以規(guī)范化活動(dòng)推動(dòng)生活衛(wèi)生管理工作“轉(zhuǎn)型升級”

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“兩提高，一改善，一降低”是司法部作出的一項(xiàng)重大決策。這對提高生活衛(wèi)生管理工作水平，確保了罪犯的身心健康，穩(wěn)定了罪犯的改造情緒，有效地維護(hù)了監(jiān)管改造秩序，有著重大意義和深遠(yuǎn)的影響。我們深刻領(lǐng)會這一精神重要性的認(rèn)識，緊緊把握發(fā)展機(jī)遇，更新理念，突出“四個(gè)重點(diǎn)”即：強(qiáng)化衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保型監(jiān)獄；規(guī)范生活管理，嚴(yán)格落實(shí)罪犯生活實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)；抓好罪犯伙食供應(yīng)，確保監(jiān)獄食品安全；夯實(shí)醫(yī)療管理基礎(chǔ)，維護(hù)罪犯健康權(quán)益；做好疫情防控工作，嚴(yán)防重大疫情發(fā)生。全面加強(qiáng)監(jiān)獄生活衛(wèi)生內(nèi)部管理工作，著力構(gòu)建完善、有序的生活衛(wèi)生管理體系。罪犯生活衛(wèi)生管理工作實(shí)現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型升級”，步入制度化、規(guī)范化軌道。

一、以解決執(zhí)法突出問題為突破口，健全完善制度和加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。

今年以來，根據(jù)規(guī)范化管理年活動(dòng)的實(shí)際需要，我們認(rèn)真對照司法部所列條目，一一梳理執(zhí)法依據(jù)、明確工作職責(zé)、細(xì)化工作程序、從規(guī)范和細(xì)化生活衛(wèi)生管理入手。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法制度和規(guī)范的制定、清理、修訂等工作，共制定了《獄

內(nèi)衛(wèi)生防疫工作規(guī)范》、《精神病罪犯管理規(guī)定》、《罪犯健康檔案管理工作規(guī)范》、《罪犯生活衛(wèi)生物資采購管理規(guī)定》、《生活衛(wèi)生工作評審驗(yàn)收細(xì)則》、《大宗物資招標(biāo)制度》、《罪犯物資供應(yīng)站管理辦法》等一系列執(zhí)法規(guī)范xx個(gè)，制定工作規(guī)范及流程xxx個(gè)。找準(zhǔn)了規(guī)范之匙，完善了生活衛(wèi)生管理體系，進(jìn)一步提高生活衛(wèi)生工作操作精細(xì)化水平。

二、加強(qiáng)生活管理，提升保障能力

一是鞏固“文明伙房”，提高生活保障水平。按照管理

體系規(guī)范化、物資采購比價(jià)化、膳食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、加工制作工廠化、食品安全長效化、人員就餐餐廳化、炊事裝備現(xiàn)代化的“七化”要求，認(rèn)真執(zhí)行周食譜、伙食實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)、月伙食實(shí)吃“三公開”，保障罪犯伙食實(shí)物量達(dá)標(biāo)；落實(shí)罪犯食堂民警直接管理、刀具管理制度，實(shí)行炊事勞動(dòng)現(xiàn)場走動(dòng)式管理，操作程序和管理制度懸掛上墻，伙房操作間實(shí)行定人定崗，掛牌上崗，以此提高炊事人員的責(zé)任心和確保伙食制作符合標(biāo)準(zhǔn)。；開展罪犯食堂管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查，對檢查情況進(jìn)行綜合考評，結(jié)果予以通報(bào)；集中整治罪犯剩飯剩菜問題，與罪犯計(jì)分考核緊密掛鉤，減少浪費(fèi)?？茖W(xué)調(diào)劑伙食，規(guī)范營養(yǎng)餐管理，豐富營養(yǎng)餐品種，調(diào)整主副食品品種結(jié)構(gòu)，增加飯菜花樣，每周都精心制訂菜譜，日不重譜，并堅(jiān)持實(shí)施隔日早餐為罪犯每人供應(yīng)一個(gè)雞蛋，早餐供應(yīng)豆

