崗情況，施工人員是否戴安全帽，是否認(rèn)真執(zhí)行安全交底。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，保證信息24小時(shí)暢通。4、配備現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制人員按照工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，每一道工序必須在工程技術(shù)和監(jiān)理人員的監(jiān)督下完成，各道工序必須通過相關(guān)監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收。因此監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程施工特點(diǎn)和工點(diǎn)分部情況，對各工點(diǎn)配備現(xiàn)場監(jiān)理人員，對現(xiàn)場施工進(jìn)行旁站、檢查，對各道工序的施工全過程進(jìn)行控制管理，采取各種措施保證安全質(zhì)量。5、建立監(jiān)理工程師的測量組和監(jiān)理認(rèn)可的試驗(yàn)室測量和試驗(yàn)是檢測工程質(zhì)量的重要手段，許多內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)必須通過測量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)反映，用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)公平公正原則，更具說服力。監(jiān)理工程師進(jìn)場后，除了督促承包人及時(shí)建立測量控制隊(duì)伍和工地試驗(yàn)室、做好測量試驗(yàn)檢測工作外，還應(yīng)建立自己的試驗(yàn)室，配備測量人員，按一定頻率對工程施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行測量、試驗(yàn)、檢測，一方面可以及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的對應(yīng)的對策和處治措施，另一方面可以對承包人的測量和試驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查，促使承包人做好內(nèi)部質(zhì)量控制工作，相互校核、多層把關(guān)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。6、增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、一切為建設(shè)單位服務(wù)”的觀點(diǎn)，重實(shí)效。（1）、健全各種規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)，指責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（2）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合施工需要，實(shí)現(xiàn)組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，控制好施工隊(duì)伍人員素質(zhì)。（3）、督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工地試驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的必須及時(shí)更換和充實(shí)完善。（4）、加強(qiáng)工序管理，對每道工序參與詳細(xì)的技術(shù)交底，明確技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）、建立質(zhì)量檢查制度，明確提出質(zhì)量控制點(diǎn)和要求，主要控制點(diǎn)必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。7、質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）、本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及補(bǔ)充協(xié)議。（2）、工程施工圖紙及說明、工程變更。（3）、本工程的地質(zhì)勘測報(bào)告。（4）、工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》、驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。（5）、國家、建設(shè)部及某省頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理萬面的法律、法令、法規(guī)性文件。（6）、國家、建設(shè)部及某省頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。8、質(zhì)量控制程序:事前控制在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中,重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上,事前控制的內(nèi)容:建立和完善監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)，配備相應(yīng)的人員，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，工作方法和工作程序；配備所需的檢測儀器和設(shè)備，以及有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；編制監(jiān)理大綱和擬定監(jiān)理細(xì)則；進(jìn)行人員的培訓(xùn)，做好質(zhì)量監(jiān)控的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。審查施工單位進(jìn)場人員和施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)是否符合工程項(xiàng)目施工的要求，經(jīng)審查認(rèn)可后才能上崗，對不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。對于特殊工種（如電焊工、架子工、吊車工等）和作業(yè)（如高空作業(yè)、高電壓作業(yè)等）及關(guān)鍵的施工工藝、新技術(shù)、新工藝、新材料施工操作等，還應(yīng)對其技能進(jìn)行考核和評審，經(jīng)考核合格后才能上崗。在資質(zhì)的審查中，一般應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織者、管理者的資質(zhì)、質(zhì)量管理能力、水平和經(jīng)驗(yàn)以及操作者的資質(zhì)。資質(zhì)審查的內(nèi)容主要從建筑業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備、資金以及社會信譽(yù)等，對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，通過綜合分析比較后，建議建設(shè)單位優(yōu)選承包單位同時(shí)，要核查承包企業(yè)的近期表現(xiàn)。如近期承包工程項(xiàng)目的類型，規(guī)模和特點(diǎn)，工程質(zhì)量情況，年完成生產(chǎn)情況，獲獎情況，安全生產(chǎn)情況，查對承包單位施工現(xiàn)場考評結(jié)果，資質(zhì)的年檢情況及年檢結(jié)論，升降級情況，查對近期承檢工程的情況，實(shí)地參觀考察這些工程的施工管理水平，技術(shù)水平和工程質(zhì)量情況，核查承包單位的安全資質(zhì)。