高速公路梁場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化研究

[摘要]在過去高速公路建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)常存在的現(xiàn)象是管理制度不齊全，既有的管理制度有諸多漏洞，現(xiàn)場管理方式陳舊、管理方法簡單，管理大多依靠經(jīng)驗。文章根據(jù)現(xiàn)代高速公路建設(shè)梁場管理的特點，闡述了梁場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的意義及主要內(nèi)容。[關(guān)鍵詞]高速公路；梁場；管理制度；標(biāo)準(zhǔn)化在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，在交通領(lǐng)域，高速公路作為國家建設(shè)的重要項目，尤其占有重要的地位。但是不同于過去，在產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，更快的工程進度，更低的項目成本，更好的質(zhì)量是現(xiàn)代工程項目必須實現(xiàn)的目標(biāo)。交通運輸部印發(fā)了《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》，要求在全國開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，從制度管理、工地建設(shè)、施工工藝、過程控制等方面全面推行標(biāo)準(zhǔn)化。制度是項目管理的規(guī)范性文件，實行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。主要目的就是通過制度形式，明確界定在施工全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南。1技術(shù)管理制度1.1施工圖紙核對制度作業(yè)隊在收到下發(fā)的施工圖后，由作業(yè)隊長負(fù)責(zé)、技術(shù)主管組織作業(yè)隊技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行全面核對。監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核明問題處理方式。1.2施工技術(shù)交底制度（1）工程開工前，必須組織圖紙會審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理部門，應(yīng)向施工管理人員進行技術(shù)方案交底。（2）所有技術(shù)交底除口頭交底外，要有書面交底記錄，交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，交底雙方留有書面交底。1.3編制作業(yè)指導(dǎo)書制度編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部，必須要掌握設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法等進行編制。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。1.4基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實行分級管理。各工點主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。2質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度，質(zhì)量試驗制度，質(zhì)量檢查、申報與簽認(rèn)制度，成品保護制度，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度。2.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度對主要材料、半成品、成品進場時，材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進場檢驗情況等，并進行標(biāo)識。工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，材料員按照分類、分級實施管理。2.2工程質(zhì)量試驗制度（1）施工單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。（2）凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。2.3質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度（1）工程實施過程中，梁場應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗收“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。（2）每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)檢員。2.4成品保護制度成品保護是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實責(zé)任制，制定詳細(xì)的成品保護措施，確保成品質(zhì)量。3安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)。必須明確梁場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每個工作班的責(zé)任人。3.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。3.3特種作業(yè)人員持證上崗制度（1）特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（2）對特種作業(yè)人員必須建立專門的檔案，進行動態(tài)管理。（3）必須落實專項的檢查與考核要求，對特種作業(yè)人員持證上崗制度實行情況進行監(jiān)督。3.4經(jīng)常性安全檢查制度至少每月進行一次檢查；作業(yè)隊每周應(yīng)進行一次檢查；班組每天進行一次檢查。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點工序增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。3.5意外傷害保險制度施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。4計財管理制度計財類管理制度由計劃合同部、財務(wù)部負(fù)責(zé)，在項目開始之后立即牽頭制定，并在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實，對實施的結(jié)果進行綜合評價。4.1分包與勞務(wù)用工制度分包隊伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查；總包單位對分包隊伍要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。4.2計劃、統(tǒng)計與進度管理制度應(yīng)按業(yè)主對項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。項目進度計劃應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進度計劃，并向下層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。4.3分配與獎勵管理制度施工單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)隊施工質(zhì)量、進度、文明施工等情況，建立科學(xué)合理的獎懲辦法，采用經(jīng)濟手段促使各作業(yè)隊規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。內(nèi)部分配要堅持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理集體與個人兩者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動熱情和工作積極性。5綜合管理制度5.1職業(yè)健康、勞動保護與社會保險制度（1）宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動保護相關(guān)政策、法規(guī)。（2）辦理好員工的各項勞動保護事宜，做好員工社會保險的繳納工作。5.2施工日志填寫制度應(yīng)建立施工日志填寫制度，對施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實施，要做到施工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換施工日志時記錄的連續(xù)性、及時性、翔實性，要建立施工日志領(lǐng)導(dǎo)檢查制度，對施工日志的填寫效果進行考核評價。5.3文明施工制度（1）必須制定具體的文明施工管理辦法，明確具體的操作方法和考核要求。（2）進場后必須按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求完成建設(shè)后，方可繼續(xù)進行后續(xù)施工。6結(jié)論健全完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度應(yīng)該是