漿，促進(jìn)了罪犯伙食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)均衡，推進(jìn)了罪犯伙食由溫飽型向營養(yǎng)型轉(zhuǎn)變。切實(shí)抓好了伙房特色化管理，提升罪犯伙食管理精細(xì)化水平。二是堅(jiān)持《大宗物資招標(biāo)制度》，成立了物價(jià)委員會，招標(biāo)前先由監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢、審計(jì)、企管、政工等部門負(fù)責(zé)人組成招標(biāo)小組，考察市場價(jià)格；招標(biāo)時(shí)由招標(biāo)小組現(xiàn)場監(jiān)督，當(dāng)場開標(biāo)，嚴(yán)格把好罪犯伙食的源頭關(guān)。再一個(gè)就是把好招標(biāo)物資的驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)兩級驗(yàn)收與主、副班共同驗(yàn)收的制度，切實(shí)保證實(shí)收物資符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也確保了罪犯生活質(zhì)量不因物價(jià)上漲而受到影響。今年人均月開支伙食費(fèi)xxx元，罪犯伙食水平明顯改善，罪犯及其親屬對罪犯伙食的滿意率大幅度提高。三是加大投入，改善罪犯生活衛(wèi)生條件。在對原有罪犯食堂的設(shè)施進(jìn)行改良的基礎(chǔ)上，又重新配臵了xxx機(jī)、不銹鋼餐具、飯箱，對食堂xx名罪犯炊事員進(jìn)行了健康體檢，確保食堂環(huán)境的整潔衛(wèi)生。為提高送飯、供水的效率，購買了xxx車用于給罪犯送飯、送水。投資xxx萬元改造罪犯熱供水系統(tǒng)，堅(jiān)持每月至少組織罪犯洗澡兩次，在統(tǒng)一規(guī)范配發(fā)被服的同時(shí)，定期發(fā)放洗滌用品，配合勞動(dòng)改造部門改造車間環(huán)境，提高勞動(dòng)保護(hù)績效，確保罪犯健康服刑。監(jiān)獄每年過節(jié)都為“三無’犯人及家庭困難罪犯發(fā)放洗衣服、肥皂、牙膏等生活日用品，為住院病犯發(fā)放白糖、奶粉、副食等節(jié)日慰問品，在冬季為老弱病殘犯增發(fā)棉衣、被褥，使他們充分感受到黨和

政府的溫暖，從而安心改造。加強(qiáng)親情餐廳管理，每周對各分監(jiān)區(qū)過生日的罪犯集中安排生日餐，對各分監(jiān)區(qū)綜合改造表現(xiàn)好的罪犯獎(jiǎng)勵(lì)其訂親情餐，體現(xiàn)了人道主義政策，服務(wù)于監(jiān)管改造工作，并提高了罪犯改造的積極性。罪犯的改造環(huán)境發(fā)生巨大變化，生活條件得到根本改善。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生工作，提升基本醫(yī)療保障能力。

一是推行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制訂衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將罪犯改造環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來抓，將環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等作為罪犯規(guī)范行為養(yǎng)成的內(nèi)容之一，不斷強(qiáng)化和提高服刑人員的衛(wèi)生規(guī)范意識，注重培養(yǎng)罪犯良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。分別以一監(jiān)區(qū)和三監(jiān)區(qū)為試點(diǎn)，統(tǒng)一罪犯生活現(xiàn)場的物品擺放和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、并召開了罪犯生活現(xiàn)場和出收工秩序管理現(xiàn)場會。兩個(gè)試點(diǎn)監(jiān)區(qū)都能細(xì)致地落實(shí)相關(guān)的管理規(guī)范，罪犯監(jiān)舍執(zhí)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生“六面光”、“八條線”。對每一雙鞋如何擺放、每一步如何走等細(xì)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，起到了很好的示范作用，促進(jìn)了全監(jiān)生活現(xiàn)場和出收工秩序的管理銜接。二是推行衛(wèi)生長效化建設(shè)。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，樹立環(huán)境陶冶人、環(huán)境塑造人的理念，堅(jiān)持衛(wèi)生整潔化、監(jiān)舍內(nèi)務(wù)定臵化、環(huán)境綠化美化的要求，積極創(chuàng)建“綠色生態(tài)監(jiān)獄”，實(shí)施“亮化、綠化、美化”工程，監(jiān)獄每周定期檢查和公布衛(wèi)生檢查情況，不斷強(qiáng)化和提

高全監(jiān)衛(wèi)生水平。定期安排市容清潔公司對監(jiān)管區(qū)排污水道進(jìn)行集中清理，每兩周對監(jiān)管區(qū)罪犯三大現(xiàn)場消毒一次，對監(jiān)管區(qū)進(jìn)行立體美化，保持個(gè)衛(wèi)生有人護(hù)、下水順暢不堵，小徑花草清楚，逐步實(shí)現(xiàn)獄內(nèi)四季常青、三季有花，營造了監(jiān)室內(nèi)透光透綠、整潔衛(wèi)生的人與環(huán)境和諧相處的美好景象。三是依法維護(hù)和保障罪犯的健康權(quán)和醫(yī)療權(quán)。制定了《罪犯就診管理規(guī)定》、《精神病罪犯管理規(guī)定》、《罪犯健康檔案管理工作規(guī)范》，規(guī)范罪犯收監(jiān)體檢及兩年一次的健康體檢，根據(jù)體檢結(jié)果，提出了分類管理的要求，建立了統(tǒng)一的罪犯健康檔案。規(guī)范慢性病犯、住院病犯的診療，對病重病危罪犯，建立了及時(shí)告知病犯家屬制度和“綠色急救通道”，確保罪犯有病能得到及時(shí)醫(yī)治。對符合保外就醫(yī)條件的病犯，依法辦理保外就醫(yī)。

