精益生產(chǎn)輸入輸出

,主項(xiàng)目,,,,,,子項(xiàng)目,,輸入,,,,輸出,,,,

,,,,,,,,,輸入部門,,輸入信息,,報(bào)表,,,價(jià)值,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"A:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用于生產(chǎn)排配,效率統(tǒng)計(jì),產(chǎn)能分析,成本核算等方面;",,工藝&品質(zhì)部,,工藝提供全制程標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（含檢驗(yàn)）,,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表,,,,工時(shí)定額；生產(chǎn)效率核算依據(jù)；產(chǎn)能規(guī)劃依據(jù)

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"B:人機(jī)操作分析及改善,制定合理的人機(jī)比",,工藝&生產(chǎn),,工藝配合進(jìn)行人機(jī)動(dòng)作分析，生產(chǎn)配合執(zhí)行,,人機(jī)分析表,,,,減少怠機(jī)及人員的浪費(fèi);

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,現(xiàn)場IE(FieldIE),,,"C:設(shè)備綜合效率(OEE)分析及主導(dǎo)改善,",,設(shè)備&統(tǒng)計(jì),,設(shè)備提供機(jī)臺(tái)數(shù)量，統(tǒng)計(jì)提供開機(jī)時(shí)間及對(duì)應(yīng)產(chǎn)出,,OEE統(tǒng)計(jì)表,,,,提升OEE及產(chǎn)能;

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"D:參與車間平面布局(Layout),合理規(guī)劃人流.物流.",,工藝&生產(chǎn),,工藝配合提供標(biāo)準(zhǔn)工藝、生產(chǎn)提供合理化建議,,Layout規(guī)劃圖,,,,減少由于布局導(dǎo)致的搬運(yùn)的浪費(fèi);

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,E:協(xié)助工裝合理設(shè)計(jì)制程中的工裝夾治具;,,工裝&生產(chǎn),,工裝提供工裝夾具設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)提供需求,,,,,,減少動(dòng)作浪費(fèi)

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,F:掌握IE工作研究(WS)中的方法研究(MS)及時(shí)間研究(TS),,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,績效IE(KPIIE),,,"A:制定公司級(jí)KPI,將公司KPI分解到部門,形成部門級(jí)KPI;",,生產(chǎn)及生產(chǎn)職能部門,,提供日常工作內(nèi)容及可量化的指標(biāo),,各項(xiàng)KPI報(bào)表,,,,"1.生產(chǎn)能力量化，為生產(chǎn)考核提供依據(jù)

2.達(dá)到交貨及時(shí)、庫存產(chǎn)銷平衡、合理的目的"

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"B:主導(dǎo)每月公司級(jí)及部門級(jí)KPI達(dá)成檢討,提出改善行動(dòng)計(jì)劃;",,生產(chǎn)及生產(chǎn)職能部門,,定期召開檢討會(huì)議,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"C:主導(dǎo)每月各部門KPI績效考核,KPI考核與部門個(gè)人績效資金掛鉤;",,績效核算部門,,提供負(fù)責(zé)核算的績效指標(biāo)達(dá)成結(jié)果,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,A:分析公司各部門現(xiàn)有工作程序(作業(yè)流程);找出問題點(diǎn)及改善點(diǎn);,,生產(chǎn)及生產(chǎn)職能部門,,提供工作內(nèi)容及作業(yè)流程圖,,"IE工作流程圖

流程改善圖",,,,"1.流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化

2.精簡工作流程，提高效率"

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,流程IE(BPRIE),,,"B:組織各部門修訂現(xiàn)有工作程序,完善公司現(xiàn)有ISO/TS體系;",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"C:在沒有流程規(guī)定作業(yè)的情況下,協(xié)助制定相關(guān)作業(yè)流程",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"D:組織公司流程優(yōu)化工作,梳理各部門、各車間之間流程業(yè)務(wù),重建公司流程網(wǎng)絡(luò);",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,"IE

六大模塊",,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,組織IE(OEEIE),,,"A:各部門生產(chǎn)力(包括人.工作方法.工作對(duì)象)的研究分析,提升部門的附加價(jià)值;",,"各生產(chǎn)車間、

行政職能部門",,"提供現(xiàn)部門人力配置表

提供工作飽和度調(diào)查表

配合進(jìn)行工作飽和度調(diào)查",,各部門人力配置表,,,,行政職能部門的“精干化”如食堂、門衛(wèi)

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"B:各部門人員工作飽和度分析,合理配置部門人力資源;",,,,,,飽和度分析表,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"C:運(yùn)用流程IE的方法,改善組織運(yùn)用流程,提高組織運(yùn)用效率;",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"A:年度產(chǎn)能規(guī)劃,提出設(shè)備.人力等相關(guān)資源需求及建議;",,調(diào)度&設(shè)備,,提供年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)有設(shè)備資源,,生產(chǎn)資源規(guī)劃表,,,,事前合理規(guī)劃，減少投入過多的浪費(fèi)

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"B:生產(chǎn)計(jì)劃排配優(yōu)化,合理利用資源,最大限度的提高產(chǎn)出;",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,運(yùn)營IE(SCMIE),,,C:制定合理的安全庫存,,調(diào)度&倉庫&生產(chǎn)車間,,調(diào)度提供生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)提供周轉(zhuǎn)流程及周轉(zhuǎn)頻率,,各車間合理WIP表,,,,減少庫存積壓;降低庫存浪費(fèi)

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"D:JIT生產(chǎn)方式的推行,以客戶訂單需求為導(dǎo)向,拉動(dòng)后段物料需求,生產(chǎn)需求,降低一切庫存;",,調(diào)度&生產(chǎn)車間&倉庫,,調(diào)度按拉動(dòng)式進(jìn)行排產(chǎn),,各車間在制清單,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"E:倉儲(chǔ)的合理設(shè)計(jì)及布局;減少出入庫搬運(yùn),改善儲(chǔ)存環(huán)境;",,倉庫,,配合進(jìn)行倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)并進(jìn)行合理化建議,,倉庫Layout圖,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"A:與工程合作規(guī)范產(chǎn)品BOM,精進(jìn)BOM中物料的單位用量及產(chǎn)品的工藝流程;",,,,,,BOM清單,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"B:每月工單結(jié)案材料成本的核算及分析,掌控實(shí)際材料成本的損耗狀況;",,,,,,材料成本表,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,成本IE(ABCIE),,,C:作業(yè)成本庫的建立;根據(jù)資源動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本;,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,"D:確定產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素,根據(jù)作業(yè)變動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品成本;",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,E:每月制造成本(直接材料+直接人工+間接制造成本)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析;,,,,,,成本分析表,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,