核查承包單位的質(zhì)量保證體系對工程施工所采用的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量（包括商品混凝土的質(zhì)量）進(jìn)行檢查確認(rèn)；材料的訂購應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可進(jìn)行訂購；所采購的材料均應(yīng)有產(chǎn)品的出廠證明文件、技術(shù)說明文件和試驗(yàn)資料，監(jiān)理工程師應(yīng)對上述資料和文件進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后簽證方可使用。對工程中所使用的永久設(shè)備，應(yīng)按照審批的圖紙進(jìn)行采購和訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙和訂貨合同要求，并經(jīng)簽證后方可使用。工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)均應(yīng)組織技術(shù)鑒定，監(jiān)理工程師應(yīng)審核技術(shù)鑒定報(bào)告或文件。參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，首先由設(shè)計(jì)單位向施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的問題，通過協(xié)商確定解決的辦法。審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和施工技術(shù)措施。檢查施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，型號、性能、數(shù)量等。檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并以工程測量放線進(jìn)行復(fù)核。對施工現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。對工程技術(shù)環(huán)境及施工質(zhì)量的環(huán)境影響進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工準(zhǔn)備情況，審查施工單位提出的開工報(bào)告，根據(jù)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，并征得建設(shè)單位同意后，發(fā)布開工令。事中控制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中逐漸形成的。工序是施工過程活動的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格的控制工序質(zhì)量，才有可能保證工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容工序質(zhì)量控制包括工序活動條件和工序活動效果兩方面的質(zhì)量控制。其質(zhì)量控制的內(nèi)容，如圖所示：工序活動條件的控制工序活動條件是指從事工序活動的各種生產(chǎn)要素及生產(chǎn)環(huán)境條件?？刂品椒ㄖ饕梢圆扇z查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等方法?？刂埔罁?jù)是要堅(jiān)持設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等?？刂品绞綄ば驕?zhǔn)備的各種生產(chǎn)要素及環(huán)境條件宜采用事前質(zhì)量控制的模式（即預(yù)控）；對工序活動過程的諸多因素宜采取事中質(zhì)量控制的模式（即跟蹤監(jiān)督等）工序活動效果的控制工序活動效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)方面。對工序活動效果控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如對混凝土工程施工，對“立模”工序活動效果的質(zhì)量特征及特性主要反映在模板尺寸、模板中心線、模板標(biāo)高、模板幾何形狀、預(yù)留孔洞、模板接頭、模板支撐及模板的強(qiáng)度、變形、穩(wěn)定性等諸方面，是否符合設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范要求，是否能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。工序活動效果質(zhì)量控制一般屬于事后質(zhì)量控制，其控制的基本步驟包括有：實(shí)測，統(tǒng)計(jì)分析，判斷，認(rèn)可或糾偏。工序質(zhì)量控制的實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)理人員，應(yīng)自始至終地把對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并應(yīng)詳盡深入地分析影響工序質(zhì)量的因素，分清主次，抓住主要關(guān)鍵，開展對工序質(zhì)量的全面控制。工序質(zhì)量控制的實(shí)施要點(diǎn)是：制定工序質(zhì)量控制計(jì)劃，是實(shí)施工序質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工序質(zhì)量控制計(jì)劃包括有：確定控制內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法及手段，建立工序質(zhì)量控制責(zé)任制和質(zhì)量檢查制度。進(jìn)行工序分析，分清主次，抓住關(guān)鍵是工序質(zhì)量控制的目的。工序分析就是從眾多影響工序質(zhì)量的因素中，找出對待定工序重要的或關(guān)鍵的質(zhì)量特征特性指標(biāo)起著支配性作用或具有重要影響的主要因素，以便在工序施工中對那些主要因素制定出相應(yīng)的控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，開展對工序質(zhì)量的重點(diǎn)控制。一般來說，工序分析包含的內(nèi)容有：選定分析對象，分析主要的關(guān)鍵影響因素；針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，指定工序控制計(jì)劃；核實(shí)主要的關(guān)鍵因素，編制工序質(zhì)量控制對策表，納入標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，建立責(zé)任制度，落實(shí)關(guān)鍵因素的控制責(zé)任，實(shí)施重點(diǎn)管理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工序控制的有效手段。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在施工過程中關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和施工對象；對后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；施工中無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)等處都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制中的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)見證點(diǎn)和停止點(diǎn)是兩類特殊控制點(diǎn)，在制定質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，都必須特別說明并通知施工單位。