四、加強(qiáng)疾病管控，提升綜合防控能力。

一是推進(jìn)監(jiān)獄醫(yī)療防疫工作社會化進(jìn)程。充分利用社會醫(yī)療資源，逐步確立社會衛(wèi)生資源、信息共享機(jī)制。監(jiān)獄加強(qiáng)與南寧市疾控中心聯(lián)系，每季度進(jìn)行一次新入監(jiān)罪犯hiv抗體檢測；加強(qiáng)與市結(jié)核病防治所聯(lián)系，規(guī)范結(jié)核病罪犯系統(tǒng)治療；加強(qiáng)與地方醫(yī)院協(xié)作，爭取社會醫(yī)療專家定期來獄會診、為在押精神病犯進(jìn)行統(tǒng)一治療；各監(jiān)區(qū)均配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)罪犯的疾病預(yù)防控制工作，大膽創(chuàng)新管理模式，

設(shè)立了老病殘犯集中管理區(qū)，進(jìn)行不間斷的巡診治療。鞏固艾滋病罪犯“及時(shí)檢測，規(guī)范管理，規(guī)范治療，促進(jìn)健全人格發(fā)展”的管理模式，積極探索精神病罪犯、結(jié)核病罪犯管理新模式，消除歧視和誤解，促進(jìn)病犯康復(fù)，維護(hù)監(jiān)獄穩(wěn)定。二是開展常見病、多發(fā)病等知識宣傳。提高罪犯對傳染病防控的意識，加大對中暑、腸道傳染病、結(jié)核病、艾滋病、精神病、食物中毒、流感等重點(diǎn)疾病的監(jiān)測力度，抓好結(jié)核病犯和精神病犯集中康復(fù)治療工作，做到快速報(bào)告、隔離徹底、處臵迅速、治療及時(shí)，實(shí)現(xiàn)可防、可控、可治的目標(biāo)；三是建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊(duì)伍，強(qiáng)化疫情超前預(yù)防，不斷完善應(yīng)急處臵預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高事件處臵的綜合能力，確保了獄內(nèi)無重大疫情發(fā)生。

五是加強(qiáng)食品安全監(jiān)督，提升安全防范能力

規(guī)范食品采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲、加工等各環(huán)節(jié)管理；落實(shí)主副食品留樣制度；嚴(yán)禁“三無產(chǎn)品”、過期霉變食品、無市場準(zhǔn)入標(biāo)識的食品進(jìn)入超市；會見食品一律不得帶入監(jiān)內(nèi)；供應(yīng)單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理，建立健全采購索證和溯源制度，開展蔬菜農(nóng)藥殘留量檢測；開展炊事人員年度健康檢查，做到持有效健康證上崗，罪犯伙房則按照餐飲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，各類生活物資擺放有序，炊事人員一律著工作服規(guī)范上

崗，每餐制作完畢操作間必須徹底打掃。切實(shí)消除安全隱患。沒有發(fā)生一起集體食物中毒事件，

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升規(guī)范管理能力。

開展個(gè)人錢款集中管理試點(diǎn)，大力推進(jìn)“一卡通”管理，進(jìn)一步規(guī)范罪犯獄內(nèi)消費(fèi)；加強(qiáng)獄內(nèi)超市建設(shè)，豐富商品品種，滿足罪犯日常生活和精神文化生活需要；開展醫(yī)務(wù)人員、生衛(wèi)管理民警、公共營養(yǎng)師、罪犯炊事員和罪犯衛(wèi)生防疫員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員崗位技能；加強(qiáng)囚被服和自帶服裝管理，規(guī)范自帶服裝登記和統(tǒng)一標(biāo)識，逐步推行罪犯囚服由監(jiān)區(qū)集中建卡管理；開展生活衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二篇：以忠誠推動(dòng)基層工商轉(zhuǎn)型升級以忠誠推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前，揭陽市全面鋪開忠誠教育活動(dòng)。目的是通過忠誠教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)、忠誠于自己，團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，全力推動(dòng)揭陽跨越發(fā)展、崛起振興。具體到工商行政管理領(lǐng)域，筆者認(rèn)為，忠誠就是立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，全力推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。

一是以忠誠于黨的思想推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。目前不少干部職工對工商行政管理面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)不敏感，對創(chuàng)新監(jiān)管方式的必要性認(rèn)識不到位。多年來，重收費(fèi)輕管理的思想根深蒂固，很多領(lǐng)導(dǎo)沿用舊思維老辦法，在處理監(jiān)管、執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)關(guān)系方面未能實(shí)現(xiàn)有效銜接、相互促進(jìn)。以忠誠于黨的思想推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級，就是要求全體干部職工牢記黨的宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立統(tǒng)籌發(fā)展的科學(xué)理念，增強(qiáng)政治意識、道德觀念和紀(jì)律觀念，強(qiáng)化“以人為本、爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新”三大理念，堅(jiān)持監(jiān)管與法制、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法“四個(gè)統(tǒng)一”，切實(shí)做到由“傳統(tǒng)管理”向“監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)”轉(zhuǎn)變，由重收費(fèi)輕管理向重管理重服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。

