公司企業(yè)文化分析

企業(yè)文化作業(yè)(1)華為公司的企業(yè)文化分析1124302華為公司的企業(yè)文化分析1124302班2022級市場營銷經濟與管理學院論文題目姓名學號班級年級專業(yè).企業(yè)文化概念企業(yè)文化，或者稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現企業(yè)制度與經營管理戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內在源泉，是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。由此可見，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展是非常重要的。二.華為的企業(yè)文化1民族文化、政治文化企業(yè)化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操.作的標準，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。.雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。.患難與共，榮辱與共：團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部份用工資形式體現。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神。.是《華為基本法》所總結的七條核心價值觀。三.華為企業(yè)文化的特點.遠大的追求，求實的作風一個企業(yè)的成功,根源于企業(yè)家的膽識和追求，在于企業(yè)家的價值觀和胸懷，企業(yè)家依據自己的追求和價值準則建立公正的價值體系和價值分配制度，并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人材，建立嚴密的、有高度活力的組織，形成有高度凝結力和高度文明的企業(yè)文化。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內部特征決定的。如果企業(yè)只賣產品，而產品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約，于是不能逃脫夭折的厄運,它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣產品又賣文化，因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明，所以它們注定是長命的。而且，文化鮮明的民族特征能給一個企業(yè)帶來持續(xù)推動力，企業(yè)文化必須是能體現一個民族遠大追求的文化。以華為公司的遠大追求為例主要表現在三方面:（1）實現顧客的夢想，成為世界級率先企業(yè)。（2）在開放合作的基礎上獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界率先的核心技術和產品。（3）以產業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任。.尊重個性，集體奮斗堅實企業(yè)不搞偶像崇拜，不推崇個人主義,強調集體奮斗，也給個人以充分發(fā)揮才干的平臺。高技術企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實質上是一種個性行為。這就是要求尊重人材、尊重知識、尊重個性。但高技術企業(yè)又要求高度的團結合作，今天的時代已經不是愛迪生的時代，技術的復雜性、產品的復雜性，必須依靠團隊協(xié)作才干攻克。華為公司是以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮斗之路。一個沒有足夠專業(yè)能力的人跨不進華為的大門，但溶不進華為文化，也等于喪失了在華為發(fā)展的機會。.結成利益共同體企業(yè)是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業(yè)不可能會有長遠發(fā)展。企業(yè)應該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意，這里合作者的含義是廣泛的,是與公司厲害相關的供應商、外協(xié)廠家、研究機構、金融機構、人材培養(yǎng)機構、各類媒介和媒體、政府機構、社區(qū)機構，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。華為公司正是依靠利益共同體和利益驅動機制，不斷地激活了整個組織。.公平競爭，合理分配華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關鍵,是華為公司管理中最具特點之處。華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理:(1)遵循價值規(guī)律，按外部人材市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策。（2）引入內部公平競爭機制，確保機會均等,而在分配上充分拉開差距。（3）樹立共同的價值觀，使員工認同公司的價值評價標準。（4）以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。四.華為企業(yè)文化的主要特色.狼性文化在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特殊警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼.墊子文化據說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每一個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。.不穿紅舞鞋在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現有領域。五.淺析華為公司企業(yè)文化存在的問題縱觀以上的華為文化：權力獨裁、文化統(tǒng)一，軍事化管理等等。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效，但是到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時期，似乎并不合乎事宜，而且隨著華為的壯大與國內通訊市場飽和，華為文化實施的環(huán)境已經改變，任正非和他的華為卻依舊在維護著他的軍事化作風和“狼性文化”。于是浮現了華為的文化困惑！這些困惑也帶來了不少深層次的問題。接班人問題。早有觀察家分析指出，華為企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風行的軍人性格和軍事化的作風。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應。而專家學者在研究華為時發(fā)現，任正非始終是個繞無非去的門坎。他們很容易得出一個經典結論：“一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化?！倍鴮τ凇皼]有了任正非就沒有了華為”的結論而言，接班人的問題深深困擾著華為。精神緊張的員工狀態(tài)。其嚴苛的軍事化管理，強調“競爭”、“憂患意識”使得華為的員工精神高度緊張，工作壓力巨大。華為“不穿紅舞鞋”的定位在現實中更是造成為了外界的嘲諷和自身的損失。在近幾年的業(yè)務發(fā)展上，華為的思路和做法似乎已經有點落伍了。在3G的研發(fā)上，華為把賭注押在了GMS的延續(xù)產品WCDMA±0而聯通最終采用CDMA網絡向3G過渡，導致華為在兩輪聯通CDMA招標中落馬，而中興兩次中標，至少拿到十幾億元的定單。喪失了這些絕好的機遇，顯然是和華為“把雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)文化有著密切的關系。六.如何解決企業(yè)文化存在的問題一.華為應當注重以人為本。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應該注重對員工的培訓和激勵。二.建立一個開放、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實現企業(yè)內部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。三.企業(yè)文化應當具有靈便性，應當隨著環(huán)境和條件的變化而適當的進行調整。也就是說文化雖