在見證點(diǎn)施工之前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其實(shí)施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)工序操作和施工。凡列為停止點(diǎn)的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理方派員對控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督，如監(jiān)理方未在約定的時(shí)間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該H點(diǎn)的相應(yīng)工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動。事后控制主要是竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，以及工程保修的質(zhì)量控制。工程竣工是承包商按設(shè)計(jì)文件和合同要求完成了全部工程施工任務(wù)；工程驗(yàn)收是指工程竣工后，由業(yè)主組織對該工程進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收；工程交工是工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，承發(fā)包雙方辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)和結(jié)清工程價(jià)款。因此，工程竣工、驗(yàn)收、交工是工程施工階段中的最終過程，其質(zhì)量（主要指工作質(zhì)量）控制的優(yōu)劣，將直接影響到工程項(xiàng)目交付使用的效益和效用。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)有：上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其有關(guān)說明；招標(biāo)投標(biāo)文件及各類建設(shè)合同；質(zhì)量評定資料及等級核定；圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定簽證單；現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；協(xié)作配合協(xié)議，以及承包商提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件等。國外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。[一]、監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化，其質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收的準(zhǔn)備工作參與建設(shè)各方都應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。業(yè)主的準(zhǔn)備工作：組織竣工驗(yàn)收班子；審查竣工驗(yàn)收條件；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，建立建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在竣工驗(yàn)收后及時(shí)向建設(shè)銀行行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案；清理工程款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算手續(xù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；督促施工單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備。施工單位的準(zhǔn)備工作：施工單位應(yīng)及時(shí)完成收尾工作；做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)單位的準(zhǔn)備工作：做好資料整理、工程項(xiàng)目清單等工作。施工單位組織預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位做好預(yù)驗(yàn)收工作。施工單位的預(yù)驗(yàn)收應(yīng)分級組織，基層施工單位由施工隊(duì)長組織對本隊(duì)承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織自驗(yàn)收；公司組織預(yù)驗(yàn)收。經(jīng)三級組織驗(yàn)收認(rèn)為合格后，可以向業(yè)主提出正式驗(yàn)收申請報(bào)告。由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。初步驗(yàn)收施工單位預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位填寫竣工驗(yàn)收通知單，向業(yè)主提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請。經(jīng)監(jiān)理工程師審查竣工驗(yàn)收申請，確認(rèn)已具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，才組織初步驗(yàn)收。正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收由建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目接管單位參加，請計(jì)劃、工程主管、銀行、環(huán)保、消防等有關(guān)部門組成驗(yàn)收委員會，并聘請專家組成各種專家組，負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查工作。正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會應(yīng)形成《竣工驗(yàn)收監(jiān)定書》，對驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙發(fā)工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等?？⒐を?yàn)收遺留問題處理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，因各方面原因，尚有一些零星項(xiàng)目不能按時(shí)完成的，承發(fā)包雙方協(xié)商妥善處理；建設(shè)項(xiàng)目基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)憂一些零星項(xiàng)目未完成不影響正常使用的，也應(yīng)辦理竣工手續(xù)，剩余未完成項(xiàng)目，限期完成；對已形成生產(chǎn)能力的，但近期內(nèi)不能按設(shè)計(jì)規(guī)模建成，已完成部分進(jìn)行先驗(yàn)收；引進(jìn)設(shè)備已建成，形成生產(chǎn)能力的應(yīng)組織驗(yàn)收；一般已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，三個(gè)月內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收。