二是以忠誠于人民的信念推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。忠誠于人民，就是要以人民群眾為根本，服務(wù)民生，切切實(shí)實(shí)為民辦事，著力解決人民群眾最關(guān)心的問題；服務(wù)民富，扶持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精1

簡注冊登記程序，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，用服務(wù)提高人民群眾的生活水平；服務(wù)民安，依法規(guī)范市場主體交易行為，依法查處壟斷經(jīng)營和不正當(dāng)競爭，依法保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，堅(jiān)決查處制售假冒偽劣商品的行為，為廣大人民群眾過上平安健康的生活保駕護(hù)航。要做到這三點(diǎn)，就要求我們廣大干部職工切實(shí)提高我們隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從基層隊(duì)伍抓起，集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉法律，能說會寫，以省工商局提出的“三整頓一規(guī)范”（紀(jì)律作風(fēng)、窗口秩序、工商登記中介市場秩序三項(xiàng)整頓和規(guī)范執(zhí)法辦案工作）要求自己，做學(xué)習(xí)型工商人，專業(yè)化工商人，創(chuàng)新型工商人，服務(wù)型工商人，尊重監(jiān)管服務(wù)對象，重視事前預(yù)防，堅(jiān)決依法辦事，實(shí)現(xiàn)由“對立執(zhí)法”向“和諧執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。

三是以忠誠于事業(yè)的信心推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。古人曾說?！瓣惲土?，不能者止”，即是說能施展才能就擔(dān)任那職位，不能這樣做就辭職。工商管理不僅是我們的職業(yè)，更是我們的為之奮斗的事業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為工商人提供了廣闊的天地和揮灑才情的舞臺，只有每一個(gè)工商人都熱愛自己的事業(yè)，忠誠于自己的事業(yè)，轉(zhuǎn)變“以數(shù)字論英雄、以兩費(fèi)較短長”的傳統(tǒng)觀念，及時(shí)查糾紀(jì)律作風(fēng)松弛、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、職責(zé)履行不到位等問題，忠于職守，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，同心協(xié)力，全力支持發(fā)展大局，竭誠服務(wù)發(fā)展大局，才能推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。

四是以忠誠于自己的信條推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。君子慎獨(dú)，即使在沒有外在監(jiān)督的情況下也能始終不渝地、更加小心地堅(jiān)持自己的道德信念，自覺按道德要求行事，不會由于無人監(jiān)督而肆意妄行。如果每一個(gè)工商人都能“慎獨(dú)”，忠誠于自己，對自己負(fù)責(zé)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，堂堂正正做人，就能形成一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的工商干部隊(duì)伍，從而推動(dòng)工商轉(zhuǎn)型升級。

總之，忠誠，不僅要存之于心，更要付之于行。工商部門職能轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前一項(xiàng)重大課題，是工商部門又一次巨大變革，每一個(gè)工商人只有以“忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)、忠誠于自己”的信念要求自己，真正做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做到“慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨(dú)”，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，才能不斷推進(jìn)工商轉(zhuǎn)型升級。

第三篇：深圳十項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級深圳市日前發(fā)布《加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級十項(xiàng)重點(diǎn)工作》，具體內(nèi)容包括：

一、明年試點(diǎn)排污權(quán)交易。本月底前，將制定淘汰低端企業(yè)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。在今年年底前，制定主要污染物排污權(quán)有償使用和交易管理辦法及試點(diǎn)方案。２０１２年起試點(diǎn)開展排污權(quán)交易。

二、建立擬轉(zhuǎn)移企業(yè)信息庫。在２０１２年６月底前建立擬轉(zhuǎn)移企業(yè)信息庫，并開展擬轉(zhuǎn)移企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)跟蹤。

三、釋放１５００萬平方米產(chǎn)業(yè)用房。到２０１５年，釋放１５００萬平方米產(chǎn)業(yè)用房面積，社區(qū)股份合作公司平均收入累計(jì)增長３０％以上。２０１５年底前各區(qū)完成轄區(qū)內(nèi)３０％以上的社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

四、完成２０個(gè)舊工業(yè)區(qū)改造。到２０１５年，基本完成２０個(gè)舊工業(yè)區(qū)改造。２０１５年底前，完成華為科技城、筍崗－清水河片區(qū)、大沙河創(chuàng)新走廊和蛇口網(wǎng)谷等重點(diǎn)舊工業(yè)區(qū)改造示范項(xiàng)目。

