下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
基于核心能力的并購匹配研究的任務(wù)書任務(wù)書一、選題背景企業(yè)并購是當(dāng)今企業(yè)的常用戰(zhàn)略之一,能夠快速提升企業(yè)的規(guī)模、拓展市場、提高品牌影響力等方面的優(yōu)勢(shì)。但是,很多企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),往往缺乏科學(xué)的方法去匹配目標(biāo)公司的核心能力與自身核心能力的匹配度,導(dǎo)致并購效果并不理想。因此,本次選題旨在探究基于核心能力的并購匹配研究,為企業(yè)在并購過程中提供有效的決策支持,優(yōu)化并購效果,提升企業(yè)競爭力。二、研究目的及意義本研究旨在通過對(duì)企業(yè)并購的核心能力進(jìn)行匹配度研究,為企業(yè)在并購過程中提供科學(xué)有效的決策支持,從而優(yōu)化企業(yè)并購效果。本研究的意義在于:1.能夠提供科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)并購的核心能力匹配度評(píng)估,提高并購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;2.能夠?yàn)槠髽I(yè)在并購過程中提供有效的分析工具和決策支持,有效避免并購失敗的風(fēng)險(xiǎn);3.能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購、資本并購等各種并購方式中提供決策支持,幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)競爭力。三、研究內(nèi)容及方法(一)研究內(nèi)容1.基于核心能力的企業(yè)并購匹配度評(píng)估方法研究;2.企業(yè)并購中的核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建;3.基于實(shí)證數(shù)據(jù)的企業(yè)并購匹配度評(píng)估案例分析。(二)研究方法1.文獻(xiàn)資料法:通過對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)材料的收集、整理和分析,總結(jié)出其中的核心能力匹配度評(píng)估方法和應(yīng)用案例;2.案例分析法:選取一些成功并購案例和失敗案例進(jìn)行對(duì)比研究,并以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對(duì)其核心能力進(jìn)行分類和評(píng)估,找出核心能力匹配度短板,探究影響并購成功的關(guān)鍵因素;3.專家訪談法:通過專家訪談的方式,結(jié)合實(shí)際案例和企業(yè)現(xiàn)狀,尋求專家意見,以完善研究方案和結(jié)果。四、研究預(yù)期結(jié)果(一)產(chǎn)出的論文1.基于核心能力的企業(yè)并購匹配度評(píng)估方法研究論文;2.企業(yè)并購中的核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建論文;3.基于實(shí)證數(shù)據(jù)的企業(yè)并購匹配度評(píng)估案例分析論文。(二)研究成果1.確定企業(yè)并購的核心能力及其評(píng)價(jià)指標(biāo)、方法和流程;2.為企業(yè)在進(jìn)行并購決策時(shí)提供科學(xué)有效的分析工具和決策支持;3.為企業(yè)在進(jìn)行新一輪的資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)整合等方面提供重要的實(shí)證案例參考。五、研究進(jìn)度計(jì)劃本研究的進(jìn)度計(jì)劃為:1.第一、二周:搜集相關(guān)文獻(xiàn)材料,并進(jìn)行初步閱讀和分析;2.第三、四周:對(duì)文獻(xiàn)材料進(jìn)行系統(tǒng)整理和分類,并初步確定核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;3.第五、六周:對(duì)選定的案例進(jìn)行分析,并總結(jié)核心能力匹配度評(píng)估方法;4.第七、八周:對(duì)企業(yè)核心能力匹配度評(píng)估方法進(jìn)行案例分析驗(yàn)證,并完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;5.第九、十周:對(duì)專家訪談進(jìn)行深入探討,提高研究成果的科學(xué)性和可靠性;6.第十一、十二周:撰寫研究報(bào)告,并進(jìn)行修改和潤色。六、參考文獻(xiàn)1.張文靜.基于核心能力視角的企業(yè)并購決策研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(01):51-58.2.范忠實(shí).基于資本市場視角的企業(yè)并購研究[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012(02):9-15.3.張強(qiáng).基于戰(zhàn)略資源視角的企業(yè)并購研究[J].天津經(jīng)濟(jì),2012(03):82-89.4.楊炳富,陳實(shí).基于競爭優(yōu)勢(shì)視角的企業(yè)并購研究[J].管理工程學(xué)報(bào),2014,28(06):90
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 22024版?zhèn)€人理財(cái)顧問合同范本:某銀行與客戶理財(cái)服務(wù)合同
- 2024年設(shè)備質(zhì)保服務(wù)與支持協(xié)議版
- 2024年道路清障拖車作業(yè)合同規(guī)范文本3篇
- 山洪災(zāi)害防御知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2024音樂素材購買及使用權(quán)授權(quán)合同:視頻素材
- 2024年零售連鎖店經(jīng)營承包合同范本版B版
- 《技術(shù)模板》課件
- 浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)《大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及其應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024施工合同煙囪施工施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合同3篇
- 2024年環(huán)保設(shè)施運(yùn)營合同3篇
- 2025年廣東汕頭市人大常委會(huì)辦公室招聘聘用人員3人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024江蘇泗陽縣交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)招聘第一線操作人員招聘39人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- GB 19272-2024室外健身器材的安全通用要求
- 北師大版五年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)第3單元第3課時(shí)分?jǐn)?shù)乘法(三)課件
- 學(xué)校食堂菜譜及定價(jià)方案
- 變電一次設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫
- 你比劃我猜題目大全
- 人教PEP版2022-2023六年級(jí)英語上冊(cè)期末試卷及答案(含聽力材料)
- 社區(qū)護(hù)理學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)教案
- (完整word版)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)記錄表
- 研發(fā)準(zhǔn)備金制度企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度范文2016
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論