基于核心能力的并購匹配研究的任務書

基于核心能力的并購匹配研究的任務書任務書一、選題背景企業(yè)并購是當今企業(yè)的常用戰(zhàn)略之一，能夠快速提升企業(yè)的規(guī)模、拓展市場、提高品牌影響力等方面的優(yōu)勢。但是，很多企業(yè)在進行并購時，往往缺乏科學的方法去匹配目標公司的核心能力與自身核心能力的匹配度，導致并購效果并不理想。因此，本次選題旨在探究基于核心能力的并購匹配研究，為企業(yè)在并購過程中提供有效的決策支持，優(yōu)化并購效果，提升企業(yè)競爭力。二、研究目的及意義本研究旨在通過對企業(yè)并購的核心能力進行匹配度研究，為企業(yè)在并購過程中提供科學有效的決策支持，從而優(yōu)化企業(yè)并購效果。本研究的意義在于：1.能夠提供科學的方法進行企業(yè)并購的核心能力匹配度評估，提高并購決策的科學性和準確性；2.能夠為企業(yè)在并購過程中提供有效的分析工具和決策支持，有效避免并購失敗的風險；3.能夠為企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)并購、資本并購等各種并購方式中提供決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結構和提高企業(yè)競爭力。三、研究內(nèi)容及方法（一）研究內(nèi)容1.基于核心能力的企業(yè)并購匹配度評估方法研究；2.企業(yè)并購中的核心能力評價指標體系構建；3.基于實證數(shù)據(jù)的企業(yè)并購匹配度評估案例分析。（二）研究方法1.文獻資料法：通過對相關的文獻材料的收集、整理和分析，總結出其中的核心能力匹配度評估方法和應用案例；2.案例分析法：選取一些成功并購案例和失敗案例進行對比研究，并以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎，對其核心能力進行分類和評估，找出核心能力匹配度短板，探究影響并購成功的關鍵因素；3.專家訪談法：通過專家訪談的方式，結合實際案例和企業(yè)現(xiàn)狀，尋求專家意見，以完善研究方案和結果。四、研究預期結果（一）產(chǎn)出的論文1.基于核心能力的企業(yè)并購匹配度評估方法研究論文；2.企業(yè)并購中的核心能力評價指標體系構建論文；3.基于實證數(shù)據(jù)的企業(yè)并購匹配度評估案例分析論文。（二）研究成果1.確定企業(yè)并購的核心能力及其評價指標、方法和流程；2.為企業(yè)在進行并購決策時提供科學有效的分析工具和決策支持；3.為企業(yè)在進行新一輪的資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)整合等方面提供重要的實證案例參考。五、研究進度計劃本研究的進度計劃為：1.第一、二周：搜集相關文獻材料，并進行初步閱讀和分析；2.第三、四周：對文獻材料進行系統(tǒng)整理和分類，并初步確定核心能力評價指標體系；3.第五、六周：對選定的案例進行分析，并總結核心能力匹配度評估方法；4.第七、八周：對企業(yè)核心能力匹配度評估方法進行案例分析驗證，并完善評價指標體系；5.第九、十周：對專家訪談進行深入探討，提高研究成果的科學性和可靠性；6.第十一、十二周：撰寫研究報告，并進行修改和潤色。六、參考文獻1.張文靜.基于核心能力視角的企業(yè)并購決策研究[J].中山大學學報(社會科學版),2011(01):51-58.2.范忠實.基于資本市場視角的企業(yè)并購研究[J].華中科技大學學報(社會科學版),2012(02):9-15.3.張強.基于戰(zhàn)略資源視角的企業(yè)并購研究[J].天津經(jīng)濟,2012(03):82-89.4.楊炳富,陳實.基于競爭優(yōu)勢視角的企業(yè)并購研究[J].管理工程學報,2014,28(06):90