基坑開挖、持力層驗(yàn)收：基坑開挖前檢查基礎(chǔ)的定位尺寸，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查；開挖過程注意檢查開挖邊坡的穩(wěn)定性，汽車卸煤槽的深支護(hù)是否有專門設(shè)計(jì)；檢查持力層土質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查是否作當(dāng)為天然地基時(shí)，基底預(yù)留100-300m厚度，檢查持力層符合設(shè)計(jì)要求后，由人工挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以免擾動持力層；如基坑浸水后，要將泡軟的土挖去，以免降低地基土承載力。好場地排水及基坑內(nèi)排水措施；模板工程、模板制作安裝：檢查模板的形式、尺寸、位置是否正確；檢查模板支撐是否有足夠剛度、牢靠、有足夠的穩(wěn)定性。鋼筋工程、鋼筋制作安裝：檢查鋼筋是否有出廠質(zhì)量證書書、化驗(yàn)單，是否按規(guī)定進(jìn)行抽檢；檢查所用鋼筋外觀表面是否有裂紋、結(jié)疤和折疊、銹蝕等質(zhì)量問題；檢查所用鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢查鋼筋保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求?；炷凉こ?、混凝土澆灌：檢查配制混凝土所用水泥、砂、石是否有質(zhì)量證明書、是否按規(guī)定進(jìn)行抽檢。檢查混凝土的配合比、坍落度是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查澆灌混凝土是否按規(guī)定預(yù)留試塊；檢查混凝土澆灌是否按規(guī)定設(shè)置串筒或溜槽；檢查澆灌振搗是否均勻，是否符合規(guī)范要求。預(yù)埋件工程、位置、標(biāo)高不好控制：檢查預(yù)埋件位置、標(biāo)高是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查預(yù)埋件的焊接質(zhì)量是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢查預(yù)埋件表面是否平整；檢查預(yù)埋螺栓或預(yù)留孔洞中檢查預(yù)埋件固定是否牢靠。心的垂直度是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；防水工程、地下構(gòu)筑物易滲水：對抗?jié)B混凝土的配合比進(jìn)行嚴(yán)格審查；嚴(yán)格控制水泥標(biāo)號、品種，控制砂、石粒徑、級配、純凈度、吸水率等；督促承包商進(jìn)行防滲混凝土的試塊試配，并審核試驗(yàn)報(bào)告；現(xiàn)場檢查混凝土的坍落度；通過現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制混凝土的澆筑、順序和方法、分層厚度、搗實(shí)方法是否符合施工規(guī)范要求。屋面易滲水：檢查屋面排水坡度是否符合設(shè)計(jì)要求；屋面清掃干凈后掃一遍純水泥漿（建議摻10%107膠）；檢查防水砂漿抄平層的水灰比；現(xiàn)場旁站檢查找平層施工時(shí)是否隨鋪灰隨刮平、拍實(shí)，以確保密實(shí)；檢查收壓時(shí)間和壓光遍數(shù)；認(rèn)真檢查防水的施工是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單位工程開工報(bào)告是否符合。采用全過程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和作出現(xiàn)場指令。對重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測控的工序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場監(jiān)督，并在監(jiān)理獨(dú)立平行的檢驗(yàn)表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)理旁站施工所見到的施工情況、外觀鑒定意見及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗(yàn)申請批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項(xiàng)目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以不少于承包人全頻率檢驗(yàn)的20%進(jìn)行包括試驗(yàn)、測量等全方位獨(dú)立抽檢，關(guān)鍵工序協(xié)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字，后道工序不得進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，工程質(zhì)量評分工作可隨之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單位工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，應(yīng)遵循“一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。監(jiān)理試驗(yàn)、檢測頻率不少于規(guī)范規(guī)定的最小頻率。在承包人自檢全頻率試驗(yàn)和檢測的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于15%～20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行取樣試驗(yàn)或檢測，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)或檢測結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或檢測。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定對承包人進(jìn)行檢測的試驗(yàn)及測量方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)或測量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位須用書面形式上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部，同時(shí)承包單位有關(guān)職能部門應(yīng)立即對事故進(jìn)行調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交書面的《工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括事故的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、原因、發(fā)展情況、相關(guān)影響、責(zé)任人、損失等。提交事故調(diào)查報(bào)告后，承包單位還應(yīng)提交書面的《工程質(zhì)量/安全（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表》給監(jiān)理工程師。經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可按此方案進(jìn)行事故處理。處理完成后，應(yīng)以書面形式申請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待整改合格后，再補(bǔ)辦有關(guān)簽證手續(xù)。