五、完成來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型。到２０１２年，完成全市３５００多家非法人來料加工企業(yè)的不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作。到２０１５年，加工貿(mào)易增值率提高到７０％，內(nèi)銷額年均增長８％以上。

六、改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。２０１５年底前，創(chuàng)建行業(yè)區(qū)域品牌５個(gè)、國內(nèi)知名品牌２００個(gè)、工業(yè)設(shè)計(jì)中心３０家。

七、引進(jìn)２００個(gè)高端重大項(xiàng)目。到２０１５年，引進(jìn)２００個(gè)高端重大項(xiàng)目。推動(dòng)重大產(chǎn)業(yè)空間載體建設(shè)，啟動(dòng)留仙洞、壩光、大空港等重點(diǎn)片區(qū)規(guī)劃修編。到２０１５年，在新能源、軟件和信息服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域培育２－３個(gè)國家新型工業(yè)化示范基地。

八、專利成果轉(zhuǎn)化率５年增５％。到２０１５年，專利成果轉(zhuǎn)化率提高５個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到６５％。２０１２年底前，建立新產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，為企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供全鏈條服務(wù)。

九、建兩大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)。規(guī)劃建設(shè)寶安松崗和龍崗坪地兩個(gè)全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)。２０１２年底前，升級改造華美－粵深鋼片區(qū)，使之成為深圳市新型金屬材料研發(fā)制造基地。２０１５年底前，以拜耳熱塑性聚氨酯（深圳）有限公司周邊片區(qū)為核心，實(shí)現(xiàn)新材料產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展；建設(shè)龍崗坪地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)，加快珈偉太陽能等新能源項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)在坪地的集聚發(fā)展。

十、建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范基地。到２０１５年，打造一批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范基地。借鑒新加坡蘇州工業(yè)園模式，拓展深圳企業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)化市場布局。

第四篇：立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

——讀《中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》有感

工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》一書，該書結(jié)合厲教授各地實(shí)地深入調(diào)研的基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)改革為核心內(nèi)容，討論了土地確權(quán)、國有企業(yè)的進(jìn)一步改革、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)維護(hù)、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化等當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問題?？梢哉f，本書既是對中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題的深邃思考，也是以歷史與現(xiàn)實(shí)相對接的思維。深刻總結(jié)了改革開放30多年以來，中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)向工業(yè)社會的雙重轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)，對中國未來的改革和發(fā)展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書，受益匪淺，當(dāng)前整個(gè)鋼鐵行業(yè)面臨突圍困境和轉(zhuǎn)型升級艱巨任務(wù)的形勢下，作為鋼鐵行業(yè)的一名基層管理者，我認(rèn)為應(yīng)立足自身崗位，不斷總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2021年是攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級極為關(guān)鍵的一年，石灰石礦作為集團(tuán)公司惟一擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的號召。我們需要在企業(yè)管理上大膽創(chuàng)新，突破當(dāng)前鋼鐵行業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)就本書觀點(diǎn)，結(jié)合自身，談?wù)勂髽I(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，大力提升基層管理水平。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，而管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒有與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無從談起。雖然每個(gè)企業(yè)的客觀實(shí)際不盡相同，但管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)是一致的，就是優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、適應(yīng)市場變化?；鶎庸芾砉ぷ鞯暮诵闹痪褪菢I(yè)務(wù)改善、管理提升。采礦車間作為石灰石礦主體保產(chǎn)保供單位，面對當(dāng)前形勢，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴(yán)抓執(zhí)行。今年作為攀鋼奮力實(shí)現(xiàn)扭虧控虧的關(guān)鍵年，從基層管理者的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從“嚴(yán)、實(shí)、快”這三個(gè)字上下功夫：一是著眼于“嚴(yán)”。必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。二是著眼于“實(shí)”。必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率，使得企業(yè)管理工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

二、高度重視管理創(chuàng)新，提高企業(yè)基層管理精細(xì)化水平。精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，壓力仍在加大，鞍鋼當(dāng)前處于困難時(shí)期，只有堅(jiān)持加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。石灰石礦采礦車間，面對石灰石、白云石兩采場分散、戰(zhàn)線長，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產(chǎn)品多樣、工藝技術(shù)流程復(fù)雜等實(shí)際情況，應(yīng)以狠抓精細(xì)化管理為重點(diǎn)，打好提升運(yùn)行效率主動(dòng)仗。我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)工藝中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，過程細(xì)化，善于對采場穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個(gè)目標(biāo)構(gòu)成要素和單元進(jìn)行深入分析，大到采場爆區(qū)的生產(chǎn)布局、焙燒參數(shù)調(diào)整，小到一個(gè)炮孔超深的確定，進(jìn)行詳細(xì)指標(biāo)細(xì)化，明確某一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)要達(dá)到什么程度，某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到什么進(jìn)度，掌握實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)。同時(shí)，針對當(dāng)前基層普遍存在的產(chǎn)量、質(zhì)量、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、以及忽視員工創(chuàng)造力等細(xì)微環(huán)節(jié)造成的不合理因素進(jìn)行總結(jié)，制定詳細(xì)的措施，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和管控，控制浪費(fèi)，并逐漸消除浪費(fèi)，一項(xiàng)一項(xiàng)明確，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤。

