民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理問(wèn)題探討的中期報(bào)告

民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理問(wèn)題探討的中期報(bào)告本中期報(bào)告旨在探討民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，提出相關(guān)建議，以期提高民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)的資金管理能力。一、行業(yè)背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)成為中國(guó)最為重要的產(chǎn)業(yè)之一。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到“去庫(kù)存、穩(wěn)增長(zhǎng)”的新階段。然而，隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了不穩(wěn)定性與波動(dòng)性，使得資金管理成為房地產(chǎn)行業(yè)面臨的最大難題之一。二、民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.資金缺口當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)越來(lái)越多，資金管理也成為越發(fā)緊迫的問(wèn)題。目前，民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)的資金缺口比較大，資金流動(dòng)性也比較差。許多集團(tuán)長(zhǎng)期存在資金鏈斷裂的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)清算。2.銀行融資面臨困難由于政策的調(diào)整以及宏觀環(huán)境的不確定性，民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)的銀行融資面臨了很大的困難。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)，信貸嚴(yán)格，授信標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，不僅增加了民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)的融資成本，也導(dǎo)致了許多企業(yè)無(wú)法得到足夠的融資支持。3.風(fēng)險(xiǎn)控制不足大部分民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)由少數(shù)股東掌控，企業(yè)所有權(quán)分散程度較低，部分集團(tuán)資金采取內(nèi)部融資的方式，且具有很高的自身利益訴求，會(huì)把企業(yè)資金用于自身利益或企業(yè)外部投資，這樣一來(lái)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，管理難度也會(huì)增加。4.資金池管理不完善許多民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)分散經(jīng)營(yíng)，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致了資金運(yùn)用的困難。在企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配方面管理滯后，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的投融資匹配，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)。三、資金管理問(wèn)題解決建議針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題，我們提出以下幾點(diǎn)建議：1.加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘具有專業(yè)背景、豐富經(jīng)驗(yàn)及能力的人才，用專業(yè)的資金管理人員進(jìn)行資金管理，提高運(yùn)作效率。2.國(guó)內(nèi)外多元化融資民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)該多元化融資，選擇符合自身特點(diǎn)的融資手段，既包括向企業(yè)內(nèi)部募集資金，也包括到國(guó)內(nèi)外銀行機(jī)構(gòu)及資本市場(chǎng)上融資，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更多的資金保障。3.建立完善的資金池管理體系民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)該建立完善的資金池管理體系，以滿足集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配需求。構(gòu)建集團(tuán)資金池和企業(yè)資金共享體系，以提高內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的效率。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將控制固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與資金實(shí)現(xiàn)收益的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)公司內(nèi)部的資金流向管理，追求優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的平衡。四、結(jié)論在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)面臨較大的資金管理壓力。