制定工程保修缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，對工程質(zhì)量和建設(shè)單位回訪，實(shí)施工程缺陷期的監(jiān)理工作，并做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，己交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)貢任。簽發(fā)工程缺陷期終止證書。工程項(xiàng)目控制的基本模式可以分為動態(tài)控制、主動控制與被動控制、全過程控制與全方向控制及項(xiàng)目綜合控制等基本控制模式。根據(jù)本工程特征及重難點(diǎn)，經(jīng)研究決定采用工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的綜合控制模式。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的綜合控制模式，簡稱為項(xiàng)目綜合控制模式，也是工程控制的一種基本模式。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的基本內(nèi)容包含有項(xiàng)目總投資（費(fèi)用）控制、建設(shè)進(jìn)度控制、建設(shè)質(zhì)量控制及建設(shè)信息和建設(shè)合同管理。費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、信息及合同互相之間不是獨(dú)立的，而是存在著各種相關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目綜合控制的目的，一方面要控制各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；另一方面又要協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)之間的各種關(guān)系，并通過目標(biāo)協(xié)調(diào)已保證建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目綜合控制模式中，建設(shè)信息及建設(shè)合同在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制中起著關(guān)鍵性的目標(biāo)控制與目標(biāo)協(xié)調(diào)的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)信息管理與建設(shè)合同管理，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的綜合控制的根本。實(shí)施項(xiàng)目綜合控制模式，要求控制管理人員必須具備綜合控制能力和協(xié)調(diào)能力?？刂乒芾砣藛T必須具有較為廣泛的知識，包括工程技術(shù)知識、經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、管理知識及人文社會知識等。同時(shí)，在開展項(xiàng)目綜合控制時(shí)，首先應(yīng)開展項(xiàng)目的單目標(biāo)控制和建設(shè)階段目標(biāo)控制，所獲得的單目標(biāo)控制和階段目標(biāo)控制的信息正是開展項(xiàng)目綜合控制的依據(jù)。一般來說，綜合控制模式多使用于上層管理組織機(jī)構(gòu)，為高層管理人員制定建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制協(xié)調(diào)措施提供依據(jù)。施工階段監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量所采取的控制方法，基本上分為三類，即審核施工單位所提供的有關(guān)技術(shù)報(bào)告和文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量信息的及時(shí)反饋。審核施工單位提出的開工報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師在接到施工單位的開工申請后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查核對后，下達(dá)開工令。分包單位資格的確認(rèn)；當(dāng)總承包單位或承包單位欲將所承包工程的一部分分包給其它承包單位時(shí)，分包單位的資格必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。監(jiān)理工程師對分包單位資格審查的主要內(nèi)容包括：查對分包單位的資質(zhì)證明材料；核查分包單位的質(zhì)量管理情況；核查分包單位對所分包工程采取的技術(shù)措施、現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、質(zhì)量保證體系；核查材料、設(shè)備、監(jiān)測、驗(yàn)收情況；審查分包單位對所分包工程采取的質(zhì)量監(jiān)測與驗(yàn)收方法；審查分包單位所采用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與總包單位規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查是工程項(xiàng)目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工單位所采用的施工方法除應(yīng)使施工的進(jìn)度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師在審核時(shí)，應(yīng)著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外在條件是否具備等方面。審核施工單位提交的材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，包括出廠合格證、技術(shù)說明書、試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證文件。審核新材料。新技術(shù)、新工藝現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)定報(bào)告。審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。審查施工單位的質(zhì)量保證體系文件，包括對分包單位質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施的審查。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表。審核有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理方案?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容監(jiān)理工程師或其代表在施工階段進(jìn)行現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括：開工前檢查開工前檢查是檢查施工單位開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。工序施工過程中的監(jiān)督檢查在工序施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工操作人員、材料、施工機(jī)械及機(jī)具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查，檢查上述因素是否處于良好的受控狀態(tài)，是否能保證質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正。