三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

質(zhì)量管理與實(shí)施品牌戰(zhàn)略是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的產(chǎn)物，當(dāng)今鋼鐵企業(yè)“百家爭鳴”，我們要以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競爭力和獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理，擁有市場占有率的重點(diǎn)則是靠創(chuàng)造品牌產(chǎn)品。從整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國內(nèi)外市場競爭，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程，就是推動(dòng)企業(yè)走向市場，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的過程。質(zhì)量和品牌體現(xiàn)著企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產(chǎn)品，則反映了一個(gè)企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。石灰石礦是當(dāng)前擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，我們要想在逆境中求得發(fā)展，在競爭中獲得生存，我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是要結(jié)合自身資源優(yōu)勢，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量做精、做強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程管理，從采場的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進(jìn)一步深加工各個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質(zhì)量做到行業(yè)領(lǐng)先水平，滿足用戶的質(zhì)量需求，在市場上確定一定質(zhì)量地位，進(jìn)而在市場上立于長遠(yuǎn)不敗之地。

讀完厲教授的《中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路》，意猶未盡。當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)也面臨相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級，要在轉(zhuǎn)型中得到提升，在轉(zhuǎn)型中不被淘汰，我們作為企業(yè)的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務(wù)，我們只有在掌握中國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，立足自身的本職崗位，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，大膽地創(chuàng)新，積極主動(dòng)的為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，只要我們“人人為企業(yè)盡一份力，企業(yè)就能前進(jìn)一大步”，相信我們一定能為企業(yè)轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難、突圍困境增磚添瓦。

第五篇：關(guān)于滕州市以效益為導(dǎo)向推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)查關(guān)于滕州市以效益為導(dǎo)向推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)查

中共滕州市委政策研究室

近年來，滕州市堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足實(shí)際，突出特色，圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益為導(dǎo)向，著力增加財(cái)政收入、增加居民收入、增加社會財(cái)富，展現(xiàn)跨越趕超新優(yōu)勢。2021年，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值633.9億元，是“十五”末的2.3倍，年均增長15.6%；三次產(chǎn)業(yè)比例由2021年的10.5：60.6：

28.9調(diào)整為2021年的9：54：37；地方財(cái)政收入達(dá)到30.1億元，是“十五”末的3.3倍，年均增長26.7%。

一

（一）高點(diǎn)定位，緊緊扭住提質(zhì)增效謀發(fā)展。滕州市市委、市政府認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委關(guān)于“一線三點(diǎn)”的工作思路和一系列重要部署，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越、繼續(xù)爭當(dāng)排頭兵為發(fā)展定位，調(diào)整完善工作思路，按照“合力抓發(fā)展、關(guān)鍵抓轉(zhuǎn)型、突出抓項(xiàng)目、全力強(qiáng)實(shí)力”的總體要求，大力推進(jìn)“四業(yè)并舉促轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃”，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)“倍增”行動(dòng)計(jì)劃、服務(wù)業(yè)“提速”行動(dòng)計(jì)劃、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“提升”行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“增效”行動(dòng)計(jì)劃。200

9、2021年連續(xù)兩年謀劃實(shí)施“六百六促工程”，即每年開工建設(shè)過億元項(xiàng)目超過100個(gè)，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)100家，促進(jìn)工業(yè)規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；實(shí)施投資過5000萬元服務(wù)業(yè)項(xiàng)目100個(gè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；新引進(jìn)投資過5000萬元項(xiàng)目100個(gè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)外向度進(jìn)一步提高；實(shí)施投資過1000萬元技術(shù)改造項(xiàng)目100個(gè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級；實(shí)施城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目100個(gè)，促進(jìn)城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，著力打造機(jī)械機(jī)床、煤化工兩個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)集群。通過這些看得見、摸得著的工作抓手和載體平臺，全力打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這場硬仗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、文明發(fā)展、跨越發(fā)展。