有些質(zhì)量問題常常是由于施工操作不符合規(guī)程引起的，這種質(zhì)量問題有時(shí)候從表面看好像影響不大，但往往具有潛在的危害，所以監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對施工操作質(zhì)量的巡視檢查。工序交接檢查工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格才能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查驗(yàn)收隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對一些已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵過程。其工作程序：隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請后，首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)的施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)行下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。工程施工預(yù)檢施工預(yù)檢是指監(jiān)理人員在施工未進(jìn)行前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。通過預(yù)檢合格后，監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格時(shí)，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。停工后復(fù)工前的檢查工程項(xiàng)目由于某種原因停工后，在復(fù)工前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，并在總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令后，方可復(fù)工。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的檢查驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行檢查認(rèn)可，并簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》。其它質(zhì)量跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)派出檢查員（監(jiān)理員或巡視員）在施工現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督（或臨場監(jiān)督），根據(jù)工程合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于違反合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時(shí)加以勸阻、制止和糾正，如若勸阻無效則發(fā)出《監(jiān)理通知》，直至停工指令?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，通?？煞譃橐曈X檢查、測量檢查和試驗(yàn)檢查三類。視覺檢查根據(jù)檢查對象的不同，通常又將上訴檢查方法具體化為看、摸、敲、照等四種方法。測量檢查根據(jù)檢查手段的不同，測量檢查可歸納為靠、吊、量、套四種方法。試驗(yàn)檢查通過現(xiàn)場取或制作試件，由專門的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，或直接通過現(xiàn)場試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)，然后分析判斷質(zhì)量是否復(fù)核要求。試驗(yàn)檢查可分為：理化試驗(yàn)。理化試驗(yàn)通常包括物理性質(zhì)試驗(yàn)、化學(xué)成分試驗(yàn)和力學(xué)性能試驗(yàn)三種。物理性質(zhì)試驗(yàn)如測定密度、比重、含水量、安定性、抗?jié)B性、抗凍性、耐磨性等?；瘜W(xué)成分試驗(yàn)如鋼筋中的含硫量、含磷量，混凝土骨料中的活性氧化硅的含量，粉煤灰中的三氧化硫含量，水中的PH值、氯化物含量，硫酸鹽含量等的測定。力學(xué)性能試驗(yàn)如抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、承載力、硬度等的測定。無損檢測。利用專門的儀器儀表探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備等內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷的情況。目前常采用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、ｒ射線探傷等。在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場質(zhì)量控制中所采取的質(zhì)量控制方法主要有以下四種：旁站監(jiān)理旁站是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。旁站活動的行為是監(jiān)督和控制，不是指導(dǎo)和指揮施工單位，它是施工過程和施工記錄真實(shí)性的見證，又是質(zhì)量可追溯的重要文件之一，同時(shí)，也是維護(hù)監(jiān)理單位信用和形象的具體表現(xiàn)。因此，務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是、據(jù)實(shí)記錄的原則，盡心盡力、不辭辛苦。旁站監(jiān)理方案編制依據(jù)：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。主要有《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國合同法》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》。建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。設(shè)計(jì)文件及批準(zhǔn)的工程變更文件。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。旁站監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)利：旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免予監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)監(jiān)員，二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。核查現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)配件、半成品等的出廠合格證、使用說明書、檢測報(bào)告，特別是強(qiáng)檢報(bào)告。對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔。站監(jiān)理人員的權(quán)力當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱患時(shí)，必須立即上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。施工單位違反旁站監(jiān)理規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任:不按時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理的；拒不接受旁站監(jiān)理人員監(jiān)理的；拒不服從總監(jiān)理工程師發(fā)出停工整改指令的；在旁站監(jiān)理記錄上拒不簽字的。旁站監(jiān)理內(nèi)容：本工程旁站監(jiān)理的范圍包括：鉆孔灌注樁施工全過程、承臺鋼筋安裝、承臺混凝土澆筑；墩身鋼筋安裝、墩身混凝土澆筑；箱梁鋼筋安裝、箱梁混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿；橋面鋪裝、伸縮縫安裝等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理部位設(shè)置基礎(chǔ)：靜壓樁：試樁、壓樁；承臺：鋼筋隱蔽、混凝土澆筑主體結(jié)構(gòu)：鋼筋隱蔽、混凝土澆筑土方回填旁站監(jiān)理措施:實(shí)行施工監(jiān)理交底制。在工程開工前根據(jù)編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定旁站監(jiān)理方案，在施工前向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理人員到場。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。對承包單位的材料復(fù)試在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣送檢；核查進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。現(xiàn)場巡視現(xiàn)場巡視是指施工過程中，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行的巡回視察檢查，以便了解施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，及時(shí)采取措施加以排除?，F(xiàn)場巡視檢查后，寫出巡視報(bào)告。抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是抽取一定樣品或確定一定數(shù)量的檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查、測量或試驗(yàn)是確定其質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在建筑工程施工中，對工程材料實(shí)行見證取樣制度。建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣制度取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測）對象中抽取試樣樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測的數(shù)據(jù)的公正性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)影響下，不少檢測單位熱衷于為其他單位提供委托試驗(yàn)服務(wù)，少數(shù)檢測單位還采用不正常的手段進(jìn)行“競爭”；另一方面部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場取樣缺少必要的監(jiān)督管理措施，滋生了由于試樣弄虛作假而出現(xiàn)試樣品合格但工程實(shí)體質(zhì)量部合格的不良現(xiàn)象，使檢測手段失去對工程質(zhì)量的控制作用。因此對工程質(zhì)量檢測進(jìn)行全方位管理已經(jīng)刻不容緩。為保證試樣能代替母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實(shí)，制止出據(jù)只對試件（來樣）負(fù)責(zé)的檢測報(bào)告，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，以確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部建字[2000]211號文《關(guān)于印發(fā)〈房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定〉的通知》及滬建字（97）第0244號文《關(guān)于頒發(fā)〈上海市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定〉的通知》的要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中，實(shí)行見證取樣和送樣制度即在建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。見證的范圍：所有建設(shè)工程使用的全部原材料、鋼筋焊接和連接件及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊均實(shí)行見證取樣送樣制度。見證程序：建設(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，見證人員必須在旁見證。見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在委托單注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。見證取樣送樣的管理各地建設(shè)行政主管部門是建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣工作的主管部門。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)對見證取樣工作的組織和管理。建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各檢測機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室對無見證人員簽名的檢驗(yàn)委托單及無見證人員伴送的試件一律拒收；未注明見證單位和見證人員的檢驗(yàn)報(bào)告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測單位從新檢測。提高見證人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)見證人員的管理，是搞好見證取樣的重要保證。實(shí)踐表明，建立取樣人員和見證人員工作臺帳是加強(qiáng)見證取樣送樣管理的有效措施。通過工作臺帳可分別對取樣員和見證員各自的工作進(jìn)行日常管理，工作臺帳又能反映施工全過程的質(zhì)量檢測情況，也便于質(zhì)監(jiān)員和檢驗(yàn)員的日常檢查和質(zhì)量事故的處理。建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者將按有關(guān)法規(guī)、規(guī)章嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究刑事責(zé)任。規(guī)定質(zhì)量控制制度或工作程序規(guī)定施工階段施工單位和監(jiān)理單位雙方都必須遵守的質(zhì)量控制制度或工作程序。監(jiān)理人員根據(jù)這一制度或工作程序來進(jìn)行質(zhì)量控制。例如施工單位在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購時(shí)，必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，才能進(jìn)行采購訂貨；工序完工后，須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)申請表。在施工階段，監(jiān)理工程師為了控制施工質(zhì)量，可以采取以下質(zhì)量控制手段。