（二）強(qiáng)化特色，向產(chǎn)業(yè)集群集約要競爭力。滕州市充分挖掘老工業(yè)基地優(yōu)勢，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群化、多元化發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模層次和質(zhì)量效益不斷提高。2021年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到676家，較“十五”末增加380家；主營業(yè)務(wù)收入、利稅分別實(shí)現(xiàn)1206億元、132億元，分別是“十五”末的3.7倍、3倍。一是著力壯大拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“量變”。按照“發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、打造核心企業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、培育產(chǎn)業(yè)集群”的思路，積極培植壯大機(jī)械制造、煤化工、新型建材、食品醫(yī)藥、能源、輕紡六大支柱產(chǎn)業(yè)。圍繞做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)，設(shè)立了2021萬元機(jī)械制造業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，規(guī)劃建設(shè)了8平方公里的機(jī)械制造工業(yè)園，全市機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展到739家，中小型鉆銑床產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的80%以上，成為全國“中國中小機(jī)床之都”。圍繞做精做細(xì)煤化工產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以節(jié)能環(huán)保、高附加值的精細(xì)化工為主攻方向，規(guī)劃建設(shè)了魯南高科技化工園區(qū)精細(xì)化工園，抓了8個(gè)投資分別過10億元的煤化工項(xiàng)目建設(shè)，被列入國家規(guī)劃的七大煤化工基地核心區(qū)。圍繞做特做優(yōu)新型建材產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)了現(xiàn)代玻璃產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步拉長了玻璃生產(chǎn)、加工產(chǎn)業(yè)鏈，全市玻璃企業(yè)發(fā)展到267家，成為全省五大玻璃生產(chǎn)基地之一。二是加快培育新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”。開工建設(shè)了總投資20億元的中俄高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)實(shí)施了總投資20億元的東方鋼簾線、總投資10億元的風(fēng)輪輪胎等項(xiàng)目，培植壯大了電子信息、太陽能、汽車配套、電動(dòng)車等新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了工業(yè)向高端化方向發(fā)展。2021年，高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到170家，較“十五”末增加121家。三是搞好產(chǎn)業(yè)嫁接引進(jìn)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“裂變”。加強(qiáng)與國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)合作，“十一五”時(shí)期累計(jì)引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)6家、國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)9家，實(shí)際利用市外資金863億元。與聯(lián)想集團(tuán)合作實(shí)施總投資131億元的新能鳳凰能源項(xiàng)目、與韓國sk集團(tuán)合作建設(shè)亞洲最大的苯制品生產(chǎn)基地，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)快速膨脹、裂變發(fā)展。四是加強(qiáng)各類園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“集聚”發(fā)展。按照“項(xiàng)目向園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)成集群發(fā)展”的思路，加快推進(jìn)“一區(qū)十大基地”建設(shè)。滕州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)累計(jì)入?yún)^(qū)項(xiàng)目達(dá)到272個(gè)，208個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，躋身全省省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)20強(qiáng)。

（三）深挖潛力，以城市集聚激活內(nèi)需。充分發(fā)揮區(qū)位交通優(yōu)勢，努力做活擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)的文章，把推進(jìn)城市化、發(fā)展服務(wù)業(yè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，作為增加投入、拉動(dòng)消費(fèi)、改善民生的重要載體，著力把城市打造成為集聚人口、帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)發(fā)展的重要平臺。一是優(yōu)化城市布局。按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)中心城區(qū)、小城鎮(zhèn)和中心村建設(shè)。中心城區(qū)突出提升品位和檔次，重點(diǎn)增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力；小城鎮(zhèn)突出提高綜合承載能力，重點(diǎn)促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、城市公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋；中心村突出加快推進(jìn)新型農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民向社區(qū)集中居住，切實(shí)改善農(nóng)村人居環(huán)境。2021年，城市建成區(qū)面積達(dá)到50.86平方公里，城區(qū)人口達(dá)到60萬人，城市化水平達(dá)到47%。二是加快城市大項(xiàng)目建設(shè)。“十一五”時(shí)期累計(jì)開工城建項(xiàng)目560個(gè)，累計(jì)完成投資290億元，新建改造城區(qū)道路120條，城區(qū)道路里程達(dá)到477公里。天然氣用戶發(fā)展到6.4萬戶，集中供熱面積達(dá)到220萬平方米，公交線路發(fā)展到37條，新增城市綠化面積380萬平方米，城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到37%。升級改造老舊小區(qū)21個(gè)、背街小巷200余條；加快棚戶區(qū)（舊城）改造，累計(jì)完成城市拆遷面積700萬平方米、竣工540萬平方米。三是發(fā)揮服務(wù)業(yè)載體作用。把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為增強(qiáng)發(fā)展活力、加快城市化進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓了總投資15億元的倫達(dá)國際商貿(mào)城、總投資11億元的國際機(jī)床市場等項(xiàng)目建設(shè)，全市專業(yè)批發(fā)市場發(fā)展到40處，其中年交易額過10億元的8處；大型超市發(fā)展到20家、現(xiàn)代物流企業(yè)35家。杏花村干雜海貨市場年交易額達(dá)到180億元，成為全國干雜海貨產(chǎn)品的信息中心、交易中心、價(jià)格形成中心，被命名為“中國食品流通基地”。四是突破文化旅游業(yè)。圍繞創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游目的地”，積極打造北部山水生態(tài)游、西部濕地溫泉游、中南部歷史文化游“三大旅游板塊”，叫響了“墨子故里·江北水鄉(xiāng)”旅游品牌，旅游業(yè)規(guī)模層次不斷提高。擁有4a級景區(qū)2家，a級景區(qū)11家。其中，微山湖濕地公園擁有全國最大的16萬畝荷花觀賞區(qū)，是全國最大的國家級濕地公園；盈泰生態(tài)溫泉度假村，是全國最大的生態(tài)溫泉度假村。建設(shè)了全國縣級最大的歷史文化廣場，擁有龍泉古塔、墨子紀(jì)念館、魯班紀(jì)念館、漢畫像石館、滕州博物館、墨硯館、王學(xué)仲藝術(shù)館等“一塔六館”；規(guī)劃建設(shè)集佛教文化、伏羲文化、漢代文化和紅色旅游文化于一體的洪山口旅游風(fēng)景區(qū)。2021年，被文化部、國際旅游營銷協(xié)會評為“中國文化旅游名城”。