下達(dá)指令文件指令文件是指監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出指示和要求的書面文件，用以向施工單位提出或指出施工中存在的問題，或要求和指示施工單位應(yīng)做什么或如何做等等。例如施工準(zhǔn)備完成后經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)并下達(dá)開工指令，施工單位才能施工；施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，施工單位仍未采取措施加以糾正或采取的措施不力時(shí)，總監(jiān)理工程師為了保證施工質(zhì)量，可以下達(dá)停工指令，要求施工單位停止施工，直到問題得到解決為止等等。監(jiān)理工程師所發(fā)出的各項(xiàng)指令都必須是書面的，并作為技術(shù)文件存檔保存，如確因試件緊迫來不及作出書面指令，可以以口頭指令的方式下達(dá)施工單位，但隨后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)正式書面指令予以確認(rèn)。利用支付手段支付手段是監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師一種支付控制權(quán)，也是國際上通用的一種控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)，是指對施工單位支付各項(xiàng)工程款時(shí)，必須有總監(jiān)理工程師簽署的支付證明書，建設(shè)單位才向施工單位支付工程款，否則建設(shè)單位不得支付。監(jiān)理工程師可以利用賦予他的這一控制權(quán)進(jìn)行施工質(zhì)量的控制，即只有施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，總監(jiān)理工程師才簽發(fā)支付證明書，否則可拒絕簽發(fā)。例如分項(xiàng)工程完工，未經(jīng)驗(yàn)收簽證擅自進(jìn)行下一道工序的施工，則可暫不支付工程款；分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)檢查質(zhì)量未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，在未返工修理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之前，監(jiān)理工程師也可暫不支付工程款。對本工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的具體意見。根據(jù)工程的招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，審查分包單位的資質(zhì)并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分包工程資格報(bào)審表》。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，施工機(jī)械的質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承包單位在采購設(shè)備建筑構(gòu)配件定貨前，提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨廠家及單價(jià)等資料的申報(bào)，在確認(rèn)符合控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《材料報(bào)審表》。由建設(shè)單位提供原材料、設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查。施工機(jī)械的質(zhì)量控制:對工程量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。督促檢查承建本工程的承包單位建立質(zhì)量保證休系。要求承包單位根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容的質(zhì)量的控制和驗(yàn)收活動。協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。查驗(yàn)承建本工程的承包單位的測量放線。督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。審核承包單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案，審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)。審核承包單位制定的成品保護(hù)措施、方案。完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。審查承包單位試驗(yàn)室。編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》，確定“質(zhì)量管理點(diǎn)”。審查承建本工程的承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工前準(zhǔn)備階段：測量放線定位的監(jiān)理重點(diǎn)協(xié)助業(yè)主做好交接水準(zhǔn)點(diǎn)工作---把專業(yè)測繪部門所放的水準(zhǔn)點(diǎn)，交予施工方。在接到水準(zhǔn)點(diǎn)資料后三天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并參與施工方對上述水準(zhǔn)點(diǎn)做好復(fù)核測量工作。如有錯誤應(yīng)及時(shí)反映給測繪部門，如誤差在允許范圍之內(nèi)，應(yīng)交予施工方妥善保管。測量監(jiān)理工程師在接到施工圖后，應(yīng)做以下事項(xiàng)：充分熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)數(shù)字。參加設(shè)計(jì)交底（圖紙會審）會，爭取一次性把問題提出，達(dá)到與設(shè)計(jì)共識，免得施工中由于潛在問題影響工程質(zhì)量。審查施工單位測量資質(zhì)：審查施工測量人員資質(zhì)---凡參加施工測量人員必須具備相應(yīng)的上崗證書。所使用測量儀器必須按國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的有關(guān)檢定規(guī)程并在受權(quán)檢定部門進(jìn)行檢定。檢定周期均為一年。監(jiān)理工程師應(yīng)逐一核對檢定證書號與儀器號是否統(tǒng)一，并檢查是否超越檢定周期。目的是確保使用的儀器合格。審批施工單位測量方案---方案必須表述以下內(nèi)容：明確施工測量工作的組織與管理形式。明確施工測量所使用的儀器型號、數(shù)量、附屬工具、記錄表格等。明確各分項(xiàng)工程放線后，驗(yàn)線各級責(zé)任制及驗(yàn)線內(nèi)容。工程施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，對關(guān)鍵部位施工、制定旁站方案，采取旁站、觀察、測量、試驗(yàn)等手段予以控制。檢查承包單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。對于旁站要有文字記錄，并對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。檢查施工中所使用的原材料，是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對已完工程工序的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試