（四）環(huán)境優(yōu)先，傾力打造生態(tài)宜居家園。滕州市委、市政府提出堅(jiān)持“既要金山銀山，又要綠水青山”、“既要發(fā)展得快，更要發(fā)展得好”的理念，在節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保上加大力度，實(shí)施攻堅(jiān)。2021年，規(guī)模以上工業(yè)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗、取水分別降低到1.15噸標(biāo)準(zhǔn)煤、64.17立方米，化學(xué)需氧量、二氧化硫分別削減0.37萬噸、0.45萬噸?！笆晃濉睍r(shí)期累計(jì)淘汰落后水泥產(chǎn)能450萬噸，關(guān)停小火電14.9萬千瓦、重污染企業(yè)60余家，全面完成節(jié)能減排任務(wù)。發(fā)展棗莊市級以上循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)7家，累計(jì)發(fā)展沼氣示范戶6.3萬戶、太陽能綜合利用示范村103個(gè)，沼氣普及率和太陽能綜合利用走在全省前列。建成3處污水處理廠，日處理能力達(dá)到18萬噸，城市污水集中處理率達(dá)到95%，出境河流斷面水質(zhì)達(dá)到地表水Ⅲ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，全部實(shí)現(xiàn)了魚類穩(wěn)定生長。全國南水北調(diào)東線治污暨截污導(dǎo)流工程建設(shè)現(xiàn)場會在滕州召開，點(diǎn)源治理、集中處理、污泥焚燒、截蓄回用、濕地凈化”的水污染防治“滕州模式”在全國推廣。主動(dòng)采取生態(tài)修復(fù)、保持工程措施，是滕州環(huán)境優(yōu)化的著力點(diǎn)。實(shí)施“造林綠化”工程，全面推進(jìn)沿河、沿湖生態(tài)林帶建設(shè)工程，全市共發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)62萬畝、道路林帶560公里、水系林帶90公里，林木覆蓋率達(dá)到33%；實(shí)施“增綠增花”工程，打造“花之都、綠之城”，投資60億元治理荊河、小清河，高標(biāo)準(zhǔn)完成了20余條城市道路綠化配套建設(shè)，連續(xù)三年每年新增城市綠化面積100萬平方米以上，城市綠化覆蓋率達(dá)到37%；實(shí)施“濕地保護(hù)”工程，提出“經(jīng)營生態(tài)”的理念，由市財(cái)政出資收購了微山湖濕地公園內(nèi)的3萬畝速生林，從農(nóng)民手中返租濕地4000畝，進(jìn)行統(tǒng)一保護(hù)和管理。在城市周邊規(guī)劃建設(shè)了5處濕地森林公園，沿主要河流規(guī)劃建設(shè)了總面積1.3萬畝的5處人工濕地，有效提高了生態(tài)修復(fù)和保護(hù)能力。

（五）民生為本，富民惠民安民筑和諧。始終把改善民生作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效更好地惠及廣大人民群眾。一是實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持富民優(yōu)先，大力實(shí)施“百千萬”全民創(chuàng)業(yè)工程，積極支持百家骨干企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，引導(dǎo)千家中小企業(yè)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)萬名小老板“自主創(chuàng)業(yè)”，深入開展“十大創(chuàng)業(yè)功臣”和“百名創(chuàng)業(yè)帶頭人”評選表彰活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)活力。近三年每年新發(fā)展民營企業(yè)在1000家以上，每年新發(fā)展個(gè)體工商戶在1萬戶以上。2021年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到17630元、8107元，分別是“十五”末的1.8倍、1.8倍，年均分別增長12.3%、12%。二是統(tǒng)籌推進(jìn)十項(xiàng)保障制度建設(shè)。建立完善全民醫(yī)療保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助、社會就業(yè)再就業(yè)、零就業(yè)家庭就業(yè)、城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、城鄉(xiāng)居民最低生活保障、社會救助救